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最近看了篇分析，说奢侈品高档品已经在日本卖不动了，日本年轻一代现在的消费观开始流行极简，有个日本主妇写了本书叫做断舍离，即生活中6个月不用的东西全部抛弃。曾经在日本火爆的LV，已经被打上了暴发户乡下人的标签。
这种极简主义是奢侈品公司最不希望看到的，消费观一旦务实，节俭，简单，也就意味着这个社会的大消费要降级。
LV在丹麦也很难卖，99.9%都是游客在购买，店里面基本全部都是亚洲游客，连一半店员都是中国销售员，因为有14%的退税，比德国11%的退税更高。丹麦人的穿着和物品都很个性化，不需要什么名牌，一定要穿着自己舒心。
LV这类品牌现在只能找中国，还有东南亚国家这种傻大目去接盘，等那天中国年轻一代觉得LV成为暴发户的标签，奢侈品泡沫就该破灭了。
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兄的思维很清晰。
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总之中国与丹麦公司很多差异化是来源于文化底层的，
中国是一个历史农耕社会，更强调集体主义，个人的言行必须要考虑别人的看法，人与人的关系比较复杂，来自于社会和群体的认同感比较强。个人的成功必须是建立在别人认可的基础上，否则不叫成功。
而丹麦历史上是一个岛国，海盗，对个人主义强调较多，个人认为的成功就是成功，对别人的看法不是太重要。人与人的关系较简单，但言论多样，众口铄金这种事情会比较少。
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而在丹麦，要成为一个好员工，与中国公司差异很大：
1. 你必须是一个交流者和质疑者，要善于提问。任何手上的事情一定要搞清楚了再开干，不论你交流的对象是谁，上级，客户还是同事，别人说的东西一定要质疑。善于提问的人，如果踢的问题针对性好，在这里是会受尊敬的。提问也是一种交流能力，它有助于找到更好的解决方案，对双方都有利。提问提的好，别人才知道你的厉害。
2. 你必须尊重任何不同的文化，宗教，国籍，肤色。千万不要流露出对鄙视等情绪。这是丹麦职场的大忌。
3. 你必须是一个实干者，要把自己的事情做好，别人才会信任你。事情做好了自然别人会看得见，不需要你去吹嘘自己有多厉害。
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在中国大环境下，如果我们只是一个平庸的普通人，做为一个公司的好员工，我觉的以下就是基本准则：
1. 言行上要尊重老员工与上级，说话一定要带敬语，如王总，张经理，李老师，马师兄等等。即便自己的职位已高，对老员工必须尊重。
2，不要太露锋芒，以免引起同级员工的误会。提出自己意见与观点时，言辞要注意不要针对个人。
3. 团队共进退，不要做破坏团队气氛的人，加班就一起加，有好吃好喝好玩的就大家共同分享，能适时活跃一下气氛。
4. 自己的事情做好的前提下，善于帮助其他员工。
基本上做到这些，不说建功立业，起码的做人做事态度搞顺了，混混日子我觉的问题不大。
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人是很难摆脱大环境的，当身边的人都这样做的时候，你不做，很可能就是被视为异类。
如国内的公司可能下班后同事们还会被去吃饭喝酒，你不参加就是不合群。或者下班后大家都还在加班，你经常早走，即便你的工作干的很好，也可能会戴上不敬业的帽子。
而在丹麦，这类大环境或群体压力相对少了很多，能举的例子如：周五下午一般公司都有Friday Bar的传统，即周五下午下班后，大家在公司里喝上几杯，聊聊天。如果你经常不参加，别人也不会怎么看你，但总是不利于融入群体。
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受教了
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老婆又在备战双11了，虽然人在海外，但那颗购物抢货骚动的心还是放不下。 我个人是不太喜欢这类从众行为，各类商家想法设法让你产生购买的欲望，结果很可能就是买一堆使用率很低的东西。
比如我老婆去年买了些衣服，至今还放在国内父母家未动，资源浪费啊。
更可恨的是那些朋友圈晒双11战绩的，很容易让人跟风从而产生购买行为。双11那些动则几千亿，上万亿的销售额，不知有多少比例是无效购买？
网购我用的非常少，只有需要某件物品时才会研究各类不同产品。例如前年在
亚马逊上给女儿买了换尿布的操作台，小床与童车，只有生活中遇到刚性需要我才会研究不同产品的性价比如何。绝对不会跟风去乱买一通。
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对的，我们是竞争性社会，人多资源少，孩子从生下来就开始竞争有限的资源。
酒也就是最近喝点，还没达到研究的地步。比较随意，有什么喝什么。圣诞啤酒是公司买给员工周五下午喝的，我在家有时看球也偶尔喝点。
本来说能不喝就不喝，我最近是瘾又犯了。
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我是觉的对太小孩子，没必要太多刻意培养智力因素，什么几岁钱要识多少字，会背多少唐诗，会简单算术等等。这些随缘，孩子喜欢就为她创造环境。
更重要的是非智力因素，如如何和其他孩子一起玩耍，玩一个玩具，或学一件事物的专注程度。例如，搭乐高积木，遇到挫折时，要引导孩子不要放弃，继续找方法搭下去。
这类非智力因素更能决定未来孩子的做人做事的态度。
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