简单说下亨通光电的四大战略

从18年年报上看到亨通四大战略转型，就了解了一下，觉得还挺有意思的，今天就按照个人理解来简单说说亨通的四大战略。

一、生产研发型企业向创新创造型企业转型：原来闷头搞生产研发，以后要自己走创新创造的路子，比如现在亨通的量子通信、硅光芯片、太赫兹 等，皆是全国领跑者。目前，量子通信得到专家首肯，并获国际电信联盟2019年信息社会世界峰会C5类别最高奖项。硅光领域已实现100G硅光模块的产业化，未来将逐步实现核心技术自主可控。所研发的太赫兹已实现公里级的太赫兹通信。
二、产品供应商向全价值链集成服务商转型：原来只做产品供应，以后设计——研发——生产——通信网络建设——运营与服务一条龙。比如说收购华为海洋51%的股权就是为实现全价值产业链配上的关键一环，填补了海洋产业中通信网络建设这块的空白。
三、制造型企业向平台服务型企业转型：比如今年5月，亨通积极参与云南联通社会化合作项目就是一个栗子。在“投资+建设+运营”的方面产业链竞争优势凸显。
四、本土企业向国际化企业转型：2013年提出以来，沿着一带一路 布局。在印尼、埃及、印度、德国四个国际产业园建设顺利推进，同时，成功中标“葡萄牙 Windfloat 项目”，成为在西欧地区签约大型海缆总包项目的中国企业，逐渐形成海外出口、海外EPC工程、海外产业“三驾马车”联合驱动的局面。2019年上半年，亨通海外营收21.09亿，同比增长了25.31%。