妖股聚焦—— 证金“三军”首度会师安源煤业

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安源煤业三季报：证金、汇金现身股东榜
2015-10-14 17:14:32 来源：中国证券网 作者：陈天弋

安源煤业10月14日晚间披露2015年三季报，报告期内，公司实现营业收入39.58亿元，同比下降55.80%；实现归属于上市公司股东的净利润2006万元，同比下降39.63%。但三季报股东榜中出现了证金、汇金和中证金融资产管理计划首次“三军”会师，并占据除公司第一大股东外的所有股东席位。“国家队”、证金概念股一直以来是市场热炒的对象，股价今日开盘即一字涨停，涨停板上堆50万手买单。 这是上市公司今年三季报披露以来，证金、汇金和中证金融资产管理计划“三军”首次在一家上市公司的股东榜中一起现身。在此之前已经发布的上市公司三季报中，汇金投资、证金公司和中证金融资产管理计划“三军”则是单独出现或两两出现在相关公司股东榜。

集团新闻发言人涂学良接受《安源工人报》记者专访

倒逼求存 转型突围 全力打造江西能源航母
——访集团新闻发言人涂学良
《安源工人报》记者 张光
当前，世界和中国经济正在深度调整转型，全国煤炭行业也在加快调整转型。同行们纷纷抢抓机遇、转型发展、创新图强，江煤集团怎么办？近日，集团新闻发言人涂学良就这个话题接受了本报记者专访。
记者：思路决定出路。江煤集团主业总量小，资源赋存条件差，冗员包袱重，抗风险能力弱。在产能严重过剩、市场持续向冷、企业面临生死存亡考验的情况下，势必要有超常规之举，企业才可能创出一片新天地。请问集团在推动产业转型升级方面有什么新思路？
涂学良：最近，集团领导层多次召开会议，反复研究，决定将发展思路由“聚焦煤炭、双链延伸、差异制胜、创新发展”调整为“立足煤炭，服务煤炭，相关多元，创新发展，打造煤电气一体化、产融贸一体化、公司治理能力现代化的综合能源集团”。
也就是说，江煤集团转型的方向是向综合能源拓展。我们准备做好这么几件事：
第一，争取在省委、省政府和省国资委支持下，大力推进开放性市场化双向战略重组，整合产业相近、行业相关、主业相同的资源资产，实现由煤炭产业为主向综合能源转型。
第二，为适应产业转型要求，深化体制机制改革，构建集团公司控股煤炭、电力、焦炭燃气、新能源 客车和特种节能玻璃、光伏 玻璃等产业公司的精干高效管理体制。
第三，推行职业经理人制度，深入实施三项制度改革，建立激励有效、约束到位、优胜劣汰和管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。
第四，进一步深化产权制度改革，实现混合所有制全覆盖。按照创新升级做精一批、股权重组做大一批、有序退出盘活一批的思路，全面推进子企业改革发展。
记者：确保产业转型升级，必须要有与之相配套的管理体制机制。请问集团在管理体制机制改革方面将有哪些具体举措？
涂学良：一是积极争取把江煤集团改组为江西能源投资集团，完善公司法人治理结构，按现代企业制度的要求规范运行。
二是安源煤业集团按上市公司体制独立运行，独立承担市场竞争主体的责任。
三是改制存续企业负责处置闲置资产、管理经营性资产和富余人员，妥善处理改革遗留问题。
四是江煤集团对安源煤业集团、中鼎国际集团、江西中煤科技集团等直属企业，列出管理清单，实行“四统一、四监督”，即统一选任选聘企业领导人员，统一投资和资产处置审批，统一会计核算和考核奖惩，统一审核申报省国资委要求的报备事项；监督风纪、依法经营、资金运作、安全生产。把该放的权都放下去，落实企业主体责任，强化考核、监督和问责。

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