全程陪聊，在线陪赌1.0

李宁升级来升级去，遇上阿迪达斯和耐克就升不上去了。 
苏宁和国美置换了传统电器销售渠道，可是又出来个京东要置换他们。

买好的公司、商业模式、团队、价格。方向问题

你认为投资机会很少，那么可能会赚得多。
你认为市场机会很多，那么可能会赚得少，甚至亏掉本金。

格雷厄姆式投资法不适用于开曼公司

如果有那么一个标的，买得并不是那么舒服，那么随着持有时间的延长，这种不舒服感就会越来越强烈，直到有一天把它卖了，就舒服了，能让自己舒服的标的，是很少的。

很好的机会。 只有分众传媒是红的了。天安新材 惨惨惨。

伪价值投资。
市场波动和真正的价投有鸟的关系。
你只赚公司的分红。
超出公司估值部分溢价只是顺手而为之。

真正的价投买入时机是可遇不可求的。
象2008年次贷引起的金融海啸。
2015年去杠杆引发的股灾

这是真正价投买入的机会。
求之不得的大跌特跌。
可惜没有什么好的标的了。
退而求次之也不错

国芳这可是一网打尽啊，壮哉
今天买到一个跌停板，真牛

 

国美正式转型“大生活”服务商 计划未来三年建1万家门店 

国美宣布以“国美·家美·生活美”作为国美新时期品牌主张，依托产品、运营、服务三大能力，向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型，进军十万亿“家·生活”市场 

2018年，国美的业务将聚焦在家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块，力争进入业务发展的成熟期。从2019年开始，国美将启动全品类、全行业的拓展，成为线上线下共融互通的双平台零售，力争到2020年服务1亿中国家庭。进入“家·生活”是一项大工程，产业链长、复杂性高，国美将在产品、运营、服务三方面建设自身能力，利用互联网技术和平台渠道，实现人与人、人与商品、人与服务的交互，并通过线上线下平台交互产生的数据反向赋能，提升“家·生活”的体验和效率。

作为2017年最大的战略举措，国美整合了旗下的互联网资产，并对国美互联网重新定位。国美互联网一方面扮演了连接器的角色，另一方面又是重要的流量分发平台，并首次推出“社交+商务+利益共享”的共享零售新模式，以美店、美信、商城、美媒等核心产品，连接国美的平台、技术、供应链优势，共享给所有用户。共享零售是国美创新的第五代商业模式，其核心就是去中心化、人人皆流量。在这一模式下，所有人均可免费共享平台的价值，融入固有的商业链条，零成本、零投入成为经营者。作为共享链条中的一员，分享者既能享受无忧购物，又能开发固有社交网络，参与商家的利益分享。

国美线上线下新零售，到底是什么样的商业计划