2017记录

别担心，在那一天没有到来之前，我既不会想多，也不会多想

隔壁阿婆，你希望我如何解读呢? 
还是等待，等能够无障碍沟通的那一天吧

不过，你不喜别人胡乱猜的，所以，冒犯了，多多包涵哦  

休息一下下，让电脑自动跑报告出来，可能18：00左右才能跑完做好，希望准时完成，加油伊莱！  （伊莱是我电脑的名字）

这次看得比较慢，不过收获比上次要好很多  ^_^  
（070604）我看到很多人在猜测， 不过我觉得他们都猜错了，比较可能的是建行，对不对？

隔壁阿婆，早安 ^_^

隔壁阿婆，晚安哦~

刚才腾讯网闪标题新闻：成都最牛班主任，班上一半学生清华北大。嗯， 就是七中林荫的。
七中林荫我去参加过招生见面会，听完我就在心里一票否决了这个学校，无论多牛也不去。
因为他们的招生简介会有四分之三的时间都在讲学生考了多少多少高分，听来实在让人窒息绝望。

实际上女儿可以不用参加中考，不过答应了班主任老师的事情一定要做到，人因言立信，即使牺牲一点补修英语自我提升的时间也是应该的。

下午出门放松一下，耶~~~

第051讲丨没有“使用需求”就没有“投资需求”
你好，今天我来给你谈谈，投资需求和使用需求之间的关系。很多人在这个问题上犯了糊涂，于是错误理解了房地产价格波动的根源。你要是理解了投资需求和使用需求之间的关系，就不会犯这个糊涂了。
我们在前面两节课讲过，很多人对房屋服务有一个误解，以为房屋服务是一个标准品，每个人、每个家庭有一套，好像问题就解决了。实际上它不是一个标准品，是一种综合的服务，所以它不能通过政府大规模的廉价提供来解决问题。
很多人以为，我们不让那些有钱人多买，剩下的房子就可以给穷人了。其实你想想，在远远没轮到你以前，房屋的供应可能就已经减少了，而每个人他们都有不同的对策，去争抢市场上稀缺的房屋。

1.空置率不可能客观衡量与计算
和刚才这种定向的、用行政的办法来分配住房的想法一脉相承的，就是所谓“控制空置率”的想法。
很多人喜欢举空置率的例子，说市场上很多房子是空置的，咱们要收空置率税，谁空置了房子，咱们就惩罚他，要让他多交税，那么人们就不敢囤积房子了。
这种说法，也是太过简单地把房屋看作是一种标准品的想法而产生的。实际上你想想，空置率怎么算？我有两套各50平方米的房子，我自己住当中的一套，那么你可以说另外一套50平方米的房子是空置的，你惩罚我。
但是如果倒过来，我有一套一百平方米的房子呢？我一个人住呢？里面有两个洗手间，有一个洗手间我长期不用，这算不算空置？你能算出来吗？你能探测出来吗？你能惩罚我吗？不能。
实际上你能明白，如果我有两套50平方米的房子，当我不需要的时候，当市场上的价格合适的时候，我把其中一套租出去的可能性，远远大于我把一百平方米的房子里面的一间房租出去的可能性。
所以很有可能，拥有两套小房子的人，比拥有一套大房子的人，对市场有效配置住房资源的贡献要更大。但如果要实施空置率税，惩罚那些有空置的房子的人，那么效果就会适得其反。
当然，如果政府真的要对我那一套50平方米的房子征税的话，我也有很多对策。
你怎么证明那套房子是空置的？你看水表吗？还是看电表？不管你看的是水表还是电表，我都很容易雇人定期去开开水龙头开开电闸，让里面的电表动一动，让里面的水表动一动。
所以除了平添一种新的职业，像遛狗一样遛房以外，空置率税起不到任何实际的效果，它只会扭曲市场对房型设计的实际需求。

2.任何价格管制都不可能成功
当然，我们要从这个故事里面去提取一些更抽象的原则：
实际上任何类似的价格管制都是不能成功的，从这一点上我们还能够得到更多的启发，就是凡是政府要进行价格管制的地方，人们就总有不同的对策，绕过他们的管制。
比方说，你要锁定每个家庭一套房，那么人们就在什么叫“一套”这个概念上面下功夫。如果你要限定一只手表不能超过多少钱，人们就会在有多少根指针，有没有表带，有没有旋钮等等这些指标上面做文章。
如果你说一台手术不能超过多少钱，人们就在什么叫一台手术上面做文章，手术以外，诊断、检验、麻醉、药物、手术台的费用可以另算。
如果你说学费不能超过多少钱，那学校就可以把教育服务切割为学分费、服装费、伙食费等等不同的费用。这是我们在实施任何一种价格管制的时候，就应该预想到的人们的合理反应。

3.使用需求是投资需求的基础
跟打击空置率相关的另外一个概念，就是要打击“投资需求”，要区分“使用需求”和“投资需求”。
现在市场上有一种普遍的观点，说你看房屋空置，人们为什么买了房放在那啊？是因为他们想投资，他们自己不实际使用。所以曾经就有过一位学者，她提出了一个想法，她说我们要积极地去满足实际的需求，而同时要打击投资的需求。
她的建议是，在那些非常好的地段批出一些地来，专门用来修建廉租房，让有实际需求的人住上这些好房子，而在那些偏远的地方批出一些没人要的地来，供那些喜欢炒房的人、喜欢投资人去投资。你说这个想法可笑不可笑。
如果是这样，我们政府就可以往天上一指，说月亮——喜欢炒房的人，你们去投资月亮，你们在那炒吧。好的地段，我们用来修廉租房。这可能吗？这种把使用需求和投资需求区分开来，甚至对立起来的看法是不合理的。
实际上所有的投资需求，都是以实际使用需求为基础的。没有实际使用的需求，就不会有投资需求。给你块烂地，你会去炒吗？当然不会。
出高价做投资，到底是怎么回事？出高价做投资，是人们表达不同意见的一个和平、有效的办法。
一幢房子放在那里值不值一块钱？所有的人都认为它值一块钱，那没有不同意见；值不值两块钱？大部分人都觉得它值两块钱，那这也不是表达不同意见的办法；到最后这房子值不值一千块钱？有两个人同意，这房子值一千块钱，这时候，他们之间还要再进一步表达不同的意见，它值不值一千零一块钱？
到最后，只有一个人认为这房子值一千零一块钱，那么他胜利了。他花一千零一块钱来表达他跟所有其他人不同的看法。对还是不对，我们走着瞧，看下一回合市场的价格是多少。
但不管怎么样，他用自己的真金白银表达了他不同的看法。到明年这个时候、到后年这个时候，市场就会告诉人们，他到底是正确的还是错误的。这就是投资。
如果我们硬要把使用需求和投资需求区分开来，对立起来的话，就不会有人投资，就不会产生满足未来市场需求的供给。这样长远来说，我们的居住条件会变得更差，而不会变得更好。
所以，凡是那些打击投资需求的政策，不为投资开绿灯的政策，最终也满足不了使用需求。

课堂小结
今天我跟你澄清了两个容易让人混淆的概念。
是空置率，我要说明的是，我们不可能客观地去衡量或者计算所谓的房屋空置率，因为房屋是一种综合的服务。
使用需求和投资需求之间没有本质的区别，不应该把它们对立起来。任何投资需求都是建立在使用需求的基础之上的。

课后思考
今天我留给你的思考题是：投资和投机有什么不同？

周末互动 | “做这件事，不是因为简单，而是因为难”

这周我们讲的是PayPal这家公司，不过我们先放一放PayPal，说几句上周讲的Netflix，一会儿我们回过来再说PayPal。
你应该还记得Netflix吧，这家公司创业的时候做的是DVD邮寄业务，当时就面临着巨头百视通的挑战，起步非常艰难。
我在一本Netflix的公司传记里看到说，公司在决定做DVD邮寄业务之前，一些核心高管非常犹豫。因为聪明人一下就看到这个业务里的难点了——DVD机还不普及、影片选择太少、邮寄的成本看起来也很高，而且也很难预测一年会丢失或者损坏多少DVD......
所以，很长一段时间Netflix的创始团队都在评估这个业务行不行，到底应不应该做。
结果，是联合创始人之一的伦道夫，一句话最终打消了大家的顾虑。他说：“ 你看，这些东西确实很难。所以你不觉得，一旦我们真的把这些问题都解决掉，就会制造出一个别人无法企及的高门槛，让潜在的对手们根本无法和我们竞争么？因为我们要做的事确实是太难了啊。”
于是因为这句话，Netflix这家公司成立了。后来，他们花了几个月时间筹备——没事就跑邮局优化寄快递的流程、反复设计邮寄时候装DVD的封套，努力找各种DVD机厂商合作，等等。最终，这些努力成就了Netflix早期创业的成功，也让它后来成为市值超过600亿美金的娱乐巨头。
你知道，这件事让我想起哪句话么？不是某个大企业家说的，而是美国前总统约翰·F·肯尼迪在1962年，对全国人民演讲的时候说的：
“我们选择在这个年代登月，不是因为它简单，正是因为它难。”
也正是这句话，激励了一代美国航天人，最终完成了当时看起来不可思议的登月任务。

回到这周的PayPal，你会发现情况也是类似的。PayPal给自己设立的宏大目标、面临的来自方方面面的挑战和压力，包括政府的监管，即使在创业公司里面也是非常困难的。但是，经过这一场场硬仗，PayPal的员工都得到了巨大的锻炼。这些经历也为他们后来在硅谷的开枝散叶，打下了完美的基础。
所以，我在写作这个专栏的时候，慢慢也觉得，有时候选择做更难一些的事，是一种智慧。所以下面我想详细地讲讲，为什么我们应该选择做“难”的事：
1、 最难的问题，有时候也是最重要的问题，或者是能影响最多人的问题。 谷歌给这样的问题总结过三个特点——
（1）解决的是一个巨大的问题；（2）选择一个激进的解决方案；（3）使用突破性的技术
如果你关注过谷歌的一些神秘项目，例如让所有人都用上互联网的热气球项目、无人驾驶汽车，甚至是抗击衰老的神秘项目，遵循的都是这个标准。

2、  “最难的”事情有时候反而会“更简单”。 因为大多数人都喜欢做50-80分难度的事情，所以你会发现这个区间里挤满了各种各样的竞争。而当你的目标是120分难度的时候，反而会发现没什么人和你竞争，视野一片开阔。

3、 当你的目标极其远大的时候，你也能获得最好的帮手。 因为最优秀的人一般都愿意解决最重要、最不可思议的问题，而不是那些平庸的东西。你当然也会在这种人身上学到最多的东西。

4、 无论多难的问题，解决的第一步都是：把它看成可解决的。 哪怕你暂时不知道方法，但持续地用最疯狂的想象力去不断思考就好了。

5、 当“做最难的事情”的时候，人思考问题的方式和做一件“逐渐改进型”事情的时候是截然不同的。 有时候你会被自己天马行空的想法震惊，而这样的想法看起来不可能，但往往就是解决问题的关键。就像我们说过的，人类最伟大的建筑都是在限制最多的情况下造出来的，道理类似。

6、 “做最难的事情”的一个优势是：它的价值和影响力会是普通问题的10000倍，但难度可能只有100倍。 所以本质上你在性价比上面赚到了。

7、 “做最难的事情”的一个实用主义的好处就是，哪怕你失败了，可能结局也不会太糟。就像有一句话说的：“瞄准月亮，哪怕失败了，至少可以落到云彩上。”

8、 当你想做特别难的事情的时候，你的思考原点就会非常单纯和专注。 因为难的事情非常容易失败，所以一旦你决定做，它的动机一定不只是功利的，而大部分是来自于你的真心和理想的。这些东西让你在困难的时候坚持下去。

9、 最难的事情，经济的回报自然也就越大，然后你就可以把这些回报投入到“新的最难的事情”里。 就像沃尔特·迪士尼说的：“我们拍电影不是为了赚钱，我们拍电影是为了赚钱拍更多的电影。”

10、 最后，最难的事情，当然能提供最大的满足感和成就感。

所以，我鼓励你、号召你，给自己设立难一点的目标，选择难一点的挑战。当然这个目标不一定是马上就要实现的，但至少你可以从现在开始思考，如果有一天你要去做一件很难的大事，那么那件事会是什么。

下周，我先要带着你做一件有点难的事——我们要花一点力气，来看看一家我认为既被大家熟悉，同时我感觉又被低估了的公司，亚马逊。接下来两周的内容会非常精彩，敬请期待。

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