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做正确的事(2023年1月到6月)

22-12-11 21:26 30925次浏览
谋城
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做长期而言正确的事

路虽远行则将至
事虽难做则必成
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32
评论(3599)
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热门 最新
谋城

23-05-13 12:09

2
最近一周账户变现不佳
回撤了大约三万多的市值
即2%左右

1、主要原因是偏离了模式交易
不是在回调中补仓
而是在上涨中补仓
虽然说上涨中补仓符合趋势的规则
但是我的交易模式是震荡/箱体模式
那就应该坚守模式来
而不是受到中行涨停牛市来临的市场刺激
心血来潮去追涨

2、其次这个追涨的操作也不属于计划内的交易;

3、最后是持仓股确实价格回落

总之
核心原因在于自己
没有坚守模式内,没有按计划交易

是为大忌。
谋城

23-05-13 11:24

0
从小到大
从来就没想到过占*家便宜
我只是想
*家少占我一些便宜就知足了

没买房
其中最根本的原因就是怕失业
结果房价一直涨
我也一直没失业
唯有一次
2008年因为美帝次贷危机,
当时所在一家小外资公司扛不住
我也被裁员了
其它的工作都是我主动离职的
谋城

23-05-13 11:21

0
浦发银行降薪
呵呵
我们也是大金融公司的子公司
也有外包公司
外包公司的应收账款已经拖了一年半没结算
外包公司老板和股东们自己抵押房产给员工发工资
跟某大暴雷前的状态几乎一模一样
估计也撑不住多久了
不要套1999

23-05-13 10:24

0
嘿嘿,能申请到的大部分是有关系的,真正需要的人申请很困难
谋城

23-05-13 10:02

0
很多时候
讨论变成了争论
原本讨论只是就事论事
尽量从客观的角度全面的看待问题
权衡利弊
争论呢
已经脱离了问题本身
进入到胜负输赢的自尊或者压倒对方的胡同
各不相让
最后闹得不欢而散

为什么我们总想赢呢?
因为在很多时候我们总在输
或者总是很憋屈
所以很多职场人互相使绊子
在公司憋了一肚子气
回到家撒到家人或孩子身上

提升自我境界
摆脱输赢的思想桎梏
这个问题才能真正解决
或者换个思路
用钱或权利开路
虽然说
讨论的时候我的理解不一定到位
可能我的办法也不那么合适
但是我有权利或者有钱
我不是靠自己的思想、决策制胜
而是依赖外部的资源(权利、金钱)来压制对方或属下
虽然对方或属下可能仍然不服气
但是表面上那必须得承认英明神武啊
谋城

23-05-13 09:35

0
深圳住建局终于要求申请廉租房保障房的资料中
开始审核包含现有住房、汽车、证券投资、工资收入等个人财产情况
这么简单的事
最初搞公共租赁住房的时候没想过?
看来都是一帮吃干饭的
要么就是屁股坐歪的
谋城

23-05-13 09:33

0
具体来说
在他原项目组中
追求100%或者99%的稳定性和性能
为此宁愿付出极大的努力
类似于开发一个完整的应用程序

但是
我的粗略是解决80%的问题
剩余的20%适当解决
无法全自动的就采用半自动
追求基本的正确以及单独开发部分小组件
类似于开发各种Linux的小程序
最后使用 shell 有机组合起来

显然
他的理念更适合开发一款产品
我的理念更适合开发一个项目
而且在不同的项目中
因为属性不同
追求的主要目标也是不一样的

我的方式
在我们项目组里面稳定执行了三四年
没有遇到特别大的问题
总体还是比较顺利的
但他的方式
直接照搬过来
可能会引起一段时间的混乱
但是从长远来看
可能也不能说完全就不好

不过呢
反正我也准备撤离了
他想(按照自己的意愿)折腾
那就折腾吧
反正他是组长
我提的建议基本也不会被采纳
索性----啥也不说了

项目组中
太多人摸鱼
我不是反对摸鱼
我只是看到很多人做事基本上凭本能
没有怎么动脑子
感到有点“不可思议”
很多也是名牌大学毕业
有些是研究生毕业
做的事
让人一言难尽
似乎老(上)一辈看晚辈也是这个态度
总觉得年轻人不愿意吃苦、不愿意下功夫
做事不可靠

都要走了
就不用过于纠结这些事情吧
谋城

23-05-13 09:05

0
公司内部人员调整
很多项目组组长和副组长对调
有些组员也对调
造成了一定程度的混乱
至于为啥要这么搞
据说老板的意思
好吧
咱还能说啥

现在换了一个新组长过来
事情变得不同
以前的组长、副组长主要做管理和需求方面的工作
开发方面介入比较少
也就是说
基本上我可以按我的理解来主导设计与开发、部署等工作
但是新的组长过来
他也是开发和运维工作做的比较多
其理念与我的理念存在极大的不同
谋城

23-05-13 08:41

0


孙立平

(节选)



这位从业者说,他在中国最顶级的三家公司搞Al已经有十年了,每个公司都是在两年左右,产品刚有雏形,技术和产品就被迫为业务目标服务。这次CHATGPT爆火,很多公司并不关心中国现有的技术到什么层面,中美最大的差异从哪来…..他们的问题依然是AI怎么赚钱,有哪些业务机会。他说,现在中国AI从业者面对老板/投资人的处境,就像一个想从村里走出去求学的年轻人,他每经过一个路口,就有一群大爷大妈,怼着他的鼻子问“咦~~读博士花那么多钱有啥用唻~能挣钱不~~”。他感叹说,在夜深人静的时候,我内心的声音是“人的命运在子宫里就注定了,机器人也不可幸免”。

所以,这里的一个关键问题,是市场对科技创新的耐心与弹性,能不能给一种天才的想法一个生长的空间。这当然首先是一个理念的问题,我们不妨把科技的创新与突破的链条在思维上拉长一些。在这个链条的一些重要环节上留有一些弹性的空间,允许胡思乱想,允许看不到有利可图结果的探索,允许不断的试错,甚至允许失败。社会这种雍容的心态是非常重要的。
谋城

23-05-12 22:42

0
公司有同事复阳
抗原监测阳性

难怪最近地铁又广播建议乘车戴口罩
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