周末互动丨刘强东的终极零售观
这两周时间,我们把零售行业的变迁做了一个梳理和总结。正好,前不久
京东集团的创始人和CEO刘强东,亲自写了一篇文章,叫做《第四次零售革命即将来临》,发表在了《财经》杂志上。当时我正好刚刚写完“美国零售简史”这一个系列,在看这篇文章的时候,感触非常深。尤其里面很多观点大家是很类似的。
这篇文章很长,有接近4000字,还配了四五张图。我想利用这周周末互动的机会,来给你解读一下这篇文章,帮你梳理一下在刘强东的眼里,未来的零售是怎么样的。当然,我其实推荐你有空去仔细读读原文,收获会很大。我把文章的链接也附在了文稿的后面。
文章一上来刘强东就说:虽然新技术在不断冲击着各个行业,零售业也不例外。但“从零售历史来看,今天我们所面临的变革和过去相比并没有什么特别。技术的应用从来都没有在根本上改变零售的本质。所以说,我们并不需要不断地用新词汇去定义一个行业。零售业的本质万变不离其宗:成本、效率、体验。抓住了这一点,我们就可以很清晰地看到未来行业的机会。”
这里,有两点非常值得注意。
刘强东在理解他所在行业的时候,也是要回到历史中的。这和我们的思路非常一致。
他说得很有意思。零售行业的本质万变不离其宗:成本、效率、体验。有没有觉得这和我们这两周一直说的“多、快、好、省”有很大的相通之处?“成本”可以理解成“省”,效率应该是“快”,“体验”就可以对应到“多”和“好”了。当然我们要注意,“多、快、好、省”的逻辑还是从消费者这一端出发的,而刘强东作为京东集团的CEO,他应该是从需求端和供应端一起讨论的。但无论如何,有一点大家的理解非常一致,就是零售行业的本质从来没有变化过。
文章再向下,就开始讨论零售业历史的三次革命了。
第一次是百货商店,刘强东的总结是:“百货商店带来两方面的变化:在生产端支持大批量生产,降低了商品的价格。在消费端,百货商店像博物馆一样陈列商品,减少奔波,使购物成为一种娱乐和享受。由于兼顾了成本和体验,百货商店成为一种经典的零售业态,一直延续到今天。”
第二次是连锁商店。文章里写道,“连锁店建立了统一化管理和规模化运作的体系,提高了门店运营的效率,降低了成本。同时,连锁商店分布范围更广,选址贴近居民社区,使购物变得非常便捷。”
第三次是超级市场,也就是超市。刘强东的总结是“超级市场开创了开架销售、自我服务的模式,创造了一种全新体验。此外超级市场还引入了现代化IT系统(收银系统、订货系统、核算系统等),进一步提高了商品的流通速度和周转效率。”
说到这里,我想我应该不用做太多解释了。如果你读了这两周的专栏,应该会对这些判断非常熟悉了。
这篇文章的题目叫《第四次零售革命即将来临》,那么在刘强东眼里,第四次零售革命是什么呢?他说,从上世纪90年代左右,电子商务开始普及。由于不受物理空间限制,商品的选择范围急剧扩大,使消费者拥有更多选择。电商颠覆了传统多级分销体系,降低了分销成本,使商品价格进一步下降。
但是,
互联网对零售的再次改变只是一个初级形态,之所以说“第四次零售革命即将来临”,因为过去20年电商的这一波发展,只是这次大变革的序幕而已。那么接下来,零售的变化会是什么样的呢?
刘强东说,“判断趋势首先要分析趋势背后的驱动因素。 从历史上看,每一次零售革命都是由两股力量共同推动的结果。这两股力量第一是消费的改变,第二是技术的更新。”
还记得我们专栏开篇上来就讲的一个理论么?当时我们说:每一个重要的新的零售业态开始涌现,然后逐渐代替旧业态的时候,往往都是由于:
1.整个社会进程的改变和经济的波动,带来了新的社会风潮。在新形势的影响下,消费者的群体和需求发生了变化。“多快好省”的排列组合像一个魔方一样开始转动。
2.一些新技术开始出现,导致满足新需求的方式开始成熟了。
在这个判断上,大家又达成了共识。
所以,刘强东接下来从消费的变化和技术的更新两方面,讲了讲他对零售行业趋势的预测。
从消费来说,他提了三个概念:
第一, 需求个性化,指的是消费者越来越注重自身个性的表达。 大家的关注点从性价比、产品功能等等这些共性特征,转向美学设计、价值标签这些比较个性的特征。所以大家的需求会越来越细分。比如说,未来每个消费者可能都会拥有一个“个人信息账户”,账户内记录了包括肤质特点在内的个人生物信息,那么根据每个人不同的肤质,零售商就可以生成个性化的护肤美容产品提供给消费者。这就是需求个性化。
第二, 场景多元化,指的是消费场景会越来越分散。 比如,企业和消费者的接触点不再局限于商场或者网站上面,而是无处不在。比如未来家里的智能冰箱可以自动识别鸡蛋、牛奶还剩多少,然后自动下单;大家可以对着电视剧中喜欢的服装搭配随手拍照,自动识别售卖来源并实现购买;还可以和虚拟助手聊天,让它帮自己给朋友买个生日礼物……所以未来购物的场景会变得非常即时化、碎片化、多元化。
第三, 价值参与化,这一点说的是,消费者在整个零售环节的角色越来越积极,不只是被动接受了。 比如:爱好、身份、标签相似的消费者可以非常方便地聚在一起,形成社群;抓住一切机会与品牌互动:从内容创造、设计参与、决策参谋、体验分享到品牌传播……最终,消费者会融合在整个价值链条的各个环节,与企业一起创造价值。
所以,需求个性化、场景多元化、价值参与化,是刘强东认为的未来消费端的前进趋势。那么技术端呢?
这里,刘强东并没有空谈那些所谓的
人工智能、大数据一类的技术变革。他把事情放到了非常底层的层面。刘强东说,零售业的运转在本质上,就是三个东西的不断流转。哪三个东西呢?信息、商品和资金。换句话说,历史上所有零售业的升级,都是信息、商品和资金流动效率的升级。
在这个维度上,京东有一个发现是, 所谓信息、商品和资金流动效率的升级,就是一个信息、商品和资金服务的提供者一步步走向社会化、专业化的过程。
刘强东举了一些很经典的例子。
比如在信息流方面,他提到了
沃尔玛的Retail Link系统,这个系统我们在上周讲的美国零售简史的第4篇《沃尔玛与大型超市的腾飞》也提到过。这套系统的作用就是链接几万个供应商,和它们共享数据:比如销售、库存、门店数据等等。供应商拿到这些数据,就能更好地安排商品的生产、配送、定价、促销等等这标志着零售数据不再是某个企业的专有资产,而是大家可以共享、共同利用的公共资源。
比如商品流方面,物流也在走向公共服务。刘强东举了什么例子你可能已经想到了,就是我们之前介绍过的
亚马逊的FBA(Fulfillment by Amazon)业务。不管你是不是在亚马逊上卖货,都可以使用亚马逊开放的物流服务,这样不但更加规模和经济,你也可以更专注在自己最擅长的事情上。
至于资金流方面,现在各种供应链金融的产品,各种针对小商家小企业的贷款的盛行,相信你已经非常能够感受到了。
所以刘强东在文章里说, 未来不管采用什么技术,最终都是要围绕促进信息、商品和资金的更高效流动来服务的。
而所有这些东西交织在一起,最终就形成了两个关键词: “无界”和“精准” 。
所谓无界就是,以往无数人登录一个网页去购买,而未来是一个人面对无数多的屏幕场景和入口。所以,未来的流量中心不再重要,真正重要的是以客户为中心。
而精准就是从大众到每个人。过去的零售是以品类和市场为单位的,瞄准的是大众市场,提供的是批量商品。但未来零售商对消费者的洞察是非常深的,所以服务也会越来越精准。否则不管是“多、快、好、省”,还是“成本、效率、体验”,都是无法做到的。
而京东要做的是什么呢?就是在这场变革中,打造一整套基于“信息、商品和资金”的零售基础设施。而且刘强东说,这套零售基础设施一定是开放、赋能的。它不是消灭今天许多的零售业态,而是与它们融合在一起,共同发展。它影响的不仅仅是消费领域,还包括流通领域,最终给整条供应链(从订单到生产、到终端、再到消费)带来翻天覆地的变化。这就是刘强东心目中,零售的终极形态的样子。
好了,这就是我对刘强东这篇文章的解读。讲到这里,不知道你有没有又体会到一点贝佐斯哲学的影子。我觉得这也是《商业经典案例课》的一个核心价值所在,就是当我们一起把一些行业、公司还有企业家的思想梳理一遍之后,以后你再看到这个行业和行业里面公司的一些变化、分析的时候,就能更好地去理解了。希望这两周零售业的解读对你有帮助。