缘来桃县，开贴一篇，只为记录股市生活的点滴

战略决策方法---swot分析，swot 匹配分析决策选择战略类型：  so 增长型战略  wt 防御型战略  wo扭转型战略  st多样化战略  
战略决策方法---业务组合分析  明星业务  问题业务 金牛业务 劣狗业务（市场增长率，市场份额）
竞争优势评价
投资回报率=销售回报率 X  资金周转率=净利润/销售收入  X  销售收入/投资

环境分析工具--竞争环境分析  波特  五力模型（潜在进入者  供应商 替代品 客户  现有对手)
竞争因素：日常生活中说的竞争是说的现有对手竞争，替代品，潜在进入者（随时准备进入，但目前还没进入） 供应商（对竞争环境的影响在于供应商的议价能力）  客户（竞争因素是客户的议价，差异化有利于客户的议价能力）

内部环境分析---企业内部价值链分析

战略体系分为四个层次：1.宗旨  2.总战略（发展战略） 3.竞争战略  4.  职能战略  四个体系的概念要清楚
公司层战略（总战略）四个内容：发展方向  发展态势  业务组合  资源配置

竞争战略 波特总结出三种：1.成本领先战略（低成本低价格吸引消费者，低成本战略往往是全方位，消费者对价格敏感，这种战略的特殊：面对中低收入消费者，产品往往满足最基本的功能。低成本战略的低成本并不等于节约，典型企业（沃尔玛，西南航空（批量采购737飞机，价格便宜，统一维护，飞行员都驾驶一种飞机），选二线机场，把餐饮服务都取消 全方位降低成本）格兰仕（生产环节（规模效应降成本） 设计环节（基本需求）
只能采取低成本战略的行业：标准化产品生产企业（钢材、贵金属、洗衣粉）、
  2.标岐立异战略 （差异化战略） 产品差异化吸引顾客的竞争策略（功能差异化、模式差异化）
  3.集中一点战略（把所有资源投入到某一独特的市场上）
三种战略不能同时使用。

战略决策范式：环境--战略---结构（先研究环境，然后制定战略，然后再确定结构）
  环境（内部和外部环境，机遇 威胁 优势 劣势）  然后匹配战略（发展方向和目标 业务）结构（怎样资源配置方案，组织的结构和职能计划 ）

工资设计步骤：
制定付酬原则与策略--职务评价--工资结构设计--外部工资状况调整--工资分级与定薪--执行与调整，
 基于工作分析的职务评价，岗位职责可以体现岗位在组织中的价值。
合理薪酬的一般原则：1.公平性（内部外部个人三个方面都公平，公平是相对的，只要内外个人公平，便可做到程序正义。外部公平：同一地区同一行业同等规模的企业，相同职位的薪酬基本一致； 内部：贡献度比值一致，则内部公平；公平是一种感觉上的东西） 2.竞争性（有吸引力，不应低于市场平均水准）3.激励性（多劳多得，按产出分配）4.可担负性：（人力成本问题，收入与业绩挂钩）

上午出错了以后，心里非常不舒服，就没能了交易的想法了，就挂着20.23的价格顺势收回算了。
今天没有什么成绩，一买一卖赚了4块钱。虽然出现了错误，但不要气馁，该成长的还是要成长，这一周结束了，下周继续。
一定要先用小资金锻炼学下，熟练后，稳定后再逐步增加资金，不要急，不是说，复利是世界的第八大奇迹吗？加油吧！

002281  下午于20.23把错卖了2手捡回来

今天上午很沮丧，为什么呢？ 因为早上本来打算20.32买入2手的，但是居然下单也了20.32卖出了2手，先不说如果没交易错的话能赚多少，亏多少这个事情，单单这个事情就值得自己反省，其实这个错误，目前犯了两次了，以前在其他的票上也犯过同样的错误。
犯这个错误的原因总结了有两条：1.当时心里有别的事情，注意力不集中。2.下单前还是没有仔细确认，心里还是有点急，不要急，不要急就不会出现这样的问题。

上了MBA以后才知道，传闻中的MBA是用钱买的，是不靠谱的传言。我的感觉MBA考勤比本科都严，其实利用空闲时间上课，对自己也是一种挑战，也是自己的一种坚守，虽然不至于每次都能学到什么深刻知识，但是每次上完课都会有一些感悟，或对自己人生的，或生活中细节，也许不去上课，不一个人在大半夜开车，心灵就不会那么敏感，就没有什么感悟，就没有那有所感的那一瞬间的美好。最近自己提出一个三珍理论，希望自己能坚守，能实现，三珍理论即:珍惜时光，珍爱家人，珍视健康。

自助餐式薪酬，英国的特鲁普曼，突破薪酬单一的现金模式。

更好的调动人的积极性，小而高效的高杠杆解。

企业家想留住人:
1.良好的收入，包括薪酬和股票期权
2.个人发展空间
3.工作条件和生活质量

薪酬:企业对职工做出贡献给予的回报和答谢，是一种公平的交换和交易。
对于企业家来说，薪酬管理者的工具和手段。薪酬是小而高效的高杠杆解。
薪酬:工资，奖励，福利。（工资:1.基本工资+技能工资+津贴  2.岗位固定工资+绩效工资）
奖励
福利:一种补充性报酬
日本的人力资源三大神器:1.终生雇佣制，2.年工序列制（1.职位年功2.年功工资）3.高福利制