2023年上班需要提升的点

1.0313，合并损益表数据做错，原因是深圳产值更新，但合并损益表目标已更新，实际损益表未更新（制费是产值*制费分配比例），

错误原因，未能把想到产值更新，实际损益表的制费也需要更新，思维上没有去思考里面两者的关系，所以未更新到；
但是如何防止错误，这就需要我去思考如何去设置检查点，控制点，比如目标的制费和实际的制费一定要一样，人工、报废等不会发生变化，毛利其实实际也不会发生变化，容易错的点其实就是制造费用

2.0315，发现了ICC项目毛利才58万，投资就需要用220万，这是明显的不合理，这个就需要和项目组的人去了解，或者需要向罗敏罗总去了解，然后在邮件里特殊说明。要想到领导应该想到的，提前去得出答案，然后很好的去反馈，而不是简单的去工作。