从海尔论中国本土企业

数年前，海尔是与德国合资的一家合资企业，德国撤资后留给中方自己管理。甚至领导者还授予国家嘉奖。

数年前，海尔打出售后服务牌在各地开展良好的售后服务，数年后，海尔将独立的售后服务发包给了地方的维修商。地方的维修商身接几家家用电器的服务，而上门服务时披着海尔的制服冒充专业服务商。

海尔的大多数产品都是OEM，很少见企业的自我更新与研发创新，所以说，海尔的家电还不如民间的一个小品牌，因为它都是小作坊代工的，吃品牌的老本本儿，而如今，就连售后服务都开始委托了，那么，生存的根基已经腐烂。

中国的企业，很少有不忘初心坚持自己最初的原则，都想偷懒取巧，恐怕这也是我们国人的悲哀。

为什么芯片发展的缓慢，创新停滞不前，都是因为企业的价值观出了问题，企业越庞大，矛盾越大，纷争越多，人际关系复杂，这也是我们几千年的传统。

中国的企业，能做到最后，做到最好甚至百年传承的太罕见了，百年老字号不与时俱进，不探索新的营销模式与CRM客服，不去做好真的售后服务，最后就是散尽客户，想让国人支持国货，那么简单吗？

难，中国本土企业。

自此，我真的怀念海尔好兄弟。