实盘演示 如何做到年复利30%，如何从十万到四百万，价投十二年。

望兄多发表公司研究方面的心得

二、嫁接一线景区形成区位优势。
宋城经营多年美誉度、品牌和知名度都很好，景区是当地政府的，为了扩大知名度、税收和就业等等就有了主动和宋城合作的意向。一般在招商的时候就给予很多优惠政策，比如低地价，好位置等等。建造千古情景区的土地达一，二百亩，不说别的，单单是一线景区附近优质位置能拿下上百亩土地就极不容易，不是一般的竞争者可以轻易做到的。没有成功的先例当地政府也不会信任啊！
但是一旦进驻景区附近就等于卡位，景区不会轻易再招没有名气的同类项目进驻。同时外面的团体也没有勇气在有宋城的地方开发同类产品。就算在拥有众多演出同台献艺的景区如张家界和丽江，由于游客的时间是有限的，现场演艺一般只会选择其中一家。实实在在的市场业绩，证明了“千古情”是其中的“王者”。
  
一线景区天然形成的巨大客流资源成就了演艺的流量，为了演艺去丽江估计很难，但去丽江顺便看演艺就顺理成章。只要西湖，三亚，九寨沟，丽江，西安等等游人如织，宋城就不愁客源，而且千古情在景区附近位置很好，形成了龚断，护城河其实很高！
三、演出越多根据客人的意见升级越快形成正向反馈效应。
旅游演艺产品的开发是一个不断打磨精品的过程。公司每场节目，开始上映时不奢求市场给予极高评价，希望通过不断的改进来提升节目的质量。《宋城千古情》自首演以来便确定了“一年一大改、一月一小改”的方向，历经二十年才有今天的成绩。宋城董事长，千古情总导演黄巧灵先生长期坚持走进一线，卧底观众席位甚至卫生间，主动与观众沟通，听取观众意见才成就今天的“千古情”，即使是天才导演加创意团队也需要不断演出，不断修改的良性反馈才磨砺出精品。其它公司要想短期间内推出精品又谈何容易！演出越少，观众越少越难出精品的“马太”循环

公司未来几年看点很多，项目也很多，看起来似乎有些冒进，但是从公司未来的五年规划：未来五年将致力于实现两个目标，一是在品牌上，成为“世界演艺第一”，在规模上跻身“全球主题公园集团”前三的整体战略角度看，逻辑清晰，思路明确，契合行业的发展规律，前景较为看好。
综上未来宋城演艺考虑未来数年公司发展资金压力较大，可能存在一到两次融资。那么也有好几倍的上涨空间。我个人认为是非常好的投资机会。

呵呵 如果有人 连续每年十倍 那二十年后，全世界的钱都归他了
[引用原文已无法访问]

翻阅各种研究报告，现场考察以及个人的理解。我认为宋城的护城河体现三个方面：
一、主题景区加现场演艺的两者互补，共同促进良好体验的经营模式。
单一的旅游演艺过于单调，很难吸引大量游客观赏。而主题公园景区又千篇一律缺少“灵魂”。但是通过公司“神来一指”的创意嫁接，达到了一加一远远大于二的神奇效果——无论是代入感还是现场体验都有了极大的提升。
无心插柳的创新经营却结出加宽核心优势意外的果。国内较快的旅游市场增量让各类主题公园如“雨后春笋”般的在神州这片土地上拔地而起。据不完全统计目前国内建成的小小的主题公园就有2700多个，仅江苏一省就有近三百家，绝大多数经营状况极不理想。宋城演艺的大股东宋城集团多年从事房地产业务，虽然在规划设计、空间布局、土地获取、施工管理、与相关部门沟通等方面给股份在主题公园营建方面提供指导与帮助，但仅仅这些是很难让宋城在众多的主题公园中脱颖而出，获得如今的市场地位的，因为有势力开发优质主题公园的一线房企并不少，比如华侨城集团（锦绣中华、欢乐谷、中华民俗村、世界之窗四大主题公园）和万达集团（万达乐园）等。但是这些拥有知名主题公园的名企在旅游演艺方面却显然是门外汉，比如万达寄予厚望投入巨资打造的万达汉秀最后以失败收场。
另一方面在旅游演艺市场虽然也有具备一定实力的企业，比如观印象艺术发展有限公司的印象系列和山水盛典股份有限公司的山水系列都是这方面的代表。但是这类文化企业又缺少开发主题景区的能力。况且这些演出多以景区现场演艺为表现形式，相对于宋城主题景区剧场内的演出艺术表现形式要单一的多。缺少4d舞台、灯光，音效等等的衬托。尤其是印象系列主题太过高冷，观看感受一般。前文聊过宋城演艺今天的艺术成就是经过十几年的积淀发展而取得的，才具备了主题景区加现场演艺的横向整和能力，像这样强大的全产业链整合运营商至少在国内仅宋城一家。未来十年在向全国高速复制的背景下不会再留给对手时间发展整合能力，对于其它的市场参与者来说（无论是主题景区发展商还是旅游演艺的开发商）最佳的时间窗口己经关闭。 

十一年18倍在淘县没市场的，这里要的是一年十倍，百倍

翻阅各种研究报告，现场考察以及个人的理解。我认为宋城的护城河体现三个方面：
一、主题景区加现场演艺的两者互补，共同促进良好体验的经营模式。
单一的旅游演艺过于单调，很难吸引大量游客观赏。而主题公园景区又千篇一律缺少“灵魂”。但是通过公司“神来一指”的创意嫁接，达到了一加一远远大于二的神奇效果——无论是代入感还是现场体验都有了极大的提升。
无心插柳的创新经营却结出加宽核心优势意外的果。国内较快的旅游市场增量让各类主题公园如“雨后春笋”般的在神州这片土地上拔地而起。据不完全统计目前国内建成的小小的主题公园就有2700多个，仅江苏一省就有近三百家，绝大多数经营状况极不理想。宋城演艺的大股东宋城集团多年从事房地产业务，虽然在规划设计、空间布局、土地获取、施工管理、与相关部门沟通等方面给股份在主题公园营建方面提供指导与帮助，但仅仅这些是很难让宋城在众多的主题公园中脱颖而出，获得如今的市场地位的，因为有势力开发优质主题公园的一线房企并不少，比如华侨城集团（锦绣中华、欢乐谷、中华民俗村、世界之窗四大主题公园）和万达集团（万达乐园）等。但是这些拥有知名主题公园的名企在旅游演艺方面却显然是门外汉，比如万达寄予厚望投入巨资打造的万达汉秀最后以失败收场。
另一方面在旅游演艺市场虽然也有具备一定实力的企业，比如观印象艺术发展有限公司的印象系列和山水盛典股份有限公司的山水系列都是这方面的代表。但是这类文化企业又缺少开发主题景区的能力。况且这些演出多以景区现场演艺为表现形式，相对于宋城主题景区剧场内的演出艺术表现形式要单一的多。缺少4d舞台、灯光，音效等等的衬托。尤其是印象系列主题太过高冷，观看感受一般。前文聊过宋城演艺今天的艺术成就是经过十几年的积淀发展而取得的，才具备了主题景区加现场演艺的横向整和能力，像这样强大的全产业链整合运营商至少在国内仅宋城一家。未来十年在向全国高速复制的背景下不会再留给对手时间发展整合能力，对于其它的市场参与者来说（无论是主题景区发展商还是旅游演艺的开发商）最佳的时间窗口己经关闭。
 

下面说说 宋城演艺的持股逻辑
宋城演艺发展股份有限公司（简称宋城演艺，股票代码： 300144 ）：“中国演艺第一股”、全球主题公园集团十强企业，连续八届获得“全国文化企业三十强”称号，2010年12月9日在深圳交易所挂牌上市，以“演艺”为核心竞争力，成功打造了“宋城”和“千古情”品牌，产业链覆盖旅游休闲、现场娱乐、互联网娱乐，是世界大型的线上和线下演艺企业。
  
从1996年宋城在杭州落地开花，到2010年上市，宋城演艺步步为营，勾勒出一条令人羡慕的增长曲线。2007到2017年十年，公司净利润复合增长率达40%，仅宋城一个景区，就通过一系列创新保持了20%的复合增长率，2017年景区的营收将近8亿元。宋城21年持续增长背后勾勒出这家文化企业用情怀做产品、做体验、做IP、做情怀、做梦想，坚持创新开拓未来的“工匠”精神

自改革开放以来，我国政府颁布了一系列旨在推动旅游业发展的政策，旅游业已经成为我国国民经济中发展速度最快和具有明显国际竞争优势的产业之一。
1、我国旅游业发展起步晚，但发展迅速
我国旅游业起步较晚，新中国成立前，我国经济萧条，旅游业发展基本处于停滞状态，旅游产业尚没有形成。自改革开放以来，随着我国经济持续快速发展和居民收入水平较快提高，我国旅游人数和旅游收入持续快速增长，旅游产业已经成国民经济的重要产业，成为增长最快的居民消费领域之一。国家旅游局《中国旅游业统计公报》数据显示，从2006年至2015年的十年间，国内旅游收入总体呈现稳步增长态势，收入从2006年的6,229.70亿元上升到2015年的34,195.10亿元，年复合增长率达到19.00%。
近十年我国国内旅游收入和出游人数情况如下图所示： 
  

相关报告：智研咨询发布的《2017-2022年中国旅游业市场供需预测及投资战略研究报告 》
2015年国内旅游总人数40亿人次，国内旅游收入34,195.10亿元，入境旅游收入1,136.50亿美元，中国已成为世界上第二大入境旅游接待国及第一大出境旅游客源国。
2、旅游业已经步入爆发式增长期
研究表明，“当城乡人均收入超过1,000美元，每增加10%会有1%用于旅游；当城乡人均收入超过3,000美元，每增加10%会有2～5%用于旅游；一个国家或地区人均GDP超过5,000美元时，旅游进入大众化日常性普遍消费阶段。2015年，我国人均GDP超过7,000美元，正处于旅游消费需求爆发式增长时期。”伴随着我国经济社会发展、居民收入增加、消费升级加快、“带薪休假”逐步落实，汽车时代全面来临，用于旅游的花费越来越高，旅游消费将成为一种刚需，旅游形式将由观光旅游向休闲旅游和度假旅游转变，大众旅游时代将全面来临。
鉴于良好的发展形势，中国在总体规划上也给旅游业以相当的期许——2017 年是我国全面实现“十三五”规划的重要一年，规划明确指出 2020 年文化产业将成为国民经济支柱性产业，即文化产业增加值至少要占到 GDP 的 5%；同时《“十三五”旅游业发展规划》正式出台，标志着旅游业首次被纳入国家重点专项规划。《“十三五”旅游业发展规划》明确旅游业发展主要目标是：旅游经济稳步增长，城乡居民出游人数年均增长 10%左右，旅游总收入年均增长 11%以上，旅游直接投资年均增长 14%以上。到 2020 年，旅游市场总规模达到 67 亿人次，旅游投资总额 2 万亿元，旅游业总收入达到 7 万亿元。巨大的消费潜力、互联网的迅猛发展、国内外市场需求等都将文化、旅游产业推向了新高度，为宋城演艺股份公司的发展创造了良好的外部环境。
3、从旅游市场的发育程度看，以“观光旅游”、“中短距离旅游”为主，旅游消费尚待进一步升级
旅游产业发展呈现阶梯性态势：在第一阶段，游客的旅游大体是观光，目的是看世界，丰富经历，出行方式大多是团队，选择的目的地主要是名胜古迹、名山名水，以拍照片为主，游客在此过程中往往较疲惫。第二阶段，游客旅游目的增加了休闲的需求，目的地不再局限于名胜古迹，城市周边、自然山水、农家乐园和休闲文化主题公园成为人们的徜徉之地，从容游玩日益成为一种爱好和时尚，消费程度加深，出行方式中散客、家庭自助式、自驾游的比例增加，开始超过团队方式，出国旅游也日渐增加。到第三阶段，人们的休闲需求和消费能力日益增强并多样化，目的地选择更在乎环境的优雅和设施的品位，停留时间增加，一地滞留型和第二家园式的休闲旅游日渐成为有消费能力者的爱好。其目的不再是为了猎奇或是长见识，而是休憩身心，尽享天伦和自然之乐，借以提高自己的生活品质。
近年来我国休闲度假旅游发展很快，但观光旅游仍处于主体地位，活动内容比较单一，享受型、文化型旅游项目比较少。就旅游的地域性和时间期限而言，一般以中短距离旅游为主，远距离旅游相对较少；旅游时间期限较短，一般多为二、三天或三、五天，“一日游”也占有很大比重，一周以上旅游的比较少。我国旅游业目前尚处于观光旅游向休闲旅游过渡的阶段，还没有真正进入休闲度假旅游时代。

 

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我每买一次，一拿就是以年为单位。后面会说说我的持股逻辑，我希望给大家授之以渔而不是授之以鱼，玩短线的请不要看我的贴子，看了也没用，我做的是长线，是看企业的基本面，都是以年为单位，不在乎每天的波动，只要基本面没有变坏，只要没有高估，我会一直持有，重个股，轻大盘。

我在3000点以下才谈论股票，其实是不希望在牛市中期和末期忽悠别人进股市。如果回到2014年，我会说2400点以下可以谈论股票。但我知道，当上证指数涨到五六千点之时，肯定是（专家 股神）粉墨登场的时候了

讲一讲呗，买什么有价值[引用原文已无法访问]