2017记录

第063讲丨边际收益递减定律
你好，从今天开始的模块，我给你讲关于所有制的比较。人类曾经尝试过多种所有制，简单来说有“集体所有制”、“私有制”、“全员所有制”，还有“政府所有制”。这四种所有制，它们之间的比较是怎么样的呢？
1.所有制概念渊源之一：《新帕尔格雷夫经济学大辞典》
这几讲的内容来自于两个来源。其中一个是在经济学最权威的词典《新帕尔格雷夫经济学大词典》（New Palgrave Dictionary of Economics ）里面阿尔钦（ArmenAlchian ）写的“产权”这个条目的内容。
我们在前面刚刚开始讲“权利”的时候，就讲过这部百科全书和阿尔钦写的“产权”条目。当时我们只介绍了整个条目当中的第一句话，就是“ 产权是由社会认可和执行的，人们对经济资源的使用方式进行选择的权利 ”，我们当时着重解释了“社会认可和执行的（socially enforced ）”，这句话的含义。
记得吗？我们讲“权利”不是天赋的而是人赋的，讲的就是这句话。这个条目非常重要，我们要花好多时间来慢慢解释，它整个条目不长，几页纸，但是它涉及的内容，我在北大上课的时候，得花两个学期的篇幅，才能把当中所涉及的每一个知识点解释清楚。
今天我们开始的这个模块，是解释它这个条目当中的其中一个核心内容，也就是对四种所有制的比较。

2.所有制概念渊源之二：交易和生产
咱们这个课的另外一个来源，也是阿尔钦的另外一部书。那是阿尔钦和另外一位经济学家威廉·艾伦（William R·Allen ）合写的一部经济学教科书，名字叫《交易和生产——竞争、协调与控制(Exchange & Production:Competition, Coordination, & Control，1983 )》，里面关于“渔村故事”的章节。
这个渔村的故事有一些数据，有一些图表，它实际上讲的就是不同所有制之间的比较。
现在的问题是，那些仅仅读百科全书条目的人，他们没看到这些图表，所以他们读百科全书条目这些文字的时候，文字都能读懂，但它的含义究竟是什么呢？由于没有图表，我相信每一个只读百科全书条目的人，并不能完全理解那些文字的含义。
而如果你仅仅看这些图表，你了解到的只是经济学当中一个最基本的定律，就是“边际收益递减定律”。你不一定能够把这些图表跟产权、跟所有制的比较挂钩。
咱们这个课，把这两者结合起来，把它放在一块，好像一个拼图一样，让你能够看到全貌。

3.边际收益递减定律是假定，也是基本事实
关于四种所有制之间的比较，集体所有制、私有制、全员所有制和政府所有制，这四种所有制的比较，咱们就通过一个渔村的故事来解释。
你看下面有一个表格，表格里面有些数据，下面有几条曲线。用这些曲线和数字，我们就能够清晰地看到，这四种所有制之间的比较。这个表格数字挺多的，这是精心编造的数据。
  
这时候你会产生第一个疑问，今天我来解答这个疑问。你会说：“薛老师，你要比较的是人类曾经尝试过的、最一般化的所有制，但你用的数据却是自己编造的，就这么一个表格，万一这个表格里面的数据发生一些改变，你编的这些故事发生一些改变，你讲的那个大道理还能成立吗？你能够用一些编造的数据，来解释人类非常一般化的现象吗？”
我今天先来回答你这个问题。我要告诉你，这个表格里面关于渔村的数据，它具有非常强的一般性，它不是随便编造的，它体现了经济学里面颠扑不破的基本规律，这个规律我们称之为“ 边际收益递减规律 ”。
在这些图和数据当中，只有一条线是决定性的，就是那条叫做“边际生产率”的曲线。这条曲线一旦定下来，其他的都定下来了。其他的曲线——平均生产率定下来了，边际成本定下来了，总产量也由此定下来了。
那么我们所做的唯一的假定，就是这条边际生产率的曲线，它上升然后下降。这是我们所做的唯一的假设。实际上，这并不能叫做假设，这是一个基本的事实。
什么意思呢？我们说这条边际生产率上升然后下降，它的意思是，我们有一组生产要素，一起生产一种产品，比方说你要在一个花盆里面种小麦，那花盆里面有土壤、有水、有肥料、有种子。
这时候别的因素不变，种子不变，土壤不变，水不变，你往里面加肥料，加一勺肥料，因此而产生边际收益，你种出来的小麦就会多一点；再加一勺肥料，你种出来的小麦又会再多一点。这叫边际收益。
边际收益开始的时候有可能有递增的阶段，但不管怎么样，边际收益递减规律说的是，不管前面边际收益上升的期间有多长，总会有那么一点，你再往这个花盆里面加肥料的话，它带来的边际收益就开始慢慢减少了，它就会掉头向下了。
所以这条曲线上去再下来，说的是：当其他的生产要素不变的时候，你再往一个生产要素的组合里面加其中的一种生产要素，它带来的边际收益总有掉头向下、边际收益开始递减的那么一点。上去再下来的边际生产率，这是我们在这个图里面的一个基本的假定。
实际上它还不是一个假定，它是一个基本的事实。因为你想想，如果世界不是这样的话，你往一个花盆里面不断地加肥料，它长出来的小麦就会越来越多的话，那你就能够在一个花盆里面种出全世界所需要的小麦。这是不可能的。

4.边际收益递减定律在世界上普遍适用
其他任何一个例子都是这样的。你养猪，在其他条件不变的情况下，你给这只猪喂饲料，多喂一点，它长的肉就多一点，再多喂，再多一点肉；但是总会有那么一个点，你再加饲料的话，它身体就会生病；再加，它也不会长肉，最后它会死掉。
喝酒也是这样，第一口酒我们觉得挺辣的不好喝，第二口酒、第三口酒慢慢喝顺了，每一口酒喝下去你得到的边际收益在递增，但是总有那么一点，你再往下喝，你的体验就开始下降，你就会越喝越难受，最后会喝醉。
我们在前面关于“边际”的那一节里，曾经讲过一个思考题，我们问“贫者越贫富者越富”这个道理对不对，答案是不对。因为资本和劳动力都有各自的回报，当资本的比重越来越高的时候，资本带来的收益就总有开始下降的那么一点，而劳动力带来的收益就会开始上升。
否则的话，如果刚才说的那句话，“穷者越穷富者越富，有钱的人能够赚更多钱”的话，我们把所有的钱都聚在一块，那么这个世界就会越来越有钱，达到一个幻想中的世界，而在现实中，这是不可能的。
所以这里我们关键要解释的，是边际生产率这条曲线，上去然后下来这一个规律。就是不管前面上升的阶段有多长，总有那么一点，从那一点开始，某种要素的边际收益就开始递减，这个规律在世界上普遍适用。
一旦这条曲线定了，另外一条曲线——“平均生产率”那条曲线也定了。它的特点是像一个翻过来的碗，而边际生产率这条曲线就穿过这个碗的顶点。
与此同时，你在一个生产组合里面不断加一种生产要素的话，总产量的变化，它先有一个加速上升的阶段，它对应着边际收益率上升的那个阶段，总产量是加速上升的，到了边际生产率开始掉头下降的时候，总产量仍然上升，但是上升的速度就变慢了，那里有一个拐点。

课堂小结
而当边际生产率等于边际成本的时候，总产量就到达最高峰，再往下去，也就是你继续投入这种生产资料的话，这时候这种生产资料的边际生产率就会低于它的边际成本，也就是得不偿失。这时候，总产量就会从它的最高点往下滑，就开始减产了。
这四条曲线的关系，也就是：
上升然后下降的边际生产率曲线；
像一个碗一样倒过来，碗底被边际生产率穿过的平均生产率曲线；
还有那条边际成本曲线；
还有那条先是加速上升，然后减速上升，最后掉头向下的那条总产量曲线。
这四条曲线的相对关系，是在任何一本经济学教科书中都能够看到的内容，这是一个普遍适用的经济学基本原理。
所以，咱们渔村的故事里面那些数字不是随意编造的，它具有非常强的一般性。
当然，你看一般的教科书，它里面不会讲渔村的故事，它不会把这个图跟所有制的比较联系起来，但这是我们将要讲的内容。

课后思考
今天的功课，是要你好好理解这四条曲线之间的关系，其中我给你提一个问题，测试一下，你对这四条曲线之间的关系是不是真的理解。
这个问题也有点难：边际收益开始下降的时候，总收益是上升还是下降？

世间的真理也就那么多，我们真正要做的，是感受它们。
感受很多时候是超越知道，超越理解，超越你的理性思维的。
感受是直达灵魂深处的一个过程。 

彩蛋——著名的贝佐斯12本书单
1.《长日将尽》（The Remains of the Days），石黑一雄著，1989年。杰夫·贝佐斯最喜欢的小说。它描述了一位管家回忆战争时期，在英国的军旅生涯。贝佐斯说，他从小说中获得的东西比非虚构作品多得多。

2.《山姆· 沃尔顿：富甲美国》（SamWalton：Made in America），山姆·沃尔顿和约翰·胡伊（John Huey）著，1992年。在这本自传中，沃尔玛的创始人阐述了折扣零售业发展的秘诀，并讨论了他的核心价值观：勤俭节约以及崇尚行动——要心甘情愿地做很多事并犯下很多错误。贝佐斯将这些引入了亚马逊的理念中。

3.《主席备忘录》（Memos from the Chairman），阿兰·格林伯格（Alan Greenberg）著，1996年。这是一本贝尔斯登银行（现已停业）主席的备忘录选集。在他的备忘录中，格林伯格一直在重申银行的核心价值，特别是谦逊和勤俭节约。这条哲理来自一位虚构的哲学家。如今，亚马逊每年都在发放1997 年致股东的原始信件。

4.《人月神话》（The Mythical Man- Month），弗雷德里克· P·小布鲁克斯（Frederick P. Brooks Jr.）著， 1975年。
一位非常有影响力的电脑科学家提出了一个有反常理的观点：小型团队比大型团队更容易掌控复杂的软件项目。这本书直接催生了亚马逊的“两个比萨团队”。

5.《基业长青》（Built to Last: Successful Habitsof Visionary Companies）， 吉姆· 柯林斯和杰 里· I·波勒斯（Jerry I. Porras）著，1994年。这本著名的 管理类书籍，解释了为什么一些公司一直能够成功。这些公司有一个核心理念， 只有持有这一理念的员工敢于承担核心任务，而其他人就像公司里的病毒一样。

6.《从优秀到卓越》（Good to Great: Why SomeCompanies Make the Leap . . . and Others Don’ t），吉姆·柯林斯著，2001年。柯林斯在本书出版前研究了亚马逊的管理模式。公司必须面对残酷的竞争，找到他们独特之处， 并操纵飞轮，使得企业每个部分的变化都能加强其他的环节。

7.《创造》（Creation: Life and How to Make It），史蒂夫·格兰德著，2001年。一位视频游戏的设计者如果找到了原始的结构元素，认为智能系统能够从头到脚进行创造。这本书对于亚马逊开发网络服务、云计算产生了很大的影响。

8.《创新者的窘境》（The Innovator’ s Dilemma: TheRevolutionary Book That Will Change the Way You Do Business），克莱顿·克里斯坦森著， 1997年。这是一本很有影响力的商业著作。亚马逊在开发Kindle和云计算时 借用了其中的很多原则。一些公司不愿选择破坏性技术，因为它们可能隔离顾客 以及破坏它们的核心产业，但是克里斯坦森认为忽视破坏性创新的代价是非常严重的。

9.《目标》（The Goal: A Process of OngoingImprovement），艾利· M·高 德拉特和杰夫·科克斯著，1984年。这本书用小说的形式阐述了生产过程中的 原理，它鼓励公司认清运作过程中最大的障碍，并重新梳理自己的架构。《目标》这本书是杰夫·维尔克的“圣经”，他通过这本书修复了亚马逊的订单履行网络。

10.《精益思想》（Lean Thinking: Banish Waste andCreate Wealth in Your Corporation），詹姆斯· P·沃麦克（James P. Womack）和丹尼尔· T·琼 斯（Daniel T. Jones）著，1996年。丰田的产品哲学要求行动必须能够为顾客创造价值，一切行动都要为它让路。

11.《数据驱动场》（Data- Driven Marketing: The 15Metrics Everyone in Marketing Should Know），马克·杰弗里（Mark Jeffery）著，2010年。这是一本衡量顾客对于市场有效性满意度数据的指南，亚马逊员工必须从数据出发，如果数据薄弱，他们必须指出这一缺陷，或让其他同事解决这件事。

12.《黑天鹅》（The Black Swan: The Impact of theHighly Improbable）， 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布著，2007年。这位学者怀疑掌握了分析模式的人们在 混乱状态中对无法预料的事情仍然很盲目，并造成大量的后果。实验和经验主义 明显胜过简单而浅显的描述。

我虽然是个平凡普通的人（真的非常平凡普通），但非常庆幸，能遇到这些不错的朋友，是他们成就了我的今天，
今天，就与他们挥手告别吧。

生日是9.18的朋友，性情平和，极富个人魅力，他能轻易将竞争对手转化为坦诚相见的同道，很凑巧其中一位后来我也认识。
我跟他只是泛泛之交，当时我是这么认为的，但他并不这样想。他的举措激烈，打算与家里介绍的女朋友分手。将来要走仕途的人，这种政治联姻本是至关重要的一环。再说那时我满脑子都是旧观念，觉得太容易见异思迁的人，会不会不靠谱？所以我选择了逃避，然后他被公派去日本半年。。。
后来，另外那位朋友，给我讲了很多有关他的事情，他的矛盾、痛苦、挣扎、选择，我这才猛然发现，我对感情的理解多么幼稚可笑，而对一颗真诚的心，误解和伤害又有多深，最为重要的是，我彻底明白了这世上除血亲外真的会有人珍视我的存在、对我倾注至深的情感，。我的天空本来全部灰色，他就是割开乌云迷雾送来光亮的第一人，可惜我觉醒得太迟。

往事姓郑，他有个很清秀的名字。他最喜欢做的事情，就是替我升级游戏防护装备，然后到人来人往的游戏公众室，让我猜哪一个是他。我每次都猜错，其实明明很好猜，不知道为什么，我没有一次对过。这大概，就叫做天意。
我不喜欢人多的地方，也从不打游戏的，因为我晕屏，快速切换的屏幕会让我产生类似晕车的症状，有可能坚持不到三十秒就会发吐——我做不了短线，这就是我的短板。

那位做基金的朋友，我说过，我们只是朋友，我是不爱他的。喜欢做朋友是一回事，爱，是另外一回事，我清楚知道这二者之间的区别。他有双重性格，对喜爱的人百般宠溺，对其他人，下手又毫不留情。我不喜欢他邪恶的另一面，然而在他所处的环境当中，狠是必须的，所以我也不希望我的存在让他变得宽仁，从而给他带来危险，或迟或早，我都会选择离开。我见证过他七天赚十亿的辉煌，也在他最艰难的时刻陪伴安慰，我尽了做朋友的责任，却并没有利用他来获取世间的利益，这是我的行事原则，也是我们之间的重要分岐。他最终也没明白，威逼或利诱，对我是不起作用的，我比他想象的，还要硬气一点。

好喽~  今天跑了一天，也真够累的，我先休息一下去，然后完成今天的作业。 

隔壁阿婆，谢谢你的点亮哦，你真是大好人！^_^

隔壁阿婆，我有留意近来你多次打了同张卡，猜测可能会有两种意思吧 
第一种：相忘于江湖；
第二种：我应该直接问问你；
南辕，北辙，是不是？呵呵~

在听你亲口确认之前，我没有任何偏向。
我对更多地认识你很期待，为此每天都在坚持。
1117是我的提议，你的默认，对吧？
Time flies fast.

这些天边看贴边思考，我对“爱”有了不同以往的领悟。
“爱”应该是个动词，它代表积极地行动；“爱”不应是一个名词或形容词，它不是情绪或对情绪的描述，如果仅仅停留在情绪或对情绪的描述中，那么“爱”只是表像，无法直达心灵深处。
爱人应该勇敢，敞开心扉，彼此信任，共同面对困难与挑战，如同临盘决择，观察-判断-主导或跟随，这才是理性的爱的方式，对不对？

隔壁阿婆哦，我其实是比较含蓄内敛的人，更喜欢心有戚戚焉的默契，直白的表达方式并不适合我，但我认为，沟通不到位是造成误解的源头，既然你选择了适合你的方式（我相信你是有理由这么做的，虽然我并不知道这理由是什么），那我就必须选择更直白的方式来尽量保持顺畅的沟通，否则我们坚持不了多久裂隙就会产生，然后就是余音袅袅悲剧式的结尾。我不愿意见到这样的局面，你也不愿意，对不对？

含蓄内敛的人通常会用情过深，强烈的情感如同锐利的剑气，不能外发，则必然内收，反过来切割自己，所以，当我们卸下盔甲独自面对灵魂时，就会发现内在伤痕累累的心，也许还会慨叹，表面若无其事地活到现在，简直是奇迹啊~

在选择直白的表达方式时，我也考虑过它不一定是好的选择，或许会效果不佳或许会有副作用，但权衡的结果，宁愿言多有失，不可内敛致错，但凭我的本心，同时也信任你的宽容和超强理解力。

隔壁阿婆，我大约是为数不多的，认真看完这些内容的人吧。来来往往这么多ID，我相信，这里面应该有你曾经特别关注和留意过的人，或敌或友，或恩或仇，但我要说的重点不是这个，我想说的是，正是这么多曾经与过往，和你本人一起，共同成就了现在的你，为此，我在与过去每一天的你握手时，也在感谢每一位贴中出现过的人。

对一个记忆力太好的人来说，回忆其实是件比较辛苦的事——太过厚重，显得压抑。时间如河流，人生是渐变的，你不可能跳过十年直接穿越来到今天，所以，假如你有忆起从前，请同我一样，怀着平静愉悦的心情。

很遗憾十年前不曾识得你，不过，我用这十年的时间锻造了一颗坦荡坚毅的心，它能够认知、能够理解、能够容纳、能够承载，可以委它信任哦~ ^_^