弘信电子买入十大理由 目前为国内FPC行业龙头！
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公司为FPC板的国内龙头，产业链处在爆发初期，此行业处在产业链上游，国内竞争对手少，下游客户都为行业巨头。 目前全球排名前十面板厂商中7 家已是公司客户，但主要客户为大陆天马微电子和京东 方。现在京东方的OLED已经开始投产放量，公司未来业绩将明显受益于国内OLED面板企业的产能不断释放。而在国外客户方面，LGD也是公司的客户之一，起OLED的生产线也开始量产出货。
公司拟推出第一期员工持股， 资金 上限 7500 万元 ，持股对象包括董事（含董事长在内 8人）、监事高管等不超过250人。第一期员工持股范围广、力度大、进度快将绑定核心管理团队，加强凝聚助公司稳健成长。
公司分析
一、公司主业
公司主营业务和产品为柔性电路板FPC。FPC 是以挠性覆铜板为基材制成的一种具有高度可靠性、绝佳可挠性的印刷电路板。作为PCB 的一种重要类别，FPC 具有配线密度高、重量轻、厚度薄、可折叠弯曲、三维布线等其他类型电路板无法比拟的优势，更符合下游行业中电子产品智能化、柔性化和便携化发展趋势。FPC 可分为单层FPC、双层FPC 和多层FPC。
二、产业链处在爆发初期
近期京东 方的大涨成了市场的一道亮丽风景线，主要原因就是京东方的成都OLED六代线开始量产。近期TCL、黑牛食品 、深天马A也跟着大涨。OLED作为一种新的显示产品，未来在电子产品的渗透率将逐渐提高。2015 年，国内OLED 总产能仅相当于全球OLED 总产能的9%，2015-2020 年，根据披露出来的扩产速度，我国OLED 产能复合增速预计在75%，远高于全球OLED 产能增速45%。预计到2020 年国内OLED 总产能将占全球OLED 总产能的约28%，将仅次于韩国，成为全球OLED 第二大供应国。
三、公司处在产业链上游，国内竞争对手少
可以说现在的OLED产业就是两三年前的新能源 锂电池产业。处在一个行业爆发的起点。从新能源汽车的产业链看，最收益的是上游掌握资源的企业，如赣锋锂业 、天齐锂业 等。因为下游随着竞争者的不断涌入，产品价格会急剧下降，而上游的资源垄断早就了产业链上游企业的暴利机会。弘信电子就是OLED产品的上游零部件FPC板（柔性电路板）的国内龙头企业，目前国内市场占有率第一。
四、公司为FPC板的国内龙头
厦门弘信电子科技股份有限公司于2003 年9 月8 日成立，2017 年5 月23 日在创业板上市。公司主要产品包括FPC（柔性电路板）、背光源模组和刚挠结合板，其中核心产品FPC 销售规模2013 年已达国内FPC 企业的第2 位，大陆企业第1 位，在面板FPC 领域尤其具有竞争力。公司未来发展方向包括：1、专注于高精密度、高难度电路板及相关元器件的研究和制造；2、专注于把企业发展成为技术密集型、智力密集型的专家型企业；3、专注于将弘信电子打造成为柔性电路板行业全球领先。
五、下游客户都为行业巨头
目前全球排名前十面板厂商中7 家已是公司客户，但主要客户为大陆天马微电子和京东方。现在京东方的OLED已经开始投产放量，公司未来业绩将明显受益于国内OLED面板企业的产能不断释放。而在国外客户方面，LGD也是公司的客户之一，起OLED的生产线也开始量产出货。 六、公司产品的主要应用 七、全球市场占有率低，未来成长空间大
按照2015 年全球FPC 营收规模的排名，公司全球市占有
率不足2%，智能手机等供应链FPC 国产化的空间仍然较大。公司FPC 业务规模从2006 年
与天马微电子合作后迅速扩大，因此FPC 业务中显示面板（LCM）FPC 的收入占比较高。上
市前后公司积极拓展LCM 以外的FPC 市场和客户，2016 年LCM 类FPC 收入占比下降至56.7%，
我们认为公司在指纹识别、摄像头等FPC 市场中的成长才刚刚开始。
八、产能开始释放 九、员工持股计划明确公司对未来的增长信心
公司拟推出第一期员工持股， 资金 上限 7500 万元 ，持股对象包括董事（含董事长在内 8人）、监事高管等不超过250人我们认为第一期员工持股范 我们认为第一期员工持股范 我们认为第一期员工持股范 我们认为第一期员工持股范 我们认为第一期员工持股范围广、力度大、进度快将绑定核心管理团队，加强凝聚助公司稳健成长。
十、股本小，弹性大
目前公司总市值56亿（总股本亿），流通市值14.7亿（流通股本2600万），每股净资产6.33元，有较大的高送转潜力。 综合基本面技术分析：股本小、弹性大， 目前公司总股本1.04亿计算市值不到60亿，流通股本2600万、流通市值不到15亿，每股净资产6.33元，公积金3.35，有较大的高送转潜力。次新也是加分项，高度关注。
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楼上的 你认真了吧
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大跌中业绩好，明日涨停板，我点火。
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高送转预期强烈
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业绩大幅增长的小盘次新高科技股，看点十足。
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没业绩，然并卵。
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关注
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弘信电子：从150万小作坊到资产超过15亿，他们用14年造就了FPC柔性电路板第一股 能够做一家有江湖地位的企业
比一家上市企业更有意义。
——弘信电子 李强
FPC，柔性电路板。
它与人类基因组，生物克隆技术等并称为21世纪十大科技创新。
是数码电器、人工智能、可穿戴设备等电子设备的大脑与神经，“指令”得靠它发送。
今天登陆创业板的弘信电子，是专业生产FPC的第一家上市公司。
成立十四年，它如何由一家注册资金150万元的小作坊企业，成长到资产超过15亿的行业龙头？在3C电子高速发展的现在，它怎样与国外巨头抢占市场？
全景财经本期《约见·资本人》专访弘信电子（ 300657 ）董事长李强、总经理王毅。
弘信电子的成立，源于三个人的一拍即合。
记者：两位认识多久了?
李强：第一次见面应该是2002年，认识十五年了。
因为我原来是本科的时候读的也是IT，所以对IT，对科技还是有兴趣，刚好我们还有另外一个创始人，叫李毅峰他是我的高中同学，同时又跟王毅一起在创业，大家特别有一个信任关系，王毅是中国最早一批做FPC的，所以应该来说一拍即合。
王毅：最开始到厦门我是做电子产品，最开始是小家电，后来有朋友跟我说到，（FPC）这个东西很好，我凭我自己的直觉，我觉得这种可以弯折这种器件的产品，未来是有需要的，而且需要会很大。当时的注册资本金也是很少，我们总共就是凑了150万，开始创业。 （弘信电子创业三人行） 记者：当时进入FPC这块的市场环境怎么样？
王毅：我当时是国内最早的，有没有FPC产品，当时有可能都是属于外企，就是国外的企业在中国的制造厂，民营的，当时还真的是非常少。
2003年，弘信电子成立。当时市场以PCB刚性电路板为主，柔性电路板FPC都是从国外进口。一开始，没名气的弘信电子只能选择一些杂牌小企业合作。 （公司初创时租的一层一千平米厂房）（公司初创时租的一层一千平米厂房） 记者：当时公司员工大概是多少人？
王毅：2003年注册的时候就几个人，2004年的时候我们就开始大量招人，但是所谓的大量也是百来十号人，所以2003年实际上我们是没有销售额的，2004年才开始销售。
李强：我觉得应该是在2004年的春节以后，才开始有小批量的东西出来，真正大批量应该到2004年的四季度才开始有大批量的销售。
记者：在创业初期的时候，市场对于这一块不是很熟知的，那弘信电子怎么去打开这个市场？
李强：毕竟是作坊式的，刚开始还是跟一些不知名的，小型的企业合作，公司应该首先得活下来。
王毅：二三线的一些客户先做，然后在做二三线的客户的过程中，把我们自己的管理、我们产品的稳定性展现给我们后来的这些客户看，信任也是一个慢慢建立的过程。
李强：其实我们刚开始做二三线客户的时候，我们利润很好的。
记者：这个利润差会有多大？
李强：差好几倍。但是当时我们有一个比较超前的认识，可能还是要往一些品牌的客户，更有实力、更有前景的客户去做，才能够走下来。但以当时公司的状态，其实做那些客户是不挣钱的。比如说你在做三线客户的时候，这个东西他认为是合格的，但你同样的东西拿到品牌客户那里去，他就认为你这个是次品，就是废品。第二个，因为他是品牌，围着他的人太多了，所以说相对你的价格方面可能就不一样。
其实当时这种转型是蛮痛苦的一种转型，就是说你得放弃一些很赚钱的业务，去做一些不赚钱的业务，所以我们从三四线到二三线，到一二线，这样一路往上走，虽然过程都很艰难，但是路是越走越宽的。 （董事长李强在敲钟仪式现场）
（董事长李强在敲钟仪式现场） 舍弃了高利润的小客户，2007年，弘信电子开始切入一线品牌，先后获得深天马、夏新等大客户订单。营收规模也从2004年的1千万，扩大到2008年的一个亿。也就在这一年，李强又做了个大胆的决定。
李强：我印象中是2008年12月28日，在金融危机最严重的时候，当时整个制造业是哀鸿遍野，我们当时建了现在这个工业园区，别人都害怕，都收缩了，我们反而在那个时候做了重大投入，形成了现在这个工业园。
记者：当时为什么会有这么大的一个决定呢？
李强：还是我们对未来的一个信心跟我们的决心，另外那时候投入的成本是最低的，所有东西都便宜得一塌糊涂。
记者：不担心投出来没有销量吗？
李强：我觉得还是刚才讲的信心嘛。
王毅：还有对行业的判断，你肯定要认为这个行业一定会好，就是信心也要很足。
李强：从工厂来看，第一个阶段是在租用的一个很破旧的一层楼，大概一千多平方，不到两千平方。第二个阶段，当时是买了一栋厂房，2007年搬进去的，一栋厂房是一万多一点点。到了2008年建这个厂，这个厂建完之后，我们的生产规模就超过10万平米，所以应该是三个数量级，一千、一万、十万，这么一个变化。 （公司的生产线） 如果说，在金融危机里扩大生产规模，是李强的一次大胆尝试。那么，在2015年，上市路上的一次大手笔投入，则是李强近乎豪赌的冒险。
李强：我们其实在上市之前，做了一个特别重大的投入就是卷对卷的生产线，这个国内没人干过，我们是第一家干的，有可能干不成功。第二个，甚至对上市都产生一定的影响，当期的摊销，其实都会呈现在报告期当中的。
记者：这个当时投入的成本花了多少？
李强：四个多亿，对我们一家没上市的公司来说，压力是非常大的。
王毅：为什么我们要做卷对卷，是因为我们判断未来的软板，越来越薄，它要求的集成度越来越大，在有限的空间里头，它需要IC的功能强大的时候，你就越来越密，越来越细，细到一定程度的时候，实际上对我们这个工艺来说，它的要求就非常高了。
卷对卷生产线的基材就是拉撑来做的，这边收料这边放料，孔化这些都用镭射，然后一卷一卷来做的，所以它的整个收放料都崩得很直，很细的线路可以做出来。
所以我们也跟我们的一些客户讲，也许现在这种细线条的占比还不够高，但是弘信愿意出来做尝试，愿意提前做技术储备。
记者：还不是客户找你们来提出要求，是你们主动的。
王毅：我们看到市场是这个方向，我们提前为客户做这种技术储备，到今年，我发觉，很多东西，我们的设备越来越契合现在的产品。你等到他需要的时候，他这种产品已经出来的时候，你再来已经来不及了。
记者：有一些股东不理解怎么办？
李强：在这个过程当中，其实应该也是碰到了很多的阻力，特别是我们很多PE的股东，他们认为公司上市是第一要务，而不是去投新技术、新装备，去冒险，但是我们始终认为，能够做一家有江湖地位的企业比一家上市企业更有意义。
如今，弘信电子年营收超过10个亿，市占率在FPC内资企业里排第一。随着FCP的运用越来越广泛，未来，公司决定继续扩大产能，来迎接显示屏的大爆发。
（在上市现场公司员工大合唱，视频指路文末） 王毅：最近两三年，我认为在屏的爆发会来得很猛烈，因为显示已经深入到我们生活的每个部分，微波炉，甚至洗衣机、电视、手机，这些都要屏，每一个屏你肯定要跟我们FPC来对接，才有办法实现它的功能，
记者：现在做这一块的公司也特别多，弘信怎么在市场当中能吃到这块蛋糕？
王毅：其实软板做得特别大的几家还是在日本，台湾算是第二梯队，其实这么多年，我们为什么这么投入，也带着这么一着气节在里头，就是说我们民族工业不要输给国外的企业。
从我们的客户端来说，很多以前是国外的，他们现在也开始在成长了，这种产业的转移，不光是我们FPC，我们的上游已经开始转移了，而这些企业是非常愿意选用国内的供应链的。
记者：现在弘信电子已经上市了，算是符合李总您对于江湖地位的要求了吧？
李强：远远没达到，其实我觉得所谓的江湖地位更多的是这个行业中具有巨大影响力，在这方面我觉得我们还有很长的路要走。
王毅：现在弘信电子，我个人认为，现在最大的问题还是产能，我们已经半年24小时运转，年三十、大年初一都上班，都供不过来，我在想，上市完之后我们要迅速扩大产能。
记者：要扩大多少倍？
王毅：目前我们已经规划在做了，我们会以非常快的速度翻一倍，很快。
李强：部分产能下半年应该就可以看得出来，大的产能明年就可以看出来。
柔性电子是一个颠覆性的，革命性的东西，因为它对整个技术的要求根本不是以前这些技术所能够满足的，未来我们可能一个显示放在口袋里面，卷一卷，像一张纸一样，打开就是一部手机，再打开就是一部电脑，再打开就是一个电视，甚至是一个巨型屏幕。
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