为什么说阿里、拼多多、京东等会长期共存？

最近，和一些电商从业者交流了下。不同的品类以及商品，在不同的平台，销售的规模以及ROI（投入产出比），完全不一样。一个类目的销量，流量只是决定因素之一。举几个例子：
为什么服装是淘宝的第一大品类？而做3C数码，淘宝+天猫的销量，却做不过京东 ？
为什么京东3C数码、快消第一，而服装却做不过唯品会 ？
为什么拼多多可以把水果农货，做成全网最大。而服装和3C数码却做不过唯品会和京东？
现在来给用户量做个排名：MAU，淘宝>拼多多>京东>唯品会。而按照正常的流量思维，淘宝应该拿下所有的类目。不要说京东存在价值小，唯品会这种压根就不应该存在。但事实不是这样，每家电商，都活下来。并且，自身的优势类目，好像并没有受很大的影响。
这里，我单拎服装这个类目来说下。京东卖不好服装，并不是流量不行。也不是因为男性用户较多。记得京东的用户比例，男女早就5：5了。最核心的原因，我觉得是：京东在服装类目的运营上，远逊色于大淘宝、唯品会。具体的细节，包括了品牌和商品的丰富度、活动、选品等。用户选择少，导致商家少。商家越少，这个类目越运营不起来。
唯品会，只用了几千万的MAU，一年服装和鞋帽的销售额，大约1000亿元。再回到ROI，同样一个商家，选择去淘宝、天猫开店，或者去唯品会上特卖会，回报远高于京东。
所以，拼多多、京东、淘宝、唯品会，我觉得相互间的竞争，并不是唯流量论。每家，都有独特存在的价值。对比京东，再看拼多多，我也认为并不会掀翻淘宝和阿里的核心类目：服装。