当当+海航 1+1>2 干的过阿里、
京东吗
股海之上的灯塔
当当+海航 1+1>2 干的过阿里、京东吗
比
阿里巴巴做电商还早5年的
当当网,被收购了
阅读重点:
1、当当网被收购的最终结果
2、其实当当问题早已出现
3、当当为什么被收购
4、海航为什么收购当当
一、当当网被收购的最终结果
4月11日晚间,
天海投资(海航集团旗下)发布公告称,公司拟以6.23元/股价格发行6.52亿股,并支付34.4亿元现金,初步作价75亿元收购当当科文100%股权及北京当当100%股权。公司同时拟募集不超40.6亿元配套资金。
根据此前发布的业绩预增公告,天海投资净利润预计增加39521万元到55329万元,同比增加122.92%到172.09%;此外,截至2017年6月30日,天海投资的货币资金约为75.13亿元。
需要指出的是,当当网原来的实际控制人李国庆夫妇将以股权参与募资。李国庆夫妇的交易对价分别为25.54亿元、10.95亿元,交易完成后,二人合计直接持有公司16.49%股份。
目前,海航科技集团持有天海投资20.76%股份,交易完成后,持股比例降至16.59%——与李国庆夫妇相当。
大家都知道
亚马逊是美国最大的电商集团,而当年如果当当布局全领域可能就没有阿里和京东什么事了。天海投资收购当当一方面是公司布局电商业务的重要突破,另一方面,当当与公司下属英迈国际等其他相关资产和业务未来有较大战略整合空间和协同效益。
口号都出来了!“收购当当网,打造中国的亚马逊!”“英迈+当当=供应链+电商=全球最低价=B端+C端垄断”……
二、当当早已经问题出现
其实去年10月份左右路透社就得到信息,中国海航集团正在与当当网商议。
当时李国庆在自己的
微博上进行了回应表示“今有报道称有机构将百亿收购当当,消息不属实。”根据这段时间信息的不断爆料,也说明了收购信息不会空穴来风。
三、当当为什么被收购
当当的实际控制人为李国庆及妻子俞渝,在当当20年的发展生涯中,有过几次投靠巨头的机会,但都被李国庆夫妇拒绝了,因为他们不想丧失对公司的控制权。
最早的一次是2004年,当年1月,亚马逊提出用1.5亿美元收购当当70%到90%的股份,并表示价格在1亿美元到10亿美元之间都可以谈,只有一个必须绝对控股的要求。不过,经过多次沟通后李国庆夫妇没同意。
李国庆后来回忆称:“2004年我们的销售才1亿元,亚马逊要收购我们,说我们值1.5亿到2亿美金。当时我们两口子在当当占有50%的股份,卖了就能套现5亿人民币。俞渝兴奋地在厨房里来回走,我们很纠结。后来我决定不卖,想着再做三四年以三四亿美金再卖给亚马逊。”
6年后,当当以中国B2C第一股的桂冠登陆美国时,李国庆很庆幸当初没有选择卖身,因为当天当当股价从13.91美元翻番到29.91美元,市值高达23亿美元,夫妻两人的事业达到顶峰。
2010年,当当网在美国上市
但上市的成功并没有让当当踏上一马平川的大道,反而让风险资本看中了这一赛道,疯狂加码,加剧了市场的竞争。当当的市场地位最终被不断烧钱的京东反超,市值严重缩水到只有5亿美元,最终于2015年选择私有化退市。
第二次是被
百度瞧上。2013年百度创始人李彦宏曾带着百度高管到当当谈合作,不过与亚马逊一样,李国庆与北大师弟李彦宏还是没有谈妥,核心点依然在占股比例以及交易价格上。
2014年,当当第三次被巨头看上,如果当时李国庆夫妇选择了接受,恐怕今天电商的市场格局要被改写。但与上两次一样,李国庆夫妇的意愿并不强烈,最终错失良机。李国庆表示,2014年腾讯曾提出要入股当当,腾讯要求占股33%,把好乐买给他们管理,但他没同意,只愿意给25%,也不愿接好乐买。另外,他坚持要求腾讯把两年里给免费流量的事写到合同里。谈判的人回到腾讯后,说李国庆夫妇没有雄心壮志,最终不了了之。
与当当没谈拢后,腾讯找到了京东。没过多久,腾讯宣布用2.14亿美元入股京东,占京东上市前在外流通普通股的15%,并送上拍拍网和易迅网两份“嫁妆”,成为当年
互联网界的一件大事。如今京东已成为一家市值高达650亿美元的公司。
在当当内部,擅长资本运作的俞渝主要负责处理投资人关系、融资等方面的事宜,但是在当当这个孩子上,她的优势并没有发挥。据了解,在其他竞争对手大力融资的过程中,俞渝经常“躲着”投资人、“躲着”基金。
有人分析认为原因是李国庆夫妇认为资本是唯利是图的,如果丧失了第一大股东的位置,也就丧失了对公司的控制权,这是他们不愿意看到的。这也被认为是上市后,之前投资当当的机构如IDG、老虎基金等清空所持股份的原因之一。
一手创办当当的李国庆夫妇,过去一直不愿意引入资本害怕丧失对公司的掌控权,如今在公司今非昔比时愿意卖,知情人士透露,原因有多种,最重要的是大势所趋。毕竟,眼下可供当当选择的标的并不多,当前电商以及新零售的格局已经很稳定,是阿里巴巴和腾讯两大巨头的天下。
可能前几次的引入资本没有李国庆夫妇想要的效果,现在被收购,看中的是海航旗下庞大的资源带来的新的发展空间。
四、航海为什么收购当当
还是这两方面:
一方面是海航集团布局电商业务的重要突破
另一方面,当当与公司下属英迈国际等其他相关资产和业务未来有较大战略整合空间和协同效益
当当作为是线上图书出版零售领域的龙头老大,图书超过500万种,拥有3000多个第三方卖家,并在全国经营200多家实体书店。当当已建成北京、上海、广州、天津、成都、武汉、郑州、无锡、济南、青岛、沈阳、福州等城市的37个物流中心,当当18年累计卖出图书超过30亿册,当当拥有数字出版物50万多种,是国内最大的数字出版物平台,并自主研发了“当当阅读器”。可以说,在中国每卖出3本书就有1本来自当当。
当当实体书店
在线上图书零售领域做到了极致的当当,显然需要“外力”来进行新的拓展升级,海航则成为助力当当拓展升级的最佳对象。
海航每年有8000万人次乘机,和当当的用户都具有“高学历、高收入、高职位”的特点,飞机Wifi解禁之后,机上阅读将成为当当云阅读的巨大流量入口。此外,海航旗下的诸多航空公司、机场、包括
希尔顿在内的酒店等都能为当当新零售格局的搭建提供了足够的场景支持。
海航的全球布局也给当当提供了获得新的业务拓展的可能,海航是最大免税品零售商Dufry的最大股东。Dufry在机场、邮轮、海港、火车站和市区等旅游区域内运营大约2200个免税商店,在全球63个国家开展业务,也为当当“海外购”提供了可能性。在海航的支持下,当当不排除像
网易考拉一样异军突起的可能。
在当当的本业图书零售方面,牵手海航还会全面提升供应链整合能力。2016年2月,海航以60亿美元收购了美国科技公司英迈(Ingram Micro)。英迈图书是美国最大的图书分销商,很多亚马逊的购买,都是英迈发货给顾客,整合之后,当然会提升当当在国内和全球的供应链整合能力。
美国最大的图书分销商
另外,据披露的相关监管文件,海航集团已增持德国最大商业银行
德意志银行(德银)股份,持股比例升至9.92%,成为德银最大股东。也不排除与当当合作深度切入新零售领域的供应链金融业务。
海航+当当,不仅是资本投资企业,不仅是“1+1>2”,而将是两家企业在技术领域、金融领域、供应链领域、场景消费领域、飞旅消费领域的有机整合,将为当当的新零售布局方面提供有效的业务协同。