安奈儿，今晚不监管，二波启动

安奈儿  1996年便开始深耕童装赛道的企业，抗病毒面料只是其核心价值中的锦上添花的元素，投资者更应关注的是其价值内核。安奈儿目前主要的价值有以下几点：

一、B端市场的增量。11月22日战略合作签订的主体除了水木接枝外还有深圳校服协会，深圳市校服协会成立于2017年，是中国首家校服行业协会，目前已经吸纳全国各地近200家会员企业，协会内拥有众多校服厂商，据协议校服协会将积极推动和协助安奈儿与其会员单位的沟通，合作，促进电子束接枝改性面料，在校服领域的应用，与深圳校服协会的战略合作使安奈儿校服领域的市场，打入校服市场，对于安奈儿而言，不仅可以获得更多的订单，而且可以有效提升品牌知名度，据国家统计局数据显示，全国中小学在校生数量约2亿，校服作为学生的刚需，以人均拥有两套校服简单预算，校服市场空间便超400亿元，另外随着我国三胎政策的进一步普及，学生人数将逐年提升，校服市场前景广阔，紧抓校服条线，意味着安奈儿可以不断拓展校服，厂服等B端市场，将为其带来可观的增量机遇。

二、品牌升级的突破和营销思路的变革。安奈儿本次品牌升级，主要从品牌形象，品牌定位，传播渠道三方面入手。
1、品牌形象方面：将原本简洁的logo更新为更具童趣的logo。
2、品牌定位方面： 从人文，时尚，超舒科技三方面入手，通过举办艺术展等形式传播品牌文化，将设计风格转化成更具童真的风格，并将面料更新为抗病毒面料。
3、传播渠道方面。线上线下  渠道同步进行，目前的童装市场前景广阔，据洞见研报数据显示，童装市场规模将逐年扩大，预计2025年将达4738亿，消费群体多为30岁以下的年轻妈妈，且超八成家长会参考孩子意见购买童装，面对这些趋势，老牌的安奈儿必须做出变革，安奈儿选择在消费行业亟待反转的当下进行品牌升级，迎合市场无疑是明智的选择。新的品牌形象将进一步加强，安奈儿在童装领域的品牌优势使其更为聚焦地占领用户心智，在疫情结束后，安奈儿有望通过品牌升级，实现更大的突破。
4、营销思路：安奈儿的营销思路不再拘泥于传统的营销渠道，而是进行了全域拓展，在线上与抖音、微博  、小红书、微信等社交平台合作，以社交营销的形式，实现公私域流量同步拓展，以安奈儿与腾讯的合作为例，安奈儿使用内容共创，双直播矩阵和微信朋友圈，广告等进行了全域综合的品牌营销，首先安奈儿联合腾讯时尚，邀请不同领域的顶部KOL共同探讨儿童成长，提高品牌知名度，再搭建腾讯视频APP和微信视频号，公私域联动发布新品，最后通过微信朋友圈广告，精准投放目标人群，实现人货场闭环，不难看出安奈儿的营销思路已经不同于采用铺天盖地广告的传统企业，而是公私域结合，精准覆盖目标人群，在此案例中，安奈儿腾讯视频累计总曝光1273万，视频号直播在线人数10.8万，新品大秀期间GMV较日常上升20%，目前移动互联  网为消费品，品牌营销带来的流量红利已经逐渐退潮，抖音，小红书，微信等平台的流量费用越来越高，内卷严重，采用铺天盖地广告的形式，已经不仅花费高且收效底，精准的数字营销才是更优解，安奈儿采用公私域结合，精准覆盖目标人群，打造消费场景，以社交营销为主的营销手段，对比传统营销策略，可以做到更广的触达和更短的链路，以精准的用户画像，拉动线上销售和线下转化，在品牌升级后，新品牌的突破叠加营销思路的变革，安奈儿有望在线上市场取得更大的突破，在营销端积累更多的竞争优势，抗病毒面料的推出，令安奈儿备受市场关注，如果抗病毒面料能成为安奈儿的下一个增长点自然是好事，但若是没有也无伤大雅，童装市场仍在不断扩充，安奈儿作为老牌的童装企业，其在品牌，营销，B端市场的突破都是值得投资者$安奈儿(sz002875)$关注的长期价值所在。

安奈儿在其价值内核的驱动下，能否启动第二波，走出类似西安饮食  的二波行情？我们拭目以待。