揭秘2017年长线牛股--潜心研究100天。

  宏伟的目标
  当今掌握全球粮食运销的是4家跨国公司；四家世界五百强企业，即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，业内称之为四大粮商。人们惯根据他们名称的第一个字母，把这四家称作“ABCD”四大粮商。这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调，关于他们的新闻并不算众多，但是他们对于世界粮食环境的作用却没有人能够小视，美国前国务卿基辛格曾告诫世人：控制了粮食，就控制了人类。要说四大粮商控制了人类，多少有些玩笑，但是对于粮食的控制却是不争的事实，了解他们对于我国粮食产业的发展有着不可或缺的总结性效应[1] 。

大康的目标向世界四大粮商看齐，这是一个宏伟的目标 ，是一个需要国家大力支持的目标。坚定看好大康的发展。

大康农业:未来三年股东回报规划(2017年-2019年) 查看PDF原文公告日期：2017-09-14
湖南大康国际农业食品股份有限公司

未来三年股东回报规划（2017年-2019年）

上市公司为充分维护公司股东依法享有的资产收益等权利，使投资者能够分享公司成长和发展的成果，完善科学、持续、稳定的分红决策和监督机制，增加利润分配决策透明度和可操作性，积极回报投资者，引导投资者树立长期投资和理性投资理念，特制订公司未来三年股东回报规划（2017年-2019年），具体内容如下：

一、公司制定分红回报规划考虑的因素

公司着眼于长远和可持续发展，综合考虑公司实际经营情况、发展目标、股东要求和意愿等因素，建立对投资者持续、稳定、科学的回报规划与机制，从而对利润分配做出制度性安排，以保证利润分配政策的连续性和稳定性。

二、本规划的制订原则

公司股利分配应重视对投资者的合理投资回报，并兼顾公司的可持续发展。

未来三年内，公司将进一步增强公司利润分配特别是现金分红的透明度，以便投资者形成稳定的回报预期。同时公司也将严格遵循相关法律法规和《公司章程》对利润分配的有关规定。

三、公司未来三年（2017-2019年）的具体分红回报规划

1、公司采取现金、股票、现金与股票相结合或者法律法规允许的其他方式分配利润。

2、在满足《公司章程》规定的现金分红条件的情况下，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可供分配利润的10%。

如果未来三年公司净利润保持持续、稳定增长且现金流状况良好，公司将提高现金分红比例，加大对投资者的回报力度。

3、在满足《公司章程》规定的现金分红条件的情况下，未来三年公司每年度进行一次现金分红，公司董事会可以根据公司盈利情况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。

4、未来三年公司将根据累计可供分配利润、公积金及现金流状况，在保证最低现金分红比例和公司股本规模合理的前提下，择机至少实施一次股票股利分配。

四、未来分红回报规划的制订周期及决策机制

公司至少每三年重新审阅一次未来三年股东回报规划。股东回报规划由董事会根据公司正在实施的利润分配政策，结合公司具体经营情况、现金流量状况、发展阶段及资金需求，充分考虑和听取股东（特别是中小股东）、独立董事和监事会的意见后，制定该时段的股东回报规划，提交公司股东大会审议。

公司每年利润分配方案应当由董事会根据公司的具体经营情况和市场环境，结合公司章程的规定、盈利情况、资金供给和需求情况制定，并经独立董事认可后方能提交董事会审议，公司董事会审议通过后的利润分配方案，应当提交股东大会进行审议。

董事会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。

五、本规划的未尽事宜依照相关法律法规、规范性文件及《公司章程》规定执行。

六、本规划由公司董事会负责解释，自公司股东大会审议通过之日起实施。

湖南大康国际农业食品股份有限公司董事会

大康农业拟定增募资不超33亿元加码主业 
中国证券网讯（记者 骆民）大康农业13日晚间公告，公司拟向包括厚康实业在内的不超过10名符合条件的特定投资者非公开发行股票不超过1,097,074,440股，募集资金总额不超过330,000.00万元，扣除发行费用后的募集资金净额将用于云南肉牛产业链项目和补充流动资金。公司称，本次募集资金投资项目实施后，公司对肉牛产业链的整体把控和资源整合能力得到显著提升，肉牛加工技术、产品产量将达到国内领先水平。本次募集资金投资项目建设达产后，预计每年将新增利润约5亿元。公司股票将于2017年9月14日开市起复牌。

云南肉牛产业链项目达产后预计每年将新增利润约5亿元。对比2016年大康农业净利润7622.33万  预计未来几年大康的业绩将出现爆发式增长。

《布局成型大康农业深耕五大板块》 转账  版权归原作者 
自6月17日，大康农业(002505.SZ)公布收购巴西著名农业销售平台Belagri的草案后，引发市场关注。市场焦点包括本次交易对价公允、支付方式以及标的运营细节，而大康农业收购Belagri的意义所在也是被热议的话题之一。

 在去年同期，大康农业就曾以2亿美元的价格收购巴西农业服务公司Fiagril57.57%的股权，Belagri的业务模式与Fiagril相似。而受到天气等不可控因素的影响，该收购标的Fiagril未能显示出其应有的业绩水平，该点也是市场关注此次海外收购的具体原因。

 作为大康农业的掌舵人董事长葛俊杰，也是本次交易的操刀者，在9月4日接受了经济观察报独家专访，向记者详解了大康农业五大板块两大核心的战略定位。

 巴西收购的用意

 对于葛俊杰和大康农业来说，倚借两家当地粮食分销平台的收购，从而深耕巴西是其战略布局的重要一环。

 作为同样以玉米、大豆为主要产品的贸易与生产资料经销的平台，本次Belagri的业务模式与Fiagril相似。两家公司均在播种季节向农户们赊销农业生产资料，并按照约定价格折算成一定数量的大豆、玉米、小麦等谷物，在收获季节向农户进行回收，以此获得农作产品。

 葛俊杰告诉经济观察报，Fiagril和Belagri是巴西不同区域的粮食和农业生产资料的供应商、粮食贸易商，均在此行业内深耕30余年，其生产方式是一种轻资产模式。在收购Belagri完成后，大康将在巴西间接完成对近700万吨的粮食资源控制。

 对于巴西粮食把控力度的构想，葛俊杰表示，通过平台整合后，下一步有望在巴西控制千万吨粮食。从国家战略角度来说，葛俊杰希望借以掌控部分粮食分销平台资源来部分替代国际四大粮商的话语权，助力国家粮食安全体系的建设。“现在目前中国的粮食进口基本是由ABCD四家直接控制，我认为现在由中国企业控制粮食进口为时尚早，但是我们要争取中国粮食安全让中国人自己来主导；第一步便是替代部分ABCD。(ADM、嘉吉集团、邦吉集团及路易达孚占巴西粮食及大豆出口50%以上)”

 而对于部分质疑大宗粮食贸易毛利率过低的疑问，葛俊杰表示，平台毛利率主要集中在前端，即供应给农户种子、农药、化肥等。同时依托专业的团队优势为农户提供灵活多样定制化的服务，规避种植风险，提升生产效率，增加粮食产量，从而也有利于粮食采购量的提升。此外，因两家平台的商业模式相近，大康农业通过对其收购整合后，实现后台统一，从而批量采购种子、化肥、农药，使得上述两个环节的成本大幅下降，进一步增强了公司的盈利空间。

 据透露，除了粮食进口以外，下一步大康也在考虑将中国的化肥和农药出口到巴西，通过上述两家平台的销售渠道将中国农业资料供应给当地农户。

 葛俊杰定锚

 从简历上看，葛俊杰食品农业行业经验丰富，至今已有37年行业经验。

 葛俊杰告诉经济观察报，“此次进入大康是被鹏欣集团董事长姜照柏的情怀和梦想打动。”进入大康后，葛俊杰首先做的是读懂鹏欣、了解大康，厘清公司主业和制定清晰的整体发展战略。

 由于全球资源禀赋的差异、以及不同区域的多样性需求，会带来巨大的商机。因此，大康当前基于中国市场的特点和中国消费升级，在全球范围内寻发优质资源，对接中国市场，更好的服务中国消费者。并且随着“一带一路”倡议的实施，可供中国企业发展的空间也在不断拓宽。在葛俊杰看来，现阶段是中国农业发展走向全球的重大战略机遇期。

 目前，大康农业已与巴西和新西兰进行合作。葛俊杰表示，后续像Belagrícola和Fiagril类似的收购还会继续，而收购的标准则要符合留个原则。“第一步我现在收购企业一直讲六个原则，第一个符合战略，第二、团队优秀，第三、协同效应，第四、价格合理，第五、风险可控，第六、理念和价值能够融合。我们现在收购，基本是把团队保留下来。”

 新棋局

 在主营业务方面，大康农业作为全球现代农业食品的资源集成商和价值链增值服务商不仅包含粮食贸易，还包括肉牛、乳业、生猪和食品分销。

 据葛俊杰介绍，目前大康在新西兰拥有16家牧场，共管理着29家牧常同时，大康农业乳业板块已拥有纽仕兰自主品牌，“我们下一步将通过自主品牌，新西兰制造，国内对接，不断满足中国市常”葛俊杰告诉经济观察报。

 “我们实际上是主要是希望通过乳业的突破在国内构建整体的网络和品牌，进一步深耕资源战略布局，让过去29个牧场的重资产通过我们有效运作以后，使资产轻量化。”他告诉经济观察报，简单地说就是以更少的投入，获取更多的资源。

 肉牛板块方面，目前大康已与云南省瑞丽市等政府签署了跨境肉牛合作协议，未来将缅甸、印度等跨境肉牛在经过入境隔离、检疫等程序后，进行就地屠宰加工。公司将通过提高云南肉牛产业能级，进一步提升产业附加值。

 生猪板块作为上市公司曾经的主营业务，该板块与另外四个板块相比并不显眼。但据大康农业方面表示，生猪板块将重新出发，通过环保、饲料等企业和技术进行集成；保障猪场符合环保要求，同时通过建立科学化的可追溯系统确保食品安全。

 葛俊杰谈及过去收购红酒代理商的想法，“如果是收购酒庄，仅获取了单一品牌的红酒资源，若是收购葡萄酒的代理商，那么便可以通过其所拥有的渠道和营销网络获取更多的品牌资源。”

 基于此，葛俊杰表示，“第一步，把全球各地的食品集成以后，采购落地，以满足中国的消费升级；第二步，实现中国品牌、全球制造，然后服务中国市常第三步是中国品牌，全球制造，继而全球分销。”

 最后，葛俊杰说出了这盘棋局的核心理念，“大康就是完全要走轻资产路线，品牌、标准、研发属于大康。若全球的分销网络建成，便可依据各国的不同资源禀赋，实现采购成本最低化，利润最大化。”

这还要解读么，你看四川双马重组失败还补涨两个板，你说大康会怎么走？
[引用原文已无法访问]

这是不是希望的开始呢😊[引用原文已无法访问]

不知是祸是福，请清风哥解读一下

温性提示：恭喜手上持有大牛股的朋友。明天大牛股开牌！

鹏欣过关了，大康还有点希望

凶多吉少吧，本来就是讲故事的资本运作，按照往常不严查还是可以过关的，现在直接GG了， 
我只能庆幸没买多- -~~~
[引用原文已无法访问]