2017记录

第072讲丨灯塔的故事
你好，今天我来给你讲灯塔的故事。
这是两位大经济学家保罗·萨缪尔森（Paul Samuelson，1915年5月15日-2009年12月31日 ）和罗纳德·科斯（Ronald Coase, 1910年12月29日-2013年9月2日 ）之间，关于公共服务一段非常著名的争论。
科斯你很熟悉，我们前面讲科斯定律，讲了很多他的故事和思想。

1.大经济学家萨缪尔森
保罗·萨缪尔森也是一位大经济学家，他是第一位拿到诺贝尔经济学奖的美国经济学家。他写的经济学教科书就叫《经济学（Economics ）》，是全美销量第一的经济学教科书。我最开始学经济学的时候，看的就是商务印书局翻译的他的《经济学》，这本书当时是分上中下三册的。
萨缪尔森是数量经济学（Quantitative Economics ）的创始人，他数学特别好，把经济学变成一门严格的带有科学性质的学科。据说他当年博士论文答辩的时候，整整用了六个多小时，教授从里面出来满头大汗，人家都在问这位教授，到底是你考学生呢，还是学生考你？保罗·萨缪尔森，非常厉害的经济学家。

2.萨缪尔森：灯塔是公用品，应由政府免费提供
萨缪尔森提出一个什么观点呢？他说灯塔是一种公用品，所以政府应该有责任提供公用品。故事是这样的，他说：
一个灯塔远远地在海的中间发出光芒，周围的船只看到了灯塔，就知道该怎么行进，怎么避开漩涡。一艘船使用灯塔发出来的光芒不影响另外一艘船使用灯塔，所以灯塔发出来的光芒、灯塔提供的服务，是一种地地道道的公用品。而公用品不应该收费，因为无论多少船只在使用这个灯塔,边际成本都不会增加。
如果你非要收钱的话，哪怕你只收很少的钱，总有一些比较穷的船主给不起这个钱。比方说收一块钱，总有很穷的船主给不起这一块钱，如果他不能利用灯塔发出来的光芒的话，他就可能误入歧途，这船可能就会迷失方向，遭遇损失。
提供灯塔，边际成本为零，如果你限制别人使用，带来的损失可能是巨大的。所以灯塔应该由政府提供，而且应该免费提供。
这是保罗·萨缪尔森的看法。

3.科斯：现实中灯塔不仅由私人建设，而且能够收费
科斯看到了萨缪尔森的看法以后，就在1974年特意写了一篇文章，《经济学当中的灯塔（The Lighthouse inEconomics，1974 ）》，提出不同的看法。
他说，萨缪尔森讲的是黑板经济学，是他想象出来的，实际上灯塔在英国早就有了。而且灯塔可不是由政府提供的，是私人提供的，私人从政府那里拿到特许以后，就修建各种各样的灯塔。
你会问，私人修建灯塔，那他们怎么收回成本呢？船只一看见灯塔就远远地离开了，灯塔的建造者怎么能够收钱？科斯告诉我们，灯塔的建造者在码头那里收钱，船只只要停靠在码头，就有人在那里等着收钱了。
科斯讲的故事是，灯塔虽然发出来的光芒是公用品，但实际上它是由私人提供的，它是在收费的。而且你想想，灯塔发出来的光芒确实是一个人用不影响别人用，而建造灯塔本身，还有维持灯塔的运作本身，都需要耗费大量的资源，所以我们不能够因为灯塔在使用的时候没有边际成本，一个人用不影响别人用，就得出结论说它应该免费，修建它、维持它的运作是要有成本的。
同样的道理，你说我们在网络上搜索，一个人搜索影响别人的搜索吗？看上去搜索引擎提供的是一种公用品，一个人用不影响别人用。但你知道吗？实际上像谷歌这样的搜索引擎，每年都花费大量的资本，来进行服务器和带宽的建设。
科斯所讲的灯塔的故事，给我们一个重要的教训，那就是很多的公共服务虽然它本身是公用品，但它的建设和运作是需要成本的，它是可以由私人来提供的，而且私人是会有积极性去提供的。
你去看看当年修建灯塔的这些英国商人，他们为什么愿意在茫茫大海上修建灯塔？因为这些灯塔是码头服务设施当中的一部分。不要以为商人唯利是图，他们就没有积极性去提供公共物品的服务。

4.商人乐于提供公共物品
我自己很爱举一个例子，就是五星级酒店。你进去看看，你一走进五星级酒店，就能够感受到很多“一个人用不影响别人用 ”的公用品。
比方说，它的灯光设计得特别舒服，它还有香味，有时候还有人在旁边弹钢琴，还有喷泉，它的沙发也整理得非常干净，所有这些都是对外开放的，每个人都可以享用。
你这时候就应该问，商人不是唯利是图吗？他们提供这些公共服务赚不到钱，为什么五星级酒店不是一进门就是房间呢？而是有那么宽敞的、任人免费使用的大堂呢？
那是因为酒店的客人需要这样的公共空间。没错，提供这样的公共空间是需要耗费资源的，所以应该收费，实际上也收了费，在哪里收费？在客人付的房费里面，就包含了这些公共空间的费用。
在北京我还经常去一个很大的购物中心，叫颐堤港。它非常有意思，当然它里面有许多很好的商铺，但是它同时也有一个巨大的公共空间。
每次我看到这个巨大的公共空间，就觉得这个设计者特别有胆识。因为稍微唯利是图一点，稍微斤斤计较一点，就会觉得这么大的空间如果全拿来做商铺，那该收多少铺租啊？但设计者没这么做，他留下了这个巨大的空间，反而吸引了好多的顾客。他们不仅自己来，还把家人带过来，还把小孩带过来，当然也只有这样他们才能安心地购物。
现在很多城市的规划部门，对私人楼盘的设计都有很多过细的规定，比方说要求他们公共空间要留多少，公共道路要留多少，给幼儿园、给学校、给医院要留多少空间，我觉得这些操心有点太过细了。实际上只要是有点远见的开发商，都会充分地考虑各种公共空间所能带来的好处，而且他们也一定有办法从中收费，得到补偿。

5.灯塔之争的两大启发
萨缪尔森和科斯之间的争论，给我们两个重要的启发：
第一，哪怕是公共设施，私人也有积极性提供，私人也能够从中收费。
第二，政府提供的公共服务，尤其是政府提供的私用品的服务，如果收费能够达到两个效果。当然政府可以选择不收费，但是如果选择收费的话，它有两个效果：
它可以筛选需求。因为你提供的私用品，一个人用别人不能用，比方说是道路，如果你选择收费的话你能够筛选需求，看谁更需要，让谁先用。
能够进行经济核算。你修了一条隧道，如果免费的话，你不知道它在经营上到底合算不合算。如果收费的话，你就能够计算出来，修这条隧道在经济上到底合不合算，如果你再要修一条隧道到底能不能收回成本。
比方说，前些年我们国家修了好多高铁，高铁的平均时速如果从每小时250公里提升到每小时350公里，这多提高的这么一点速度，建造的成本就要大幅增加，这大幅增加的成本到底合算不合算？
如果不对高铁车票进行市场化的收费，你就永远不知道，为了节省15分钟人们愿意付多少钱，而为了节省人们的15分钟，你得增加多少的投资，你不算这笔账，你就永远不能做出合理的决策。

课堂小结
我们要做一个总结了。不知不觉我们前面用了整整五个礼拜的时间，来讨论关于权利的经济学。
我们讲了权利有别于能力；讲了权利是人赋的，不是天赋的；我们讲了自由不等于免费；我们还讲了权利要保护的仅仅是物理属性，不是经济属性；我们还讲了产权的三种保护办法——财产原则、责任原则和不可转让原则；我们对四种所有制进行了比较；我们还讲了公用品和私用品之间的区别。
今天我们讲了有趣的灯塔故事，讨论了公共服务能不能也由私人提供，政府提供的公共服务能不能够也收费这样的问题。

课后思考
今天我不留具体的思考题了，我想听听，经过连续五个礼拜的学，你最大的收获是什么？
欢迎你给我留言，我们下节课再见。

美国零售简史 | 仓储会员超市：Costco的低价与严选
这周我们继续讲零售行业。稍微回顾一下上周的内容。上周我们的整条主线是美国零售的历史。从19世纪末开始出现的邮购模式，到上世纪20-30年代的简易连锁店，再到30-50年代超市的诞生，然后是50-70年代大型购物中心的兴起。之后从70年代开始，美国进入了滞胀的阶段，所以像沃尔玛这样的大型折扣超市开始爆发了。
今天的专栏我们顺着这条主线继续讲。时间来到了上世纪80年代，这个阶段里有一家非常重要的公司是肯定绕不过去的，就是在1983年成立的Costco（好市多）。
关于Costco这家公司，我们应该是这几年才开始熟悉起来的。尤其是近日雷军提到Costco是一家给他启发很大的公司，小米也借鉴了很多它的方法和模式。另外还有一个人也非常喜欢这家公司，就是巴菲特的搭档查理·芒格。他说这是一家他“想带进棺材”的公司，从2000年开始巴菲特和芒格就持有Costco的股票了，一直到现在。
所以今天我们来把Costco的模式好好分析一下。

仓储型会员超市
在详细说Costco之前，我们先来简单介绍一下Costco代表的这种业态，叫做仓储型会员超市。
所谓仓储型超市，就是超市本身具有两种功能：存货和卖货。这种超市一般利用的都是闲置的仓库或者厂房，再把所有货都堆在里面。不太注重美观，但比较注重实用性——这种方式在零售业叫开架式陈列，顾客可以直接选购。
听过之前一周的专栏，你应该对各种零售业态都有一定的概念了。仓储型超市的优点其实还是那么几项：租金便宜、规模大、对供应商可以压价、商品比较全。当然到了上世纪八十年代，像条形码、进销存的管理，也就是采购、入库、销售的动态管理过程，都已经比较成熟了，所以管理起来也比较方便，服务也不错。
所谓会员超市，就更好理解了。仓储型会员超市是需要购买一个年度的会员才能去消费的，这和亚马逊的Prime会员服务非常类似，区别就是这种超市只对会员开放，或者会员可以带一个朋友去。而在亚马逊，无论你是不是会员，都可以购买。但模式基本是类似的。
我们刚才提到的Costco，就是仓储型会员超市这种业态的最突出代表。下面我就来说说Costco的神奇之处。
关于Costco的神奇，有这么几组数据：
过去五年里，在线下零售整体不景气的大环境里，Costco的股价上涨了一倍左右，而沃尔玛只涨了20%；
过去五年内，Costco商品的毛利率是可怕的11%。要知道，有能力把毛利率降到这个水平，生意还能持续做，这对商业模式和运营效率等各方面要求是非常高的。而在这方面做到极致的沃尔玛，毛利率也有25%；
Costco的销售额是沃尔玛的1/4，市值是沃尔玛的1/3。但是店的数量只有沃尔玛的1/6，而员工数只是沃尔玛的1/10。

Costco商业模式的核心特点
那Costco商业模式的核心到底是什么呢？有四个方面非常重要。
第一，Costco的利润完全来自于会员费。
在Costco，只有会员或者会员携带的消费者才能进入消费。而购买一年会员的价格也并不贵——普通会员年费是55美金，高级会员是110美金，但是能享受一年内购买金额的2%的返还，最高返还金额是750美金。所以买得多就赚回来了。
刚才我们提到了，Costco的一大特点就是价格很低。所以在网上对Costco的各种评价里面，你经常可以看到很多消费者说，今天买了一个东西，简直太超值了，这一样东西会员费就快赚回来了。
我们可以来看Costco的一组数据。2016年的财报显示，Costco的会员有4760万名，直接带来的会员费是26.5亿美金，但是Costco这一年的税后净利润也就是23.5亿美金。也就是说，Costco的商品卖出去再扣除各种成本以后，几乎就是不赚钱的，Costco每年的利润基本上来自于会员费。
换句话说，我们可以把Costco看成一个会员俱乐部，提供各种物美价廉的商品，只是它服务会员的一种方式。
这个思路，也就引出了Costco的第二个特点：商品价格非常便宜。
其实Costco在主动追求降低商品的毛利率。它们的思路就是，商品越平价越好，毛利率能抵消日常的运营费用就行，大部分利润都要让给消费者。因为只有这样，会员才能满意，来年才会继续在Costco买东西，继续交会员费。
比如你可能听说过一个在Costco内部14%的神秘数字。这个数字是说，任何商品在进货之后，最终定价的毛利率不能超过14%，否则就要向管理层特别申请。所以，当你靠会员费赚钱，不需要从商品上面赚钱的时候，你的最大利益反而是把价格降下来，千方百计让会员们满意。
所以，Costco自然也非常受消费者的欢迎。Costco在财报里公布，美国和加拿大老会员的续费率超过90%。想想现在什么产品的留存率和老顾客回头率能有90%？Costco就做到了。
第三点，是Costco走的是精选模式，SKU很低。
SKU这个概念我们之前提过，英文是Stock Keeping Unit，也就是库存量单位。基本可以理解成商品的种类。
比起沃尔玛这样大而全的售卖方式——比如买个卫生纸，沃尔玛可以有三四十种选择——Costco的做法是，每个品类只供应两三个品牌，一般不超过4个。这些品牌都是Costco精挑细选出来的，节省了消费者的时间。所以在美国，很多人在Costco购物既省心又放心，因为Costco销售的产品就是质量的代名词，而且价格也非常公道。甚至有一些烤鸡、烤肉架之类的东西，还有自己的Facebook页面。这种方式可以让消费者非常快速地找到自己要的商品，不用花很多时间挑选，购物体验非常不错。
仍然是拿一组数据来说话：一般像沃尔玛这种大型超市，一个店的SKU可以有10万个，多的时候能有15万。而Costco通常就是4000-5000个。而反过来，消费者购买的品牌比较集中的时候，Costco的采购量自然也很大，所以也能更好地向供应商谈价格。所以，这种“低价+严选”的模式，又成为了Costco服务自己会员的一个杀手锏。
最后一点，是Costco对自己的定位清晰，服务到位。
Costco在美国的主要客户其实是中产阶级家庭，加上中小型的企业客户。这些人一般有一定的消费能力，希望商品质量有一定保证，但是又不想花太多时间精挑细选。所以，Costco的这种严选模式，加上全品类的服务，正好合这些人的胃口。
去过Costco超市的同学可能知道，Costco里面很多产品的包装分量都比较大，正适合消耗量比较大的家庭或者小企业。所以， 不做所有人的生意，反而让Costco可以比较聚焦。
在服务方面Costco也是做到了极致。比如它们有不满意90天内可以无条件退货的政策，里面甚至包括很多跌价很快的数码产品。另外，你作为会员如果有一天不想在Costco买东西了，可以申请无条件退卡并且全额退款。所以在Costco买任何东西的安全感都极高，会员的忠诚度也非常高。
所以你看，今天的这些手段早在一百年前已经被创立出来了，重要的是执行得到底如何。
我猜你听到这儿，一定发现了，我们之前讲的亚马逊和它的创始人贝佐斯，好像也从Costco学到了不少东西。实际上，在亚马逊的传记《一网打尽》里有一章专门写过，在2001年的时候贝佐斯亲自拜会过一次Costco的CEO吉姆·西内格尔，当时西内格尔分享了很多Costco的秘诀和企业精神。
从那次会面之后，贝佐斯就把公司的注意力放在了客户的忠诚度还有商品的低价上面了，而且还在日后打造Prime会员服务的过程里，学了很多Costco的做法。

明日预告
今天我们讲的主要是Costco这家公司独特的商业模式，关于这家公司我们之后还会进行分析。
下期专栏，我们会先跳到一个和零售业既相关又不同的一家大企业——麦当劳。然后我会给你讲一讲，Costco和麦当劳这两家公司的共通之处是什么。欢迎你来收听。

张潇雨
今天给你留一个作业： 你熟悉的超市中还有哪些与Costco相似的做法？

先休息一会儿去
现在是广告时间，请勿走开，马上回来

呵呵~ 不对，是请随便走开，别忘了回来 ^_^

今天早上，居然看到西岭雪山了，清晰到爆 
窗含西岭千秋雪，门泊东吴万里船
诗圣诚不我欺也

前几月开始，环保组入驻，不管三七二十八，化工等企业关停
排污少了，自然空气变好喽~
生产少了，自然就到处涨价喽~
不知道关停了这么多厂子，后面怎么办，持续多久？

隔壁阿婆，今天路上太。太。太。。。堵啦，幸亏我很少去公司，不然得晒成肉干儿
成都，白天烈日灼心，夜晚雷雨交加，这滋味，跟闷生煎差不多的吧

BINGO!  All done!
隔壁阿婆你看我厉害吧  ^_^

呆会儿要出发去接小朋友了
我会小心开车的，别担心

今天分享星轨图片。我觉得好漂亮的，对不对？
 

张五常举过这样一个例子：街上有个美女，我们都可以看（公用品），但此刻只有一个人可以牵住美女的手（私用品） 

哈哈哈~

第071讲丨公用品和私用品
你好，今天我们讲两个经济学里面特别容易被人望文生义、产生混淆的概念，那就是私用品和公用品的概念。这两个概念对于我们理解政府和市场之间的分工有很重要的作用。
1.公用品与私用品的关键区别
私用品英文叫Private goods，公用品英文叫Public goods，这两个词特别容易望文生义。你可能以为私用品就是私人用的商品，公用品就是大家用的商品，这不对；你也可能以为私用品是私人提供的商品，公用品是政府提供的商品，这也不对。
在经济学里面，公用品和私用品有它非常独特的含义。私用品最关键的含义是一个人用，别人就不能用的商品，那叫私用品；公用品相反，一个人用不影响别人使用的商品，叫公用品。
你看，一个鸡蛋我吃了你就不能吃，一个苹果我吃了你不能吃，一支铅笔我在用你就不能用。一个人用，别人就不能用的商品叫“私用品”。
“公用品”最好的例子是旋律，一首歌我在哼你也可以哼，我哼一万遍都不会破坏这个旋律，你也照样可以哼。一个科学定律我用一万遍不影响你用。一个故事情节，我无论怎么使用，拿来拍电影，拍电视剧，拿来讲故事，不影响你用。这些都是公用品最好的例子。
那我来考考你，道路是属于私用品还是公用品？你可不要以为道路是政府提供的，大家都可以用，就说道路是公用品。
道路是私用品。为什么这么说呢？因为在一个相同的时段，就是相同的时间和路段上面，一个人占用了或者一辆车占用了，别的人或者别的车就没法占用，所以道路是私用品。

当然有些同学会说，那不对呀，有时候道路是空着的，谁都可以上去，不会影响呀。这空着本身，并不影响道路是私用品，也就是“在同样的时段一辆车占用了，别人就不能占用”这个基本的物理属性。就好像鸡蛋，在商场里面也有很多鸡蛋放着，还暂时没人吃，但你不能说因此鸡蛋就是公用品。
那我接着问你，老师在课堂上上课，他的讲课是私用品还是公用品？这个有点难，一个课堂里面坐着好多的同学，然后多一个人进来听课，对其他的同学会造成影响吗？好像不会造成影响，所以你会说老师上课是公用品，一个人用不影响别人用。但是你再想想，如果不止一个同学进来，两个呢？三个呢？四个呢？二十个呢？
我们说，在北大国发院林毅夫老师的课、周其仁老师的课，同学都是爆满的，不仅仅座位坐满了，走道上、窗台上都是人，这时候多进来的同学对原来选课的同学有没有造成影响？答案是有的 。所以老师上课还不完全是公用品，它也有一定的私用品的属性。
我们再看电影院和音乐厅的比较就更明显了。电影院里面不同的位置票价不一样，这说明一个好的位置被人占有了别人就不能占有，所以电影院它其实也是一种私用品。
音乐厅就更明显了，你要订一场在国家大剧院举办的音乐会，你到网上去看，你去看它的座位分等，它分了十几、二十等。为什么？因为每一个座位的质量都是不一样的，每一个座位都是私用品。
我们要理解私用品和公用品的区别，关键在于看它们的基本物理属性，一个人用别人能不能用。在运用这个标准的时候，有一些商品是在这两个标准的极端，那是比较容易分辨的。
像我刚才说的，鸡蛋是私用品，旋律是公用品，但是有好多的商品是处于这两个极端的中间，不是那么容易分辨。我们要看具体的问题，才能给它做一个合适的分类。

2.治安服务为什么是公用品？
比方说治安，你说这是公用品还是私用品？一个警察站在街上维持治安，他提供的是私用品的服务，还是公用品的服务？
我们说如果有人被小偷偷了东西，他去报警，这个警察帮他把小偷给捉住了，警察这时候帮一个人捉小偷，就不能帮另外一个人捉小偷，这时候警察提供的显然是私用品的服务。
但实际上，有警察在就有威慑力在，他起的作用不仅仅是针对已经发生了的犯罪，他在那里，实际上还阻止了很多没有发生的犯罪。其他的人虽然没有直接得到这位警察的帮忙，但实际上是享受了这位警察所提供的服务。所以警察提供的治安服务是一种公用品。
从一个警察在一个具体的时间内，只能为具体的一件案件工作这个事实看，警察看上去像是个私用品，一个人用了别人就不能用了，一件事情上用了别的事情上就不能用了。但实际上，警察所提供的治安服务具有全局性、共享性，别人其实也能够从中获益。所以警察所提供的治安服务其实是公用品。
跟警察相对照的是私人保镖，你看私人保镖服务的对象就非常明确。他保一个人就不保其他的人，这时候私人保镖更大程度上是私用品，而不是公用品。
到这里公用品和私用品最关键的区别、最关键的物理属性，一个人用别人能不能用，已经解释清楚了。

3.“有竞争性”与“没有竞争性”
在经济学教科书里面，一个人用别人能不能用称之为“竞争性”。一个人用别人也能用的，就说它“没有竞争性”；一个人用了别人就不能用的，我们称之为“有竞争性”。
有没有竞争性，说的就是一个人用别人能不能用这个属性，是区分公用品和私用品的一个关键标准。

4.“排他性”和“非排他性”
但是一般的经济学教科书里面，还会对公用品和私用品再做另外一个维度的区分，叫做“排他性”和“非排他性”。我这里也解释一下。
所谓的排他性，指的是一件商品它在实际使用的时候，物主能不能够很方便地把其他的使用者排除在外。如果比较方便做到的，就说它有“排他性”；不方便做到的，就说它“不具有排他性”。
举个例子，鱼塘里面的鱼，首先它是具有竞争性的，也就是说一个人捕了一条鱼别人就不能捕这条鱼，一个人吃了这条鱼别人就不能吃这条鱼，所以鱼只能一个人用别人不能用，它具有竞争性。
但是在鱼塘里面，实际上你很难把别人赶走。一个很大的鱼塘，它的边界很长，你不容易把其他人赶走。这时候我们说一个鱼塘里面的鱼，具有非排他性，你很难把其他人赶走。
同样，森林里面的树木也是一样的道理。树木本身一个人占有了别人就不能占有，所以它具有竞争性。但是一个森林很大，你要把别人赶走不容易，我们说的是在能不能够很容易地把别人赶走这一点上，森林具有非排他性。

5.一张表格看懂公用品和私用品
我给你准备了一个二乘二的表，把产品的竞争性和排他性做了一个分类，有四个格子，不同的商品就能够落入不同的格子，你看了以后就有一个全盘的了解。
  
左上角的是私人财物，比方说你穿的衣服、你开的汽车、你用的文具，这些一个人用别人不能用，所以它具有竞争性。而同时你也很方便能够排除他人的使用，车锁上了别人就不会开了，文具在你的书包里面别人用不到。
右上角讲的是很多共有的财物，比方说森林、鱼塘，还有地下水，虽然它们都是竞争性的，也就是一个人用了别人就不能用的，但是你很难一下子把其他的使用者排除在外，你实施产权保护的时候成本比较高。
左下角的那个格子讲的是另外一种商品。首先它是非竞争性的，一个人用不影响别人用，比方说有线电视里面的信号，其实只要电视节目制作好了，多少人看都一样。但实际上有线电视台故意把这个产品变得很稀缺，你要付了费才能看，所以它具有很强的排他性。它要控制多少人看就能控制多少人看。所以有线电视的信号就是一个很好的例子。
右下角那个格子讲的例子，是既具有非竞争性的，又具有非排他性的例子。比方说国防，比方说我们用收音机收听的广播节目，一个人收听不影响别人收听，它具有非竞争性。而同时你也很难阻止别人去收听，所以它也具有非排他性。
所以你看我们左下角举的是有线电视的例子，右下角举的是无线广播的例子，它们的异同在哪里？它们同的地方是它们都具有非竞争性，一个人听一个节目不影响别人听一个节目，一个人看一个节目也不影响别人看一个节目，这是它们同的地方，都具有非竞争性。
它们的差异在哪里？它们的差异在于，有线电视是有线电视台能够严格地控制使用者的数量，你不交钱他们就不给你接入，他们就不给你播放，所以有线电视是具有非常强的排他性的。
而无线广播，广播电台是很难控制、很难阻止别人通过收音机来接收的，他们控制不了使用者的数量，所以无线广播具有非排他性。

课堂小结
今天，我们解释了两个重要概念的区别，一个是公用品，一个是私用品，我们不能望文生义，以为公用品就是政府提供的，私用品就是私人提供的。公用品和私用品的关键区别，在于一个人用影不影响别人使用这一物理属性，这个属性称之为竞争性。
同时我们还解释了什么叫排他性，所谓的排他性，指的是一件商品它在实际使用的时候，物主能不能够很方便地把其他的使用者排除在外。

课后思考
今天我留给你的思考题是，牙科医院和传染病医院提供的是公用品还是私用品？为什么？