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17-03-30 19:32 6883次浏览
西玉龙
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欣赏一下印度的国民女神。
其实更好展现女神全貌的片子是《幻影车神3》和《爱无止境》,不过这个是高清。

印度人其实是比较神奇的种族,他们似乎能完全驾驭各种颜色图案花式的衣服。
戴繁复累赘的首饰,却是锦上添花,没有丝毫违和,这是其他人种做不到的。
不似东方的静态美或病态美,亦非西式的野性刚硬,而是兼收并蓄水乳交融。
要胸有胸,要臀有臀,腰肢摆动起来,柔美与活力展现得恰到好处。
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西玉龙

17-05-06 21:00

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人们思想中的伪劣商品,比你想象的更多

在我们的现实世界里面,我们吃的穿的用的,这些商品当中的伪劣商品,比我们脑子里面的伪劣商品要少得多。
为什么呢?因为现实生活中,如果你买一件伪劣商品,你是会感受到的。你买一副眼镜,如果看东西还是不清楚的话,你是知道的。但是如果你思想里面有许多伪劣商品,只要不影响你的生活,那它们就会长期和你共存。
西玉龙

17-05-06 21:00

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人们思想中的伪劣商品,比你想象的更多

在我们的现实世界里面,我们吃的穿的用的,这些商品当中的伪劣商品,比我们脑子里面的伪劣商品要少得多。
为什么呢?因为现实生活中,如果你买一件伪劣商品,你是会感受到的。你买一副眼镜,如果看东西还是不清楚的话,你是知道的。但是如果你思想里面有许多伪劣商品,只要不影响你的生活,那它们就会长期和你共存。
西玉龙

17-05-06 20:55

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经济学所研究的规律本身,不以人是理性的还是不理性的为转移。
正是因为这样,我们才说,阿尔钦(Armen Alchian)1950年的文章《不确定性,进化和经济理论》,给经济学找到了一个非常坚实的基础,因为人具体是理性还是不理性的,跟它没关系。
当然,我们在现实生活中知道,人经常是不理性的。因为要理性,是非常痛苦的事情,要追求事件的真相,要客观、理智地去思考,是非常痛苦的事情。
所以在日常生活中,你能够观察到很多这样的现象:那就是如果一个人不理性的话,他承受的成本、他承受的代价不是那么高的话,人们就宁愿不理性;但是如果他们承担的代价足够高的话,他们就会变得比较理性。
西玉龙

17-05-06 20:50

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世界银行的失败扶贫史
《白人的负担》(The White Man’s Burden,2006 ),作者威廉·伊斯特里(WilliamEasterly ),是纽约大学的经济学教授,他曾经在世界银行工作16年,做世界银行的经济学家。我们知道,世界银行可不是普通银行,它是国际扶贫机构,专门给世界上贫穷的国家提供援助,帮助他们脱贫致富。
这个扶贫组织的业绩怎么样?其实不怎么样。伊斯特里就在书里说,过去50年,西方对非洲的援助达到2.3兆美元,却未能给每个儿童12美分,让死于疟疾的全部人数减半。也就是说2.3兆美元砸下去了,要是每个儿童能拿12美分,打上一针疫苗的话,死于疟疾的人数就会减少一半,但做不到。
要是当中有3美元能够到达妇女的手里面,儿童死亡人数又可以减半,但是做不到;如果每个家庭能够拿到3美元买蚊帐,那么大量的疾病就可以避免,但是做不到。

哈利·波特的商业奇迹
在2005年7月16号这一天,英美两国却能够设法把900万册《哈利·波特》送到读者的手里面。书店从来没有出现缺货的现象,即使出现了缺货现象,也能够迅速补充,从来也不需要有什么哈利·波特的马歇尔计划,这事就做成了。
那天晚上,书店里面人山人海的,好多人在排队,都等着十二点这一刻买到新书。
第二天10点钟,书店的人龙已经消失,所有在昨天晚上排队的人都拿到书了。现在货源充足,书架里面摆满了新书,随便买。
当天下午2点,网上就已经出现书评。有人已经把书读完,发出书评了。

一件为了娱乐的事情,西方世界做得这么有效率。
而为了救助非洲的儿童,这么严肃的事情,效率却这么低,这是为什么?
显然不是爱心强弱的问题。我们当然不能说,世界银行官员的爱心就比较弱;我们更不会说,英美出版商的爱心就特别强烈,所以他们能把这事办得特别有效率。
人的爱心其实是差不多的。我们前面讨论过亚当·斯密的人性论,那么区别就不在于爱心的强弱,而在于行善和商业这两种模式之间的对比。

四大原因让行善扶贫难见成效
在实践中,至少会有如下四大原因让行善扶贫难见成效:
1)缺乏反馈机制。最重要的一点,是市场有很好的反馈机制,而扶贫行善,则缺乏适当的反馈机制。
比方说,在市场里面,我卖一碗牛肉面给你,10块钱一碗,你吃了以后有两个选择:你可以继续要,也可以离开。看到你离开后,作为商人,我也有两个选择:要么把质量做上去,要么把成本降下来。否则我就做不下去。
但是在慈善里面,没有这种反馈机制。我送你一碗牛肉面要不要?不要钱的,你说要。不管质量怎么样,下一碗你还要不要?你说还要。我不知道我做的对还是不对。
在商业里面,我很容易挑选谁是善于从商的人,因为标准非常明确。有10个人,我给他们每个人2万块钱,让他们出去做生意。半年之后回来,我看他们赚了多少钱,就能够判断谁是会做生意的人。
但倒过来呢,我给10个人每个人2万块钱,让他们去做善事。半年之后回来,我用什么标准来判断,他们谁是最会做善事的人呢?没有明确的标准。
我们遇到两个孩子,一个又穷又笨,一个又穷又聪明。你如果手上只有一笔奖学金,你会把这笔奖学金给谁?是又穷又笨的孩子,还是又穷又聪明的孩子?有标准吗?
我们先不讲这笔钱最后应该给谁。我要说的是,在行善里面,我们缺乏明确的关于效率的标准,所以我们不知道行善怎么才是有效率的,这是最重要的一点。
2)委托代理问题。许多负责行善的人,他花的钱不是自己的钱,只要不是自己的钱,他的认真程度就要打折扣。
3)所托非人问题。有很多地区的贫困,恰恰是政府造成的,而国际扶贫机构却把钱交给这些造成了当地贫困的政府。那么这时候,如果我们要依靠这些政府去扶贫的话,可能会产生适得其反的效果。
4)养懒汉效应。持续的扶贫会造成人民的依赖,使他们不愿意再去尝试,不愿意再去努力。相反,他们努力的不是力争上游,而是力争下游。他们争取的是,怎么才能保住贫困地区的称号,怎么才能够持续获得援助。

商业是一种非常重要的改善我们生活福利的手段。
我们环顾自己身上的财物,有多少是来自于那些爱我们的人生产的?有多少是来自于那些,仅仅是为了赚我们的钱,根本不认识我们、也不爱我们的商人生产的?绝大部分来自后者。或者说,我们每天都要依靠大量的陌生人给予的慈善,那就是——商业。

由于存在缺乏反馈机制、所托非人、养懒汉效应等问题,行善扶贫效果往往大打折扣,完全无法到达预期目标。而商业行为,则由于有市场机制发挥作用,协调和鼓励人们分工合作,所以能大幅、持续而高效地改进人们的福利。
西玉龙

17-05-06 20:40

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感觉这跟孟子说“大人者,不失其赤子之心”,或老子说“含德之厚,比于赤子”,是差不多的意思。
所以说世间一等一的智慧,都是相通的。
西玉龙

17-05-06 20:33

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一颗单纯的心,需要巨大的福报。——宗萨钦哲仁波切
刚看到,这句话。
西玉龙

17-05-06 14:19

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下午再出去一下,晚上回来继续看《经济学》。 晚上见哦  ^_^
别担心,我挺好的。
西玉龙

17-05-06 14:14

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周六,专栏都是些互动问答,除了让人脑洞开大一点,也没什么特别好看的。
比如,《熊逸书院》里有个问题,讨论人为啥是五指?回答形形色色奇奇怪怪,但没有让人特别信服的。
本来也没什么特别的理由,因为长成这样,所以长成这样了呀,需要硬编排那么多理由么?
要是长成阿凡达那样非常3+1,我觉得也蛮酷的。
西玉龙

17-05-06 13:29

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以前散步时,隔壁栋二楼,总有个小孩趴在窗户边叫阿姨 
他可不是只叫一声,连珠炮一样不停地大声呼喊,阿姨阿姨阿姨阿姨阿姨
走过来老远就开始喊,走过去老远了还在喊,呵呵,一百只喜鹊
不过现在没碰着了,估计长大送幼儿园去了

这个倒没什么,比较厉害的是我家楼下小朋友
一进电梯,粉红小脸一扬,笑得多灿烂,然后很清脆地叫——“婆婆”
呃~  我都不知道该怎么应她

本来盘算着是不是拿根棒棒糖贿赂一下
再想想还是算了,万一她开心更过,叫我“太婆”怎么办
还没老到那份儿上,我也不想占谁的便宜

小孩子这种非理性生物,惹不起我躲得起,后来见她进大门,赶紧绕弯儿走
反正过不了几个月,也会被送去幼儿园,接受理性教育去了
西玉龙

17-05-06 12:31

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把自己送去修理了一下 。。。
回来,小区里,一个两岁左右的宝宝,攆在后面叫妈妈哈哈
小蝌蚪儿,你认错人啦
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