2017记录

第039讲丨如何分饼决定饼做多大
你好，今天我继续给你讲价格的作用。我要让你对价格的成因有最地道的理解，不会犯许多人会犯的错误，甚至是经济学家也会犯的错误。
我们昨天说了价格有三个作用：
它能够传递关于稀缺的信号；
它能够指导生产；
它能够做出奖惩，或者说它能够指导人们对商品的分配，有钱的人多拿，没钱的人少拿。
关于价格这三个作用，人们有不同的看法。许多人都能够接受价格的前面两个作用，也就是传递稀缺性和指导人们生产的作用。但是对第三个作用，就是有钱的人先拿多拿，穷人少拿后拿，这一点，大家有不同的看法，情感上似乎很难接受。
你还记得吗？就在第一讲，哪怕是在战俘营里面，人们通过交易，有些人变得有钱了，有些人变得穷了，有些人多消费一些商品了，营房里的很多人，就有不同的意见，觉得这样做不道德。
所以人的感情，对于理解社会运行的客观规律，是一个很大的障碍。

1.价格只能在具体的交易中形成
我先给你讲一个故事，讲讲要真正理解价格的起因、价格的根源，是不容易的。
我上研究生的时候，有位老师给我们讲过一个例子，这位老师是教计算机模拟的，但也是经济学家。他说，我们可以在一个课时里面，把同学分成两半，给其中一半的同学，每个人送一个马克杯，而另外一半的同学，没有马克杯。所以，他们就得从有马克杯的同学那里购买。
他们一对一对地进行交易，通过不同的配对，不同的讨价还价的过程，最后所有的马克杯都卖出去了。每个马克杯都有一个成交价。同学们把这个成交价写到黑板上，这时候，就能够算出马克杯的平均价格。而且你能看出，每一宗具体的交易，实际上它们的成交价都是围绕着这个平均价上下波动的。
这时候我的老师就说，明明马克杯有一个平均的价格，如果有一个第三者——老师或者政府，宣布马克杯的平均价格，所有的人都根据这个平均价格进行交易，这样的话，不就省了很多讨价还价的过程吗？同时也就不会出现定价过高或者过低，从而使得有买方或者卖方占便宜或者吃亏的情况。
当这位老师这么说的时候，坐在我旁边的同学反应非常快，马上就跟我说：这老师说得不对。我说：是的，老师确实说得不对。
老师错在哪里？他错在把因果关系搞反了。如果没有每一宗具体的交易，没有每一个马克杯的成交价，你怎么能够算出平均价？平均价是一个汇总的数字，是一个事后总结的数字。它是一个抽象的数字。
而现实生活中，永远是具体的情况、具体的案例发生在先。每一宗交易，你都要在一个具体的情境下面进行，没有了它就不会有汇总的数字。
价格是每一个人发自他们内心，根据他们的实际情况，最后达成的一个经济行为。如果你不这样去理解价格的成因的话，肯定会出问题。
这个例子给我的印象是非常深刻的。因为我确实看到，讨论价格的人，拿价格说事儿的人，实在太多了，但是能够真正明白价格的成因，重视价格，尊重每一宗具体交易的价格背后的成因的人很少，他们喜欢这个价格，觉得这个价格合理的时候，他们说他们支持价格，支持市场经济，但他们觉得这个价格不合理，不喜欢这个价格的时候，他们就说这个价格不对，他们就说这种价格的形成机制要管一管。
甚至是一些经济学者讨论价格的时候，其实忘记了价格真正的本源。他们以为价格是一个可以随意控制的指标。当你喜欢它的时候，你说我尊重价格；但不喜欢它的时候，他就要去调这个价格。
他不知道价格只是一个指标，只是一个信使，它只是反映事实的一个信号。
在现实生活中，没有人会说如果控制不了温度，那么就要去控制一下温度计。但他们会说控制不了价格，就要去控制市场机制。

2.富人不能优先享受，人们就不会对价格作反应
人们对价格的作用，是爱恨交织的。
人们喜欢价格能够传递信息，能够指导生产的作用，对于价格能够分配财富的作用则总是有所保留。
人们经常会说，有钱人先享受稀缺的资源，那穷人怎么办？比方说，打不到车，我的解决方案是出租车应该涨价，大家的直觉反应是，那穷人怎么办？
有钱人可以先打到车，有钱人先可以做心脏搭桥手术，有钱人可以优先登机，有钱人可以上好的学校，有钱人可以先买房子，买大的房子，买好的地段的房子。这时候，你会问穷人该怎么办？
这样的质问，真是掷地有声，让人不敢回答。
但是你要倒过来想想，如果有钱的人不比穷人能够享受任何更多的优先待遇，没有任何的特权，那么他们为什么要折腾变成一个有钱人呢？他们为什么要去赚钱呢？那这个世界就不会有人努力，也不会有人奋发，也不会有人创新了。
我们看价格的三个作用：
传递稀缺性；
指导生产；
指导分配。
因为能够指导分配，因为有钱的人能够先享受、能够多享受，所以人们才会对价格信号作出反应。
如果有钱的人不享受任何的优先待遇，那么他为什么要对价格信号作出反应呢？这时候整个价格体系就会瘫痪，就不能起作用了。

3.如何分饼，决定了饼能做多大
社会上还有一种说法挺动听的：“我们既要把饼做大，同时也要把饼分匀。”这种说法有什么问题？
这种说法误解了做饼和分饼之间的逻辑关系。他以为可以先把饼做大，然后再把饼分匀。实际上，怎么分饼决定了这饼能做多大。中国改革开放30多年最重要的一条经验，就是重新界定分饼的方式，从而决定了饼能做多大。
中国30多年前的土地改革，实际上就是对农民说，你只要向政府交纳一定的收成，剩下的都归你。一旦剩下的都归农民，那么他们的积极性就一下子被调动起来了。所以过去同样一块土地，甚至不能把人养活，更不能把人养好，但今天，咱们的粮食太多了，不仅能把人养好，而且养得太好了，还能腾出一大片的土地，来满足工业化和城市化的需求。
这是一个有形的土地的例子，就是关于土地，你怎么分饼会决定这个土地能长出多少粮食来。
还有一个是无形的，关于知识产权的例子，那是美国著名的《拜杜法案（BayhDole Act ）》。今天美国科技蓬勃发展，不是没有原因的，它有它的制度根源。
过去，美国政府也一直支持高校的科研活动，政府和高校的科学家之间，是一种简单的雇佣关系。政府提供资助，科学家搞发明创造，最后去申请了专利，就算交差了。
交差以后，科学家又去申请下一笔政府资助，又去搞新的发明创造，然后又是一个新的循环。这样的结果，导致大量的科学发明躺在专利局里面，没有转化为商用和民用。
最后，美国在1980年颁布了著名的《拜杜法案》，是由两位参议员提出的，一个叫拜（Birch Bayh ），一个叫杜（Robert Dole ），两个人的名字加起来叫《拜杜法案（Bayh Dole Act ）》。
这个拜杜法案的意思是说，政府过去资助的所有这些科研项目，其知识产权仍然归政府所有，但是它的商业开发权，科学家或者科研机构可以选择拥有，他们可以去开发，开发完了以后，收益归这些机构。
这就是一个新的分饼游戏。一旦有了这个分饼游戏，科学家搞科研的积极性就不一样了，科学家搞科研的方向就不一样了。这个《拜杜法案》带来了今天美国科技的蓬勃发展。

课堂小结
总结一下今天的要点：
第一，我们对价格最地道的理解，是要理解价格的形成机制，价格永远是由一宗一宗的具体交易、一个一个人的具体需求出发，来形成的一个综合指标。我们不能把这个逻辑顺序给搞混了。
第二，价格的三个作用：传递需求的信号，指导生产以及指导分配，这三个作用里面，指导分配这个作用，奖惩的作用最重要。也就是说，如何分饼会决定饼能做多大。

课后思考
今天我留给你的思考题是，跟我们今天的主题倒过来，你再想想，到底有什么样的商品，它确实是应该由政府进行价格指导的？

第038讲丨知识在社会中的运用
你好，今天我给你讲一篇非常非常重要的经济学论文，这篇论文的名字叫《知识在社会中的运用(The Use of Knowledge in Society )》。你说你学过经济学，但是没听说过这篇论文，这怎么都说不过去。
这篇文章是著名的经济学家、1974年诺贝尔奖得主哈耶克（F. A. Hayek ），1945年发表在著名的《美国经济评论（Journal of Economic Review ）》上面的一篇文章。
这篇文章有多重要呢？在2011年，《美国经济评论》要庆祝它创刊100周年，所以请了世界上顶级的经济学家，来做一个评选，要在这本出了一百年、发表了无数文章的期刊里面，挑出20篇最经典的文章。今天我要给你介绍的这篇，《知识在社会中的运用》，就是当中的一篇。

1.重温边际平衡的概念
昨天我跟你讲了关于经济计算的大辩论，经济计算的辩论有正方和反方。正方认为经济是可以预测的，反方认为经济是不可能预测的，因为预测经济的计算里面会遇到三个根本的问题：
人际之间的效用不可以比较；
数据不可以得到；
很难恰如其分地去奖惩人们的行为、人们的预测。
哈耶克的这篇文章就系统地回答了这三个问题，给出了一个近乎完美的解决方案。
这个解决方案就是价格。
在这篇文章里面，哈耶克首先说，经济体系要解决的问题，不是平衡边际的问题。
这是什么意思呢？我们前面讲过边际的概念，也讲过平衡边际的概念。边际就是新增的新增，你多花一块钱，能够给你带来多大的收益。
边际平衡就是说，你手上的钱有限，你每一块钱应该花在哪里呢？你有不同的选择，花在面包、花在黄油、花在水果上面。
你每一块钱，都花在那些给你带来收益最大的那件商品那里。一块一块钱花出去，最后你在每一种商品上面得到的边际效用就是平衡的。这样，你通过有限的资源，你手上有限的钱，能买到的商品、所能给你带来的效用，能够达到最大化。这就是边际平衡的概念。
所有的经济学家，所有的经济学教科书，你翻开来看，他们讲的就是怎么样平衡边际的问题。怎么让你的边际成本、你的付出，跟你的边际收益、你的得到相等。如果这两个数字能够相等，那么你的总收益就能够达到最大。这是贯穿所有经济学教科书的核心问题。
咱们讲科斯定律的时候也讲过，不是科斯聪明，是咱们糊涂。科斯只不过是使用了边际平衡的概念。一块地到底应该用来种小麦，还是应该让牛来吃小麦，这取决于小麦能卖多少钱，牛肉能卖多少钱。这当中的概念，就是边际平衡的概念。

2.经济体系要解决的是变化的问题
但是哈耶克在这篇非常重要的文章里面，一开头就说经济体系要解决的问题，不是边际平衡的问题。他说边际平衡是小问题，经济体系要解决的是变化的问题。
人类社会跟自然界一个根本的区别是，自然界是循环往复的，而人类社会每天都在接受各种各样的变化的冲击。
他说，如果人类社会仅仅是要解决边际平衡问题的话，那实施什么样的社会制度，最终的结果都是一样的。计划经济也可以，市场经济也可以，什么样都可以。因为你可以从不断试错的过程中，发现我们应该如何计划未来的生产。
如果我们的人口是不变的，我们的品位是不变的，每年都消耗100万件蓝色的西装、100万件黑色的西装、100万件白色的裙子，如果这个世界每天都像太阳系一样周而复始的话，那么我们不论用什么样的方式，都可以找到最佳答案。实施什么样的社会制度，那是无所谓的。
但是人类社会要解决的问题，恰恰不是怎么让边际平衡的问题，而是有了变化，你怎么去应付。这是非常重要的观念。
3.关于变化的知识，永远没法集中在一个大脑里
第二点，哈耶克继续说，关于变化的知识，从来没有被集中过。每当发生变化，总是有个别的人，在某个局部感受到了变化。而这些关于变化的知识，它是永远没有办法集中在一个大脑里面的。
哈耶克解释，每当我们说起知识，看这篇文章的标题《知识在社会中的运用》，会很自然地望文生义，认为知识当然讲的是科学知识，高大上的、在课本里面的知识。
哈耶克说，这仅仅是知识的一部分。更多更重要的知识，是关于谁在什么地方需要什么东西，需要什么样的品质，需要什么样的数量，而他愿意付出什么样的代价来获得这些东西——这些具体的信息，哈耶克称之为“知识”。
谁能掌握这些信息，谁能够好好地利用这些信息呢？
当然是商人。所以过去我们有很长一段时间，不仅仅是中国，也包括欧美等国，都有一种重视工业、农业生产，而轻视商业的倾向。觉得商人只不过是炒买炒卖，倒卖一下商品，他们对社会没有真正的贡献。
但是哈耶克指出，这些知识由于永远分散在不同的人的大脑里面，而且经济体系遇到的最根本的问题，最大的挑战就是应变。新的信息存在不同的人的脑子里面，存在局部的范围里面，怎么利用，这才是经济体系要面临的最重要的问题。
第三，哈耶克也讲到，怎么奖惩对错的问题。这也是一个大的困难，怎么解决呢？

4.价格能够提供近乎完美的解决方案
哈耶克说，所有这些问题，都能够找到一个近乎完美的解决方案，那就是价格体系。
价格能解决我们这些问题。
首先，我们前面说的计划经济的第一个障碍——人际之间的效用不可以比较。这一点，通过价格人们就能够找到一个共同的尺子。因为每当出价，人们就知道这个人愿意用什么样的代价获得商品。这时候，价格就是一个可观察的、可统计的、可加总的数据。
第二，价格传递了关于稀缺的信息，什么东西不够了，那件产品的价格就上升了。
第三，也非常重要，价格传递关于稀缺的信息的时候，它是用最经济的方式去传送的。
比方说，你不是为了你家的小狗，要买点木材修小房子吗？这时候它反映出来的，是木材的价格上涨。只有这么一个简单的信息，非常节俭。价格上涨，别人不知道你买这个木材要干什么，你有多爱你们家的小狗，你们家的小狗是公的还是母的，这些都不知道，也不需要知道。价格传递关于稀缺的信息的方式是非常节俭的。
第四，价格所传递的关于稀缺的信息，它也只会传到相关的人那里。不相关的人，他不会收到这个信息。不买木材的人，他不知道木材上涨，只有那些跟使用木材有关的人，他才会收到相关的信息。这一点非常重要。
你想想看，如果没有价格，这时候你需要买木材，要做一个狗窝的话，你要在互联网上登一个帖子，说这个事儿，它的成本有多高？有多少人愿意花时间去看这个帖子，他们又怎么能够分析出来，你做狗窝的需求，要比别人买铅笔的需求，要比别人取暖的需求，更高还是更低？这怎么计算？这是一个不可能的事情。但是通过价格，非常轻便、非常有效，干净利落地解决了。
昨天我们说起收集信息的困难的时候，还有一点，是人们没有兴趣告诉你关于稀缺的知识。
还有一种情况是，人们有时候会把自己掌握的信息藏着掖着，不告诉别人，但是价格也能解决这个问题。你藏着吧，但是只要你愿意购买某件商品，你的行为就已经背叛了你，你对这件商品的需要已经公之于众了。
哈耶克接着说，价格不仅仅能够传递关于稀缺的信息，它同时也能够指导生产，指导人们在不同的生产方式当中，选择适当的生产方式。
我们讲需求第二定律的时候，有过一个表，说生产同样一件产品，有不同的用水量，记得吗？生产同样的东西，你有好多不同的生产方式，到底应该选哪一种生产方式呢？价格能够告诉你。
第三是关于奖惩的问题，怎么样才能恰如其分地去奖励和惩罚人们对未来做出的预测呢？价格本身就是最好的奖励和惩罚。
任何人只要做错了决定，他不需要写检讨书，也不需要公开认错，价格已经惩罚他了；任何人他只要做对了决定，我们也不用给他发奖状，不用表扬他，他已经得到恰如其分的奖励了。
在现实生活中，有时听到有些经济学家说，政府应该去奖励那些成功的商人，成功的商人还需要你去奖励吗？有没有人说，我们要去奖励那些中了福利彩票的人呢？不需要奖励他们，他们已经得到了最佳的奖赏。

课堂小结
总结一下，今天我给你介绍了一篇非常重要的论文，哈耶克的《知识在社会中的运用》。他指出，经济体系要解决的不是边际平衡的问题，而是应变的问题，是怎么处理，存在于不同的人的大脑里面的、各种各样的知识的问题，怎么解决奖惩的问题。
他指出，解决这些根本问题的最好办法就是价格。价格有三个作用：
1、价格能够非常有效、非常节俭、目标非常明确地传递关于稀缺的信息；
2、价格能够指导人们进行生产，选择不同的生产方式；
3、价格能够解决奖惩的问题。

课后思考
今天我留给你的思考题是，你再做一下减法，在价格的这三个作用里面，你认为哪一个作用是最重要的？

福利丨如何提高商业洞察能力&已有案例关键点提示
专栏从开始到今天，已经更新了快两个月了，讲了6家公司，40期内容，外加8篇周末互动。并且，我们还刚刚经历了升级。所以今天，我来做一期特别的加餐——为你总结一下过去40期的内容。首先帮你巩固已经讲过的知识；另外，也让新来的同学和没来得及学完的同学尽快赶上我们的进度。
今天的总结主要分为两部分。 第一部分是提高商业洞察能力要抓住的7个原则与方法，某种程度上，这是《商业经典案例课》专栏的学指南。如果你能记住并且慢慢理解这些原则，你就能越来越接近洞察商业的本质。 第二部分是已有案例的核心要点提示， 包括6家公司的关键点梳理，不求全面，主要用来巩固和记忆唤醒。而且这些公司，我们在之后的课程里还会反复提及和讲到，这样你就会不断加深自己的理解。

如何提升商业洞察
1. 不要把商业研究当成经典物理学
经典物理学研究是一个“观察世界——提出假设——验证假设”的过程。其中贯穿着严密的数学推导、规律总结、实验验证，最终得出的是众所承认的定律。整个过程之所以能成立，是因为其中蕴含了两个基础：严格的因果律和定律的可重复性。譬如，在地球上把一个苹果往天上扔，它一定会掉下来，无论谁扔、在哪里扔，结果都不会变，并且能无限重复。但是，这样的严格因果和可重复性在商业世界并不成立。 影响商业的因素难以穷尽，有时即使条件完全一样，结果也未必可复制。
所以，要想提高商业洞察，首先要摒弃一个想法——一定要找出确定因素、固定规律、期待可重复实现。商业研究不是物理学。这也是商业很有魅力的地方。
查看原文：研究商业的原则|不要把商业当作物理学

2. 在“混沌”中寻找秩序
你一定知道“蝴蝶效应”，它其实是一种“混沌学”现象。说的是，在一个复杂系统中，那怕是初始因子一点微小的变化，也可能导致结果巨大的变动和连锁反应。商业世界也是这样，细微因素的改变会带来结果的巨大不同。
以迪士尼收购皮克斯为例：如果在乔布斯癌症复发后，迪士尼CEO鲍勃·伊格借此推迟或拒绝了收购，可能迪士尼就不是如今的样子了。没有这样的迪士尼，就没有后来对漫威和卢卡斯影业的收购。而没有对漫威的收购、没有漫威宇宙电影，如今好莱坞大制片公司的运作方式也将完全不同。商业世界就是这样盘根错节，彼此影响。
提升商业洞察的第二步，就是要在理解世界是“混沌”的前提下，努力寻找一些规律和秩序。从这个角度讲，我们都是商业世界的学生。

3. 重视“归纳”的过程，而不是结果
“归纳”——通过对客观世界的重复观察，试图总结出一定规律。回顾耐克、锐步、安德玛这几家运动品牌公司的早期历史就能发现，它们从获取第一批最忠实用户，到占领更大的市场的过程，正是经典商业著作《创新者的窘境》里描述过的理论——利用颠覆性的新技术、提供差异化的产品体验；然后找到细分的小众市场，最终挑战大公司。这种归纳就是十分有价值的。
然而对于洞察商业而言，归纳的过程比得出的结果更重要。因为任何商业理论都不是一成不变的。随着市场的变化，很多理论也会被证明是错的、不完善的。但是归纳的过程能让我们保持清醒与思考、认识规律，并更接近真相。 所以，要学会重视“归纳”的过程，而不是仅仅记住一个结果。

4. 避免归因谬误
有三种归隐谬误最常见：1）简单归因；2）过度解读；3）因果倒置。
提高商业洞察的第四步，就是在研究商业的过程中努力避免以上三种谬误。 一个CEO如果不能正确判断公司成败的真正原因是什么，那么，即使获得过成功，也很难保持。
以皮克斯为例：
如果你认为只要有皮克斯著名的“智囊团”机制就能保证好创意的产生，就是陷入了“简单归因”的谬误；
如果你开始追溯皮克斯是如何产生这样复杂的创作流水线的，是否与公司文化、培训机制等相关时，又可能陷入“过度解读”；
如果你想当然把皮克斯的成功归结于它对细节、创意的追求，甚至可能出现“因果倒置”。一味对创意和细节的追求，也曾经差点让皮克斯破产。
查看原文：研究商业的原则 | 避免归因谬误

5. 要敢于跳出概念
一旦抽象为概念，就会造成很多信息缺失。这使得“概念”本身就有其局限性，拘泥于其中会让人看不清问题的全貌。一个商业概念的含义，还会随着商业环境的变化而迅速变化。而对于人来说，一旦脑中有一个先入为主的概念之后，就很容易陷入查理·芒格常说的“证实性偏见”——当我们主观已有一个概念的时候，就会不自觉地去寻找支撑这个概念的证据。这样就难以进入对商业现象、本质真正的思考和质疑。所以， 要想跟上商业概念的变化，就必须要破除概念的束缚，随时跳出原有的概念，直接回到问题和时间本身。
查看原文：研究商业的原则 | 不要执着于概念

6. 运用“动态视角”
在时间维度上，我们要还原到当时的历史情境，而不是用现在的眼光去判断历史。这需要我们拥有包容的态度和不同维度的思考方式；
在空间维度上，要尽可能走进公司内部和企业家内心，去感受他们当时的决定，而不是停留在外部的揣测。这需要我们拥有尽可能多的资料。
二者结合，我们才能还原商业本身，而不仅仅是得出一些简单的结论。
查看原文：研究商业的原则 | 不要站在原地

7. 研究商业是“自我观照”的过程
商业史之所以常看常新，是因为人性总是贯穿始终，每个人都能从中有所感悟。
“自我观照”包括两个方面：
在复杂的商业世界中锻炼自己多维度分析、思考，跳出思维误区的能力；
在研究商业的过程中学会研究生活本身，譬如，如何与人沟通、如何进行关键时刻的决策、如何激发创意，这些都能从研究公司和商业中看到。
所以， 提升商业洞察的最后一步，就是要学会在商业中看到自己、掌握生活的智慧。
查看原文：研究商业的原则 | 归纳的过程、混沌中寻找秩序与自我观照

往期案例关键点梳理
英特尔
硅谷文化的奠基者是英特尔。 英特尔奠定了技术至上与人才至上的企业文化；英特尔创始人戈登·摩尔发明的摩尔定律推动了整个行业；英特尔间接促成了现在风险投资业。
英特尔给硅谷所有企业的创始人设立了一个经典的合作模板 ——一个对外的人，一个思考的人，一个行动的人。这就是英特尔核心三人组的真实分工，也是管理大师彼得·德鲁克后来对一个完美CEO必备素质的描述。
英特尔的另一项伟大资产：管理思想。 创始人之一安迪·格鲁夫是硅谷公认的“最伟大的管理者”。他的管理风格体现在两项重大决策上：在危急时刻依然要加大投资、即使是赖以起家的核心业务也得关闭。
查看原文：
英特尔 | 开启一切
英特尔 | 硅谷文化的奠基者
英特尔 | 伟大又微妙的三巨头
英特尔 | 绝境逢生格鲁夫
英特尔 | “等灯等灯”

苹果
现在，电脑有文件夹等小图标可以点击，这是再正常不过的事了。但最早，是苹果率先把这种图形交互界面推到大众面前，在那之前，电脑都是用文字指令来操控的。但乔布斯却因为这个有重大意义的产品被驱逐出自己的公司。
乔布斯在外漂泊十一年后回归苹果，做了三件逆转苹果颓势的重要决策：砍掉了苹果90%的产品线；打造了“Think different”这个彰显创新精神的经典口号；下调了期权价格，赢得了人心。
由iPhone得到的启发： 伟大的产品往往不是一蹴而就的 ——iPhone使用的突破性技术和设计，大多数都是之前就存在的，乔布斯只是把他们组合在了一起； 伟大的产品可以有明显的缺陷，但要有更突出的优点 ——iPhone第一代有很多匪夷所思的缺陷，但这并不影响它成为一个伟大的产品。
乔布斯演讲技巧精髓：传达一个核心信息、建立听众的共鸣、把数字形象化、提供口头路线图、赋予更宏大的意义。
乔布斯的癌症是一种治愈率非常高的病，但是他屡次拒绝治疗，却去尝试素食、针刺、草药、灵媒等一些荒诞的疗法。他蔑视权威、坚持寻找自己的方法、并坚信自己会成功的特点让他成为了一位产品大师，却也断送了他的性命。
查看原文
苹果 | 旗开得胜
苹果 | 急转直下
苹果 | 性格乔布斯
苹果 | 风险投资的历史与哲学
苹果 | 乔布斯的魔力演讲
苹果 | 王者归来
苹果 | iPod：主动出击
苹果 | iPhone：改变一切
苹果 | 乔布斯之死
苹果 | 结尾与终章

皮克斯
皮克斯的地位源于三点：制作出了史上第一部3D动画《玩具总动员》；影响了迪士尼生产动画的流程和规范，从而影响了整个行业；成就了伟大的乔布斯。
好创意不是只有天马行空、无拘无束才能生产出来，通过管理方法和机制也能促成。首先，要在小事上坚持消灭层级、畅所欲言的原则，不要一边鼓吹无层级，一边在会议室放座次牌；其次，开始的创意就像刚出生的小孩，可能不好看，但是不用在意，作为家长，你要做的就是付出耐心和时间培养，一步步将创意迭代；最后，要鼓励冒险，好的想法往往是在本来非常成功的想法上，再往前突破一步。
从皮克斯学到的三个向上管理老板的方法：一，了解你的老板，用他适应、惯、需要的方式和他沟通，达到你的目的；二，敢于利用你的不可替代性向老板提要求；三，永远不要低估真诚和热情的力量。
查看原文：
皮克斯 | 神来之笔与起死回生
皮克斯 | 与迪士尼的天作之合
皮克斯 | 创意机器
皮克斯 | 和皮克斯二老学“向上管理”
皮克斯 | 无处不在的细节

迪士尼
在迪士尼的收入构成中，我们最熟悉的电影、动画片，也就是影视娱乐部分，只占17%。占比最大的是“媒体网络”部分，主要指电视，而其中最大的收入来源是一个以体育内容为主的电视网。
内容生意就要不断网罗好内容。迪士尼CEO鲍勃·伊格先后收购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业，合作创作了《冰雪奇缘》、《疯狂动物城》等一系列电影，打造了钢铁侠、美国队长、复仇者联盟等一系列IP，不断为迪士尼创造新的辉煌。
一条搞清楚董事会/董事长、CEO和总裁之间是什么关系。 谁出钱买了公司股份谁就是公司的主人，他们叫股东。股东选出董事代表自己的利益，董事组成董事会，再选出董事长领导所有董事，董事长有权任命公司CEO。总裁相当于CEO之外的二把手，后来逐渐被首席运营官COO代替了。CEO、总裁做不好都有被罢免的可能。如果一个人集创始人、董事长、CEO于一身，那他就是当之无愧的老大了。
查看原文：
迪士尼 | 装了内容引擎的赚钱机器
迪士尼 | 天时地利埃斯纳
迪士尼 | 买买买帝国
迪士尼 | 被“成年人监管”的CEO
迪士尼 | 高度控制与VR技术伦理学

耐克
实体生意经常要面临资金周转问题。比如伟大的公司耐克从一开始到上市，一直都很缺钱，而且是生意越好，资金压力越大。耐克上市其实都是一件不得已而为之的事，因为业务虽然非常厉害，但还是缺钱。
小品牌面对巨头怎样才能后来居上呢？应该先从巨头看不上的、不太重视的市场切入，获取非常垂直细分人群的喜爱，再逐步扩张到主流人群，最终统治市场。运动品牌锐步、安德玛都是这样逆袭的。
耐克和运动员乔丹的合作是一次划时代意义的合作。这次合作不仅拯救了耐克的业绩，还定义了一种明星代言的行业标准，同时，还对种族主义说了No。
查看原文：
耐克 | 世界第一（日本）运动品牌？
耐克 | 真正诞生
耐克 | 两个里程碑
耐克 | 女士香烟旧史与耐克的最新困局
耐克 | 三件小事

携程
我们常说不要为了创业而创业，但携程既不是创始人的兴趣所向，也不是创始人的专业所在，正是“命题作文”的产物——互联网大潮来了，顺势而为。这种命题式成功值得借鉴。
很多时候加入一个好的团队，和优秀的人一起工作，可能比自己孤军奋战、称王称帝更好。比如，从财务回报上看，第100个加入Facebook的人，财务回报也比自己辛苦创业要高得多。
携程犯了两个错误，被去哪儿赶超：一是算错了自己的市场规模，只看到了自己市场份额的变化，没考虑到市场本身的规模也在变化；二是在线旅游这个定位解决的不是人的根本需求，车票、居住才是。
追求市场份额是一个战术目标，它的最终目标是获取恒定市场里的稀缺资源，就是那些有比较高独占性、不太具备扩张性，当你占了之后别人就很难进入的资源。去哪儿就是靠这一招后来居上的，这本质上是一种终局思维。
查看原文：
携程 | 创造奇迹的团队
携程 | 寒冬期的竞争逻辑
携程 | 以小博大的收购
携程丨价格战、稀缺资源与终局思维
携程 | 桔子酒店的小型史诗

张潇雨
以上就是今天加餐的内容了。如果让你想起了之前的某个知识点，或者想到了其他问题，就到留言区写下来。我们专栏里见。

我觉得没有耶~  为什么呢？因为你看到板块操作机会时，还是热血沸腾激动得很，血是热的，心自然不是凉的，对吧？

隔壁阿婆哦~  隔壁鱼鹰在慨叹他老了，你有没有这样的慨叹？  ^_^

不跟家长们再耗时间了，等他们商量定了，直接去就是
事情还好多呢。。。周边零碎事情抹干净，我要入定去了 
隔壁阿婆~  晚六点 出关后再见

你象如花一样帅~~~~

哈~  罗振宇那是那替卷福站台好不好？他在讲本尼迪克特.康伯巴奇演的福尔摩斯，才不是替隔壁阿婆版蝙蝠侠做注脚呢
自恋的家伙，时刻没忘了问：本王帅不帅？ 
不过，好吧，在我眼里你很帅  ^_^

关于毕业典礼，家长群里面商量得太热闹，都不知该听谁的了 ^_^  
都是很热心的家长，我是属于溜边偷闲的，一边听他们商量，一边想给女儿看双漂亮的凉鞋，不过鞋不比衣服，最好是去实体店试过
希望我的小狮子漂漂亮亮威风凛凛地参加毕业典礼。。。

女儿回来了，提出想去峨眉山爬山——十年来第一次主动提出去户外，不错，赶紧落实去
峨眉可比青城高多了，我走太慢，赶不上她的节奏，所以最好是带上她的同学

BINGO!  
我买到佳能单反了，京东有两种价，3847和3399，前者可能含有三角架和相机包，但说是赠完为止，我觉得这个比较悬，不是买必有，所以选了后者。
还有小狮子连衣裙，应该会好看，不会象那个粉色钱包那样的啦~  对于记性太好的人，我觉得我应该批发橡皮擦！！！
另外，那是杰米斯的照片，又不是你的，还翻出来给我看，怎么不翻木村拓哉呢？