601117，三年三倍的逻辑分析

但是，失败是成功之母。 
古话一直这么说。我想戴和根先生也一定会这么想的。
何况，在四川晟达成立的第二年，中国化学吸取了教训，这次找到民营企业合作，成立了福州天辰耀隆新材料有限公司，一期投资还是40多亿。
这一次，中国化学成功了。
目前，天辰耀隆已是福清十大纳税明星。
这一步，就更加坚定了中国化学转型的坚定决心。
我似乎听到了戴和根先生的心声：搞化工生产这么挣钱，这条路是中国化学的希望，包工头转型为开发商的成功例子也不少嘛。

其实早在2011年，中国化学就尝试过转型。
和中石油等共同成立了四川晟达化学，投资42亿元。
结果国有体制又赶上行业不景气，结果自然好不了。
根据年报得知，这家公司正在走破产处置程序。
中国化学第一次转型尝试就此失败。

我们知道，建筑工程承包的毛利一般在10-15%之间，除掉财务成本等费用，净利润有5%就不错了。 
但是化工企业，那就成了周期性的生产企业了，如果是高端化工，赶上景气度高的话，净利润50%也不算多。万华化学就是例子。
作为全球领先的化工类工程承包商，如果是民营体制的话，估计就是“工程承包+化工生产”两条腿走路了。
要知道，国内很多化工生产企业不少生产线都是与承包商共同完成的。
所以，中国化学转型欲望是存在的。
关键在于领导层的水平。
而戴和根先生，我看好。

后续看我分析。

没事，我就融资抱着它。 
自己的钱就跟着玩热点了。

没听说有转型的意思呀

价投会被淘县所不齿的  ，三思。

那么，到底有没有这么一种技术路径呢？ 
答案应该是有的。
那就是已二晴。

310亿的央企一级资本平台，冠以“中国”之名，实在太小了，目前在倒数之列。
戴威，0F0共享单车创始人，资本市场大名鼎鼎的人物。
证明了一句老话：虎父无犬子。
反过来，也充分证明了戴威父亲—— 601117 董事长戴和根先生，其在商场的积淀、能力与家风。
特别是，如果您见到戴和根先生后，一定会有由衷的敬佩之情，俗话说“相由心生”。戴先生一看就是经典的儒商，真的不同于其他央企老板，后者基本上看上去更像官僚。

记得好像是前年吧，市场疯狂炒作混改概念。当时我记得全国首批3家还是6家混改企业里，就是新兴际华集团。其时任董事长就是戴和根先生，可见戴先生的对于国有企业改革的理念，这也证明了我对戴和根非普通官僚的观点。
那么，如今戴先生作为中国化学工程集团董事长，他会带来什么新的理念呢？
是混改？还是职工持股？这些是肯定的了。

但是，对于中国化学而言，它就是个工程承包商，所以目前市场给予其15倍的市盈率也属正常。
如果这样，我自然是不会买它的了。

中国化学工程集团最大的希望在于转型。
转型对其而言并不难，因为它是世界上最先进的化工企业建设总承包商，如果找准了先进的技术路径，由化工建设工程总承包商向化工产业转型，非常简单的。
这是我最期待的。

可能大家会认为6001117股本过大。
实则不然。
因为，十大股东中，中国化学工程集团自己就占了64.63%，位居第3—第7的国家能投、中央结算公司、证金公司、汇金资产、社保，合计9.83%。也就是说，前7大国有股东共计74.46%。

那么，剩下的实际可流通市值为25.54%。目前总市值为310亿元，即流通市值为79.17亿元。