美股第二期

2019年预计最值得期待的新股：Uber、Lyft、Airbnb、Slack、Palantir Technologies、Robinhood、Pinterest和WeWork。

1，Uber，估值：1200亿美元；
2，Lyft，估值：150亿美元；
3，Airbnb，线上住宿平台，估值310亿美元；
4，Slack，工作场所消息应用程序，估值：100亿美元；
5，Palantir Technologies，分散数据分析和情报公司，估值300亿美元；
6，Robinhood，免费交易平台，彻底改变交易方式。估值：56亿美元；
7，Pinterest，图像搜索和共享应用程序，2.5亿活跃用户，估值：100亿美元；
8，WeWork，共享办公空间创业公司，估值：420亿美元。

LULU 盘后公布的财报和指引都超出预期，盘后上涨超过10%，你都抓住了吗？ 偶抓住了！华尔街对它的业绩预期非常高，担心哪怕业绩超预期，一旦指引不及，同样会暴跌，所以博弈仓位才10%； 昨晚两大权重微软和亚马逊都调整，苹果独木难支， 大盘下跌。

特斯拉 TSLA 的下一个做空点是280美金，止损297美金；

今日带动纳斯达克大盘反弹的权重是苹果，其它权重小幅下跌。

lulu lemen，今日盘后公布财报，打算用一小部分仓位去赌一赌。

净值新高后这两天遭遇一些回撤， GH本来是赚钱的，幻想着会大涨，小套还不肯抛出，结果巨亏3%出局，仓位50%，以后宁可赚钱抛出也不愿意亏钱抛出，哪怕是抛出后又大涨，吃过好几次这样的亏了。STNE，同样亏损2%出局！

量化模型定成败——温顿资本（Winton Capital，有些译成元盛资本）创始人大卫·哈丁

旗舰基金成立十七年，年化收益近15%，只有2年收益为负。温顿资本它只收取1%的管理费和20%的业绩提成，低于同行的平均水平，这意味着公司收入更多来自于投资表现而非资产管理规模。基金主要通过商品市场、期货市场和期权市场来管理资产，而很少涉及股票市场及外汇市场，所以基金业绩和股票指数相关性很小。在2008年的金融危机中，在对冲基金整体性亏损的情况下，期货对冲基金取得了高额收益，温顿资本当年斩获28%的收益率。

据哈丁（David Harding）介绍，温顿资本交易全球数十个市场的100多个品种，从玉米到国库券，一天24小时，每时每刻都会在全球的某个市场进行交易。由于期货市场与股票市场有较大的不同，管理期货基金难以像股票市场基金一样采取传统基本面分析的单向做多、长期持有的策略。策略的多样化使得管理期货基金的成功更多取决于所采取交易策略本身的优劣。哈丁根据自己对市场的理解，结合一些数学原理，开发出一套完整的包含买卖策略、资金管理、风险控制等要素的计算机程序交易模型，这些模型的设计主要是依赖于历史行情数据。受到西蒙斯的启发，哈丁招聘了一大批擅长统计学、星系天文学、气候学、精算学和金融数学的科学家，以打造最强大的量化投资团队。

不过，再完美的系统、再辉煌的过去都不可能适应所有的行情阶段。2009年股票市场大幅反弹，哈丁却出现了持续亏损。温顿基金全年下跌4.63%，而全行业的平均年收益达到了20%。2011年5月，他也因油价暴跌一度出现严重亏损。5月5日，国际原油价格在一天之内暴跌，盘中一度下挫10%近13美元，温顿资本当日损失高达数亿美元。和其它国际知名对冲基金一样，近一两年来，哈丁也将触角伸向了亚洲地区。2009年，温顿资本在香港成立分公司，负责在亚洲地区运行业务。此后，该分公司做了大量研究，特别是对中国期货市场的研究。

自1988年起到2008年的20年时间里，兰伯特的投资年化收益率超过20%，这个持续时间和年化收益离伟大还有一段距离。兰伯特的投资生涯从高盛起步，当时在高盛的风险套利部门供职。事件套利往往需要他分析一些刚刚宣布的消息，如公司收购等，并在几分钟内判断收购能否获得成功，继而作出相应的投资决策。这段经历教会了兰伯特如何在信息不全的情况下进行分析，判断风险。在高盛工作四年后， 不到30岁的兰伯特毅然从高盛辞职，成立了ELS对冲基金，客户包括戴尔电脑创始人Michael S.Dell等。2007年他的投资遭遇失败，被迫在花旗的股票上高买低卖，仅在这一只股票上的损失就超过7.5亿美元。2008年，兰伯特的基金曾以每小时3000万美元的速度急速亏损。好在2009年打了个翻身仗，净赚13亿美元，仅次于大卫·泰珀、索罗斯和西蒙斯等几位老前辈。

和巴菲特一样，兰伯特也偏爱投资那些商业模式简单易懂、价值被严重低估并在未来能产生大量现金流的企业。青年时代的兰伯特花了好几年时间仔细研究巴菲特的著作和投资案例。他说：“把自己设身处地放在当时的环境中，看看我是否能理解他投资的原因，这正是我学巴菲特的方法。”1989年，兰伯特还专程拜访过巴菲特，在90分钟的交谈中，他向巴菲特请教了他的投资理念。

2003年，凯马特这家全美第三大连锁零售公司濒临破产时，兰伯特以不到10亿美元的代价获得了该公司的控制权，在随后的18个月里，他深入参与被投资企业的管理，对公司进行了大刀阔斧的改革，并推动凯马特把旗下的68家店铺出售给家得宝（Home Depot）和西尔斯公司（Sears），从中套现的8.45亿美元几乎相当于凯马特破产时8.79亿美元的价值。这种似曾相识的策略和卡尔伊坎的策略有异曲同工之妙。兰伯特对风险有着深刻的理解，在他的投资组合里，一般在同一时间只持有七八只股票，这些投资都是他深入调研、十分了解的。一旦他做了投资，他就会和公司的管理层密切接触。

爱德华·兰伯特——高盛出身的对冲基金经理

1962年兰伯特出生在美国一个中产阶级家庭。兰伯特的祖母从小培养了他对投资的兴趣。祖母坚持每周收看有关华尔街的投资理财电视节目，兰伯特10岁起就坐在祖母身边，听她读报纸上的股票报价和谈论她的投资。当兰伯特九年级时，他就开始阅读上市公司的报表和金融书籍。兰伯特在耶鲁大学主修经济学期间，他担任了诺贝尔奖获得者詹姆士·托宾教授的研究助理，还是耶鲁学生投资俱乐部的成员，负责投资管理耶鲁校友的捐赠。

芒格说：“一个价值投资者所拥有的最大优势不是智商，而是耐心和等待——等待最好的进入时机。”

这不是择时又是什么？