2017记录

王者归来
乔布斯并没有马上夺回CEO的职位，实际上他从董事会顾问，到变成所谓的“临时CEO”，到真正成为正式的CEO，非常耐心地等了三年时间。这其实也是乔布斯变得更加成熟的一种表现。他知道，权力从来不是夺来的，而是依靠正确的决策和出色的领导力赢得的。而他在这三年里，也做了三件非常重要的事情，为苹果后来的成功打下了很重要的基础。这三件事对应的分别是业务、形象和人心 。
先说说人心。 首先，乔布斯让董事会把员工期权的价格下调到13.81美元，也就是当时的收盘价。因为苹果在乔布斯离开之后，表现极差，股票跌了很多年。所以大家拿的期权和废纸没有区别。但价格下调之后，八千名员工就又有了工作的斗志了。这是非常凝聚人心的一步棋。而且，这个举措对乔布斯没有影响，因为他那时候连期权都没有。
第二件事是形象，也是品牌营销层面的举措 。比如你比较熟悉的一个苹果的口号，叫“ThinkDifferent”，中文翻译得也很好，叫“非同凡想”。这就是乔布斯在过渡CEO时期和李·克劳一起打造的经典口号。还记得李·克劳么，他就是做出1984麦金塔电脑那个经典广告的人。可以说我们对苹果创新精神的很多记忆都来自于这句"Think Different"。

第三件事 ，可能也是最重要的，就是 乔布斯对苹果业务的重组 。我觉得这是一次特别具有智慧的商业决策。它的关键词就是两个字：专注。
当时，乔布斯整体评估了一下当时苹果的业务线。他觉得非常糟糕。
因为当时苹果的产品太多太杂了。大多数的产品不是为了应付领导，就是为了应付经销商各种稀奇古怪的要求而开发出来的。比如光是麦金塔电脑就有几十个版本，而且每个版本都有各种编号，比如有的叫1400，有的叫9600，没人看得懂。乔布斯最后只能问：“我要是想给我朋友买一款的话，到底应该选哪个呢？”结果没人答得清楚。另外，那会儿苹果居然还卖打印机和服务器。
在了解完一遍苹果产品线之后，乔布斯终于受够了。在一次产品会上大家又讨论起产品线的事，结果乔布斯拿起一根记号笔，走到白板前面，画了一根横线一根竖线。
这时候，白板上有了一个2×2的方格。他在横向上写了“台式”和“便携”，在纵向写了“消费级”和“专业级”。然后他说，虽然我们是个有一万名出色员工的伟大公司，但是如果我们精力过于分散，是不会做出好产品的。苹果的工作，就是做四个伟大的产品，这里面一个格一个。当场所有人鸦雀无声。
后来，苹果在乔布斯的领导下砍掉了90%的产品线。把全部精力都投入在了这简简单单的四个产品上。苹果也在乔布斯画的这每一个方格里都拿出了非常出色的产品，赢得了世人的称赞。从在乔布斯回归，到他正式成为CEO这段时间里，苹果的股价翻了八倍多。可以说是起死回生。而乔布斯经过之前十一年的历练，也真正蜕变成了一个成熟的、有领导力的、能够驾驭一个大公司的CEO了。
当然，好的CEO不仅能带领公司走出低谷，还能创造新的巅峰。别着急，乔布斯马上就要上演商业史上最伟大的演出了，我们留到下期再讲。

皮克斯：意外的神来之笔
皮克斯这家公司，当时是一个3D工作室，也制作一些动画短片。今天你可能看过很多它的电影了，包括《玩具总动员》、《怪物公司》、《海底总动员》、《飞屋环游记》、《机器人总动员》等等，都是非常好的电影，我个人也非常喜欢。
其实在讲完苹果之后，下一周我们要讲的公司就是皮克斯，因为这家公司不仅对乔布斯有着巨大的帮助，同时在整个电影史上也占有一席之地。在我们构建整个商业版图的时候，肯定不能落下这家公司。所以，详细的故事我们下周再说。今天我们先简单说说。

皮克斯是乔布斯离开苹果以后收购的一家现成的工作室。不过一开始他并没有想让皮克斯做电影，而是希望皮克斯配合NeXT开发一些3D软件，完善他做电脑的整体规划。还好，皮克斯的创始人一直没有放弃做动画电影的梦想，才有了今天这么一个伟大的公司。
不过，皮克斯也有过非常困难的时候。实际上在公司的前五六年，皮克斯一直亏损，加上NeXT运转也不算很好，乔布斯之前卖掉苹果股票获得的大概7000万美金的资金，几乎快被耗干了。可以说，乔布斯的人生一度面临破产的境地。
但在最黑暗的时候，事情迎来了转机。首先，苹果在离开乔布斯的这段时间内过得也非常不好，于是一直在寻找一些突破点。当时他们自己的操作系统很烂，所以希望到市场上买一家做操作系统的公司，结果那时候NeXT正好已经放弃了硬件制造，转型成了软件开发公司，所以苹果有意收购NeXT。另外，皮克斯那边拍出了历史级的动画片《玩具总动员》，票房大卖，公司也同时上市，一下缓解了乔布斯的破产危机。
历经千难万险，乔布斯的人生终于要触底反弹了。在1996年12月20日，苹果正式宣布了收购NeXT，并且乔布斯以董事会顾问的身份回归（这个称号也是他自己要求的）。
这就是乔布斯在离开苹果的十一年里发生的故事，接下来回归之后，乔布斯要开始施展拳脚了。

失败的NeXT
被苹果逐出公司之后，乔布斯当然还想继续留在电脑行业。不过由于竞业禁止的关系，他不能做和苹果重合的业务，于是乔布斯准备打造给企业和教育机构专门使用的电脑设备，成立了NeXT这家公司。
但你肯定意识到了——给企业打造电脑设备，这是微软最擅长的事情。乔布斯最擅长的是把握消费者的心理，打造给消费者的产品，影响世界上每一个个体。而对于企业这种组织，他是丝毫没有热情的。果不其然，NeXT从来就没有接近过成功。
另外还有一点是，乔布斯虽然刚刚经受了人生中比较大的一个挫折，被赶出自己创立的公司。但他在前几年的时候仍然是那个自大、偏执、不懂产品和公司事务优先级的创始人。所以他在成立NeXT的时候，不管是在管理人上还是产品上仍然有很多问题，做了很多不靠谱的事。我举三个小例子，比如：
开始创立NeXT之后，乔布斯第一件事是花重金10万美金（1985年的10万美金），请设计大师保罗·兰德（Paul Rand）设计了一个logo。在这个logo里面，NeXT里面的“e”必须是小写，其他字母都是大写。

第二件事，是乔布斯开始预估工期的时候，觉得9至12个月就能推出第一代产品，但结果他们花了三年。原因还是乔布斯对一切都要求太完美了，完全不懂优先级是什么。比如他要求NeXT电脑的机箱一定要是一个纯黑的立方体，这在工场铸造模具的时候简直困难太大了。但乔布斯就是这么执着，导致工期一拖再拖。
最后，就是乔布斯在控制产品成本上的失败。一开始他去调研客户的时候，客户觉得一台机器2500-3000美金的价位比较能接受，乔布斯当时就拍胸脯说，没问题。结果真正发售的时候，NeXT电脑要卖6500美金，如果把配件配齐的话要9000美金。这简直没法让人接受。当时，NeXT的工厂本来预备了每月10000台的产能，最后销量只有每月400台。
因为这些原因，NeXT这家公司从来就没有成功过。不过就像我之前说的，这段经历算是让乔布斯真正理解了怎么样做一个好的CEO。当然，为乔布斯的蜕变做出贡献的还有另外一家公司，皮克斯。

上周我们讲到了苹果在一次高管大会中选择了支持当时的斯卡利，而乔布斯无法忍受这种屈辱，愤而离职。于是从1985年离开苹果到1996年回归，乔布斯度过了一段长达十一年的放逐生涯。他自己也说，这段时间是他的一个人生低谷。
不过，乔布斯就是乔布斯，在低谷时他仍然做了两件大事。一件比较失败，是成立了NeXT电脑公司；另一件非常成功，就是收购了皮克斯动画工作室。而这两件事真正重大的意义在于，这段放逐的时间，加上两家公司的一得一失，让乔布斯从那个不知天高地厚的少年天才，真正蜕变成了一个成熟、谦虚，关键时刻懂得考虑大局的CEO，这为他回归苹果之后创造奇迹打下了坚实的基础。

隔壁阿婆早安~  ^_^

今天要点：
1、“四书五经”和“十三经”的形成。
2、儒家礼仪分为吉、凶、宾、军、嘉五种，合称“五礼”。
3、《仪礼》所反映的婚礼是安静的、略带伤感色彩的仪式，尽管阵仗可以搞大，但不可以用音乐，亲朋好友也不能道喜。我们今天惯的那种披红挂绿、热火朝天的婚礼主要是隋唐以后才成型的。

今天要点：
1、“四书五经”和“十三经”的形成。
2、儒家礼仪分为吉、凶、宾、军、嘉五种，合称“五礼”。
3、《仪礼》所反映的婚礼是安静的、略带伤感色彩的仪式，尽管阵仗可以搞大，但不可以用音乐，亲朋好友也不能道喜。我们今天惯的那种披红挂绿、热火朝天的婚礼主要是隋唐以后才成型的。

今天报告数据不对，可能需要一点时间了
晚安哦空气点赞机 :-)

这个存储器目前还行，没有坏区，有些小毛病，不是大问题，调整调整就可以了。 
只是花多一点时间维护，就会花少一点时间在线。
其实也不会花少一点时间，可能单天时间短，而拉长时限来累积，后者一定大超前者。
我说过了，你在这里多久，我就在这里多久。
一生看重承诺的人，必不会爽约。

我现在做两件事：一是维护好存储器，二是要清理存储空间，装入新的内容。 
你说，用一年的时间，可以制造多少记忆？——虽然你都不讲话，但是是会点赞的空气  ^_^