2017记录

隔壁阿婆~~~
有没有觉得百无聊赖?
来吧，搞搞事情，高级读心术PK
^_^

Hello~ future~~~  ^_^

累了，碎觉觉儿去喽~~~
Hello future晚安~~~记得再点休息哦~~~

苹果Ⅱ丨iPhone X的FaceID有什么意义？
从今天开始，我们的任务就是带着上期专栏里提到的对苹果三个关键的认知，来透过表象分析一下苹果的新产品到底意义何在。
首先，让我来复一下之前提到的这三个关键认知：
第一，苹果一向不在意时间上的先发优势，而是更善于把一个东西做好、做对，后发制人。
第二，苹果的厉害之处在于它不但能开发出“黑科技”，还能把技术很好地融入普通消费者的应用场景里，顺便再引领用户行为惯的改变及人机交互的基础方式。
第三，这世界上有些革命性的事情，只能苹果来做，其他人做不了。
那么，就让我们直入主题，来看看9月中旬苹果发布会发布的关注度最高的产品：iPhone X。
丨Face ID是什么
和很多人的观点不同，我认为iPhone X是真正的划时代的产品。可以说苹果在iPhone发明十年之后再次拿出了预示着未来的产品。关于iPhone X的各种意义，我们之后会一点点分析，今天我们先来看第一个点，也是iPhone X非常令人瞩目的一个功能：Face ID。
你现在应该很熟悉手机上的指纹解锁了，这股风潮其实也来自于苹果，第一次推出是在2013年的iPhone 5s上。这一次，苹果的iPhone X上取消了Home键，所以指纹解锁也随之消失了，代替的就是这个Face ID。也就是用人脸识别的方案来给手机解锁。
它的基本原理是这样的：苹果在屏幕的上方布满了一系列装置，包括红外相机、泛光照明灯、环境光传感器和点阵投影器等等。通过这些装置，iPhone会在你的脸上投射超过30000个肉眼不可见的光点，然后绘制出一个专属于你面部的3D深度图。需要解锁的时候，iPhone X会通过红外线扫描，和之前存储的面部图进行比对，然后就可以正确地解锁了。
另外，在这个技术的背后，苹果还使用了人工智能+深度学的技术，用超过10亿张照片来训练Face ID所依赖的神经网络，让Face ID不会轻易地被照片或者人脸模具欺骗。

iPhone X 前置屏幕上的元器件
当然，这里面的技术细节还有很多，不过这肯定不是我们专栏的重点。Face ID出来的时候，很多人都在讲它和指纹解锁的比较，甚至用一些段子来调侃。但是如果我们真的深入思考一步，Face ID的意义是什么呢？
丨Face ID有什么意义
我们来想象一个场景。假设你的桌子上有一本书，是反扣着的。也就是这本书是在某一页打开，然后被扣在了桌子上。这时候，你要想看这本书的话，可以不假思索地把它从桌子上拿起来，然后开始阅读。这个过程非常自然、顺畅，不会有任何卡顿。
想象一下，如果你用的是之前的iPhone，那么这个过程是：你把手机拿起来，然后指纹解锁，然后才能阅读内容或者使用各种功能。
但是，你用上了带有Face ID的iPhoneX。这个时候你会发现，这种体验被完美复制了。有了Face ID之后，你在拿起手机这个过程里，它就会自动扫描你的脸部然后解锁，等你拿到可见距离的时候，内容已经完全展开在你面前了。整个过程非常顺畅——或者说，最多经历一两年的迭代之后，这个过程就会非常顺畅——于是，在这个过程里，整个手机好像不存在了一样。就像你从桌子上拿起书的时候，并不会被书本身这个工具介质干扰，所有的注意力都是放在书页的内容上面的，而书本身是“消失”的。而未来带有Face ID的iPhone，就可以完美地复制这种体验。
听到这里，不知道你有没有想到我们之前的一篇专栏——深泽直人的 “无意识设计” 。在那篇专栏里我们提到过类似的体验——用户不需要“想太多”就能很自然地使用产品，不需要任何说明书。在这里，Face ID也实现了这种体验。
而且，如果你去苹果官网观看iPhone X的宣传片的话，会发现苹果的首席设计师，也是乔布斯生前最信任的好朋友之一乔纳森·艾弗说了这么一段话：“十多年以来，我们都希望能打造一个拥有整面屏幕的iPhone。它能让你在使用的时候完全沉浸其中，忘记了它的存在。”

iPhone X 官方宣传文案
这里，“忘了它的存在”的英文原文是“disappeared”，正是“消失”的意思。所谓的消失，其实就是在整个使用过程中，工具或者媒介不刻意干扰用户，让用户可以专注在自己真正要做的事情上面。
如果你回想一下刚才我们提到的Face ID的解锁过程，有没有感觉到这就是一种“消失”？
而且，这种人机交互模式也预示了一种未来：想象一下，人们现在常说的“物联网”“人工智能”“大数据”“云计算”等等这些东西，其实最终的目的就是给任何地方的任何物品都赋予智能，而不仅仅只有手机。所以，未来的各种技术就是“消失”或者说“隐藏”起来的，我们在使用的时候都不会直接感受到，这才是最极致的用户体验。也许，Face ID就是这一切的开始。
当然，仅仅是设计上的精彩，还不足以说明Face ID的革命性。
丨Face ID与AR（增强现实）
这里我要提到一个观点，也是人们在分析问题的时候容易陷入的一个误区。
历史上每当新工具出现的时候，人们总会不自觉地去关注这个新工具怎么解决老问题。 比如你可能听说过，电视在刚刚出现的时候，大家根本不知道怎么用，所以最开始的电视节目就是找人在屏幕之前念稿或者聊天放音乐，就像原来广播电台一样。包括人工智能技术出现了以后，很多人会问，比如：人工智能再厉害，它能做出像贝多芬和巴赫那样的古典音乐么？
但我觉得这个问题本身就错了—— 因为新工具的发明一定会带来对解决旧问题效率的提高，但是仅仅这么使用新工具其实是一种辜负。 因为新工具的诞生一定是有它本身携带的使命的。就像这次的Face ID，前置红外镜头和点阵投影器这些东西，带来的不是简单的替代指纹解锁，更重要的是，它们打开了一扇新大门：增强现实，也就是我们所说的AR（Augmented Reality）。
想象一下，用户使用Face ID的时候需要扫描自己的脸，然后建立3D人脸模型。这可以说是让用户进入增强现实世界，也就是AR世界的第一步。一旦用户开始惯这种新的人机交互方式，那么离深度传感器扫描用户全身并做3D建模，扫描周边的世界还有多远？在技术远远不成熟的时候，一个任天堂的《PokemanGo》的游戏就点燃了整个市场，想象一下，苹果开始入场AR之后，带来的影响会有多大？
这才是iPhone X的广告词，“Hello，未来”的真正含义。 苹果的未来，就是世界上最大的AR公司。
丨用三个关键认知总结Face ID
最后，我们回头来体会一下之前提到的三个关键认知，看看在Face ID上这三条都意味着什么：
第一，苹果一向不在意时间上的先发优势，而是更善于把一个东西做好、做对，后发制人。
实际上，在苹果推出Face ID之前，包括三星、微软等等一些厂商早已经推出了打着类似旗号的“人脸识别”或者是“虹膜识别”功能了。再一次，苹果说，你们做得都不对，还是我来告诉你们这件事应该怎么做吧。
第二，苹果的厉害之处在于它不但能开发出“黑科技”，还能把技术很好地融入普通消费者的应用场景里，顺便再引领用户行为惯的改变及人机交互的基础方式。
刚才我们说到了，Face ID的解锁方式是前所未有的，也是一种全新的人机交互方式。苹果一旦开始使用这种技术，就意味着未来几十亿台设备——不管是iPhone还是它的模仿者——会迅速铺到每个终端消费者那里去，然后影响几十亿人与机器交互的方式。包括这次推出的那个动态表情Animoji的应用，本质上也是趣味地来教育消费者惯这种把自己的脸和表情投射在手机上的方式。所以最终，苹果也会带领大家进入一个新的人机交互的时代。

苹果发布会上 Animoji 功能的演示画面
最后，这世界上有些革命性的事情，只能苹果来做，其他人做不了。
基于之前的所有阐述，相信这一点已经无须赘述。
推荐阅读：
无印良品丨深泽直人与「无意识设计」
iPhone X的宣传片链接：https://www.apple.com/cn/iphone-x/

张潇雨
听完了今天的内容，你对刚发布不久的iPhone X的看法有没有什么变化呢？欢迎在留言区写下来，和大家一起分享。

隔壁阿婆，别总盯着屏幕过度用眼哦，本来就近视，不注意保护，将来送帅哥美女到眼前儿都识别不了，惨不惨？

隔壁阿婆，可千万别在临睡前对着iPhoneX付帐单哦
 卸了妆，刷脸识别不了，帐号有被盗刷的嫌疑，给锁掉可就麻烦了 ，哈哈~~

苹果Ⅱ丨理解苹果的三个关键认知
我们最近结束了两个系列专题的学——消费和零售专题以及奢侈品专题。在进入下一个阶段之前，我想用一周的时间来把我们之前讲过的一家公司做一点延伸。这家公司就是：苹果。
想再花一点时间来讲苹果，主要有两个重要的原因：
第一是，关于苹果，我觉得有些很重要的话还没有说。
虽然之前我们已经花了两周时间来梳理了这家公司，但由于苹果这家公司可解读的信息非常多，所以之前我们关注的更多的是它的历史，和它做到的事情。但是关于这家公司底层的一些逻辑，以及它的未来，我们并没有涉猎太多。思前想后，我觉得这部分内容会非常有价值，如果不讲出来，我觉得对于这个专栏和作为这个专栏的用户你来说，是一个损失。
第二点是，我也想借此再次传播一个我在专栏里经常强调的概念：很多时候我们对身边的东西貌似很熟悉，比如我们专栏里各家公司的案例就是这样——没人会说自己不知道苹果、迪士尼、耐克或者无印良品，但这种“熟悉”很多时候都是非常浅显和浮在表面的。即使对这些耳熟能详的名字，我们的认知往往也是不准确的，或者说是片面的。
包括这周我要讲的苹果，哪怕你已经听过几百遍这个名字了，但我保证你在读完或者听完这周的内容之后，对这家公司会再次有非常不同的认知。所以，真正的学永远不是站在外面随便看看，凭着熟悉，弄个一知半解就能完成了的，而是真正要去思考、钻研、反复揣摩，才能得到关于这个世界的一点真知。所以，我也希望这个专栏成为你对商业兴趣的起点，而不是终点。
好了，让我们进入正题。
关于苹果的历史、故事包括乔布斯这个创始人我们之前的文章已经讲了很多了，所以这周的内容，我们的着眼点放在苹果的业务上面。或者说得更准确一点，是我们应该如何理解苹果的产品和战略。
接下来我们的整体安排是这样：今天的专栏我会讲一讲理解苹果这家公司的三个关键点，然后从明天开始，我会带着这三个关键点，帮你分析一下这次苹果新推出的iPhone X以及最近一系列产品布局背后的思路。希望读了这周的内容之后，你再看苹果的发布会或者苹果推出的新产品、新技术的时候，能有独立的思考和不同的理解。
我们就从第一件事开始讲起：理解苹果公司的三个关键的认知。
一、后发制人
苹果真正擅长的不是开创一个新东西，而是把一个已经存在的东西做好、做对。换句话说，苹果最擅长的是“后发制人”。
我们来看看历史上都发生了什么。
iPod
你还记得我们之前讲过的iPod吧，当时第一代iPod一出场就惊艳整个科技界。滚轮式的操作、非常好看的机身设计、大容量的内存加上白色的耳机线，都是革命性的新设计。
但是，iPod绝对不是第一款mp3播放器。之前索尼、三星这样的大厂商，还有各种小型的甚至山寨的厂商，已经出了很多款mp3了。但那个时候所有mp3都很难用，播放界面简陋、容量都是128兆、256兆之类的，但是第一代iPod上来容量就是5个G，设计就更不用说了。所以，iPod也成为了苹果进入新世纪的第一个爆款产品，但它并不是第一个做mp3播放器的。
iPad
同样，我们来看iPad。你还记得我们之前专栏讲的iPad的历史么？这一段在《乔布斯传》里也非常明确地写过：
乔布斯夫妇有一个好朋友是微软的工程师，当时正在微软研发平板电脑。这个工程师50岁生日的时候举办了一次晚宴，邀请了乔布斯。结果晚宴上，那个工程师一直缠着乔布斯说，他正在研发的这款平板电脑即将改变世界，淘汰所有的笔记本电脑。但是后来乔布斯回忆说，当时他就知道，这个产品完全错了。因为微软打算给这个产品配一个手写笔。乔布斯说：只要有手写笔，这产品就废了。他可能跟我说了快十遍这个东西，我都烦死了。回到家我就说：“让我告诉他们真正的平板电脑应该是什么样的。”
后来，根据老板的这个思路，苹果的团队在很长一段时间里其实在研发iPad。但研发了一阵大家发现，当时的技术很难保证iPad的体积、重量包括电池续航能力达到要求。所以乔布斯改变了主意，决定把这个技术用在手机上。所以世界才迎来了iPhone这个划时代的产品。但是，不管是智能手机还是平板电脑，苹果和乔布斯都不是第一个做的。但是他们是第一个把这些产品“做对”的。所以你可以看到，苹果的东西一出来，就直接把某个产品品类的样貌定义了——比如之前的手机样子有无数种，但是iPhone一出，所有手机就都长得一样了。
iPhone、AppleWatch、HomePod
类似的例子还可以举一大堆，比如：iPhone刚出来的时候大家嘲笑它就是个功能机，因为那个时候Windows、Palm和黑莓等等厂商都已经有能下载应用的商店了，但是苹果啥都没有。直到2008年苹果才推出App Store。后来的故事你已经知道了。
还比如，你可能还记得，苹果很长时间都没有大屏手机，直到第6代才有；另外，在可穿戴设备上，Apple Watch在时间上也落后于三星、FitBit等等这些厂商；还有我们之前专栏提到过的产品HomePod，也就是智能家居设备，显然也是落后于亚马逊的Alexa的。
所以，这一切意味着什么呢？其实本质上就是一句话： 苹果从来不在乎所谓的“先发优势”，它如果认定了一个领域，宁愿把这个东西做对、做好，再拿出来。 这就是理解苹果核心战略的第一个关键认知。
二、黑科技的产品化
苹果的厉害之处不在于它有多少“黑科技”，而是它能把“黑科技”无缝融入到日常生活的场景中，完美地产品化，然后引领整个用户行为惯的改变。
想强调这一点，是因为尽管每个人都说苹果的产品很厉害，但是这种认识只是轻飘飘的，并不深刻。这样会让我们在审视苹果新产品的时候产生错误的理解。我们来举几个例子：
比如，我们之前在讲iPhone的时候提到过，曾经有很多个公司和实验室都成功地研发出来过“多点触控”这个技术——也就是你现在已经非常熟悉的在手机上用几个手指来点选滑动、放大缩小等等这些操作。包括IBM、微软、贝尔实验室都掌握过这个技术。
另外还有一个技术，就是重力感应。在iPhone采用重力感应器之前，这个技术也是相对成熟的了，当然苹果做了很多精细的优化。但是，上面所有这些公司，都没能推出消费级的产品来把这些所谓的“黑科技”利用上，但是苹果是怎么做的呢？
现在你可以想象一下，你拿着手机在看你的相册，看到一张觉得拍得很好，所以想看得更清楚点。于是，你把手机横了过来，这时候这张照片也突然一转，变成横向的了；然后你用两根手指放在想要放大的地方，做了一个放大的动作，结果照片的局部居然就瞬间放大了——你能想象这一套在如今已经被所有手机用户接纳了的操作，在十年前刚刚问世的时候有多么惊艳么？这短短两秒钟的操作，多点触控技术和重力感应装置就都起了作用，这就是苹果的魔力。它不仅能研发出黑科技，还能找到最适合这种技术的应用场景，让所有消费者很快接受，从而，如果说得大一点的话，就是引领整个人类和机器的交互方式。
这种例子还有很多，比如在你接听电话，耳朵靠近听筒的时候，iPhone的屏幕就会灭掉，以防你误碰到虚拟的按键，等等等等。这些都是苹果把先进的技术进行产品化和功能化的很好的例证。所以，能开发黑科技不可怕，可怕的是还能做得让最普通的消费者都能享受到。其实，这也正是苹果公司的核心理念。
三、其他人做不了
最后一个认知，说起来更简单。就是： 这世界上有些革命性的事情只能苹果来做，其他人做不了。
这句话乍一听可能有点玄乎，我来详细解释一下。
比如，你可能还记得，当年iOS系统有一次大的改版，就是所谓的从拟物化到扁平化的设计语言的改变，把设计当中的高光、阴影、纹理等等都去掉了，变成了一个纯平面的设计。
当时这套设计方案出来的时候引来了巨大的争议甚至是嘲讽，大家都觉得扁平化太难看了。但是苹果好像就要一意孤行地推广。但现在是什么结果呢？全世界的人机交互和平面设计全部都扁平化了，甚至如果你回头去看前几代iOS拟物化的设计，会觉得特别土。
那么，你可以想象一下，如果是安卓系统，或者是某个国内的厂商当时要推行这种设计上的改革的话，不但要承受舆论压力，而且实际操作上也是不可行的——因为安卓系统太分散了，每个厂商都有自己的改版，而且机型也完全不统一，所以哪怕你想改，也不会有人用。
而苹果为什么能做这件事？还记得我们之前说的“高度控制”理论么？这就是因为，苹果对自己的手机、操作系统都是高度控制的，机型有几台自己说了算、操作系统早晚你都得升级，不接受也得接受，甚至软件开发规范一改变，所有开发者也得跟着改，因为整套苹果的生态系统太有价值了，你除非完全放弃，否则就要受到苹果的影响。这就是我刚才说的，有些事情只能苹果来做，其他人做不了。因为只有苹果对自己的生态系统有这种掌控力。
丨总结
我们再来重复一下理解苹果公司的三个关键认知：
第一，苹果不在意时间上的先发优势，而是更善于把一个东西做好、做对，后发制人。
第二，苹果的厉害之处在于它不但能开发“黑科技”，还能把技术很好地融入普通消费者的应用场景里，顺便再引领用户行为惯的改变及人机交互的方式。
第三，这世界上有些革命性的事情，只能苹果来做，其他人做不了。
好了，到这里，你已经开始理解苹果公司的真正精髓了。带着这三个认知，我们在接下来的几期专栏里，可以来一起看看这一次苹果发布会上发布的iPhone X，以及这一阵以来苹果在产品和战略上的各种动作，到底意味着什么。
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第125讲丨工人违约是否应该成为权利
你好，上一个单元我们讨论了劳动力的价格问题，我们讲了工资收入的高低和工资收入的节奏问题。我们今天用更大倍数的放大镜，从经济学的角度来看劳资关系。
我们今天要讨论的问题是，违约应不应该成为工人的一项基本权利。
我们前面在讨论劳动力和资本之间的关系的时候就曾经介绍过，事实上劳动力更容易欺负资本。因为资本一旦投入，它就已经在那里了，很难收回，而且它缺乏实时的监管。
资本的所有者——也就是资本家——他不可能24小时守在他投入的资本旁边；而劳动力的主人——也就是劳动者——随时就跟劳动力在一块儿，他能够非常自如地控制劳动力的强度和质量。
1. 阿拉斯加捕鱼案
我们今天就先讲一个在劳动关系当中经典的案例，那是发生在1902年的阿拉斯加捕鱼案（Alaska Packers’ Association v. Domenico 1902 ）。在1902年有一家渔业公司，它张罗了一艘渔船，雇佣了一批渔民，他们要开船从旧金山出发到阿拉斯加捕捞三文鱼。
他们在出发以前说好了条件，基本工资是60美金，然后每捕一条三文鱼给两分钱美金。船就从旧金山出发驶向阿拉斯加，到了阿拉斯加，这群海员就开始重新谈条件了，他们要求把底薪从60美金提高到100美金，不然的话就不愿意干活了。
我们知道捕捞三文鱼是讲季节的，船不能够往回走，回去谈好了条件再开过来，这时候船上渔业公司派来的经理就得为这件事情作主。这名经理签下了一个合约，说愿意把底薪从60美金提到100美金。但是他在签这个合约的时候，口头上也一再强调，他自己觉得自己没权签这样的合约，但实际上他没办法，不能够错过渔期，所以他签了这个合同。
结果这群渔民就开始工作了，工作完了，回到旧金山，果然渔业公司不认账。渔业公司只愿意支付原先答应的60块钱底薪，而不愿意把底薪提高到100块钱，这时候渔民就把渔业公司告上了法庭。那到底是谁违约呢？
当然这个案子的判决遇到了一些具体的法律问题，我在这里给大家介绍一下。
这位渔业公司派出来的经理，他答应的、额外多付的这40美金，算是给工人的一种奖赏，这种奖赏没有所谓的对价。那就是说，工人本来答应要付出的劳动，是跟原来合同里面的60块钱形成对价的，60块钱就已经支付了你提供的服务了。这位经理额外签署的那份附加条款，答应多给的这40块钱是送给工人的，工人并没有提供额外的服务，这算是一种礼物。
法庭辩论的要点是，这种礼物由于它没有对价，也就是工人不提供相应的服务，这样一种单向的礼物有没有法律的约束力？最后这个案子，法官通过这个角度——也就是说那额外的40块钱并没有相应的对价，它只是一种无缘无故的礼物，没有法律的约束性，所以渔业公司不需要向渔民支付这40块钱额外的奖金。
但是在这个案子的审讯过程中，还有另外一种考虑被提出来了，那就是渔业公司所派的这位经理，他本来可以不做任何表态，他既不答应也不拒绝工人涨工资的要求，他可以让大家把船驶回去，回到旧金山重新谈条件这不更好吗？
如果到时候渔业公司不答应他们的条件，认为渔民已经违约了，对渔业公司造成了损失，这时候渔业公司可以告渔民违约。理论上这种说法好像是站得住脚的，任何人只要他违约我们就可以重新回到谈判桌上，让一切重新开始。
没错，这帮渔民到了阿拉斯加以后，有违约的行为，你可以回旧金山去告他们。但实际上回到旧金山告这些渔民，有一个具体的问题，那就是渔民哪怕是打输了官司，他们也未必付得起这笔赔款。
这种情况在英美惯法里面叫做judgment proof，也就是无执行力判决。我们知道 proof 就是防止、抵抗的意思，water proof就是防水的意思，judgment proof就是防判决的意思。就是不管法院怎么判，法院都拿他们没办法。用我们中国的大白话说，叫“死猪不怕开水烫”，反正他就是赔不起。
所以，渔业公司为了防止这种情况发生，可能他们就没办法，只能在现场临时答应这些渔民，结果造成渔业公司自己的被动，反而他们自己成了违约的一方。
说到底，遇到这种工人临时放鸽子、临时敲竹杠的情况，老板也就是资本家通常还是会吃亏的。
我们今天讲这个案子虽然发生在1902年，好像很古老，但其实在1902年以前，好多好多年前早就有类似的案子发生了；当然到今天为止，类似的案子发生的情况就更多了。
2. 工人违约的案例屡见不鲜
捕鱼的渔船好不容易出海，到了海上渔民才开始要罢工，临时要求提高工资，如果不答应，整个打鱼的季节就会落空。
一个葡萄园种好了葡萄等着收割，收割的季节非常短，只有一两个礼拜，指望着工人在这一两个礼拜里面把全年的葡萄采摘完毕。但这时候工人罢工了，只要他们罢上一两个礼拜的工，全年的收获就泡汤了。这种情况怎么办？
精心装配、高度协调的流水线一旦安装成功，它就在那里了，工人必须每天开工；高温锅炉火一旦生起来它是不能再灭的，它得一直开工开下去，但这时候工人要求罢工，那怎么办？
学校好不容易把学生招进来了，都已经坐好在课室了，这时候老师忽然跟院长说我要涨工资，不给我涨工资的话我这堂课就不上了。所有的固定投入，从课室到招生都已经做完了，最后劳动力来敲竹杠，这时候怎么办？
这就是我们前面一再说的，出资本的人和出劳动力的人相比，出资本的人通常会比较吃亏、比较容易被人敲竹杠。但是根据需求定律我们知道，随着时间的变动人的弹性，也就是寻找不同替代方案的本事会逐渐增加的。
资本家、雇主头一次遇到劳动力敲竹杠、违约的情况可能束手无策，只能乖乖就范给工人涨工资。
但随着时间的推移，院长就会跟其他的老师说好，说要当心这个临时敲竹杠的老师，如果他再次敲竹杠，你们给补上。葡萄园主会跟别的地方的工人预先说好，说如果我们这些工人再临时敲竹杠的话，我就不用他们了，你们补上。
所以老板不是完全没有对策的。
3. “黄狗合约”有助于劳资双方达成合作
在美国，老板要对付工人临时敲竹杠的一个办法，就是在他们的劳动合同里面加一项“我不罢工”条款。每当招工签合同的时候，摆在工人面前的是两份几乎一样的合同，一份是标准合同；另外一份是标准合同之外还加了一个条款，是保证“我不罢工”的条款。让工人选择到底签哪个。
有工人愿意签那个有保证不罢工条款的合约吗？当然有了，因为工人各有各不同的情况，有些人没那么在乎眼前的工作，他们可能会觉得不惜放弃目前这份工作，也值得去争取一份更高收入的工作。
但有些人不愿意冒风险，他们觉得只要勤勤恳恳地工作，能拿到老板答应给的这份工资就很不错了。这时候，对那些愿意签“我不罢工”条款合约的工人，老板甚至愿意多给一点工资，因为这多给的工资相当于一笔保险费。
你看只要法庭认这种合同，雇主就能够通过增加合同条款的方式，避免工人敲竹杠的行为。这种保证“我不罢工”的条款，在过去经常被人讥笑为“黄狗合约（yellow-dog contract ）”，它的意思是说签这种合约的人太懦弱了，怎么能答应老板说自己不罢工呢？
但现实生活中有人愿意签这种合同，而且这种条款对企业的平稳生产有很大的帮助。
大家如果从信息不对称这个模块开始听下来，你们就会记得，人与人之间必须互相依赖达成合作，这才是我们能把饼做大的一个关键要素。
而要减少人与人之间信息不对称的情况、增加每一个人对自己提供服务品质的彰显能力，防止人与人之间通过敲竹杠的方式而互相伤害的情况，是人们一直致力于解决的问题，守信、守约是我们能够把饼做大的一个关键要素。
而这种“黄狗合约”，不论它听上去多么的不光彩，实际上是能够起到积极作用的，而那些临时敲竹杠的行为起到了相反的作用。

课堂小结
我来给你总结一下，今天我们所讲的要点是，工人在关键时刻做出敲竹杠的行为，对劳资合约关系是一种伤害，而雇主为了做出防范可以有不同的对策。其中一种重要的对策就是“黄狗合约”，那就是在标准的劳动合同之上再加上一条“我不罢工”的条款，而只要法院能够认这种私人和私人之间自愿达成的条款，那么工人临时敲竹杠的企图就会落空。

课后思考
今天我留给你的思考题是，你认为工人面对资本家到底应不应该有罢工的权利？如果没有的话，那工人的权利应该怎样才能得到保障？但如果有的话，资本家的权利又如何得到保障？
欢迎你给我留言，我们下节课再见。

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You owe me an answer if you want my words. What‘s your plan?  
I know the shape of your heart. And your pure love is precious gift for me, really. 
But, what‘s the next? You can talk to me  about your plan, I mean, anything.
Good night!  Have a sweet dream~~

Ok.  I‘m in love with you right now.  And, what‘s the next?