一次现金分红的金额,接近过去11年间的分红总额。而账上拥有的货币资金,只有分红金额的三分之一。“突然”推出的巨额现金分红,将
英力特的股价,连续两天推上涨停。英力特日前披露的2018年半年报显示,该公司拟以每10 股派12元的方式,进行现金分红。按照方案披露当天的收盘价,其股息率高达11%以上。
过去十多年中,英力特虽然多次现金分红,但金额都相对较低。此次分红若最终落实,总金额则将达到3.64亿元,相当于该公司此前11年分红总额。根据公开数据,2007年到2017年,英力特现金分红共计约3.7亿元。
从股权质押来看,英力特控股股东也并非急需资金。截至2018年6月底,其控股股东所持股份,已全部解禁且没有任何质押。此前,控股股东曾计划通过整体转让的方式卖壳,直到2018年3月底才正式宣布终止。
一次分红金额接近过去11年派息总和
与一些蓝筹股相比,虽然英力特现金分红总额不算太高,但如果按照股息率计算,在近三年来进行“豪华”分红的上市公司中,英力特至少可以名列前五。分红预案推出后,英力特股价连续两个交易日涨停。
分红预案披露当天,英力特收报10.85元。据此计算,
英力特的股息率高达11%以上。此前的2017年,中国神华、江铃汽车两家公司,分别进行了2.97元/股、2.317元/股现金分红。相对于披露前的股价,中国神华的股息率超过16%,江铃汽车A、B股的股息率则达14.2%、21.3%。英力特8月10日早间,深交所发出关注函,要求英力特就分红的资金来源、未来分红持续性、提议时间和方式、主要理由进行说明,并按规定报送内幕信息知情人名单。年报数据显示,截至6 月底,英力特货币资金余额仅为 1.19 亿元。而如果分红方案最终实施,英力特共计需要支付现金约3.64亿元,即便将现有的全部货币资金拿出来分红,两者间仍然还有2.45亿元的资金缺口。
货币资金之外,英力特有大量银行存款。财报显示,截至2018年6月底,该公司还有其他他流动资产6.88亿元,而且全部为定期存款。两者相加,英力特目实际货币类资产超过8亿元,可满足现金分红需要。
另一方面,英力特现金流状况也不算差。数据显示,2018年上半年,该公司经营性现金流呈净净流入,金额为 6077万元,上期则为1.25亿元。最近三年来,该公司并无偿债压力,2017年末公司短期借款、一年内到期的非流动负债、长期借款均无余额。截至今年6月底,公司4.35元的流动负债中,最大的两项是应付账款、预收款,金额分别为2.71亿元、7870万元。
但问题在于,上述定期存款,能否用于现金分红,取决于是否能在分红前到期。财务报表数据显示,截至2017年底,公司定期存款金额为4.38亿元,2018年上半年到期1.48亿元,新增3.98亿元,净增加2.5亿元,今年上半年新增加的比例接近60%。而去年底显示的定期存款,具体到期时间,该公司并未披露。若不能在分红实施前到期,其资金缺口仍然存在。
英力特此次分红的规模,远远超过此前历次分红。自2007年至2017年的11年中,英力特共进行了8次现金分红,但分红金额都比较少,总额与2018年上半年一次分红规模基本持平。
公开信息显示,2007年至2010年,每股现金分红0.1元、0.3元、0.1元、0.2元,英力特分红金额1374万元、4120万元、1770万元、3540万元;2012年至2015年,每股现金分红0.5元、0.1元、0.2元、0.3元,总分金额约为8870万元、3030万元、6060万元、9090万元,以上合计现金分红约为3.7亿元。
大股东曾计划卖壳
与所有大比例现金分红的上市公司一样,英力特持股结构也较为集中。此次分红实施后,其控股股东将成为最大受益者。
半年报数据显示,截至6月底,国电英力特能源化工集团股份有限公司(下称“英力特集团”)持有英力特1.55亿股,持股比例为51.25%,处于绝对控股地位。如果此次分红最终得以实施,一半以上的巨额分红将流入控股股东的口袋,金额在1.8亿元以上。
业内人士分析称,公司控股股东可能也并非急需资金。根据半年报披露,英力特集团持有的股份,目前已经全部解禁,而且没有任何股权质押。此外,该公司前十大股东中的其他股东,目前也没有进行股权质押。
2014年至2016年,英力特主营业务收入分别为19.3亿元、16.9亿元、16亿元,2017年该收入又反弹至19.6亿元;同期净利润则为5229万元、2970万元、1.09亿元、9331万元,近两年虽然有所恢复,但仍存在波动。2018年上半年,营业收入、净利润分别为10.04亿元、8586万元,同比分别下滑0.34%、增长20.8%;扣非净利润8384万元,同比增长22.39%。
英力特业绩下滑之际,控股股东曾有“脱身”之意。早在2016年5月,英力特集团就计划转让控制权,同时打包转让宁夏英力特煤业有限公100%股权。控股股东卖壳的意图已经非常明确。之后,宁夏天元锰业有限公司(下称“天元锰业”)有意接盘。
2016年12月6日,英力特再次公告称,英力特集团拟通过公开征集的方式,一次性整体协议转让持有的1.55亿股。2017年1月18日,天元锰业成为拟受让方。
不过,2017年2月,双方就转让英力特煤业100%股权及相关债权项目价款支付方式的执行产生分歧,协商后虽然达成了初步意见,但未能得到有关部门批准。 随后,天元锰业就此起诉,2017年7月,英力特收到天元锰业发送的民事起诉状及宁夏高院受理案件通知。
2018年3月28日,英力特公告称,宁夏高院已经做出判决,其股权转让中的股份转让协议、产权交易合同等,虽然成立但未生效不产生法律效力。在此情况下,交易无法继续推进。英力特集团、天元锰业达成一致,决定终止相关交易,英力特集团也将协助退还1.5亿元的
保证金以及约9.1亿元首期转让款。至此,英力特集团卖壳宣告失败。
此前3月14日,英力特披露了一份收购报告书,因国家能源集团吸收合并了国电集团,导致国家能源集团承继国电集团间接持有的英力特51.25%股份,但国家能源集团暂无在未来12个月内增持或处置已拥有权益股份的计划。
8月12日晚间,
亚邦股份( 603188 )公告称,因符合“生产经营活动受到严重影响且预计在三个月内不能恢复正常”的情形,公司股票14日起被实施风险警示,股票简称变更为“ST亚邦”,股票价格的日涨跌幅限制为5%,实施风险警示后股票将在风险警示板交易。公司股票将于8月13日停牌1天,8月14日复牌并实施其他风险警示。
7家子公司1家分公司全部停产
根据8月12日晚间发布的公告,亚邦股份下属子、分公司于2018年4月28日接到灌南县人民政府关于园区内企业停产统一进行环保集中整治的通知,公司所在灌南县堆沟港镇化工园区内的7家子公司和1家分公司全部停产。截至目前,尚未有公司按计划恢复生产,
由于本次涉及停产的7家子公司和1家分公司最近一个会计年度的营业收入合计占上市公司最近一个会计年度经审计营业收入的82.85%,符合《上海证券交易所股票上市规则》13.3.1 规定“生产经营活动受到严重影响且预计在三个月内不能恢复正常”的情形。公司向上海证券交易所申请对公司股票实施“其他风险警示”。亚邦股份表示,公司董事会将加快推进各公司复产工作。目前江苏华尔化工有限公司、江苏亚邦染料股份有限公司
连云港分公司、连云港亚邦制酸有限公司三家企业已对照江苏省沿海化工园区企业整改要求完成整改,并通过灌南县政府及安全、环保、消防等部门组织的现场检查,认为公司在环保、安全等治理方面规范运作,达到各项验收标准,具备复产条件,灌南县政府同意上述三家公司的复产申请,并已将复产申请上报市政府审批。经与连云港市政府沟通,市政府已明确表示将加快复产审批流程。公司将积极配合政府相关审批工作,争取尽快完成复产审批,恢复生产,及时向上海证券交易所申请撤销“其他风险警示”。
回顾此前公告,今年5月3日,亚邦股份发布公告称,公司部分下属子(分)公司于2018年4月28日收到灌南县人民政府的告知书,要求连云港化工园区内企业进行环保集中整治,具体为从2018年4月28日起,化工园区内所有企业一律停产整治,2018年4月28日至2018年5 月10日,开展环保问题自查自纠,并整改到位。
根据上述通知的要求,亚邦股份所在连云港堆沟港镇化工园区内的子(分)公司已经全部停产,涉及停产的公司为江苏亚邦染料股份有限公司连云港分公司、江苏华尔化工有限公司、连云港亚邦供热有限公司、连云港亚邦制酸有限公司、江苏道博化工有限公司、江苏佳麦化工有限公司、江苏恒隆作物保护有限公司、连云港市金囤农化有限公司。彼时,亚邦股份表示,上述公司已根据通知要求,开展自查自纠工作,发现问题,及时整改。
8月1日,亚邦股份在公司部分子(分)公司停产进展公告中表示,在临时停产期间,公司积极落实相关部门的整改要求,成立专项环保整改小组,制定详实可行的整改方案,重点从环境保护制度的建设和完善、环保设施建设、工艺改进、资金投入、人才队伍、法律宣传等方面加强对企业环境保护工作的组织领导和精细管理,采取综合措施积极落实整改工作。通过本次全面整改, 公司整体环保治理水平得到进一步提升,为企业实现绿色、健康、稳定发展奠定了坚实基础。
截至8月1日,亚邦股份已根据江苏省市县各级地方政府相关文件要求,向县政府相关部门提交了复产申请,正等待第三方专家以及市、县两级政府和相关部门的审核,公司复产工作稳步推进中,公司预计江苏亚邦染料股份有限公司连云港分公司 (营业收入占公司 2017 年经审计营业总收入的 34.26%)、江苏华尔化工有限公司(营业收入占公司2017年经审计营业总收入的 26.07%)将在8月10日前逐步恢复生产。
然而,截止8月12日,上述公司均尚未恢复生产,亚邦股份却因多家子、分公司停产而惨遭ST。
与此同时,亚邦股份另一则公告显示,亚邦股份子公司华尔化工、佳麦化工、金囤农化收到连云港市环境保护局的《行政处罚决定书》,其因为各种环保问题收到行政处罚,分别处以罚款9.18万元、102万元和13.33万元不等。
亚邦科技表示,目前,公司已根据国家相关环保法律法规以及处理标准和要求,结合政府相关部门的整改意见,积极采取有效措施,落实整改计划,对存在的问题逐一进行了整改。本次处罚金额将计入2018年当期损益,不会对公司经营业绩造成重大影响。
环保压力挤压利润空间
亚邦股份是全球最大的蒽醌结构分散染料和还原染料生产企业,2
014年9月上市。2015到2016年间偶氮染料和活性染料销量和价格大幅波动,亚邦股份的业绩也陷入一波低潮期,营收净利增幅可谓波澜不惊,尤其公司近三年净利润都呈现略降趋势。公司2017年年报及2018年一季报显示,亚邦股份2017年实现营业收入24.4亿元,同比增长6.47%;净利润5.01亿元,同比下降23.6%。2018年一季度,公司实现营业收入6.48亿元,同比下降22.69%;净利润1.13亿元,同比下降38.49%。
今年1月20日,亚邦股份公告,拟以9.04亿现金收购江苏恒隆作物保护有限公司70.63%股权。截至2017年11月30日,江苏恒隆的总资产账面价值6.16亿元,总负债账面价值4.69亿元,净资产账面价值1.48亿元,按收益法计算,股东全部权益评估价值为12.82亿元,增值额11.34亿元,增值率766.85%。该笔交易被上交所问询。一番解释后,收购还是如约完成,但亚邦股份的业绩并未好转。
亚邦股份控股股东亚邦集团背负大额债务。资料显示,亚邦集团股权质押占比高达其持股总数的99.99%,上市公司实控人之一许旭东股权质押占比也高达其持股总数的98.35%。此外,亚邦集团也存在短期融资券实质违约,资金链紧张等风险。
同时,2017年由于原材料价格上涨,导致亚邦科技染料及染料中间体产品毛利率出现不同程度的下降,其中主营的染料和染料中间体毛利率,相比前年分别下降4.93%和1.39%。亚邦股份所处的染料行业,经过多年整合,目前竞争格局相对稳定。分散染料方面,
浙江龙盛、
闰土股份、
吉华集团产能合计占全国总产能的50%以上,行业集中度非常高,基本形成寡头垄断。在细分的蒽醌分散染料领域,亚邦股份市占率约35%。
蒽醌结构染料自2013-2014年间销量和收入快速上涨后,销量和价格均至高位,2015-2016年间偶氮染料和活性染料销量和价格产生了大幅波动,2017年价格略有回落。在此期间,亚邦股份也业绩也进入下行通道。
除了原材料成本处于高位,环保成本上升也压缩了亚邦股份的利润空间。2017年年报显示,占公司营业成本68.57%的原材料项目,去年成本急增24.86%。值得注意的是,2015年亚邦股份实施收购的另一标的江苏道博化工有限公司(简称“道博化工”),三年业绩承诺期满,最后一年业绩完成率只有74.45%,需要支付业绩补偿款2322万元。
此外,记者注意到,2016年4月7日,亚邦集团曾与浙江龙盛签署了备忘录。在备忘录中,亚邦集团同意促成亚邦股份向浙江龙盛非公开发行股份,浙江龙盛预计参与认购亚邦股份以非公开方式发行股票的金额在35亿-40亿元之间,股份发行完毕后,浙江龙盛将可能成为亚邦股份的控股股东。与此同时,浙江龙盛将在亚邦集团提供相关担保措施前提下,以委托贷款方式向亚邦集团提供借款,金额在30亿-35亿元之间。
当时,这项交易广受市场看好:亚邦为蒽醌染料细分龙头,浙江龙盛为染料行业产能最大企业,如若两者联合,浙江龙盛将与亚邦股份染料品种互为补充、协同发展,进一步巩固公司龙头地位。彼时,该交易也有望缓解亚邦集团资金链紧张的情况。然而这一事件也最终告吹,亚邦股份经营也是如履薄冰。
近年来,我国加强了对生态环保的监察力度,多家上市公司接二连三出现污染问题,受到环保处罚。
据记者观察,今
年以来,沪深两市已有*ST三维、蓝丰生化、罗平锌电、辉丰股份、众兴菌业、中航三鑫、兴业矿业、武进不锈、南京熊猫、龙蟒佰利、辉丰股份、华自科技、和胜股份、广济药业、渤海股份、安纳达等十多家上市公司因环保问题遭到处罚或通报。这些企业普遍存在于化工、钢铁、建材等重污染企业中。而因环保问题遭到ST的情况,尚属首例。环保问题逐渐成为上市公司不可忽视的重要问题,投资者也许时刻警惕其背后的风险。
辉丰股份公告,因公司生产经营受到严重影响已达三个月,具体复产时间尚未确定,公司股票及可转换公司债券于2018年8月13日开市起停牌一天,于2018年8月14日开市起复牌。公司股票自2018年8月14日开市起被实施其他风险警示,公司股票简称由“辉丰股份”变更为“ST辉丰”,公司股票代码仍为“
002496 ”,公司股票交易日涨跌幅限制为5%。
按目前一线城市的房租和人工成本呈现出上升趋势,对便利店来说是最大的挑战。1288,这是截止到上个月最后一天苏宁小店的数量,鲍俊伟非常兴奋,当天在朋友圈分享了各种照片。从年初正式启动,到1288家,苏宁小店以每天7家的速度在扩张,但是在接下去的5个月,这个数字会变成每天30家。根据CCFA和BCG联合发布的《2018年中国便利店发展报告》,2017年国内便利店行业增速达23%,市场规模超过1900亿元,开店数量及同店销售双增长,且一二线城市是增长热点。
风口即红海,电商巨头、传统玩家、创业公司纷纷涌入,为何苏宁小店还以近乎疯狂的速度重金押注?近期,亿欧对话苏宁小店集团总裁鲍俊伟,解读苏宁小店的定位、扩张逻辑,以及他对于便利店行业竞争的一些独特看法。
以更开放的心态做核心鲜食品类
苏宁小店是典型的新零售打法,或者按苏宁的说法叫“智慧零售”,用户既可以到店购物,也可线上下单,选择自提或者30分钟送货上门。据鲍俊伟介绍,
苏宁小店主要有四种店型:1、社区店,面积80-250㎡,SKU约1400个,其中生鲜水果占比45%,日配熟食占比25%,主要针对家庭生活消费场景;2、CBD园区店,面积60-120㎡,SKU约1200个,其中日配熟食占比40%,水果占比15%,主要满足办公室白领的一日三餐需求;3、大客流店,苏宁小店已经与南京、厦门、南昌、武汉等地的地铁站,北京南站等高铁站达成入驻合作,主营水果、便当、饮料等即食品类;4、无人店,面积15-60㎡,店内分为机器人区和自选购物区,机器人区SKU约30个,主营咖啡、果汁、冰淇淋、便当,自选购物区SKU约500个,主营极物、日配、鲜奶、果切等。鲜食品类,因为其高消费频次和黏度,一直是外资便利店区别于国内便利店的核心竞争力。苏宁小店要抢食便利店这块大蛋糕,鲜食自然是重中之重。
7月28日,苏宁小店宣布联合蒙牛等过百家供应商成立鲜食联盟,并且会在建立华东、华中、华南、华北、西南5座鲜食加工中心。
对此,鲍俊伟表示:“生鲜市场向来都是得供应链者得天下,在苏宁的模式里,小店和供应链互为支撑,并且苏宁的冷链仓配能力是多年积累下来的壁垒。我们不会像日资便利店一样与鲜食供应商签订独家合作协议,而是以更开放的心态让更多的合作伙伴参与进来。”
小店之于苏宁,就如淘宝之于阿里、微信之于腾讯
苏宁大开发战略中店面类型的组合叫“两大、一小、多专”,两大是苏宁广场和
苏宁易购生活广场,多专是苏宁体育、苏宁极物、苏鲜生等各个专业店,中间的“一小”指的就是苏宁小店。虽然扩张速度很快,但苏宁小店始终坚持以自营的形式。据鲍俊伟透露,单个苏宁小店预备的前期成本是100万元,粗略估计,苏宁已经投入了近13亿元。
至于为何说小店之于苏宁,就如淘宝之于阿里、微信之于腾讯,鲍俊伟举了一个例子——苏宁有房。苏宁有房是苏宁今年孵化并被寄予厚望的项目,定位是没有中介的C2C二手房交易平台,主打房源信息的公开透明以及购买流程的可视化,每套房交易服务费一口价9999元。
苏宁小店在这其中扮演的角色将会是其覆盖社区二手房交易信息的收集者和发布平台,买卖双方达成交易意向后会去当地统一的交易中心进行交易。
“三年后,苏宁小店在南京会达到1500家,如果一个小店覆盖3000-4000户,1500家小店就能覆盖60多万的家庭,这里面二手房交易的空间是很大的。”
“苏宁小店并不只是单纯售卖商品,更重要的是承载了苏宁生态内的一系列服务,作为触达消费者的终端,苏宁小店通过与苏宁金融、苏宁文创、苏宁体育等苏宁八大产业集团的内部协同,可以为消费者提供家电维修、金融理财、快递代收发、观看球赛、育儿讲座等多元化的服务,一方面是服务的执行者,另一方面也是各项业务的流量入口。”鲍俊伟进一步解释道。
便利店行业
日资正在丧失竞争力,
互联网巨头玩不转
鲍俊伟坦言,按目前一线城市的房租和人工成本呈现出上升趋势,对便利店来说是最大的挑战,甚至靠高毛利的鲜食销售都不一定能够实现盈利。
比如7-ELEVEN,花了十几年的时间才在北京开了200多家店,在上海开了100多家店,而且门店基本集中在CBD,但是接下去它会面临极大的竞争压力。
首先,便利店过去并不热,这两年成为了风口,有大量公司的接入,这时候优质商铺的租金会被抬高,夸张到成倍的增长;第二,人工成本的上升;第三,鲜食品类优势在丧失,甚至有一个鲜食工厂的人开玩笑说,在日本的便利店,上线一款新的鲜食,三分钟以后就能知道它是怎么生成的,第二天国内市场就能出现,技术的进步让鲜食的产能和开发能力都有了质的提升;第四,国内的日资便利店系统是跟随国外,要接入新的技术流程很长,把线上入口开放给
京东到家或者饿了么是很危险的信号,因为失去了数据,过去他们的会员体系相对完善,但随着
人工智能时代的到来,会员数据抓取和运营的方式也有了翻天覆地的变化;第五,政策因素,现在国家正在鼓励便民基础设施建设,会有一定的资金补助,而日资便利店是拿不到的,甚至他们连烟草都不能出售。“鲍俊伟解释道。”扩张速度越快就越容易出问题,最不容易出问题的是7-ELEVEN,因为它太慢了,但长期肯定也会出问题。
至于例如
京东便利店在内的互联网巨头为何玩不转,鲍俊伟的分析是:一、它们的模式破坏了品牌商原有的渠道链条,因此未必会得到品牌商的支持;二、互联网上市公司财务必须规范,而传统经销商供给夫妻老婆店的时候存在很多税收等方面的灰色地带;三、传统经销商提供的服务更加到位,比如会帮助夫妻老婆店主把商品摆放到货架上,而它们很难做到;四、与它们合作之后,门店的装修标准上去了,但经营品质并没有发生大的变化;五、接下去便利店的竞争力一定是水果蔬菜等生鲜品和冷链日配,目前它们还没有这个能力。鲍俊伟直言日资便利店和互联网巨头很难成为苏宁小点的竞争对手,他也顺势点出了接下来
便利店的三个核心要素:一、仓储、物流、冷链、系统等基础设施能力;二、要通过有核心竞争力的商品来获客,提高单店的竞争力和整合能力;三、线上线下双线运营能力。在被问及在现有的1200多家苏宁小店的线上订单的占比时,鲍俊伟透露,现在的线上比例在15%左右,但每个月以3%-4%的增幅上涨,目标是能达到50%。 “便利店首先就是‘弯腰捡钢镚’的线下零售生意,辛苦程度远超线上,现在又进入了全面竞争的时代。苏宁有着深厚线下的底蕴和转型智慧零售的决心,零售是承载着苏宁整个生态的核心和平台,我想这就是我们最大的壁垒和优势。”最后,鲍俊伟深有感触地说道。