下载
登录/ 注册
主页
论坛
视频
热股
可转债
下载
下载

2017记录

17-06-27 20:25 7353次浏览
西玉龙
+关注
博主要求身份验证
登录用户ID:
[视频]
打开淘股吧APP
1
评论(627)
收藏
展开
热门 最新
西玉龙

17-08-06 15:18

0
你比较帅,灰兔子归你,白兔子归我 ^_^
西玉龙

17-08-06 15:16

0
西玉龙

17-08-06 15:16

0
隔壁阿婆,我很好的,别担心,别担心。。。
还有一个半小时就结束了
西玉龙

17-08-06 07:13

0
今天我要出门办事去,晚见~
西玉龙

17-08-06 07:10

0
隔壁阿婆~~~~早安~~~~  ^_^
西玉龙

17-08-05 21:31

0
今天的课业结束,出去散步一会儿 

隔壁阿婆,早些休息,晚安~~~~
做个好梦哦 
西玉龙

17-08-05 21:24

0
隔壁阿婆,我在想,将来你能与我讲时,我的第一个问题是什么? 
好像问题很多,一时之间我也没想好。。。
你的第一个问题会是什么呢?
西玉龙

17-08-05 21:14

0
查理·芒格关于人生智慧的清单
原创 2017-07-26 「得到」 罗辑思维
查理·芒格,一个成功的商人,同时也是一位睿智的长者,他的智慧值得我们每个人学。
继商业智慧后,「得到」App整理了这位世界上最真诚的有钱人的人生智慧,供你参考。
1. 要得到你想要的某样东西,最可靠的办法是让你自己配得上它。

2. 正确的爱应该以仰慕为基础。

3. 获得智慧是一种道德责任,它不仅仅是为了让生活变得更加美好。

4. 在生活中越过越好的人,不是最聪明的,甚至不是最勤奋的,但他们是学机器,他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。

5. 人类社会只有发明了发明的方法之后才能发展,同样的道理,人只有学了学的方法之后才能进步。

6.  对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言,如果采用逆向思考,问题往往会变得更容易解决。  

7. 别以为对自己有利的就是对整个社会有利的,也别根据这种自我中心的潜意识倾向来为自己愚蠢的行为辩解。要在自己的思维惯中消除自我服务的偏好。

8. 应该避免变态的工作关系。想办法找出你尊敬的人,然后想办法到他手下去工作。但是别随意批评什么人,这样才有机会在好领导手下工作。

9. 最好学会隐藏睿智,如果你的正确让有身份有地位的人觉得没面子,可能会引发极大的报复心理。我还没有找到免受这个严重问题伤害的完美方法。

10. 如果真的想要在某个领域做得很出色,就必须对它有强烈的兴趣。

11. 不平等最大化通常能够收到奇效。生活就像比赛,充满了竞争,那些最有能力和最愿意成为学机器的人,会发挥最大的作用。

12. 人在生活中可能会遭到沉重的打击,每一次不幸都是吸取教训的良机。人不应该在自怜中沉沦,而是应该利用每次打击来提高自我。

13.在这漫长的一生中,我一直都在期待麻烦的到来。准备好麻烦来临时如何对付它,并没有让我感到不快乐。它不但对我没有任何害处,实际上,还对我有很大的帮助。

14. 我的剑传给能挥舞它的人。 

《穷查理宝典》
西玉龙

17-08-05 20:59

0
第20周问答 | 为什么人类的未来不可预测?
你好,我们开始本周的问答时间了。
这个礼拜我们讨论了一个核心的问题,那就是股票的价格可不可以预测。当然,股票只不过是我们举的一个典型的例子,我们要讨论的是所有的资产的价格,能不能预测。
这是一个巨大的问题,人人都会问的问题。要回答这个问题,咱们的起点很简单,那就是耐用品的现值是怎么确定的。

1.资产价格不可预测
回想一下,上个礼拜我们的起点,我们把世界上的所有商品分成两种:耐用品和易耗品。
在任何一个时间点上,耐用品的现值跟它过去的投入没有关系,沉没成本不是成本,它只跟它未来的收入有关。因为有不耐,所以未来的收入流要打个折。而既然是未来的收入,它还没有实现,所以它是“预期当中的未来收入流的折现和”。
而精彩的地方来了。既然资产的现值是由预期决定的,预期一旦改变,现值就马上改变。而重点中的重点,就落到了这一句话上:预期的改变本身是随机发生的,所以价格的变化也是随机发生的。不可以预测。
当然,在这个基础上,经济学家做了理论的概括和完善,尤金·法玛提出了“有效市场假说”。这就是我们这两个礼拜,一步一个脚印走过的风景线。经济学漂亮吧。
资产的价格是随机游走的,这个观点确实很精彩。它解决了一个很大的困难,因为它糅合了两个看起来针锋相对、水火不相容的因素。
任何事物都一定遵循着某些客观规律。否则,我们就没有必要做研究了。
我们经验中的价格变动,又是非常自由、非常随意的。
这两个在许多人头脑里永远在打架的因素,到了经济学这里,被令人信服地、却又令人失望地糅合在一起了。
说令人信服,是因为这当中的逻辑井然,条理清楚,颠扑不破;说令人失望,那是因为,人天生就有能够预测未来的愿望。这种愿望像熊熊的烈火,永远不愿意熄灭。

2.人类的未来不可预测
而我自己最早被浇一盆冷水,明白人类的未来其实是不可以预测的,还不是在我读经济学的时候,而是在我读哲学的时候。
我自己最早,是在读哲学家卡尔·波普尔(Karl Popper ,1902年7月28日-1994年9月17日 ),波普尔爵士所写的名著《历史决定论的贫困(The Poverty ofHistoricism,1944 )》第一页的时候,了解到“人类的未来是不可以预测的”这个思想的。
《历史决定论的贫困》是一本薄薄的小书,波普尔说,很多人看见物理学、天文学的成功,看见它们能够准确预测行星的运行,就萌发了“我们能不能运用同样的科学原理去预测人类社会的发展”的想法。
当然,有这种梦想的人都承认,当时的计算机还不够快,他们了解的人类社会的运行规律还不够多,但他们深信,总有一天当计算机足够快了,好像今天有云计算了,有大数据了,然后他们对人类社会运行的规律也了解足够了,那就有能力预测人类未来的发展。
波普尔说这是不可能的。他说预测行星的运转和预测人类的发展是两回事,他提出一个简单的三段论。
哪怕是那些坚信人类的未来已经被决定了的人都会同意,人类的知识、人类对世界的看法,对人的行动都会有所影响。这是第一句话。
人类的知识本身是增长的,总有一些事情是明天才知道,今天不知道的。否则,知识就没有增长了,总有一个知识的增量吧。
这个只有明天才知道、今天不知道的知识增量,也对人类的行为有影响,而它就不可预测,所以人类未来就不可预测。
我还记得,我在大学的时候,在一页纸上读完这个三段论,真是叹为观止。
要知道,《历史决定论的贫困》这本书写于1944年。
而提出有效市场假说、2013年获得诺贝尔经济学奖的尤金·法玛,是1939年才出生的,1944年的时候他才5岁,他提出有效市场假说是在1970年。哪怕是再惊天动地的思想,也是在前人的智慧上不断迭代而成的。

3.大数据也不能预测价格变动
由此我就想到 Charlene 同学在思考题里面提出:大数据和AI,也就是人工智能能不能复活计划经济的问题。
这个问题最近被一些科技界的名人重新提出来了,大家的讨论非常热烈。但其实,只要运用我们刚才所讲的简单而又钢铁一般的逻辑,我们就能得出结论:只要知识是进步的,只要信息是变化的,我们就不可能完全预测人类未来的发展。
我们前面讲过,我们有两个世界的划分:1)真实的世界是有规律的。2)预期中的世界,思想的世界,或者说经济上的世界,在那里面,价格的波动是没有规律的,因为它只取决于信息披露的过程。
大数据和AI不能改变这一点,它们不可能预测新的知识。如果它们可以预测,那就不是新的知识。所以,价格的变动不可能被大数据和AI预测到。

4.信息的真假要通过市场竞争来甄别
关于有效市场假说的理论还有一个重点,我在这里想要跟你点明的,那就是我们所说的知识包括了所有的信息,不仅仅是真实的信息,也包括了各种小道消息,各种揣测,甚至各种谣言。
有很多人会情不自禁地幻想一个完美的世界,说:“哎呀,我们市场上的假消息太多了,各种不理性的行为太多了,各种有赌博心态的人也太多了。”
他们忘记了一点,那就是,真实的世界从来就是这样的。信息不对称,未来不确定性,这些词的含义指的就是这样的世界。
有些人说,我们要让正确的思想、准确的消息得以传播,同时也要封锁那些小道消息,流言蜚语和不正确的揣测。
但这么说的时候,你已经假定,我们确知什么是准确的信息,什么是不准确的信息了。你已经假定我们把信息不对称的问题解决了。而实际上我们要解决的问题,恰恰就是在众说纷纭当中,你怎么去选择,怎么去甄别。你还不知道哪些是真的、哪些是假的。
解决问题的方向只有一个,那就是让它们,让这些各种不同的信息互相竞争,让不同的信息处理机构互相竞争。这一点,我们后面讲“信息不对称”模块的时候,会进行非常详细的讨论。

5.信息披露过程影响价格变化
好,我们来看看本周的思考题。
周一的思考题是:“经济学家研究股价历史,是否有助于预测股市未来的变化? ”
这个问题的答案我们在周二已经详细讨论了。
其中 独钓寒江雪同学还是提出了一个疑问:“如果我们加深对历史数据的复盘,一个人对新知识的反应速度也会因此提高,那是不是说,对历史数据的研究也能增强他对市场的预测能力呢?”
对这个问题,我想提醒你的是,我们说过两个世界的划分,哪怕是那些历史数据,它们本身也是随机的数据,它体现的只不过是信息被披露的过程,而不是事物发展本身的过程。
所以,紧紧盯着那些价格数据本身的变化,勾勒出各种不同的几何形状,说这是脑袋,这是肩膀,这是主力位,这是支撑位,都是没有充分依据的。
当然,哪怕是一个不走的钟,它一天也有两次是完全精准的。你要在浩瀚的交易数据中,找到一点证实自己理论的依据,也还是很容易的事情。

6.“泡沫”是事后的盖棺定论
周二的问题是:“股市到底有没有泡沫? ”
王祚 同学的回答很有意思,他说:“泡沫是事后的盖棺定论,是行情走低后人们的称呼。因此,是行情先走低,人们后把它称为泡沫。因此,泡沫和所谓的命运都是不存在的,只是人们事后的一种解读。真正存在的只是引发行情走低的新知识。”
王祚同学的评论,跟波普尔爵士的《历史决定论的贫困》异曲同工。
我的看法是,从事前和事后的角度来评判泡沫之说,是非常有价值的,是非常锐利的角度。事后说什么都行,但事前要知道,而且采取了行动,这才重要。
其实,人们每时每刻都在担心泡沫的存在。赌注越大,追求新知识,消化新知识的积极性也越大,新的信息体现到资本现值的速度也就更快。

7.股票分析师在市场中的作用
周三的问题是:“既然股票价格不可预测,那市场上为什么还有那么多的分析师,包括技术派的分析师和基本面的分析师,他们为什么还会存在呢? ”
我认为原因有几个。
虽然“股票价格不可预测”这个原理是不变的,但金融市场上还是会不断产生许多新的品种,有许多新的玩法。分析师要向客户解释这些新的品种和新的玩法。
这些分析师——尤其是那些名气大、影响大的分析师——多多少少参与了造价的活动。造价就是制造价格的意思。他们的评论,他们的观点,他们的预测本身,也构成了影响资本现价的因素。他们的工作能够影响资本价格的短期震动。
更重要的是,他们也参与了消化信息的过程。我们不是说一个消息自从它发生,到股票市场上做出反应,当中只需要几毫秒的时间吗?之所以会压缩到几毫秒这么短,跟金融分析机构的努力直接相关。有一些分析师告诉我,他们为了节省那么几毫秒,仅仅在设备投资上就已经不惜血本了。
到这里,周四思考题的答案也就很清楚了。
周四问的是:“投资绩优股的回报率更高,还是投资垃圾股的回报率更高? ”答案是一样高。

周五辩论
我们周一到周四给大家留了思考题,今天礼拜五,我给大家留一个辩论题,大家一起辩论。
今天的题目应该是有史以来最难的。
我们前面说,一个信息从披露到被消化,往往只需要几毫秒的时间,而各个国家都有禁止内幕交易的法律——禁止那些事前就知道了信息,而在这些信息还没有公之于众之前,就利用这些信息来为自己牟利的行为。
但问题是,绝大多数人都是在信息披露之后几分钟,几小时,甚至几天之后才得到信息的,他们肯定赚不到那几毫秒造成的差价。哪怕是允许人们进行内幕交易,那也只不过是那些拥有内幕信息的人,和那些有本事在几毫秒之内就做出反应的短期炒家之间争夺利益而已。
内幕交易是否合法化,对普罗大众而言,对那些进行长期投资的人而言没有影响。
那我们就来讨论一下,禁止内幕交易到底有没有必要?
正方观点认为应该禁止内幕交易,因为在消息被公之于众以前,就利用信息进行牟利的做法是不公平的。
反方认为可以不禁止内幕交易,内幕交易应该合法化,因为反正普罗大众都不可能利用那几毫秒的时间来盈利,利益只不过是在那些掌握了内幕消息和那些极短期的投资者之间进行分摊的过程。利益在他们之间怎么分配,本来是无所谓的事情,允许内幕交易反而可以节省大量的执法成本。
欢迎大家参与辩论。
西玉龙

17-08-05 20:28

0
商业史本周留言精选
麦当劳 | 不姓麦当劳的“麦当劳之父”
##失去的开始
今天的收获1.麦当劳的开始与星巴克的开始简直如出一辙,历史总是惊人的相似。2.经济学上“谁用的最好,就归谁”的规律在麦当劳这里出现了。3.麦当劳兄弟为知识和人性付了一笔不小的费用。4.麦当劳兄弟对于麦当劳的贡献相当于实验室开发出了新技术;而克罗克相当于把实验室技术工业化,把生产变成了工厂技术。5.克罗克打动麦当劳兄弟还是用的古老的那一招,“让人们去造船,最重要的是激发他们对大海的渴望”。6.麦当劳兄弟的悲剧是他们跟不上社会发展节奏带来的必然结果,这里又体现了查理·芒格先生说的“你想得到一样东西,最好的办法就是配得上他。”也许在查理老人眼中“麦当劳兄弟还配不上后来的麦当劳”。7.选择大于努力,两种商业模式的选择,决定了企业的顶点。那么问题来了,为什么咱们中国出不了这样的企业或者说比这更优秀企业呢?
##琴弈
现在做商业有一个思维定势,首先用试点的运营方式去跑流程沉淀标准,然后把沉淀下来的标准化流程产品化商业化,最后大规模复制。虽然麦当劳发展路径也是按照这个思维模式,但是发展的路径却很不同,甚至很巧合和特别。麦当劳是两拨人接力的结果,一拨人完成了快餐运营标准化,另一拨人完成快速扩大路径标准化,然后两边再整合,形成一套独特的商业模式。他们缺一都无法成就这个创新的商业模式。比较有趣的是他们虽然在打架,但是互补配合得刚刚好,完成了各自被赋予的商业使命。
##林奕杰
看过麦当劳的创业电影,印象最深的是麦当劳兄弟在被收购后问了克罗克一个问题:“我们第一次就带你看了整个麦当劳店的工作模式和制作流程,你完全可以自己另开一家店复制就好了,为什么要来找我们要特许经营权?”克罗克回答说:“相信你们带很多人参观过麦当劳的模式和流程,却不见有人做起来。最主要的原因是我看中了‘麦当劳’这个名字,它跟美国的名字紧密联系,要是用克罗克作为名字,那别人都会当它是骗子,所以当我看到麦当劳时就想一定要拥有它。”商业就是这么有意思,复制同样的商业模式及制作流程,要有好名字,还要有很多因素的结合才能造就一个人人都知道的商业帝国。
##波波脑湿
看见克罗克对麦当劳兄弟说的那段话:“我看见麦当劳金色的拱门,跟看见教堂上面的十字架和法院上方飘扬的美国国旗的感受是一样的,它象征着家人朋友聚在一块,度过一段美好时光……”我突然就联想到乔布斯在当年游说还在百事可乐任职的克劳力时说的那句经典名言:“你是想卖一辈子糖水,还是想改变世界?”克罗克52岁了,才终于逮住一个机会把麦当劳变成了一个商业帝国,这份执着,这份韧劲,正迎合了《道德经》里说的那句话:“死而不亡则寿”,或者是另外一句话:“只要不下牌桌,就还有翻本的机会”。优秀的人都有一个执着的信念,一双善于发现的眼睛,还有一张会游说的嘴。
##强
看完真的不太相信这个雷·克罗克是个普普通通的销售员,他身上有非常典型的企业家特质:(1)有非常敏感的商业嗅觉。有小店一次性购买8个奶昔搅拌机,他愿意千里迢迢驾车过来亲自探访,光这一点就赢了大多数只想待在冰箱里的普通人。(2)天才的销售能力。他说服麦当劳兄弟的那段话,是作家和政治家才说得出来的话啊!“想出海,最先做的不是找木造船,而是激发其他人对大海的渴望。”(3)胆大而有野心。瞒着老婆抵押房子那真不是一般人干得出来的事,而且那种迅速扩张的打法像不像早期的贝佐斯?(4)听得进别人的建议。这一点真是听(说)起来容易做起来太难,人往往比自己想象得要顽固。但克罗克偏偏能细细听进去索伯恩“运作房地产”的建议。以上任何一点没做到,麦当劳可能都没有今天的辉煌。克罗克遇到麦当劳兄弟,很幸运;麦当劳遇到克罗克,也很幸运。
##一片树叶的故事
麦当劳兄弟的故事,让人唏嘘的同时,也说明了创业要有一个宏大愿景的重要性!克罗克在劝说麦当劳兄弟时说的那段话,其实已经展现了他自己的雄心和愿景。麦当劳兄弟虽然找到了当时汽车快餐厅业态的问题,打造了先进的管理理念和经典的服务流程,但只想做一份小生意的想法,还是注定了他们令人惋惜的结局。所以,创始人的格局,决定了最终能成就什么样的事业!“心有多大,舞台就有多大”!

麦当劳 | “奶昔错误”与理解用户
##孔维玮
[1] 现在很多健身软件都提供勋章,特别是悦跑圈还提供实体勋章的寄送业务。这其实就抓住了大家使用App健身的目的,除了记录距离和时间,更多的是希望得到一块奖牌,能够挂在那里,能够发图晒照片。另一个健身App使用最多的功能就是修图,因为除了健身,发一张美图也是很多人健身背后的刚需。[2] 对Bose降噪耳机的购买,其实购买的不是好音质,而是一段安静的环境,让人们在乘坐飞机和高铁的时候,仍然可以集中精力工作。[3] 对“得到”的购买,其实并不是未来增加谈资,或者转发到朋友圈,而是雇佣一群大牛,对书本上不曾涉及到或者埋藏在领域深处的热点问题和经典问题进行解答,让用户能够快速入门,并具备深入研究的可能。所以这也是为何“得到”对于专栏的要求很高,同时也不指望通过标题党来吸引长期流量。
##翁燕娜
昨天受老师推荐看了《大创业家》这部电影,感受到了创始人雷的过人激情和独到眼光。从一开始的布局来看,麦当劳只不过是众多汽车餐厅中的一家有独特经营理念和创新型管理流程的个体企业,是雷无与伦比的热情和坚持打动了创始人和后来的加盟者。从这个角度来说,他才是真正给予麦当劳灵魂的创始人。其次,每个企业的生命力归根结底都需要深究这家企业的底层逻辑,如果底层逻辑能够覆盖的面越广,所能卷入的参与者越多,那么它的生命力就越强。麦当劳兄弟希望打造一家自己喜欢的餐厅,而雷希望打造一个美国家庭都喜欢的文化符号,这两者之间的认知差距就决定了他们的行动风格。所以在剧中有两个镜头很有意思:1.麦当劳兄弟战战兢兢地看着雷签署完条款众多的特许经营权合同,然后问他后来怎么办,雷很轻松地说了一句:接下来都交给我好了。我当时在想:接下来的事情有多复杂有多艰难难道雷一点都不知道吗?后来的事实让我明白了,雷在抵押了房产之后说的一句话:让我对一次好了,就一次。他是抱着必胜的希望去的,所以就根本没在意那些所谓的困难和艰巨。2.麦当劳兄弟陆续收到雷每月新增的加盟店的信件后,不解地说了一句:这个疯狂的家伙到底要做啥?是的,他们的认知是不可能理解这个大梦想家的计划的。这可能就是大创业家的本意了:大的梦想才能支撑起大的创业成就。再次说一句:很好的电影,谢谢老师推荐。希望以后还能继续有类似的推荐,对理解企业背后的故事有鲜活的帮助。
##一溜小跑
“奶昔错误”是“执象而求,咫尺千里”的一个例子。产品的本质是隐藏在其背后,可以被用来完成用户的某种任务的属性。正像庄辰超所说,Airbnb找到了顾客需求的本质:“人们不在家的时候需要有个地方住”,而携程当时的“在线酒店预订”不过是达到本质的手段。所以,“重要的是真正带着同理心去观察你的客户,了解隐藏在他们行为后面真正的需求和渴望是什么,透过表象看到本质”。麦当劳用常规方法只能看到表象,依据表象来改进产品,可能质量更好、性价比更高,但却无法满足顾客的本质需求,只有找到这个本质需求,才能成就成功的产品。创新是多角度的,有些时候即使是调研方法的创新,也会产生决定性的成就。
##Olddee
奶昔错误其实也是在提示我们“你真正的核心客户是谁”和“你打算怎么从他们身上挣钱”的重要性。如果麦当劳没有深入了解客户雇用产品的真正情形;不会真的让奶昔的销量增加。另外,我认为“共享产业”就是一个重现了解消费者需求而生的产业。例如,共享单车了解顾客需求是短时短距离快速的移动;共享充电宝是了解了消费者是在不想每天都带着充电宝到处跑,也不是随时需要充电的需求而生。尽管这些产业将来不一定成功而永恒,但是他们的确更深入地探讨了消费者雇用产品的真正需求。
##贺喜仁
问答内容你满足的是用户的什么需求,你能满足用户的什么需求,搞清楚这两个问题,会让我们事半功倍。本质上,我们之所以能赚到钱,是因为我们满足了用户的需求。不过,还需要考虑,你到底有什么能力,能满足用户什么需求,或者,你想满足用户什么需求,然后去打磨自己的能力,以便达到用户的需求。而且,这个过程,还是一个动态的过程,需要自己持续精进。前面讲的很多公司,有些为什么会被颠覆,就是因为跟不上时代的发展,满足不了用户的需求。

麦当劳 | “麦当劳旁边挨着肯德基”的博弈论原理
##Love In Rich
霍特林法则很有意思,竞争趋同带来的成本减省。就像我们常说的行业老大跟老二基本是差不多的,你出来一个新业务,我也马上跟进,你搞出一个新技术我也马上加强研发,也可能是因为他们彼此把对方作为战略上的竞争对手。其实这样的好处是同一业务下的小公司有了弯道超车的机会,就像马云说当年做C2C的淘宝,竞争对手根本没看上它,导致最后竞争对手根本跟不上看不着。霍特林法则与纳什均衡在人与人之间的体现,突然想到父母与子女的关系是不是也很暗合这两个理论,我们常说子女像父母(性格上),是不是也是博弈上的一种结果体现,从另一个角度分析遗传,性格上的相似也应该是后天上的得博弈平衡,由于亲情这一层面的关系,父母与子女不会是零和博弈,更贴切的表现应该是纳什均衡(双方会预判自己能想象的最优解和对方最可能接受的解),现在想想父母与子女关于某一决定或者事情的妥协不一定是当下的最优解,却是双方最有可能可以接受的最舒服状态。甚至包括我们最不喜欢的人,相处时间久了还是会受他的影响,如果把人与人之间的关系比做市场关系,肯定不会是充分完全竞争市场,信息肯定不会完全对等,人与人性格多少会有些得性趋同,与你关系越近交往越多,相似的成分就会越多。也印证了那句话:物以类聚,人以群分。给我们的启示是想成为哪类人就向那类人靠近!
##朴云zoe
五商刚刚结束10讲博弈论,但是今天听又有了新的理解。所以博弈论都是建立在信息不对称上,掌握信息多的一方更有优势,博弈的前提是多搜集信息。十多年前去武汉,当时看到有麦当劳的地方必有肯德基。一直不理解原由,今天总算明白了。文中所分析的街道客流均分理念是建立在这两个品牌有极大雷同性的基础上。也就是说它们势均力敌。如果麦当劳和肯德基商量提价,共同提高产品定价10%,这也可以达成纳什均衡,对商家来说最优。但如果其中一方突然破坏约定,对另一品牌就会造成打击。产生坏的纳什均衡。我想所有品牌追求的都不是均衡的局面,都只是暂时的妥协。大胆创新才有打破均衡的机会,赢得先机。
##Charles
沟通的本质是在于信息的交换,最好的结果是达成一种共识。但是由于人是趋利避害的,在沟通过程中都会尽可能为自己追求最大化利益,所以都会有所保留,进而造成了信息的不对称,而信息的不对称的结果对于获取信息少的一方是不利的,在竞争中会处于被动、被牵制的感觉,为了填补竞争中不利局面,弱势一方如果理性的话,肯定会通过技术革新、营销手段升级、产品创新、更改战略来实现落后的局面;但同时也伴随着恶性竞争的不良局面:价格战、攻击对手、虚假广告等。竞争本身是一个双面镜,良性的会带来创新和进步,恶性的会带来资源浪费和利益损害。在一个理性的社会里,人的认知极大提高、资源极其丰富,这个时候“最优选择”方案是可能出现的,但现实社会这些假设因素都不存在,不然新中国成立前的路也不会那么坎坷,柏拉图也不会写出《理想国》这本书。回到企业中去,一个刚刚创业的公司,人员比较少,劲可以往一处使,前提是因为大家得以相对充分的沟通,清楚彼此的共同利益和目标,但是当企业发展壮大以后,信息的传递不断丢失、被曲解、隐藏以及猜疑,这样每个人为了保持利益最大化,内部沟通也变得无法顺畅了,所以企业才会有各种文化、价值观、制度、团队建设等措施,但是这个时候要想让企业能够更凝聚和前进,领导者是起决定作用的。回到生活中,人与人之间的信任、合作、交往、相处、相爱、理解都是源于沟通,所以一个大家都认为不错的人,一定是一个愿意充分沟通,进而做出相对最有效率(公平的本质)决定的人。

麦当劳 | 巨无霸汉堡背后的大公司创新
##周陆
市场需求不以个人的意志为转移。一切都是市场说了算。在物质匮乏的时候,人们期待的是“有”,标准化的汉堡满足了大众需求。标准化以后,人们会有差异化的需求,巨无霸就是差异化的体现。由于麦当劳是庞然大物,有标准化的管理,所以差异化不那么灵活,但总归还是满足客户需求的。汉堡有大小,可乐有大小杯。是否卖巨无霸,就像在问,是不是会卖大杯可乐。当然是都需要!
##青梅煮酒
把巨无霸加到现有的菜单里,是值得尝试一下的事情,这个创新还是沿用了麦当劳现有菜单上的已有的材料,管理上也非常容易纳入麦当劳的标准化管理。这种创新属于克里斯坦森说的延续性创新,风险是相对比较小的。华为的任正非也表示过,要聚焦主航道,以延续性创新为主,允许小部分力量有边界地去颠覆性创新。巨无霸汉堡可以说是麦当劳的一款灵魂餐品。发明者迈克尔·德里加蒂可以说是快餐行业的一个真正的创新者,还帮助公司推出了麦当劳的早餐服务。但最令人遗憾的是德里加蒂没有因为发明这种巨无霸汉堡包得到过任何酬劳或专利,如果麦当劳有一种激励创新的机制,或许会有更多感动我们的胃的产品让生活更加美味起来。
##noflower
麦当劳当年的想法也是合情合理。当时餐饮业竞争没有现在如此激烈,信息不对称的情况普遍;增加新品种往往意味着各项成本的增加,尤其是固定资产的投资,需要特别谨慎,一不小心就会出现投资加速器效应;况且麦当劳的经营状况良好,因此创新并不是当时麦当劳的刚需。后来巨无霸之所以可以“小步快跑”的方式试错,我注意到是达成了“只可以使用现有食材”的协议,这样不需要固定资产投资,对于人员培训也不会增加太多成本,就最大限度上降低了试错成本,从而降低了风险。两年多的犹豫不决,对于当年的市场可以,但是显然不适合现在商业世界发展,试错要“小”而“快”才可以。
##FreeLife
关于愿不愿将巨无霸加入菜单中,让我想起了最近发生的一件事:Apple 公司决定停掉扭转公司局面的产品线 iPod 中的 shuffle 和 nano(虽然这两款产品早早淡出人们视野)。能下定决心颠覆掉曾经带来辉煌的产品或者业务,不仅仅是卓越远见,还需要莫大的勇气。就算此时知道这是正确的道路,想一想即将面临的大变革与未知的困难,踏上那条未知道路的时候,难免心生恐惧。索尼因此功亏一篑,英特尔经历了艰难的抉择完成了转型。这个专栏中此类案例比比皆是,无论是无意中把握住了时代脉搏,还是有意推动和创造一次浪潮,这也许就是杰出领袖与普通领导者的区别。

麦当劳 |一笔中国交易与麦当劳的未来
##凝
最初的时候顾客到餐台等餐是麦当劳最新颖的想法,使得经营者减少了人力的投入,那么当时算不算一个吸引顾客的点呢?而现在取缔这一模式,是为了更好的顾客体验吗?是因为时代的变迁,那种排队的等餐的模式已经为人们熟知,而且厌烦了吧,能坐在餐位等餐更能迎合大众的胃口。打破常规,有的时候不舒服的点也能在一段时间内让你成为亮点,但别忘记后期的更新。
##Olddee
随着时代潮流的发展,麦当劳与垃圾食物的正相关印象难以改变。在这个情况下,如果开始推出个性化套餐的选项。例如,我在麦当劳点早餐咖啡时,服务员总问我要不要升级现磨咖啡豆?同样的,在客人点餐的时候,增加个性化的体验。例如升级新鲜牛肉片与客制化的蔬菜。或者如果能顺势推出健身汉堡(主打高蛋白质含量)的话,对于消费者就更能把健康的概念引入对麦当劳的印象。而且还能增加在麦当劳的消费体验。或许除了能避免走入外卖战导致品牌形象降低,也能改变速食餐饮界的游戏规则。
##陈晓燕|carol
曾经想在某个四线城市加盟麦当劳或者肯德基,但最终是德克士占了先机,随后肯德基出现了,麦当劳至今没有去,一家全国拥有4000家门店的麦当劳,正逐渐被80后甚至90后忘记,偶尔出差到了高铁站或机场没有时间吃饭,才会购买。今天,有太多新型业态如雨后春笋般冒出来,“一只酸奶牛”一个城市100多家店,“ COCO 奶茶”一个城市100多家店,其实很多餐饮及零售商品都在从多到少,从大到小。从品种多而全到品类少而精;从店面400-500平方米到20-30平方米,营业面积也是小而精。我在想,现代零售业是否进入了另外一个时代了呢?
刷新 首页 上一页 下一页 末页
提交