苏宁易购值20块

确实低估，股价20还差不多

　　苏宁获“北京城市副中心”首肯，碎片化商业的大零售梦

　　苏宁与北京市通州区政府签署战略合作，有两层意义：一是强化苏宁智慧零售在北京地区商业版图的核心位置和战略意义;二是得到北京城市副中心的认可，对于苏宁的政府采购、在北京城区的商业布局都有着极为重要的意义。

　　如果这样的表述听起来更有些官方语境，那么，可以换一种说法。

　　苏宁零售基于北京整体的战略布局，以苏宁小店做为社区商业突破口，未来将会成为北京社区商业重要的支撑点。除此以外，北京通州区政府的签约，有助于加快在通州整体推进商业零售步伐，可以说站到了制高点。

　　苏宁小店在过去的一年快马加鞭，有人以亏损为由质疑苏宁小店的布局。事实上，苏宁小店作为实体店的入口之一，以重资产的形式投入，前期一定会有一个过程。

　　不仅仅是苏宁小店，全球大多数零售实体店在早期都有过类似的经历。在经过初期的市场培育之后，逐渐进入正轨。苏宁小店也不例外。

　　苏宁小店要辩证地看，而不能割裂。因为苏宁小店与苏宁的整体商业布局步调一致，这种看似碎片化的零售小店，其实正是苏宁构建的大零售梦之前传。苏宁获“北京城市副中心”首肯，碎片化商业的大零售梦

　　小零售需时间打磨大商业需构建格局

　　如果说2018年是苏宁小店前传的第一篇章，2019年，苏宁小店的第二篇章将会更加丰富多彩。

　　开年以来， 苏宁易购 可谓是动作频频，俨然已经成为热点话题的“宠儿”。

　　距2月12日宣布收购万达百货仅仅月余，苏宁又展开了大动作。3月，苏宁控股集团与北京市通州区政府签署战略合作协议，未来双方将在零售、物流、科技、投资等多个领域展开深入合作。

　　作为北京城市副中心，通州区正在聚焦智慧城市建设，与众多优质企业展开深度合作，力求“以业兴城”，加速推进副中心建设工作。

　　苏宁自去年发布“北京攻略”以来，对北京市场的布局加速，如今及时抢滩通州要地，对于风头正劲的智慧零售发展而言，有着巨大的战略意义。

　　根据协议，未来三年，苏宁在通州地区各类智慧零售门店将达342家，包括2家苏宁广场、263家苏宁小店、前置仓26个、零售云店31家。此外，苏宁云店、苏宁影城等业态也将陆续落地。

　　做为北京城市副中心，通州的作用不言而喻。牵手通州区政府，苏宁在通州乃至北京的整体商业布局上，都会有举足轻重的作用。原因有三：

　　一是在“十三五”规划中明

对比京东。苏宁价值远远低估了。

　　智慧快消的爆发期就要到了，淘汰期也将同步来临。

　　在苏宁快消集团2019年战略合作发布会上，苏宁快消集团总裁卞农表示，“那些落后的产品生产力，远离用户的固步自封，陈腐的渠道流通，以及不开放合作的品牌，都将在智慧快消的浪潮下被淘汰。”

　　这是苏宁做出组织架构调整乃至战略变革的重要原因。苏宁希望整合线上超市、苏宁小店、苏鲜生、红孩子等多种业态，形成大快消事业群，并对存量能力改造升级；同时依靠苏宁小店、拼购等业务扩大流量入口，使大快消业务能够在消费者需求频繁变化的背景下持续增长。

　　但要将多路布局有机融合，对苏宁各业务间的战略协同以及落地能力来说极具挑战。卞农对此表示，”我们希望以苏宁小店为支点，撬动快消领域更大能量，并以其高频次、高粘性的用户体验触点、成为链接苏宁全业态的超级入口。”

　　苏宁小店2019年将围绕10种场景布局门店、千人千面100%推荐覆盖、新趋势落地等方面发力精细化运营。

　　在供应链上游，苏宁将通过智慧供应链系统，实现反向定制、销售预测、库存补货、物流路线规划，乃至最后一公里快递员如何送货拣货等整个供应链全链条的智能化运营。同时进一步提升管理效率，赋能行业生态，整合商流、信息流、物流、资金流后形成合力。

　　在零售终端，即时性物流服务体系、多场景流量支持则是苏宁实现“最后100米”触达消费者的有力支撑。预计在2020年，苏宁计划铺设1100个前置仓，与门店仓共同覆盖全国至少200个以上城市，与当下已有的全国46座冷链层形成战略联动。

　　苏宁官方表示，在2018年零售行业整体增速放缓的情况下，苏宁大快消全渠道同比增长187%。

　　基础工程铺设完毕

　　供应链是护城河

　　2019年，苏宁大快消事业群式进“精耕期”。一方面，苏宁的基础工程逐步搭建完成；另一方面，行业对于斥巨资进行规模化布局渐趋谨慎，回归到精细化运营上来。

　　苏宁认为2019年零售业出现三个显著变化。

　　首先表现在消费圈层更加明确。一二线城市的年轻人会因为兴趣圈聚合，而四五线市场的中老年女性，则更倾向熟人网络。

　　其次是渠道下沉，一些国际品牌或一线品牌迫切想要下沉到三四线城市，“有钱有闲”的小镇青年正在成为这类品牌的消费生力军。

　　第三个变化则是产品与用户之间的链条越来越短。大品牌正在逐步减少中间代理商的环节，这个在苏宁小店方面体现的最为明

　　

　　今年年初，苏宁宣布成立快消集团，作为新成立的家电、消费电子等五大商品集团之一，将融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能，进一步集约的同时还将重点负责商品采购、招商运营、促销策划等基础商品经营，提升整体商品经营的专业度。

　　3月19日，苏宁快消集团总裁卞农亮相2019年战略合作发布会并透露，2018年在零售行业整体增速放缓的情况下，苏宁大快消全渠道销售同比增长187%，作为苏宁大快消集团的重要布局，截至目前，苏宁小店已达5000家，苏宁红孩子累计门店数量达163家，覆盖全国74个核心城市，2019年规划新开店150家。

　　“通过去年一整年的布局，苏宁已经为智慧快消铺设了完整的助力跑道。今年，将是智慧快消进行全力冲刺的时刻。”会上，卞农透露，通过线上线下的长期零售实践，苏宁积累了大量科技零售的技术、人才和行业解决方案，2019年面向 苏宁易购 、苏宁小店等用户端口，苏宁将实现千人千面100%的推荐覆盖，普及应用智能化选品和运营决策，形成C2B的商品报名和选品机制，助推实现运营的数据化决策。

　　“苏宁在线下门店的精细化、数字化管理方面已经做了大量的工作，在24小时数字化门店后，即将推出智能全数字化无人店。”据卞农透露，在用户运营方面，未来，苏宁快消将打造“超级用户——业态——零售圈”的模式，围绕每类业态的超级用户形成组织，多个业态构建高效运转、有机生长的零售生态，被称为“新三体”的推客、拼购、苏小团，便是苏宁快消超级用户运营的有效尝试。

　　公开资料显示，目前国内快消行业进入了转型变革的深水区，传统快消品牌面临着渠道转型不力、创新活力不足、品牌年轻化不够等难题，如何借助智慧零售的场景、科技、服务体系重建与主力消费群体的关系，将决定这个品牌未来在快消行业的地位。卞农表示，苏宁大快消将持续全面开放、深耕细作，与众多品牌共同掘金万亿元级快消市场。

　　“目前，苏宁已经构建起了即时物流服务体系，在中心仓、前置仓全方位的仓储体系的联合下，匹配即时自提、1小时达、半日达、次日达等符合用户心理边界预期的物流调度能力，使得用户所见即所得。”发布会上，卞农透露，苏宁物流目前已经完成了全国46座冷链仓的布局，预计到2020年，苏宁物流铺设的前置仓、门店仓将覆盖至少全国200个以上的城市，以更好实现最后100米的物流配送。

三江购物能否带起大零售板块

申通快递  圆通快递  中通。韵达。百世。一群乌合之众  迟早被笑话。  马云打脸。  搞淘宝。玩淘宝？
顺丰控股你是最棒  快递只用顺丰

还是三江购物

　　爱康国宾的私有化顺利落地。

　　天眼查信息显示，3月11日，爱康国宾主体公司爱康国宾健康管理集团有限公司已完成并购融资，投资方为阿里巴巴、 苏宁易购 、云锋基金、博裕资本，具体融资金额尚未披露。

　　3月12日，苏宁易购方面向《每日经济新闻》记者表示，“本次并购以阿里为主，公司对此暂不作回应。”

　　事实上，梳理此次并购的买方团背景不难发现，除了爱康国宾董事长张黎刚、副董事长何伯权等原有股东外，淘宝中国控股\Treasure Cottage、云锋基金和博裕资本，均与阿里巴巴关系密切。

　　对于此次百亿并购案，有业内人士分析称，阿里方面或将把爱康国宾放入阿里的健康产业链中。尽管阿里巴巴方面对此尚无官方表态，但这一分析不无依据。

　　并购完成后阿里持股不超过23.8%  此前，《每日经济新闻》曾报道过爱康国宾的私有化进入实质性阶段。今年1月18日，爱康国宾发布公告宣布私有化完成。公告称，Ikang Healthcare Group，Inc.将从美国纳斯达克交易所退市，爱康国宾的美国存托股票（ADS）也将停止交易。

　　1月14日，苏宁易购（ 002024 ，SZ）曾发布公告称，子公司苏宁国际计划出资5000万美元，参与投资设立基金Yunfeng IK Co-invest,L.P.。

　　基金计划于2019年1月通过Yunfeng IK Investment Limited（以下简称Yunfeng IK）签署协议，认购IK Healthcare Holdings Limited（以下简称Holdco）的股份，同时参与认购的还有阿里旗下两家子公司——淘宝中国控股和Treasure Cottage Limited。

　　公告显示，Holdco及其全资子公司IK Healthcare Investment Limited（以下简称Parentco）将以Yunfeng IK、淘宝中国控股、Treasure Cottage Limited以及其他投资人的投资款完成爱康国宾集团公司股票退市相关交易，其中，基金的出资不超过1.22亿美元，淘宝中国控股出资不超过2.68亿美元，Treasure Cottage Limited出资不超过8922万美元。

　　此次Parentco收购爱康国宾交易金额约15亿美元（不考虑异议股份的最终收购单价），其中约11.4亿美元由基金、淘

　　

　　“赢者通吃、寡头垄断”——这是当前中国电商行业大格局，头部企业占据绝大部分市场份额。

　　据eMarketer统计，阿里巴巴一家占据中国网购市场的58.2%。其后则是京东、拼多多、 苏宁易购 、唯品会等第二梯队电商企业。长尾企业数量众多。

　　

　　在“行业大局已定”的情况下，拼多多却以“新秀”之姿正在赶超京东。

　　3月6日，瑞银旗下研究机构UBS Evidence Lab报告指出，截至2018年年底拼多多年度商品交易总额(GMV)为4716亿元，同比增长234%;年度活跃用户为4.18亿，超过京东3.05亿的年度活跃用户，成为中国第二大电商平台。

　　事实上，随着流量红利逐渐消失，消费者的需求与时俱进、网购惯发生转变。电商巨头们纷纷使出浑身解数、出奇制胜，期望寻找新的出路。

　　除了扩充品类、优化供应链、强化物流基础设施建设等常用手法，电商巨头们还能从哪里掘金?

　　资本邦盘点发现，相比综合电商，农村、生鲜、社交、跨境、品质电商等垂直细分领域渗透率较低，发展空间较大，有望成为巨头们新的争夺之地。

　　

　　资本邦还注意到，2018-2019年，阿里巴巴、京东、拼多多、苏宁等几大电商头部企业动作频繁，战争的号角早已吹响。

　　那么，谁又能从细分赛道中成功突围?

　　品质升级，品牌电商的春天来了

　　随着人均收入的提高，消费者对品质的要求也日益增长，品牌意识不断提升。这意味着，人们从一味追求低价、商品品类转变为追求商品质量、服务和性价比。

　　据商务大数据监测，2018年，智能手表、智能音像、翻译机等智能产品受到消费者青睐，同比增长超过80%;化妆品、粮油食品和家具等品类增速分别为36.2%、33.8%和30.1%。

　　新的消费需求将催生电商企业走向消费升级和消费分级，品质电商的春天已经到来!这当中的代表企业包括：网易严选、小米有品、京东京造、淘宝心选等。其理念都是由平台来把控供应链，通过严格的品质把控，为消费者挑选品质好物。

　　网易严选是网易旗下的生活类自营电商品牌，于2016年4月正式面世。所有商品选自一线品牌制造商，由网易公司负责采购、品控、物流、销售、售后，从源头全程严格把控商品生产环节，以保证商品质量。

　　在此环境下，曾经靠着低价闯出一条血路的拼多多也做出了改变，开始转向品质，高端商品，希望以此摆脱低价低