缘来桃县，开贴一篇，只为记录股市生活的点滴

新的一天来了，人生的旅途，不在于瞬间的爆发，而在于途中的坚持，很多时候成功都是因为多坚持了一分钟，只是我们不知道那一分钟什么时候来临，所以无论遇到什么，都不要放弃，因为你放弃的不仅是一段路程，而更是一个梦想。
002281 ，继续等，不知道今天能否等到20的价位呢，但是我心在等，耐心的等。

不知不觉，在桃县来了有将近一个月了，关注 002281 也有三周了，现在状态，空仓等待20元建仓时机。
这么多天的操作如下表：

买入	价格	数量	卖出	价格	数量	手续费	印花税	盈利
2017年4月24日	20.03	200	2017年4月25日	20.29	200	10	4.058	37.942
2017年4月24日	19.93	300	2017年4月25日	20.22	300	10	6.066	70.934
2017年4月25日	20.05	500	-	-	-	-	-	-
2017年4月25日	19.51	300	2017年4月26日	19.67	200	10	3.934	18.066
-	-	-	2017年4月26日	19.4	200	-	-	-
-	-	-	2017年4月27日	20.21	200	-	-	-
2017年4月27日	20.91	200	2017年4月27日	21	200	10	4.2	3.8
2017年4月28日	20.8	200	2017年4月28日	21.1	200	10	4.22	45.78
2017年5月2日	21.1	200	-	-	-	-	-	-
-	-	-	2017年5月2日	21.11	200	-	-	-
-	-	-	2017年5月3日	21	200	-	-	-

继续等了一天，却等高了3毛3 ，可我还得继续等啊，无聊的等啊

目前上证周线已到了布林下轨3066附近，且开口可始向下，大市不容乐观了，趋势一直向下。日线macd绿柱也在不断放大，整体形势不太好，且昨日上证收盘价已经到了16年10月份的水平，现在的锚大概是2969吧。
002281 的周线也在布林下轨附近，会不会再次触碰下轨继续下行就得看太势了，昨天主力还是很强硬，在大盘狂跌的情况下能稳住场面，那么今天他会如何表现呢？

又苦等了一下午，等到了1毛6 还需要等7毛钱，一大下午的涨涨跌跌好不热闹，一会儿跌幅收窄，一会儿深跌，我就在慢慢的等待中度过。

感觉 002281 的主力控制盘面还是蛮强，画线能力比较强，一会儿就能拉个把点，一会儿就能下砸很深，我看倒要看看，主力会不会给我这7毛钱空间，会不会让我等到。

又等了一上午 还是没有等到买点， 002281  今天到的最低点还是20.58，到午盘收盘在20.86附近，在红和绿之间徘徊，我继续等这8毛6吧。
今天大盘情况又不好，早盘下杀了0.92%，不知下午会不会向上拉，走走瞧瞧吧。
看不懂就不乱操作，这是市场无数先烈给我们的教训。
有耐心才能等到很多机会，才能克服很多困难，减少失误，耐心一点吧，小伙子

今天大盘又低开，看来市场低开已经成了常态了，今天继续守候20块的入点，目前 002281 还算比较强硬，开盘曾到过20.58，现在都红盘了，继续等，练练耐心，控制自己的手。

职业锚（施恩提出）：个人稳定的职业贡献区和成长区
技术型职业锚：1.专注于特定领域2.对管理工作不感兴趣3.看不起和惧怕管理4.缺乏人际技能5.过于客观。
管理型职业锚：1.管理责任越大越好2.有强烈的迁升动机3.对组织的依赖性4.具有将分析能力、人际能力、感情能力、特别合成的能力。
情商：是指一个人的性格和情感的耐受程度

新的一章 职业生涯管理
职业生涯管理是近十几年在实践中发展起来的新学科，道格拉斯霍尔提出生涯的概念
职业生涯管理：是指将个人的职业发展需求与组织目标和组织需要相联系而作出的有计划的努力。
职业生涯管理的对企业意义：1.有利于组织变革 2.增强员工对不确定性的适应力
孔子：宋国贵族后因争权失事搬到山东曲埠鲁国，父亲是武士，取两妻生八女一儿，一儿傻，又于68岁娶16岁小妾生孔子，孔子三岁父亡，母子被赶出孔家，母子生活苦困，孔子做过很多低贱的事，后来孔子掌握一门营生，专门替人操办丧事，后开办学校教人办丧事（民办大学鼻祖），后来游学，形成了自己的学说。
三十而立  三十有自己独立的观点，且在经济上能独立。
职业性向：职业倾向、职业取向、价值观动机需要是决定职业选择的重要因素。
影响员工职业选择的主要因素：1.处于哪个职业发展阶段2.具有何种职业性向3.占主导地位的职业锚是什么4.知识技能水平如何5.发展潜能与资质如何6.职业信息的获得。

培训也得有激励机制
管理人培训方法：
1.替补训练， 对企业内部有培养潜质的管理干部，熟悉本岗位的职责基础上，熟悉上级岗位的职责，并辅以锻炼，以替补职位空缺的情况。
外部招聘特点（来源广，余地大； 带来新思想，新方法，可平息缓和内部竞争者之间的矛盾，人才现成，节省培训投资。缺点：进入角色慢，了解少，可能影响内部员工积极性）
2.轮岗培训：轮岗好处：培养全局观，寻找岗位之间的契合点。
3.决策训练： 决策就是在方案选优。决策流程：  （1）问题 （2）调研（3）诊断问题（4）提出方案（两个以上方案）（5）权衡利弊（6）实施方案（7）反馈，效果评估（8）修正。
4.敏感性训练：无领导小组测试（很多技术要求及技巧）

效果评估：不仅是学员的打分，座谈。而是是培训成果的转化，而是对受训者的工作效果的提升及进步来评价培训的结果。

企业培训的最高境界：铸就永不生锈的螺丝钉。1.使员工始终敬业，有理想，有活力
企业培训的制度化。制度化的特点：1.有周密的人力资源培训教育计划并与经营计划相衔接； 2.建立起适合本企业特点的教育培训体系，并将这一体系与企业的人事考评制度、薪酬福利制度相衔接；3 建立起员工教育培训援助制度，为员工在时间财力上创造条件； 健全教育培训队伍，有专任或外聘教师。

彼得·圣吉 学型组织，圣吉本来是教力学的，因为学生学起来很难，所以琢磨出学型组织的理论
学型组织：学型组织的五项新技术分别是培养1.自我超越、2.改善心智模式、3.建立共同的愿景、4.促进团队学和5.形成系统思考
学型组织的五个特点：1.精简 组织机构不重叠 2.扁平化，管理层次少； 3是有弹性，对变化能及时作出反应；4.不断自我创造，在发展中不断有新思路5.善于学，个人、团队、企业都善于接受新事物。 
学可以改变心智模式
圣吉说：未来企业唯一持久的竞争优势是：有能力比你的对手学得更快。