重磅！阳光城又一家房企喊出今年2000亿目标，严重低估

以上是保底目标，乐观的话今年目标2000亿，明年3000亿，2020年4000亿！明年就可给与1500亿的估值了

而未来三年全口径统计下的保底销售安排分别为 1500 亿元、2500 亿元和 3500 亿元。 

如果顺利达标，阳光城大概率将在 2020 年进入房地产行业前十强。在战略目标的定位上，阳光城提出到 2020 年，销售规模、利润率、客户满意度、员工满意度、文化价值观等软实力五项指标中，至少有 3 项要处于行业前五。到 2022 年，则是要五项都处于前五，并且有三项指标处于前三。这几乎就是一条复制碧桂园的道路。未来三年，阳光城的投资任务不小，在 2017 年至 2020 年，阳光城需要完成 17500 亿元新增土储，平均每年约 4000 亿元。而为了满足土储需求，阳光城未来每年的平均资金需求将达到 1500 亿元。

阳光城总裁离任，销售目标瞄准 3500 亿
时代财经11-03时代财经 APP 记者 张常旺

  引入碧桂园 " 双斌 " 的阳光城，内部正在发生变化，人事调整成为两种文化碰撞后擦出的 " 火花 "。11 月 2 日，阳光城内部下发了总裁张海民辞任的公告，这位在阳光城任职多年的职业经理人选择了挂帅而去。
  在对时代财经的采访回复中，张海民未透露个人下一步的职业计划，他表示会先休息一段时间。但有阳光城内部人士认为，张海民的去向应该早已确定，但具体情况尚不清楚。
  自从碧桂园前联席总裁朱荣斌、CFO 吴建斌聚首阳光城后，张海民就逐步淡出了这家闽系房企的日常经营。在张海民的微信朋友圈中，更多展示的是他在中欧商学院的游学经历。
图：阳光城前总裁张海民张海民的 " 出走 " 并非无迹可寻。朱荣斌在阳光城的头衔是执行董事长，这一职位的设置并不多见，从层级上看，位于总裁之上。而吴建斌则是执行副总裁，负责财务管理中心和证券部。
  " 双斌 " 加入后，张海民的权力有所削减。在今年 8 月份媒体见面会上，也仅是 " 双斌 " 亮相，并未见到张海民的身影。从 2010 年进入阳光城，张海民已经在这家闽系房企度过了七年，他也见证了阳光城了三年十倍的增长奇迹。
2015 年 1 月，带领阳光城一路狂奔的陈凯辞任，张海民接过了总裁指挥棒，换帅易帜的阳光城将原有的战略布局从 "2+X" 升级为 "3+X"，并进一步优化为 "3+1+X"。在这个过程中，此前鲜少涉足的京津冀和珠三角纳入了阳光城的版图。
不过，张海民更深的印记在于他给阳光城注入了强大的并购基因，陈凯时代的阳光城擅于高价抢地、快速铺开布局，而张海民治下的阳光城则长于并购。在 2016 年，阳光城并购土储面积达到 835.9 万平方米，在新增土储中的占比甚至超过了 85%。
因为并购风格形似孙宏斌的融创中国，阳光城一度也被认为是继融创后的另一个 " 并购王 "。但 " 双斌 " 加盟之后，阳光城的打法正在改变，董事局主席林腾蛟希望能够复制碧桂园的成长路径。
这家闽系房企不仅在内部仿效碧桂园推出了 " 阳光共赢 " 和 " 合作共赢 " 的激励制度，同时在战线上也逐步向三四线城市下沉。阳光城今年新建了 20 个区域，这当中有能级较高的天津、南京、重庆等城市，但也有甘肃、湛江、乌鲁木齐等过去不在考虑范围内的城市。
" 双斌 " 祭出的是 " 三全战略 "，即全布局、全方式和全业态拿地。除了并购和招拍挂外，阳光城也希望介入到一级土地整理、三旧改造、特色小镇、产业引导等拿地渠道，并在住宅之外，拓展产业地产和持有经营性物业。
  管理层变动带来的不仅仅是发展思路的调整，由此引发的人事动荡也不可避免，张海民的离任只是其中之一。时代财经获悉，阳光城内部的人事变动实际上更为频繁，选择离开或者即将离开的并不在少数，而且 " 双斌 " 入局后，阳光城在所有的中心上面都架设了执行副总裁。
与此同时，阳光城也在不断 " 引援 "。有消息称，在吴建斌和朱荣斌加入后，阳光城前后已经招了超过 300 人，当中有不少是具有碧桂园背景的。
" 双斌 " 的手术刀已经缓缓落下，阳光城的改变也在发生。据时代财经了解到，阳光城内部已经有专门负责产业和小镇项目落地的平台——阳光城集团康耀城市综合开发公司。在今年 8 月，阳光城和北影联手的第一个产业小镇项目已经落地常州。
日前，阳光城母公司阳光控股还在武汉签下了北影阳光影视小镇项目、环保科技文创产业园项目及阳光城金融中心项目，签约金额达 310 亿元。整合集团旗下教育、金融、农业、医疗等资源，使之与地产产生协同效应是朱荣斌在阳光城很重要的一项工作。
  林腾蛟的期许很高，" 双斌 " 给阳光城规划的跑道也很长。时代财经从内部资料获悉，吴建斌提出的规划指标中，今年的保底签约额是 703 亿元，而未来三年全口径统计下的保底销售安排分别为 1500 亿元、2500 亿元和 3500 亿元。
如果顺利达标，阳光城大概率将在 2020 年进入房地产行业前十强。在战略目标的定位上，阳光城提出到 2020 年，销售规模、利润率、客户满意度、员工满意度、文化价值观等软实力五项指标中，至少有 3 项要处于行业前五。到 2022 年，则是要五项都处于前五，并且有三项指标处于前三。这几乎就是一条复制碧桂园的道路。未来三年，阳光城的投资任务不小，在 2017 年至 2020 年，阳光城需要完成 17500 亿元新增土储，平均每年约 4000 亿元。而为了满足土储需求，阳光城未来每年的平均资金需求将达到 1500 亿元。
" 保去化 " 是眼下阳光城的重点工作，从 9 月份开始，阳光城发动了年底的 " 四大战役 "，即在 9 月至 " 十一前 " 认购 120 亿元，在 10 月完成 70 亿元，11 月和 12 月认购 100 亿元及 110 亿元。而对于 2018 年，阳光城的主题是 " 保供货 "。时代财经获悉，2018 年全年阳光城的可售资源预计为 2413.8 亿元，包括 2018 年期初库存 524.1 亿元、已确权项目新增货源 1327.1 亿元及 562.6 亿元的补充可售货源。

新管理层的到位，除了优化负债率水平以外，更重要的任务是帮助阳光城实现向千亿房企进军的目标。此前，朱荣斌就曾表示，阳光城未来的销售规模要达到2000亿元甚至更多。
当然目前比较现实的目标还是千亿，吴建斌表示，要按照千亿房企规模来打造阳光城自身信息化建设，构建财务共享中心，成立战略发展部，由他领导。
其中，阳光城的“双赢机制”全面对标碧桂园“双享机制”，将65个项目纳入考核。“阳光城内部今年所有土地项目均已进入双赢机制范畴内。经测算，截至上个月底，阳光城执行项目跟投项目的平均年化资金回报率为45%。”
吴建斌介绍：“执行双赢机制之后，买地要求更加严格。阳光城制定了三个硬性指标，一是股东净资金回报率不能低于30%，二是项目净利润率不能低于10%，三是现金流回正不能超过12个月。希望从源头上改变周转和盈利的问题。”
 此次核心管理层的大换血，由具备中海、碧桂园等大型房企背景的高管组成的“三驾马车”，是否能如愿带领阳光城进军房企界的“千亿俱乐部”？在房地产市场开始降温的当下，这一目标极具挑战，但也值得期待。■

阳光城的净利率3.99%，泰禾的净利率8.94%，同是2000亿的销售，净利润差了一倍

先涨到15再说！

当然，特禾确实牛，阳光城也会紧跟其后

阳光城相比排名前20中最低估

两年内目标40元

即使今年销售额是1600亿，目前不到400亿的市值也严重低估了