2017记录

隔壁阿婆，问你哦~ 你不喜欢小动物对不对?
偷偷告诉你吧，其实我也不喜欢，不喜欢养，因为我怕把它们养死了，我也不敢捉，我只喜欢它们在图片或电视里呆着，呵呵~

隔壁阿婆，记得早些休息，晚安~做个好梦~~~

今天的课业结束！  
我去休整一下，活动活动，稍晚再晚安  ^_^

A Love Before Time

if the sky opened up for me  
and the mountains disappeared  
if the seas can dry turned to dust  
and the sun refused to rise  
i would still find my way  
by the light i see in your eyes  
the world i know fades away but you stay  

 as the earth reclaims its due  
and the cycle starts anew  
we‘ll stay. always  
in the love that we have shared before time  

 if the years take away  
every memory that i have  
i would still know the way  
that would lead me back to your side.  
the north star may die  
but the light that i see in your eyes  
will burn there always  
lit by the love we have shared before time  

 when the forest turns to jade  
and the stories that we‘ve made  
dissolve away  
one shining light will still remain  

 when we shed our earthly skin  
and when our real life begins  
there‘ll be no shame  
 just the love that we have made before time 

这是《卧虎藏龙》的主题曲英文版，中文版是《月光爱人》
隔壁阿婆，你看，它是不是源自《上邪》？  

我对这部电影最深的印象是，大提琴响起，镜头抬升，地平线上一字排开的马队，哈~~ 被震撼到了

隔壁阿婆，听谭盾作曲和马友友的大提琴，很走心的篇章呢，出自李安的《卧虎藏龙》电影原声乐

第081讲丨米奇老鼠的阴谋诡计
你好，今天我要来跟你揭露米奇老鼠的阴谋诡计。
当然，米奇老鼠的阴谋诡计肯定也是跟利息理论相关的，我们把所有关于利息理论的知识加起来，就能够戳穿米奇老鼠的阴谋诡计了。
1.年金的概念
首先，今天我们要先解释一下“年金”的概念，持续多期的收入称之为“年金”。今年我赚一块钱，明年我赚一块钱，后年我赚一块钱，每一期都赚一块钱，这些收入加起来就称之为年金。
一份年金就是多期的收入，它的现值——也就是今天的价值总和，跟两个因素有关：
期数，你收多少期，10期、20期，还是永久；
贴现率，也就是未来价值折算成今天价值的转化率。
当然我们要记得，贴现率越高，表明人对未来看得越轻、看得越淡，未来越不确定；贴现率越低，说明人的耐心更足，看未来看得更清楚、更明确，也就是把未来的价值看得更高，打的折扣更少。
通常会计会使用一种叫“年金现值系数表”的表，这个表现在在网络上随便一查就能够查到。根据这个表，你就能够非常方便地确定，在某个固定的贴现率下，多少期年金的现值是多少。
  
在上图里，我给你截取了这个表的一部分。你能够看到，一份10期的年金，也就是我今年给你一块钱，明年给你一块钱，后年给你一块钱，总共给你10年，在贴现率是1%的情况下，这整份年金，这10期的年金现值是9块4毛7。
而如果贴现率变化了，从1%升到5%了，也就是说你对未来的看法看低了，耐心减少了，这份10期的年金它的现值是7块7毛2。
如果贴现率进一步上升，升到10%了，你对未来价值打一个更大的折扣了，这时候，这份10期的年金现值只有6块1毛4。
可见一份期数固定的年金，它的现值非常敏感地受到贴现率的影响，贴现率越高它的现值就越低。

2.永续年金：收入无限，价值有限
一份年金如果它的期数不是有限的，不是10年、不是20年，而是永久的，永远给下去的，那叫“永续年金”。
永续年金的现值是多少呢？数学上有一个非常方便的计算方法，那就是把一期的年金金额除以贴现率，刚好就等于这一份永续年金的现值。
这里面我们要注意，永续年金的期数是无限的，无限项加起来，但是无限项加起来是有一个极限的，它是一个固定的数字。之所以这样，是因为越到遥远的未来，以后的那些收入越不重要，它的数额就越小。无限个越来越小的金额加起来，是一个有极限的数字。那就是一期年金的金额除以贴现率，就是这个极限。
比方说一份每期一块钱的永续年金，如果贴现率是1%，那么它的现值就是1除以1%等于100。如果贴现率是5呢？那就1除以5%等于20块钱，如果贴现率是10呢？那是1除以10%等于10块钱。
这是永续年金现值的计算方法。你获得一份年金，你当场就可以计算它现在的总价值是多少。

3.年金价值在时间维度上的分布
我们接下来讨论第二个问题，一份年金的全部价值，在时间的维度上它是怎么分摊的呢？它分摊的规律是什么呢？换句话说，我们对比较靠近现在的收入有多关心，对遥远未来的收入又有多关心呢？
在下图表格里就显示得很清楚。
  
一份每期一块钱的永续年金，它今天的总价值是33块3毛3，这总共33块钱里面，前50年的价值就差不多有26块钱；
而从第51年起一直到永远，它的价值加起来也只有7块6毛钱。也就是说，50年以后年金占当前总价的百分比只不过是23%。
如果贴现率发生变化，贴现率再高一点，不是3%而是5%，那么从第51年后的年金，占年金总价的比例就降到了8.5%。
如果贴现率再进一步上升，升到10%，那么第51年后的年金总值就只占整份年金的比例不到1%。
换句话说，离今天越近的收入，占比越高；离今天越远的收入，占比越低。如果贴现率上升，这种情况会加剧。当贴现率上升到10%以后，也就是说人们对遥远的未来看得很轻的时候，第51年以后的收入根本微不足道。
这个规律非常重要。我们今天讲土地政策，许多土地政府拨出来，给你的使用权是30年、50年、70年。有些人做对比，说你看香港、你看西方有些国家，他们得到一块土地的使用权有时候是999年。
两份土地使用合同，一份70年，一份999年，它们的使用价值有没有区别？有区别，当然有区别。它们的区别大不大？不大。在70年以后的那部分收入，其实占整个土地价值的占比是不大的。
明白了这个道理以后，我们就能够明白米奇老鼠的阴谋诡计了。

4.知识产权保护期限不宜过长
大家知道，专利和版权是政府对知识产权实施的一种保护，目的是要刺激发明创造的人能够做更多的发明创造。
问题是版权应该保护多长时间呢？知识产权保护，目的是要奖励发明创造者本人，但如果他本人已经去世了呢？我们还要继续进行知识产权的保护吗？
我们根据刚才讲的年金的原理就知道，我们保护一份知识产权，授予它专利，授予它版权，发明创造人能够从中得益——最早的几十年，他已经得到了这份年金收入的大部分，如果再往后延，他得到的其实是很小的一部分。
而这时候，问题的另外一个因素就值得考虑了：我们是不是觉得已经到时间，应该把知识产权普及化，让它成为公用品，让它成为人类共享的财富了。所以这当中有一个平衡。
所有的版权、商标、发明创造、专利，我们对它们的保护都应该有一个期限，这个期限有几十年其实已经相当足够了。

5.加长版权保护期限，米奇老鼠“功不可没”
但实际上，美国对版权的保护期限，从最早的14年，延长到今天差不多一个世纪。
很重要的一个推手就是米奇老鼠。美国的知识产权保护期非常长，米奇老鼠“功不可没”，功不可没是打引号的。
我们看一段历史，米奇老鼠是1928年问世的。在美国1790年最早的版权法规定，版权的期限就是14年，后来这个法律有了修改，说可以再延一次，变成28年；后来又做了修改，又往后延了。
到米奇老鼠问世的时候，也就是1928年，米奇老鼠的版权有56年，也就是说到1984年它就要到期了。快要到期的时候，米奇老鼠做了不少的工作，到1976年国会又通过法律，使米奇老鼠的到期日从1984年延长到2003年。
又快接近2003年了，米奇老鼠又继续努力，到1998年国会又通过了法案，使米奇老鼠的到期日，又从2003年延长到2023年。
现在2023年眼看又快到了。我们要看看，米奇老鼠怎么发功了。

6.经济学家为什么反对米奇老鼠版权延期
我印象很深的是，在1998年美国国会修改法律的时候，有好多经济学家，包括大名鼎鼎的米尔顿·弗里德曼（MiltonFriedman ）、肯尼斯·约瑟夫·阿罗（Kenneth J.Arrow，1921年8月23日—2017年2月21日 ），斯坦福大学的经济学教授，也是拿诺贝尔经济学奖年纪最轻的一位学者。
还有科斯（Ronald H. Coase ），还有布坎南（James M. Buchanan,Jr. ），还有写高级经济学教科书出名的哈尔·范里安（Hal Ronald Varian，1947年3月18日- ），他后来到谷歌当了首席经济学家。所有这些经济学家聚在一块，一起签署了一份公开请愿书，要求政府不要再给米奇老鼠延期了。
在我的印象中，这些经济学家都是非常赞成保护产权，包括知识产权的，但是这一次，他们站出来说不能给这个版权再延期了。他们的理由是：
再延期、再增加的垄断租，不可能去奖励那些原来的发明创造者，他们已经去世很久了，现在得益的是那些“啃老族”。
要继续实施知识产权的保护，需要浪费大量的交易费用，好多的官司、好多的诉讼、好多授权的过程等等。
这也会促使海外盗版的生产，在美国国内不能生产，在国外就能够生产。
最后，也会使得美国的民众、美国的消费者承担不必要的版权费用。而这些已经保护了好几十年的知识产权，早就应该成为公共领域的内容，为人类所共享。
我觉得他们讲得都挺有道理的。背后的依据，就是我们今天讲的，年金在时间维度上分摊的规律。

课堂小结
今天，我给你解释了年金和永续年金的概念，一份年金的现值，大部分现值集中在它前面短短的几十年时间里面。
根据这个原理，我们就知道对知识产权的保护时间期限不需要太长，因为只需要前面的时间，我们就能够把发明创造所蕴含的大部分价值，归还给发明创造者，就足以鼓励他们进行发明创造。

课后思考
你看，一方面我们今天的社会有很强的知识产权保护的机制，有专利和版权的诉讼、维权等等。但同时，我们也有另外一块很大的领域，是人们愿意把知识拿出来免费共享的，比如很多免费的开源软件。
今天我要留给你的思考题是，如果我们没有了知识产权的保护，人类会变得更好还是变得更糟？为什么？

预告丨千年土地，价值几何？
上周的智力冲击可以用惊心动魄来形容。从一句简单的定义“资本的现值等于资本预期收入的折现和 ”出发，经济学逻辑井然地推出了“ 资源未来价格变化是随机行走、所以是不可以预测的 ”的强论断。要深刻理解这个强论断，需要反复地掂量。
下周我们继续以“资产面向未来而定价”为出发点，欣赏经济学思维还能走多远。请提前思考两个问题：
政府出让土地使用权，一块土地的使用权为期50年，一块是100年，一块是1000年，这三块土地的价值大概相差多少？
为了应付未来的不确定性，我们需要未雨绸缪，其中两种常见的办法是自行储蓄和购买保险，这两种办法有何根本区别？哪种更好？为什么？

星巴克丨越来越像麦当劳的星巴克（上）
你好，这周我们要讲一家新的公司，可能也是你很熟悉的一家公司：星巴克。
提到星巴克，你可能脑子里会浮现出很多很多关键词来：浓香的咖啡、舒适的空间、独特的公司文化、非常有特色的logo等等。这些都是留在我们印象里的星巴克的经典形象。不过，今天我就带你抛开这些感性认识，回归到商业层面去看星巴克，然后你就会突然发现，它其实越来越像另外一家公司了，那就是我们之前讲过的麦当劳。
你可能有点疑惑——明明这两家公司看起来定位非常不同，怎么会彼此相像呢？今天和明天的两期专栏我们就从这个角度切入，来看看星巴克这家公司的历史和未来。
在说星巴克和麦当劳怎样变得越来越像之前，我们先来说说它们的不同。当然，不是从直观的层面上，而是从商业分析的角度。
不同之处
区别一：产品定位
这里说的产品定位，当然不是汉堡和可乐的区别，而是产品的主要特性上的。麦当劳作为一个快餐品牌，主打的其实是方便、快捷并且能填饱肚子。所以对于麦当劳来说，标准化和快速是最重要的生命线，至于店内是不是舒适、气氛是不是温馨，并不需要太多考虑。
而对于星巴克，它最主打的就是所谓 “第三空间” 的概念——这个概念是来自于社会学教授奥登伯格的一本书《第三空间》（The Great Good Place）。他的理论说，人们需要有非正式的公开场所，可以在那儿聚会，把工作和家庭的忧虑暂时放在一边，放松下来聊聊天。像德国的啤酒花园、英国的酒吧、法国和意大利的咖啡吧就是这样的存在。没有这样的场所，一个城市就没法培育出一种自由、开放、平等的人际关系，人们就只能被限制在自己的小圈子里。所以，一个“第三空间”对一座城市是特别重要的。
星巴克咖啡的董事长霍华德·舒尔茨正是因为意识到了“第三空间”的重要性，才真正把星巴克从一家提供咖啡和咖啡豆的公司，变成了一家提供服务和体验的公司。这一点我们在之后的专栏会讲到。对于星巴克来说，店内充满咖啡的香气，舒适的环境和良好的咖啡享受体验才是最重要的，人们来到星巴克也不为了填饱肚子的。这是它和麦当劳定位的本质不同。
区别二：商业模式
经过之前两周的学你应该已经非常清楚了，麦当劳虽然最著名的是它的汉堡和可乐，但是它核心的商业模式是特许经营。所以，麦当劳的做法是，由总部出面收购物业，再转租给特许经营商赚取差价，同时还能收入和加盟商营业额挂钩的加盟费，而如果加盟商表现不佳，也可以随时把它们“扫地出门”。而星巴克的做法就传统很多，它大多数的物业都只是单纯地租赁开店。由于品牌优势，星巴克也可以拿到比较低的租金。所以开一个新店，不管是从时间上还是投资回报的周期上都会快速很多，当然它也就没法享受租金方面的收入和地产物业的升值了。
区别三：开店策略
比起麦当劳，星巴克的开店策略其实更加激进——它一般喜欢用大量的商店侵略性地覆盖一个地区。比如在20世纪90年代，一家新开的星巴克门店抢走附近星巴克门店30%销售额的情况是很常见的。但是这样有什么好处呢？主要有三个：
密集开店可以把顾客更好地分流，减少大家的排队时间，也有更多的空间和座位提供给消费者；
星巴克的主要产品还是冲泡饮品，制作相对比较简单。所以一旦星巴克设立一个支持中心——可以理解成餐饮业的中央厨房，用来支撑各个门店的运营——那么每个支持中心覆盖的门店越多，固定费用也就被分摊得越多，所以成本也就越低；
最后，密集地开店可以迅速加深消费者对星巴克的品牌印象。
所以你看，本质上这两家企业的定位就决定了它们整体策略的不同。如果你强调自己的空间属性，那么就要开店又快又密集，分散客户流，否则就没人来星巴克了；如果你主打方便快捷，那么产品的标准化和快速出餐就是最重要的，人们是来填饱肚子而不是享受生活的。但是，为什么这两家公司越来越像了呢？
相似之处
一、门店数量和资本市场表现
咱们之前说过，麦当劳真正开始开设分店的时候，是20世纪50年代中后期，雷·克罗克加入之后。而星巴克开始迅速地开设分店，是从1987年霍华德·舒尔茨回归开始的。所以从时间上来说，星巴克比麦当劳晚了30年。但是目前来看，麦当劳在全球有37000家左右的店，而星巴克是25000多家，并没有比麦当劳少太多。而且按照两家公司未来五年的扩张计划，到了2021-2022年，星巴克和麦当劳在全球的店数很可能非常接近——这也正是星巴克开店速度更快的结果。而到了那个时候，两家公司在资本市场的表现也会更加接近——现在星巴克的市值大概在八九百亿美金左右，而麦当劳是1200亿美金上下。
二、产品和自身定位
某种意义上来说，星巴克和麦当劳已经成了直接的竞争对手。
有一件事，是星巴克和麦当劳相互竞争的一个重要的里程碑，就是“麦咖啡”的推出。
在2008年的时候，麦当劳宣布大力推广自己的咖啡品牌“麦咖啡”，开始在全美国超过14000家麦当劳门店中设置咖啡馆。除了提供各种特色咖啡以外，麦当劳还雇佣了专门的咖啡师为顾客调配咖啡。
另外，麦当劳还做了一个行为艺术似的广告——它在美国西雅图星巴克总部前面的一根电线杆上，架了一块块广告牌，上面写着：“4美金是愚蠢的。”底下还有一行小字，“我们开始供应新鲜的咖啡了。”其实这就是讽刺星巴克的咖啡价格太高，而麦当劳打算提供性价比更高的产品。而且，后来很多媒体组织过几次评测和盲品——也就是找来消费者，在不知道品牌的情况下评价谁的咖啡更好喝——结果麦咖啡赢得了大部分消费者的认可。可以说，这是麦当劳对星巴克的正式宣战了。
还有，麦当劳除了进军咖啡市场以外，也在升级自己的正餐业务。比如提供夹着新鲜牛肉的高级汉堡，甚至修改了几十年没变过的巨无霸配方，还提供各种全日早餐——全日早餐可是星巴克的传统领域。这都显示了麦当劳希望获取更大市场份额，进军更广阔市场的野心。
当然，面对这种挑战星巴克也没闲着。它开始仿效麦当劳的一些成功做法。比如在2017年的年度股东会上，星巴克宣布要开始认真进军午餐市场，计划5年里让食品销售额翻倍——现在星巴克食品的销售额就已经占了全年销售额的19%左右了，而且它还准备进一步提高这个比例。而午餐市场也正是麦当劳的传统地盘。
要知道，星巴克的董事长霍华德·舒尔茨有本传记叫《一路向前》，这本传记里说，他曾经喊出过“让三明治滚出星巴克”的口号，因为这不仅会稀释星巴克的品牌，还会让各种奶酪的气味充斥在店里，而不是咖啡的香气。但是现在，你走进任何一家星巴克，都能看见各种三明治和帕尼尼堂而皇之地出现在柜台里。
三、服务
星巴克还开启了一系列服务的变化，比如“免下车外卖”业务，也就是开车的消费者可以在不下车的情况下点单，其实就是麦当劳在美国最流行的“得来速”汽车餐厅的模式；更加令人感慨的是，为了提高翻台效率和客户流转速度，这两年的星巴克，尤其是北美地区的新店在装修的时候，越来越少选择舒适的沙发了，取而代之的是不那么舒服的木质座椅，这样客户就不会坐得那么久还不消费了。当然，星巴克近几年也在大力推广外卖业务，以提高单店的销售额。
这些听起来是不是都背离了星巴克一贯的“第三空间”理念，而越来越像追求高效的麦当劳了呢？
其实，麦当劳和星巴克之所以越来越像，是因为它们面临的都是一个问题：在餐饮业不断变化的时候，一个辉煌过的大企业怎样才能继续增长？
后来，美国一名大学历史系教授Bryant Simon 写了一本书叫《Everthing but the coffee》（暂且没有正式的中文名翻译，大概可以翻译成《和咖啡无关的一切》），也是写星巴克的各种现象的一本书。书里面提到，20世纪90年代的时候，星巴克在美国的品牌定位还是一个“轻度奢侈品”，就像现在的中国一样，但是到了这几年，他引用了一篇研究报告里的一句话说——“很多人对于星巴克的认知和麦当劳已经没有什么两样了。”也许在未来的中国，类似的事情还会再发生一次。
无论如何，麦当劳和星巴克这两家公司已经看起来越来越像了。那这变化的背后到底是什么力量驱使的呢？星巴克面对消费者对它品牌认知发生的变化，有没有不甘心呢？明天我们就来回答这个问题。
最后，我们用一个小故事来结束今天的专栏，这是一个星巴克的现主席和董事长霍华德·舒尔茨在《将心注入》这本书里亲自讲过的故事，这个故事是星巴克成长为现在这个样子的关键一步：
在1981年的时候，霍华德·舒尔茨在一家瑞典公司负责厨房用品和家居产品在北美的销售。结果有一天，他注意到一个奇怪的现象：一个西雅图的小小零售商竟然订购了一大批的咖啡研磨机，有多少呢？比美国当时最大的百货公司梅西百货还要多。于是舒尔茨就去作了调查，发现这是一家叫星巴克的咖啡店，当时只有4家店铺。舒尔茨隐隐觉得这里面有些不寻常的东西，就和老婆说：“我得去看一家公司，去那儿实地考察一下。”正如大家知道的，后面的就是历史了。
还记得吗？我们上周讲过，当初雷·克罗克就是这么发现麦当劳的（文末附原文链接），可能这就是麦当劳和星巴克的缘分吧。

我做报表去喽，呆会儿再补课业

 本来想耍酷，结果糗大了，狮爪被树咬住
猫咪的旁白：哼~~~妙~~~~
 引体向上精疲力竭，幸好有兄弟
好丽友，好朋友
 
快支招儿呀 
这个咋整？
 狠命拖拽式
 托举式
  终于下来了