2017记录

隔壁阿婆早安~~~
在付出两只黑眼圈的代价，思考了十八种方案之后，发现一样铁的事实: I CAN DO NOTHING!
我既不能给你上点儿蒙汗药，也无法将你的生物钟拨乱反正，呃~
所以，从今天开始，我只好自个儿爱丽丝梦游仙境去啦~
我还想着九月能王者归来呢，倘若天天黑眼圈，会变木乃伊归来的
隔壁阿婆别客气，这处园子您随意，想点哪里点哪里，反正我当圣诞老人来过，早起收获满满的礼物，谢谢哦 ^_^

断裂带上容易发生地震，不过成都地下是冲积平原，松软，有减震的作用，问题不大，所以不要太担心了，好吗？
早些休息，晚安~~~

隔壁阿婆，没事的，已回家，别担心。 
估计九寨震中那边稍困难，华西的救护车队已经出发了，为灾区人民祈福！

没事没事

隔壁阿婆，按你需要和喜欢的方式生活吧，虽然我会有担心，虽然我不是每个夜晚都准时醒来，但还是，按你需要和喜欢的方式去做吧，也许我只是站在自己的角度，不了解瞎难过而已，对不对? ^_^

隔壁阿婆，虽然知道你休息得迟，但昨天还是让我惊讶了。实话讲，心情有点难过，不知你如何面对这些夜晚？。。。 
一时之间也不清楚可以说些什么，只能说，多多休息，多保重身体吧~

今天我出去办点事，提前完成课业，稍晚些会道晚安

第083讲丨未雨绸缪：储蓄还是买保险
你好，今天我来给你解释，储蓄和买保险之间的区别。
中国有句话叫未雨绸缪，意思是说我们今天要为未来的不确定做准备。储蓄和买保险，都是为了为未来不确定做准备的办法，它们有什么不同呢？
1.人的三种风险偏好
我先给你介绍三个基本的概念：一个叫风险厌恶，一个叫风险偏好，还有一个叫风险中性。三种对待风险的不同态度。
举个例子，薛老师说：“我愿意给你10块钱，但有不同的给法，其中一个给法就给你10块钱，没有任何的风险，10块钱就10块钱。”
你如果愿意选择这种给法，那么你是一个“风险厌恶型”的人，你不要任何风险，你要稳稳当当地拿这10块钱。
还有不同的给法，薛老师说：“我可以给你10%的机会拿100块钱，你抓个阄，如果幸运的话，你能拿上100块钱；当然，你有90%的机会一分钱都拿不到。”
平均来说，这10%拿100块钱的机会，跟实实在在拿10块钱，是一样的。你会选哪个？
如果你喜欢那个带有风险的选择，而且风险越高你越喜欢，那你是一个“风险偏好型”的人。
如果我给你1%的机会拿1000块钱，那么1%的机会拿1000块钱，跟10%的机会拿100块钱，跟实实在在地拿10块钱，对我来说是一样的，给出去的数是一样的。
但对你来说，如果你喜欢那种高风险、高回报的选择，也就是说，你宁愿要有一次拿1000块钱那种感受，如果真有那种感受，你可以承受999次拿不到钱的沮丧，那你是一个“风险偏好型”的人。
我在赌场里面就见过这种人。好多年前我到拉斯维加斯，进到赌场里面，既然来了就赌一把，我换了20块钱的筹码，心里想着就一个事情，赶快把这20块钱赌光了。赌输掉了，那我就不用玩儿了，我就好好休息了。我是一个“风险厌恶型”的人，从来不喜欢赌博的。
当时在赌场里面我就看到一个人，他胸前抱着一桶筹码，双手不停地往三台老虎机里面塞钱，机械式地塞钱。这种赌博上瘾的人之所以会上瘾，原因就在于他会不惜一切代价，不管亏多少钱都可以，他要再重温一次赚大钱的那种感受。这种人就是“风险偏好型”的人。
当然还有一种人，处于这两者中间，怎么都可以，怎么都无所谓，稳稳当当给我10块钱也行，给我高一点风险也行，给我很高的风险也行。这种人叫“风险中性”的人。

2.储蓄的理由
解释完风险厌恶、风险偏好和风险中性这三个概念以后，我们回过头来回答刚才提出的问题。储蓄和买保险有什么区别？
我现在还年轻力壮，将来年纪大了可能会生病，为了防止以后生病要花一大笔医药费，今天就开始存钱，每个月拿出10%的收入存起来，未雨绸缪。这是一种做法。
另外一种做法，是我每个月也拿出10%的收入去买保险。
这两种做法有什么区别呢？
区别在于，如果我是用储蓄来未雨绸缪，那么未来可能就会发生两种不同的情形。
如果我将来年纪大了也没生病，我存的钱就还是我的钱，我不需要花出去，这时候我还是很幸运的，能够保有我原来的收入，这份储蓄没有被花掉，我赚了。
但是如果我运气不好，生病了，这份储蓄就会被用掉，这时候我的财富就会减少。
所以通过储蓄来未雨绸缪，它的特点是未来的结局是可变的，是变动的、是带有风险的。要么高、要么低，要么能够保有原来的这份储蓄，要么这份储蓄就被用掉了。

3.保险的原理
但是买保险的原理就不一样了。
买保险的原理是这样的：未来是不确定的，未来我可能落入不同的世界，你看，我前面面前有若干个不同的可能世界：可能世界一、可能世界二、可能世界三。
我落入到这些不同的可能世界里面，收入会不一样。
如果我落到一个幸运的世界里面，那我将来不会生病；如果我落到一个没那么幸运的世界里面，那我可能会生病，我可能变得穷一点。
买保险的人知道，自己未来面临这种局面，知道自己落入不同的世界，会有不同的收入。但他们是风险厌恶型的人，不喜欢变化，不喜欢未来有高有低的这种可能性，他想要一种服务：无论他落入到哪一个世界，他希望自己的收入都是一样的。
你要注意，不是说他希望未来的收入都很高或者很低，他想要的那种服务很独特，他是说，他希望无论自己未来落入到哪一个世界，他获得的收入都是一样的。他要的是那种“收入一样”的感觉。
有人有这种需要，就有人提供这种服务，这种服务就是保险的服务。
你看，一个人如果通过买保险来未雨绸缪，他每个月拿10%的收入去买保险，买完以后，他如果生病了，保险公司会替他支付医药费；但是如果他不生病，保险公司也不会还他的钱。
他每个月给保险公司交的那10%的收入，就那么交出去了，再也拿不回来了。这笔钱用来干什么了？用来购买他希望的“未来收入一样”的这种服务。
这就是储蓄和买保险的区别。
储蓄，你未来的日子是有高有低的，如果你不生病，你存的那笔钱就可以拿去花了，可以买东西了。
但是你买了保险以后，无论你落入哪一个世界，健康还是生病，你的收入都是一样的。健康的话保险公司不会把钱赔给你，生病的话保险公司把钱赔给你做医药费。结果你的收入都是不变的。
所以保险公司就是专门为了满足你的需求，向你提供“未来收入一致性”这种服务的机构，是一种商业机构。
这是一种商业的买卖。原则上跟有人喜欢吃巧克力，就有人生产巧克力，有人喜欢喝咖啡就有人生产咖啡、提供咖啡，原理是一样的。

4.保险服务的三个前提条件
保险公司要提供你所需要的这种“收入一致性”的服务，它有什么前提呢？它有三个前提，保险公司要保的事情必须符合三个基本的标准：不相关性、独立性和概率性。
要保的事情一定是要有概率性，不能够是确定的。你已经生了病，那就不叫买保险，因为已经是确凿无疑的。如果你已经生了病，还要保险公司保你，那就不叫保险，那叫保险公司补贴你，向你行善。
每一个投保人所具有的风险概率是互不相关的。如果反过来，他们所具有的风险概率是相关的，这个风险是全局性的，涉及所有人的，那么保险公司就没办法设保。比方说，全球性的核污染、全球性的气候灾害，这种风险保险公司没办法保。
每一个概率事件都是独立于投保人意愿的。也就是说，投保人自己不能够控制风险的概率。生病投保人没办法控制，这可以保；交通意外投保人没办法控制，这可以保。
谈恋爱分手，这不能保，因为分手和不分手，投保人有很大的主观能动性；考试不及格，不能保，因为考试及格和不及格，投保人有很大的能动性。如果保额过高，那好多学生说我的零花钱不够，所以这个学期的考试不要及格算了。
所以保险公司理赔的事件，一定是具有概率性的，互不相关的，而且是独立的。

课堂小结
今天，我们介绍了人们对待风险的三种不同态度：风险厌恶型、风险偏好型和风险中性型，还有三种对待风险的不同态度。解释了储蓄和买保险有什么区别。

课后思考
今天留给你的思考题是，商业保险公司，他们的功能究竟是能够减少社会上总的风险，还是不能够减少社会总的风险，而仅仅能够重新分摊社会上既有的风险？

星巴克丨越来越像麦当劳的星巴克（下）
你好，今天我们继续来讲星巴克。
昨天我们提到了一件事，就是星巴克和麦当劳这几年越来越像了。不管是在门店数、盈利能力、资本市场的表现，还是产品的定位和服务的人群方面，两家都开始进军对方的地盘，于是变得越来越相似。
在昨天内容的基础上我们稍稍做一点延伸。
实际上，这是商业领域经常发生的一种现象。你应该还记得我们之前讲过的亚马逊，这几年，它开了书店，还收购了Whole Foods全食超市，现在已经彻底进军线下的零售店，以及食材、生鲜配送的生意；而沃尔玛呢，在2016年9月以32亿美金的价格，收购了一家叫Jet.com的电商。这是一家试图和亚马逊竞争的电商公司，在上线几个月之后就拿到了包括阿里巴巴在内的3.5亿美金的融资。在收购之后，Jet.com的CEO马克·劳瑞（Marc Lore）也开始全面负责运营沃尔玛的电商业务。后来有一个经典评论说：亚马逊和沃尔玛其实在比拼的就是，看谁能在对方成为自己之前，先成为对方。
说到这里，你可能还想起了上周我们讲过的“霍特林法则”，也就是在一个理性的市场里，有时候竞争者最好的方案就是把产品做得彼此都很像。
对于这两天我们讲的这两家公司——星巴克和麦当劳来说，尤其是星巴克，这种趋同的变化后面，驱动力到底是什么呢？星巴克是不是甘心做出这种变化呢？它都做了哪些事情来保持自己的品牌调性呢？今天我们就来揭晓这些问题。其实，最终极的问题还是：在餐饮业不断变化的时候，一个持续辉煌的大企业怎样才能保持增长？

丨星巴克的现状
对于星巴克来说，这几年来它的日子并不算好过。过去几个季度，星巴克一直没能交出让人满意的财报，不管是营收还是利润都没能达到华尔街的预期，股价也一直波动。后来，星巴克干脆宣布，不再将预期目标写进财报了，省得大家总觉得公司达不到预期。
星巴克来说现在面临着几个问题：
首先，星巴克美国市场已经开始饱和，想开再多的店已经很难了。目前星巴克全球超过25000家门店里，有15000家都是在北美地区的，可以说市场已经覆盖得非常全面，换句话说，已经接近饱和了。
另外，限于咖啡这种品类和消费者的消费惯，想在咖啡上让大家增加消费也是很难的。毕竟你再怎么营销和打折，也没法让一个人从每天喝两杯咖啡变成喝五杯咖啡。
作为一个连锁餐饮店，想要提高收入无非就是两个途径：或者提高单店的销售额，或者开更多的新店。这是一个最简单的乘法问题。所以，星巴克要想提高营收，解决方案也显而易见了：第一，既然没法让大家喝更多咖啡，那么就进军食品业务吧；第二，既然北美开店已经饱和，那么就赶快多在中国这种新兴的、潜力大的市场再多开些新店吧。

丨星巴克的两个大动作
第一个大动作：进军食品品类
就是我们之前提到的，星巴克开始越来越重视食品这个品类。2015年的时候，星巴克的菜单上主要还是蛋糕、面包、小食、饼干之类的产品，种类也不多。而2016年一年，星巴克就把蛋糕的种类从19种增加到了42种，给消费者更多的选择。另外，星巴克也增加了一些更像是正餐的食品品类，比如在2017年你走进一家星巴克，除了蛋糕和面包之外，你还会看到各种三明治、饭卷、沙拉甚至面条。而且你还经常会听到服务员面带微笑地和你说：“食品现在85折优惠，要不要搭配一款吃的？”，或者是“买三块蛋糕可以优惠15块钱，需要来点儿吗？”这些背后都是星巴克向食品领域进军的努力。
第二个大的动作：收回股份
在2017年7月底，星巴克宣布和长期合作伙伴统一企业，也就是我们熟悉的，卖饮料和方便面的那个统一，达成了一项收购协议。星巴克会以13亿美金的现金，收回星巴克华东市场合资企业剩余的50%股份。也就是说，收购完成之后，上海、江苏和浙江这些地方大概1300家星巴克就全部完全归属星巴克。而算上华南、华北地区，中国内地的2800 家门店全部成为星巴克直营。然后，星巴克的现任CEO凯文·约翰逊（Kevin Johnson）说，到2021年，星巴克在中国内地的目标是开5000家店。

丨星巴克和统一的背景
星巴克和统一的合作其实从好久之前就开始了。2002年开始，统一把星巴克引入内地，当时星巴克最看重的就是统一集团下面商超的连锁经验。当时统一集团在台湾可以说如日中天，旗下有商超、食品、物流、金融等等各个业务，和星巴克的联手从台湾开始再到内地，可以说是顺理成章。
不过到了2017年，统一集团已经衰退了好一阵。核心业务营收下降、利润下降已经成了主旋律。在这种大背景之下，星巴克想要拿回自己未来最重要的一个战略级市场的控制权，也是势在必行。这几方面的原因，促成了这次13亿美金的大动作。
如果你还记得我们上周介绍的麦当劳的收购，就会发现，星巴克和麦当劳面对扩张的需求，选择了两种不同的打法。麦当劳选择了求助中信，而星巴克对自己未来开店的能力信心满满。但两家公司面临的局面是一样的：曾经辉煌过，现在需要寻找新的增长点了。所以，所有你能看到的这些动作，其实都是星巴克对自己销售额放缓的一种焦虑。进军餐饮市场、进军和咖啡看起来不太相关的饮料和茶的业务、在中国这种有潜力的地区大举开店，都是星巴克给华尔街更多交代的一种方式，也是一种没有选择的选择。

丨霍华德·舒尔茨的卸任
相信听到这里，你应该理解这几年星巴克各种动作背后的商业逻辑了。但是，故事还没完。
在这种飞速扩张的过程里，星巴克要面对一个巨大的挑战，那就是： 如何在持续增长的情况下，同时保持自己本来品牌的形象呢？换句话说，我要是星巴克，我可不想让人把我当成和麦当劳一样的定位啊。
从这个角度来看，你会明白另外一件事，就是星巴克真正的掌舵者，也是把星巴克打造成如此成功的一个品牌的公司主席霍华德·舒尔茨，为什么在2016年年底正式卸任了CEO的职务。
这里可以先做一点说明。我给了霍华德·舒尔茨这么一大串形容词，就是没说他是星巴克的创始人，是的，他确实不是星巴克的创始人。星巴克其实是由两个作家和一个老师在1971年的西雅图创立的，最初并不卖咖啡饮品，只卖咖啡豆。后来把星巴克推广到全世界的人就是霍华德·舒尔茨，但他是几年后才加入的。之后的故事很多人都很熟悉了，舒尔茨在意大利出差的时候爱上了意式咖啡吧，希望回来推广咖啡饮品的业务，但创始人们并不同意。几年后，霍华德·舒尔茨和几名投资人卷土重来，以400万美金的价格收购了星巴克，才成就了今天全世界最成功的餐饮和咖啡品牌。
舒尔茨的这次辞职，正好反应了我们之前分析的星巴克变化的趋势。
首先，接任者凯文·约翰逊（KevinJohnson）其实是技术背景出身，他曾经在微软担任过多年高管，还在电信公司担任过公司的CEO。所以，约翰逊上任之后最重要的使命之一，就是利用新的互联网和数字技术，不仅提高星巴克整套技术系统的速度和便利性，还要利用新技术让星巴克的形象变得更加时尚和年轻。现在，星巴克已经有25%的订单是采用数字方式订购或者支付的了，为了保持公司的新潮形象，星巴克打算把这个数字进一步扩大。
而辞任后的霍华德·舒尔茨也不会闲着。他最重要的任务就是专注于设计和打造星巴克的一个新形态的门店——烘培工坊（Starbucks Reserve Roasteries）。这实际上是星巴克为了维持自己在咖啡界的领先地位，以及高端的形象，设计的一种新的业态和品牌。它的灵感来源是电影《查理和巧克力工厂》，类似于一个超豪华的咖啡宫殿，面积巨大，里面围绕着咖啡主题设有很多设施。星巴克目前计划在全球开设10家左右的烘培工坊，而上海就占了一个名额。在上海店的规划里，星巴克烘培工坊面积有2700平方米之大，里面有咖啡吧、主题商店、餐厅以及一个大型、透明的咖啡烘焙场所。如果你走进去，就可以看到咖啡豆被送入一个高约10米的大铜炉里烘制，然后出来。而且你还可以选择不同的咖啡豆、选择不同的冲泡方式，还可以听咖啡大师讲解各种制作工艺。当然，烘培工坊里面也有很多专属和限量的咖啡和食物。
本质上，在人们越来越把星巴克看成像“麦当劳”一样的快餐品牌的时候，舒尔茨领导的烘培工坊团队，就是要扭转人们的这个印象。另外，星巴克还会大量地开设一种叫Reserve的甄选咖啡精品店。它比烘培工厂要低一级，但是比一般的星巴克门店要高端不少。星巴克也希望在这种品牌结构的划分上面，做出更丰富的文章。这样才能保住星巴克在消费者心中的印象。

丨总结
不管是对于星巴克和麦当劳，在辉煌之后，都面临着继续保持增长，向股东呈现更好业绩的挑战。所以，星巴克开始进军食物品类，而麦当劳进军了咖啡领域，这都是不可避免的选择，这也让两家公司越来越像。同时，星巴克和麦当劳尽管采取了不同的策略，但是在中国以及各个潜力市场大举开店，这一点是非常相像的。但最终，伴随着餐饮业在全球的发展和变革，以及更加微妙的竞争形势，星巴克和麦当劳到底谁能胜出，将会是一个非常有趣的商业话题。

20.2 | 生了病该不该看医生，这是个政治问题
欢迎来到熊逸书院。今天我们会继续谈谈《理想国》当中的医疗话题，你只需要记住一个观点：在古希腊人的观念里，“正义”意味着最合适的限度或比例。相应地，人生也有恰当的限度，过度治疗和过度保养就是不正义的，理应受到道德谴责。
你要留意的是，苏格拉底所谓的过度治疗和过度保养有着很苛刻的标准，我们今天去医院看任何病，吃任何药，几乎都属于过度治疗和过度保养。
你还可以记住苏格拉底的一句名言：“如果一天到晚想着病痛，把当前的工作搁在一边，过这种日子没意思。”
现在让我们进入正文。
（1）从道义的角度抨击疾病
昨天留下的问题是：苏格拉底不喜欢律师和医生，却也和大家一样崇拜医神，这到底是为什么呢？
你也许一时还看不懂苏格拉底的逻辑。这很正常，因为你的价值观早就扭曲了，把变态视为常态了。
法律诉讼不好，这倒容易理解，但医生和药店有什么不好呢？
答案是：在高尚的人看来，医疗就像借钱，最核心的原则就是“救急不救穷”。如果你偶然受了伤，或是得了什么季节性的疾病，找医生看一看，简单治疗一下，这是无伤大雅的，但你如果到处求医问药，那就很可耻了。因为会长期折磨人的疾病，都是由游手好闲、大吃大喝和纵欲无度带来的。
关于这个问题，苏格拉底和格劳孔有一段长篇对话。格劳孔是柏拉图的堂弟，一位有志青年，在《理想国》里是被苏格拉底反复教育的对象。在他们的对话里，不断出现一个很不好记的名字：阿斯科勒比斯（Asclepius）。这位阿斯科勒比斯是古希腊的一位名医，大约相当于中国的扁鹊。在荷马史诗里，阿斯科勒比斯为希腊联军担任军医，是一个不很抢眼的角色。
苏格拉底的议论是这样开始的：“由于游手好闲和我们讲过的那种好吃懒睡的生活方式，身子像一块沼泽地一样充满风湿水气，逼使阿斯科勒比斯的子孙们不得不创造出腹胀、痢疾之类的病名来，岂不更是可耻？”
这句话里有一个细节需要解释一下：古代的技艺往往世袭，所以苏格拉底讲到“阿斯科勒比斯的子孙”，就是泛指这位名医的后辈医生。
显然在苏格拉底看来，所谓腹胀、痢疾这些疾病都不是好人会得的，换言之，一个人只要不游手好闲，不好吃懒睡，就一辈子不会得这些病。这些疾病本不该在人类社会里存在。它们与其说是疾病，不如说是堕落导致的恶果。医生的天职不是处理堕落恶果的，但恶果实在太多，不得不去处理，也找不到其他人来处理。实在没办法，医生只有勉为其难，把不同的恶果冠以不同的疾病名称，当成疾病来治。
事情真的是这样吗？我们当然会怀疑苏格拉底的医学知识，相信格劳孔一定会有反驳，但格劳孔竟然只是应了一句：“这确是些古怪的医学名词。”
苏格拉底还有进一步的解释，他表现出了很好的考据精神，从荷马史诗里找出了医疗诊断方面的描写。那是在特洛伊战争的时候，某位英雄负了伤，一个女人给他喝普拉纳酒，在酒里撒了大麦粉和小块乳酪。当时所有的医生都没有说她用错了药。
格劳孔觉得很奇怪，因为什么酒啊，乳酪啊，这些东西都不是真正的药品啊。
苏格拉底让格劳孔回忆一下，以前的医生并不用现在的这些药品给人治病的，他们用的无非就是用酒和乳酪之类的东西，疗效很好。是从赫罗迪科斯（Herodicus）研究医术以后，全社会的医药观念才变了样。
这位赫罗迪科斯是一名体育教练出身的名医，苏格拉底对他的讥讽是一段很传神的文字：“他身患不治之症，靠了长年不断的细心照料自己，居然活了好多年。但他的痼（gù）疾始终没能治好。就这么着，他一生除了医疗自己外，什么事都没干，一天到晚就是发愁有没有疏忽了规定的养生惯。他靠了自己的这套医术，在痛苦的挣扎中夺得了年老而死的锦标。”
今天我们不容易感觉出苏格拉底话里的讽刺，这是因为我们身边的老人有很多都是这么过日子的，好像不这样过才不正常。
赫罗迪科斯的医术会不会比阿斯科勒比斯更高呢？他是不是站在阿斯科勒比斯的肩膀上，把医学向前推进了一步呢？这真是有可能的，但苏格拉底不这么看。在苏格拉底看来，阿斯科勒比斯的医术已经登峰造极了，赫罗迪科斯所谓的新发明，阿斯科勒比斯其实早就懂得，只是不用，也不传给子孙后代。因为阿斯科勒比斯是个很有境界的人，他深深知道，在一个井然有序的城邦里，每个人都有正经事情要做，既没工夫生病，更不可能一辈子没完没了地治病。
这话究竟从何说起呢？苏格拉底有一番振聋发聩、掷地有声的解释：“一个木工当他病了要医生给他药吃，把病呕吐出来，或者把病下泻出来，或者用烧灼法，或者动手术。但是，如果医生叫他长期疗养，搞满头包包扎扎的那一套，他会立刻回答，说没有工夫生病，如果一天到晚想着病痛，把当前的工作搁在一边，过这种日子没意思。他就要同医生说声再会，回家仍去干他原来的活儿去了。他也许身体居然变好了，活下去照常工作，也许身体吃不消，抛弃一切麻烦，死了算了。”（郭斌和、张竹明译，商务印书馆，1986年）
如果全国人民都有这种觉悟，永远把本职工作放在第一位，不把病痛当回事，医疗也就不会成为压力和负担了。
我们看到同为轴心时代的伟大哲人，苏格拉底和孔子似乎是背道而驰的。如果用中国传统的儒家孝道来看苏格拉底，一定会骂他禽兽不如、寡廉鲜耻。即便以今天的眼光来看，似乎也会觉得苏格拉底的这番话缺乏善意，尖酸刻薄，完全不像是任何程度上的好人会说出口的。
空穴来风，事出有因。要了解这些反人类的观念从何而来，格劳孔又为何完全不觉得诧异和愤怒，我们就需要知道更多一些的背景知识。
还是要从名医阿斯科勒比斯说起。
（2）适度的治疗
在荷马史诗《伊利亚特》当中，阿斯科勒比斯（Asclepius）还只是一位精通医术的凡人，后来才在口口相传之中渐渐超凡入圣，成为医神，甚至还出现了以他的名字命名的圣殿，人们可以在那里祈求康复。
如果你翻看艺术史的画册，只要你相信西毒欧阳锋不会出现在这种书里，就会很容易把阿斯科勒比斯的雕像辨认出来——因为他的标志性特征是一根手杖，手杖上缠绕着一条蛇。直到今天，欧美国家的很多医学机构还会在徽章上使用蛇杖图案，就连中国卫生部的徽章也用到这个图案，可见这位医神的影响力。
你可以点击文稿，我选了一幅埃皮达鲁斯遗址出土的医神雕像。埃皮达鲁斯遗址坐落伯罗奔尼撒半岛的一个小山谷里，距离雅典140公里，公元前6世纪的医神祭祀就是从这里开始的。
丢勒画过一幅男性裸体，人物右手握着一条蛇，左手举着一只杯子，这也是医神的扮相，只不过杯子后来给了医神的女儿。
阿斯科勒比斯的本领被越传越神，人们开始相信他有起死回生的本领。传说他救活了太多的人，以至于冥王哈德斯生怕冥界因此人口凋零，急忙去找主神宙斯投诉，宙斯便掷下雷电，劈死了这位神医。

今日思考
中国人很难理解这种神话故事。如果阎王向玉皇大帝投诉扁鹊，玉皇大帝无论如何也不会做宙斯那种缺德事，否则谁还向他烧香上供呢？
为什么治病救人的好医生该遭雷劈呢？这就是今天留给你的思考题。

今日得到
最后让我们简单温一下。今天我们谈到《理想国》的医疗话题，你只需要记住一个观点：在古希腊人的观念里，“正义”意味着最合适的限度或比例。相应地，人生也有恰当的限度，过度治疗和过度保养就是不正义的，理应受到道德谴责。

好了，真的晚安了 ^_^