缘来桃县，开贴一篇，只为记录股市生活的点滴

杂志：中国企业家  中外管理

要让供应链战略与竞争战略匹配，做三个步骤： 1.客户需求分析与定位  2.根据需求特征确定供应链类型  3.供应链优化与改进。
 需求分析：客户关心什么？（产品品质、产品个性化与多样性、供货时间、价格、成本）（个性化越强 响应性越强、供货时间越短，响应性越低）、

  

根据响 应性和需求进行匹配后的选择相应的供应链和职能战略的匹配·

预测 --重点在测  还不如用预期
优化 ：在原来的基础上更好，经营能力上比过去更好，而非提高一个指标降低另外一个指标。

优化的思路：不牺牲成本的前提下 增加强响应（1.优化设施数量与分布 2.提高物流效率 3.提高生产能力和稳定性 ）
  降低成本（ 1.外包 2优化采购降低成本3.优化物流成本 4优化研发）
  隐含需求不确定性的分配（zara 把市场隐含的不确性风险自已承担（进多少，销售价格，都由zara承担）  （沃尔玛把市场隐含的不确性风险自已承担）  谁对隐含需求的不确定性预测能力强，谁承担这种风险 ，获利能力就越强。）

微笑曲线

供应链战略 和战略体系四个层次中的四个层次 是两种不同的体系。
竞争战略---供应链战略---供应链结构（ 设施  库存  运输）（信息 采购 定价）
供应链战略要服务于竞争战略 ，两种战略要统一。
效率型供应链（沃尔玛）  响应性供应链（W W G），还有很多企业是处于这两种类型的供应链之间，该选择何种供应链战略，取决于公司的竞争战略。

这两天都没时间看盘，都是挂着21 入一手 20.5 入两手的单在那，慢慢的等吧

海尔，阿米巴：自主经营体
矩阵制：学校--永久矩阵制。国家行政机构，多维矩阵制。
当网络技术，信息交流发展，组织变得扁平化，集团化。
矩阵制：横向部门和纵向部门争夺资源。
随着信息技术的发达，外包越来越成为趋势。
组织发展阶段与变革（海尔的组织结构的变化）：个人化（组织创始阶段）（领导危机）----快速发展----职能化（组织形成阶段）（集分权危机）-----功能分层（组织规范阶段）（决策危机）------产业决策（组织扩张阶段）（官僚危机）------组织创新（组织再造阶段）

战略的实施，主要通过组织形的设计 。
职能部门增加：各部门间的沟通协调变难，各个职能部门陷入管理视野里只能看到自己部门的事情，部门间存在资源与利益的冲突
直线式结构：管理上没有分工，老板进行决策
职能制结构：直线参谋式，优点：命令变得协调  缺点：老板的任务重了
分权结构：事业部制：最早启动事业部制是通用电气的副董长（管理百年），进入通用后，把通用下面每一个品牌设计一个事业部，使得通用取代福特成为全美最大汽车制造商。适用于多产品或多区域
总部：投资中心  事业部：利润中心  负责生产运营的：成本中心

手上只剩下两手 002281 了，等合适的机会接回来一些，现在不急，既然涨停后不能持续上涨，那么下面就应该会有一个回调，回调有多深，就不晓得了，反正就等等呗。
看到一句正能量的话：复杂的事情，简单做，你就是专家； 简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。
对于股票投资也是如此，只有不厌其烦的等待，不厌其烦的买入 卖出，赚取微博的利润，日复一日，年复一年，就会成为赢家的。

没有想到啊  没有想到   002281  今天居然涨停了，敢涨我就敢卖嘛，这也正常，在21.1卖2手  22.55卖1 手
手中还有两手，任凭他是涨是跌，都有相应的对策来。
今天大盘也是疯了，难道真的是央行放水的影响吗，看来股市是要向上冲一冲了

002281   今天上午心态很不好，这些天儿子住院，心情也不是很好 所以操作变形了
20.27入2手 20.29出2手  出入都很混乱

002281  今天 20.59出2手  20.47接回2手，感觉还是急了一点，本来挂了20.4的单入的，后来还是着急了一点用20.47接回的，看来还得多磨练一下