2017记录

统计大家喜爱的动画电影集中在以下——
迪士尼近几年的《海洋奇缘》、《疯狂动物城》、《冰雪奇缘》；与漫威联合推出的《超能陆战队》；与皮克斯联合推出的《飞屋环游记》、《海底总动员》、《机器人总动员》。梦工厂的《功夫熊猫》。宫崎骏的《千与千寻》、《哈尔的移动城堡》、《天空之城》、《龙猫》。
还有用户提到高畑勋的现实主义动画电影《岁月的童话》、动漫《海贼王》、捷克动画片《鼹鼠的故事》，以及国产动画电影《小蝌蚪找妈妈》、《牧笛》、《哪吒闹海》、《大闹天宫》等。

之前在讲述英特尔和苹果的时候，我都总结过一个关键词。同样，如果这周要给皮克斯做个总结的话，我觉得是两个字：热情。就是英文中 Passion 这个词。
在皮克斯这家公司身上，我们能看到的最重要的品质就是热情。从实际干活的创始元老卡特穆尔、拉塞特，到出钱的乔布斯，再到为了一部《玩具总动员2》不惜推翻重来，疯狂加班的员工，皮克斯公司的人这种对动画的热情，对自己工作的自豪感，是令人特别印象深刻的。
周四那期我也讲到，如果你对自己做的事真的有热情，那么你周围的人，哪怕是你的老板，也是能被打动和感染的。所以，找到你的热情非常重要。
但是，如果就这个鸡汤路线走下去，这个专栏也就不好玩了。的确，找到热情和激情很重要，但这里面有什么要注意的地方？有什么我们经常会忽略的地方？大家对热情往往又有什么误解呢？我来谈谈我的一点体会。
首先，热情是可以后天培养的 。心理学界有一个经典的实验，把两拨智力相当的孩子分成两个班，对于一个班的同学，不停地告诉他们，“你们很有数学天赋，数学学得很好”；另一个班则只是正常教学，不做任何额外的鼓励。结果，受到鼓励的孩子们，会对数学萌发出兴趣，学热情更高，测试的成绩也更好。
从这个实验你会发现，其实藏在热情背后的是三个字：正反馈。简单来说就是，一旦你很擅长一件事情，又因为这件事得到了很多鼓励和夸奖，那么你可能就形成了一种兴趣和热情。这就是为什么我说，热情和兴趣是可以逐渐培养的。
其次，要学会识别你的“热情”背后的东西。因为有时我们会误解自己的热情和兴趣所在。
以我自己为例，之前我做过金融相关的工作，一开始我会反复告诉自己：我对金融特别有热情，这就是这辈子我要做的事业了等等。但是做了几年我慢慢发现，其实我并不是真的对金融感兴趣。我看重的是它能给我带来的别的东西，比如，可以和非常聪明的人一起工作；可以借助这个工作，搞清世界运行的一些基本规律；当然还有不错的财务回报，能让自己更自由地生活。
但是，为了获取这些东西，我也付出了一些代价。比如，要疯狂地加班，把身体搞得很糟；损失了和家人、朋友相处的时间；时间长了会有点觉得金融不实在，成就感降低，等等。当然这些都是我个人的感受，如果你能诚实面对自己，你肯定会问一个问题——
有没有一种工作是同样能提供给你，你看重的那些，但同时又不用处理你不喜欢的那些事情呢？或者说， 世界上可能没有完美的工作，但什么是你真正看重的，什么又是你以为自己看重，但其实并不真的重要的呢？
当我意识到这些之后，我就知道，如果留在金融行业，也许我能凭着小聪明在三五年里做得不错，但长期下去，我是肯定拼不过那些对金融真正有热情的人的——这个行业确实是有真心喜欢这份工作、对数字非常敏感、喜欢做各种金融交易等等的人。
于是，我自然离开了这个行业，去追求另一些，能给我带来幸福感和我真正有热情的事情，写这个专栏也是其中很重要的一个。
最后，可以给自己一点耐心 。就像我刚才说的，热情既可以后天培养，又是一个漫长的、诚实面对自我的过程。所以找到它、发现它并不容易。在确定你的热情、下定决心之前，你可以多做一些尝试，保持固定的输入和输出，在前进中慢慢发现自己的热情所在。
人心有的时候就像一个湖面，当这个湖上有很多船过来过往，或者风雨交加的时候，你是看不清湖底有什么东西的。但如果有一天你把心静下来，答案自己就会浮现了。

下周开始，会讲《论语》。依照朱熹定下的次序，把《中庸》放在“四书”的最后来讲，所以《大学》之后就是《论语》。
就《论语》来讲，重点谈谈下面四个问题：
1、《论语》是怎样一部书？
2、为什么《论语》要有特殊的读法？
3、古人是怎么理解《论语》的？
4、孔子教不教体育，做不做梦？
最后一个问题不是为了搞笑，事实上，我会给它最多的篇幅。《论语》是每个人都熟悉的，但我想留下一个原典文本之外的问题：汉朝人最讲究经典的实用性，学《洪范》搞预测，学《禹贡》治水患，学《诗经》当谏书，学《春秋》审案子，那么，学《论语》有什么用呢？

前几贴，终于完毕。今年的不太好整， 可能跟淘吧的文本格式变掉有关，表格不能直接用，要转换调整过才行。 

呃~ ~
 不是故意打扰你休息的，就是不确定是不是不舒服了，有没有好一点
就是有点着急了。。。 

隔壁阿婆，看天上有星星哦  ^_^
早些休息，照顾好自己

皮克斯 | 无处不在的细节（5/5）
今天是我们讲皮克斯的最后一期。之前的更新里，我们讲了皮克斯的诞生，讲了它和迪士尼的关系，它的创意文化，还有这个公司以及卡特穆尔对乔布斯的影响。
今天照例，我们来讲点轻松的话题。我想讲三个故事，作为这一周的收尾。这三个故事，也是皮克斯这家公司特质最好的体现。

乔布斯大楼
皮克斯现在的园区里，有一个很大的办公楼叫史蒂夫·乔布斯大楼（Steve Jobs Building）。这当然是为了纪念乔布斯了，不过除了纪念他还有一个原因，就是这个大楼是乔布斯亲自设计的。
当时我在书里看到这个细节的时候，也很惊讶。因为我们都知道，乔布斯非常热爱和善于设计产品。但实际上，他的这种设计能力横跨了不同产品和领域，比如他设计了苹果零售店、皮克斯大楼、在比较晚期的时候，还给自己买的游艇做了室内设计，据他的朋友们说，设计得还不错。
皮克斯大楼值得拿出来讲一讲，不仅是因为他是乔布斯设计的，更因为整个设计的方案里，蕴含了皮克斯的创意文化。
一开始，设计师的方案是造四座小楼，中间有一个广场，方案其实不错，非常舒服。但乔布斯深入思考之后，觉得这样有些问题。因为他希望每个人都能聚到一起来，而不是被人为地分隔在不同的区域。乔布斯有一个坚定的信念，就是好的创意，是由各种不同的人随机碰撞想法的时候诞生的。
这样的理念，让乔布斯大幅修改了皮克斯办公区的设计。本来的四座小楼，变成了一座中间有个“中庭”的大楼，而且这个大楼非常低矮，只有两层。这样，所有人穿行的时候都会经过这个中庭，并且最少的楼层数也让不同部门的人相互碰到的机会大了很多。
甚至据说这个大楼一度夸张到，狭长的一层中一边只有一个厕所。可能是乔布斯太想让大家多走动和聊天了。但是估计想上厕所的时候大家也没心情聊天......所以后来在员工的强烈呼吁下，楼里又增加了一些洗手间。
之前我们讲过一个关于皮克斯会议室里长桌子的故事，那个长桌子说的是，让员工畅所欲言，不带有层级的交流是多么重要。我想，乔布斯大楼就是这种文化又一个很好的体现。

考察旅行
第二个故事，是另一个皮克斯保证自己创意文化的小举措，叫“考察旅行”。
考察旅行的概念就是，在筹备电影的阶段，针对电影的主题，皮克斯会安排自己的团队做针对性的实地考察。比如，在《美食总动员》的故事里，主角是一个有着做餐厅大厨梦想的老鼠，于是拉塞特鼓励制作团队的工作人员，特地奔赴法国，花了两周时间在各家米其林星级餐厅吃饭，参观后厨，和主厨交谈，甚至还去了巴黎的下水道，切身体验老鼠生活的环境。
为什么要这么做呢？因为皮克斯有一个很重要的观念。他们认为，动画电影营造出来的真实感，往往都在观众看不到的地方。比如还拿《美食总动员》举例，当然没人相信一个老鼠可以做厨师，那么为了让电影更加有代入感，角色们所处的环境就要特别真实，而且这种真实往往存在于最细节之处。
访谈观众的时候皮克斯发现，虽然很少有人去过法国高档餐厅的厨房，但是那些细节，比如，黑白瓷砖的地面，主厨走路时鞋底发出噼里啪啦的声音，厨师们切菜时胳膊的姿势，包括摆放厨具的方式，都会让观众有一种“嗯，真实情况肯定就是这样”的感觉。这样观众就会带入更多感情来看电影。而这些细节，就来自于一次次考察旅行。
《创新公司》里还讲了一个故事，依然是关于《美食总动员》这部电影。因为故事发生在巴黎，一大批皮克斯的研究人员，都来到巴黎寻找这座城市的特质，希望能捕捉这个城市最重要的东西。他们一开始观察了很多，但一个城市蕴含的信息量太大了，很难梳理清楚，或者在动画里完全还原。
最后，他们发现人们对巴黎的很多记忆，都是来自这座城市的灯光，于是皮克斯的制作团队就专门在一家餐厅门口待了一天，观察和记录不同时间段的光影效果。
后来这些效果在影片中出现的时候，很多去过和没去过巴黎的观众都说，这就是他们印象里的巴黎。哪怕一只小老鼠在里面穿行、说话、做饭，都丝毫不觉得不和谐。

《玩具总动员2》的波折
关于皮克斯的管理哲学和好玩儿的故事，讲上很久都讲不完。就让我最后用一个小故事，来再次说说皮克斯是一个多么彼此信任，又有极强战斗力的团队吧。
1998年的时候，皮克斯正在制作《玩具总动员2》，当时制作这部电影的团队有150人，已经工作了快两年。结果有一天，一名技术人员在日常例行工作的时候突然手残，不小心打了一个错误的命令，服务器开始自动删除所有文件。当时电影的技术总监正好看见了，他赶快给系统人员打电话说，“快把电源拔了！”
尽管反应比较迅速，但是90%的内容，也就是两年的数据全没了。
还好公司有一套备份机制，大家觉得可以找回来。结果去看备份系统的时候发现，更小概率的事件发生了——公司的备份系统很早之前就坏了，没人知道。
所以现在《玩具总动员2》彻底没了。
这下所有人简直崩溃了，这是150个人两年的工作啊。大家垂头丧气地讨论还有什么别的方法。这时一个女员工猛然想起来，之前她怀孕的时候，因为经常需要在家工作，所以每周都会把公司数据同步到自己家的电脑上。
团队立刻派车去取电脑，这个电脑此时价值可能有一亿美金。后来大家发现，只损失了两个月左右的工作量，于是大家疯狂加班，终于赶上了进度，而那个误操作的员工也完全没有受到责备。
这就是皮克斯的宽容的文化，以及超强的战斗力。但是你以为故事到这里就完了么？
新年假期回来，拉塞特和智囊团的成员看了样片，觉得这个电影不够好。于是他们决定剧本重写，整个项目推倒重来。然后大家再次疯狂工作，每周工作100个小时，在九个月里按时推出了《玩具总动员2》。而这部电影也打破了所谓的“续集魔咒”，将皮克斯带上了新的高峰。

近日小结
三个小故事讲完，今天的内容也结束了。在这周里，我们一起和皮克斯走过了一段动画电影的旅程，也更多地了解了这个行业，以及如何激发和管理好的创意。希望你得到了很多收获。
下周，我们将顺着这条线，来梳理一下皮克斯现在的母公司，也就是迪士尼的历史。相信在了解迪士尼之后，你对美国和全球的娱乐业，就会有更深的认识了。

这些书值得读
朱熹《大学章句》。这个书很少见到单行本，一般收录在《四书章句集注》里。真正在元、明、清三代造成长久影响的，不是“四书”，而是《四书章句集注》。虽然读原典总是必要的，但只读原典往往不够，非常不够。

[美]哈斯金斯《大学的兴起》。这是一本小册子，很好读，给我们展现了中世纪的另外一面，让我们看到现代大学的雏形如何在当时萌生、发展。
[英]柯瑞思《剑桥：大学与小镇800年》。作者在剑桥生活了二十多年，是当地知名的蓝牌导游。这本书内容详实，考据精良，远远超过我们一般概念中的导游的写作水准。书里很有一些有趣的知识点，比如英语里的“文具”为什么叫stationery，从构词法来看不能理解，其实这个词来自剑桥：“剑桥大学授权书商在‘固定位置’卖书，最初在教堂内或教堂南北两侧墙外，他们属于少有的固定摊贩，比那些流动商贩有优越感。拉丁文‘stationarius’曾经指拥有固定场所的商人，但书商把这个词据为己有。他们保护自身利益的行会叫做‘Stationers’，最终又衍生了‘stationery’（文具）一词，字母‘e’是原拼写在18世纪的变体。”

周末了，好好休息一下