缘来桃县，开贴一篇，只为记录股市生活的点滴

中层人员的招聘  提供的信息中的存疑信息需要做背景调查，可以降低人事风险及用人失查。
企业要保持持续继续发展的旺盛生机靠以下两点
1.提高经营管理的专业水平。
2.确立符合现代企业要求的培训制度。
松下公司：松下幸之助，松下公司的任务就是培训出松下人，培训使企业员工完成社会人向企业人的转变的有效手段。培训能使员工的入职前基本素质教育进行延续和升华。（本科的学校里的课程并不是那种在工作中的拿起来就能用的课程）对员工进行企业文化的同化，并对员工建立共同的愿景。
培训流程五部份：1.分析培训需求（根据组织目标的需要、岗位工作的需要、个人的计划的需求）2.培训计划和设计（培训对象） 3.准备材料 4实施、5、评估（培训成果转化评估才是最重要的）
培训内容：培训是公司和员工的一种福利（其实这并不如此，培训最终目标还在于提高企业的业绩表现，有效的培训是有的放矢，总结成熟企业的经验、企业的教育培训从内容上讲分为三个层次：
1.感性教育 （企业 文化洗脑）2.技能教育（提高员工的工作技能和业务熟练程度） 3.知识教育（提供概念与实例的基础上，提高员的发现问题解决问题的能力）
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，书中车马多如簇

面试方法与技术：
模式化面谈（一般员工）
问题式面谈（中级管理人员）
非引导性面谈（高级管理人员），无主题漫谈。
压力式面谈（特殊岗位人员）通过面谈中间的信息交流，层层施压彻查应聘者的抗压能力和耐受能力。
综合性面试技术
情景模拟，主要用到工具有： 公文处理  谈话 无领导小组讨论 角色扮演 即席发言
公文处理：测试应试者的敏感性
谈话：电话谈话，接待来访者拜访者拜访有关人士 评价应对者的规划能力与组织能力、领导能力、推销能力、敏感性、倾听技巧、行为的灵活性、口头交流能力、坚韧性、分析能力、控制能力以及承受能力。

在中国的制造企业里需要关注的企业有：海尔和华为
华为：主要优势是技术创新。
海尔：传统的制造企业转型成功的案例。
海尔：吃休克鱼战略
柯达和富士，在数码相机来了后富士转型后做了医疗器材，打印机打印纸、化妆品。
富士有一项专利技术：定影技术，这一项技术可应用于医疗和化妆品领域。
所以面对环境改变时，想想自己的核心资源，核心竞争力是哪些，可以用于哪些方面。
海尔失败的业务：手机 电脑 整体浴室 海尔以前在白电行业积累的经验在这些领域上用不上。
在单一产品和做类似产品都做到天花板时，把自己制造商转变为为服务商，智能家居
海尔收购了：日日 顺 三洋洗衣机。在服务商转型上以及智能家居没做好后，海尔转型做互联网平台，做互联网创新平台

古典管理学理论到人际关系研究之间有个过程。
20世纪20年代，基本上都是福特生产的T型车，千偏一律
通用老板杜兰特，专门收购小汽车企业，每个小企业就是一个子品牌，专门生产具备个性的车，所以经过十年左右，通用基本上就已经超过了福特，成为了美国最大的汽车生产商。
战略理论：60s代战略管理成为管理领域一个重要的理论。因为在60s全球化慢慢兴起。60s很多研究产业组织理论的专家转行到战略管理研究。
波特本来是研究产业组织的专家，当时他给商学院的学生上有关战略方面的内容，当时也没有什么系统的战略理论，但经过十几年在企业当顾问和给学生讲课后，形成了产业竞争战略（外部环境影响大）。
波特认为企业应该进入竞争较弱的领域，所波特的战略理论，最鲜明的特点是竞争。他有三本书：《竞争优势》《竞争战略》《国家竞争战略》
 90S 波特的理论受到挑战，因为波特的战略理论认为竞争小的行业最赚钱（差异化高的）适合进入，而竞争大的行业不宜进入。但他解决不了，竞争小的行业也有的企业亏钱，也不宜进入的问题。所以出现了resource base theory（资源基础理论），这个理论认为，进入到什么行业跟 企业拥有什么样的资源有关（自身能力）。
资源基础理论 后来转变成为 核心能力理论。
以上两种战略理论：一个着重于外部环境 一个着重于自身能力。折中理论则两种都要关注。

随着环境的变化，有可能会导致自身能力没有价值（柯达就是一个例子，其实第一部数码相机就是柯达发明的，但他却没有好好利用）

动态能力（利用资源  开发能力，如果这两种能力都需具备的话，那么则要考虑资源如何在这两种能力间去分配）
学型组织：最大的优势在于能使企业具备一种动态能力。

战略的本质（追求一种企业与环境的和谐） 是研究企业如何去适应不断发展的环境。
一般的战略：定一个目标，然后怎么实现这个目标。其实这些问题最基本的前提是建立在环境分析的基础上。
战略要回答的问题：1.（宗旨）企业存在的合理性，也就是说企业能够为社会提供什么；2.为了提供这些产吕和服务，企业应该做什么，以及怎么做； 3. 在一个充满竞争和变化的环境中，企业怎么合理配置资源以求得更好的发展。
一个完整的战略体系，分为四个层面:宗旨、总战略（发展战略 ）、竞争战略、职能战略。
宗旨：1.要明确企业的使命和经营范围； 2.宗旨应该是需求导向的，而不是产品导向。
举例：默克 ：（宗旨）帮助人类战胜疾病  那么他的宗旨就不只是生产药品
  加加：加加，您的美味生活 （加加老总思考了七年，想出了这个六个字来确定他的宗旨，主要调出好的味道
  纽厄尔公司：宗旨（向天型零售商提供批量生产的，质量优良，价格低廉的居民日 用消费品）
  大量收购日用品的制造厂。
公司层面的战略（总战略）
事业层面的战略（竞争战略）
职能层面的战略 （职能战略）

等了一天，还是没有等到20元，没关系，继续等下去
今天大盘跌得蛮狠，市场也没什么热点，上证收盘价已达到收盘价的新低，市场是否还有一波下跌呢
不管了，反正我要等到我的价位。

等待初步有效果了，至少21元卖出的2手是有机会接回了，但我现在不会接回，如果现在就接回，我就不会在21块左右卖了选择空仓呀。
我需要静待20元左右的机会的出现。
用时间换取空间，这句话说得太好了，慢慢等待总会出现你要的机会的。
如果21元没卖出，一直持有，那么现在就坐了一个电梯了，也不是说坐电梯不好，坐电梯有坐电梯的好处。
但是自己制定了计划，就需要有好的执行，不然就会乱操作。如果不制定计划，那么在21元卖出后，说不定就在21.2接回来，然后可能就成本慢慢被做高了。
20元的机会，会不会出现呢，我再等等吧，都等了这么久了是吧。

难道每天大盘低开都是逗你玩吗？ 是不是狼来了股市版呢？
搬小板凳，边工作边看戏

等了一下午也没有机会，这个机会很难等，相比现在的价格要下挫6至7个点 肯定难等；

不过不怕，我持币急什么，总会出现买点的，不要担心现在21块4 21块3没赚到这一部分的钱，那23 22的阶段不也没赚到钱嘛。

慢慢等呗，耐心 耐心

一直没给机会， 002281 一直在涨，这证明之前的操作肯定是有问题的哈，不过我就等吧
看不准，我等总可以吧，练练耐心看

做日内T和做波段是两种不同的操作思路
做日内：不要追求太大的利润，有个1%左右的空间赶紧接回。
做波段：可以根据各种技术指标，寻找相对合适的点接回。
一定要注意分开哪些是做日内的，哪些是做波段的。
不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，积少成多。
炒股就是慢慢积累的过程，经验在积累，财富也在积累。
你的每一次努力，说不定在什么时候就能派上用场，总有一天，会被自己的努力和坚持有所感动。