看书《群众的幻觉》
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理性的思考需要相当的努力才能做得到
而几乎所有人类都属于心智懒惰型或者是“认知吝啬型”
他们在直觉上就会倾向于抄分析的捷径
严谨的理性需要很努力的去做认知的工作
一般人并不乐于从事
所以基本上都采取回避的态度
一位学者就曾指出:
只有在其它都行不通时
才会想到去用脑袋
--然而
即使在那种情况下
通常也都不会那么去做
~
因此
智商和理性商 度量的是不一样的东西
智商是度量一个人处理抽象语言跟定量技术的能力
尤其是演算法
理性商则是专注于演算法之前所发生的事:
在对事实进行分析之前
是否把所有跟问题相关的逻辑都理清楚了?
是否把所有的可供选择的分析方法都想清楚了?
另外
得到答案之后
是否也想清楚结论可能是错的?
评估一下结论是错的可能性
同时计算一下这个错误会带来什么后果?
可以肯定的是
高智商并无法防止我们掉入前述的那些陷阱
发明理性商 数 扩大度量法---理性思考全面评估---
的基斯-施坦诺维奇 曾经做过一个感觉上有点古怪的评估:
理性和智慧通常都背道而驰
我们的行为倾向于不理性的第二个主要原因是
我们通常是把我们的智力用在合理化我们的行为上面
(即先开枪,然后再用智力去在靶上去画圈)
而非用在理性上面
一般来说
我们会想要合理化我们的道德及情绪框架
最明显的证据是
我们会把我们的认知过程在脑补身处边缘系统里快速动作的系统---
我们的爬虫类脑袋---
跟努力做有关理性及思考方面分析工作的系统二之间做一个区分
就大部分人类历史来说
我们的双系统(感性和理性)设备工作的还算蛮好
根据心理学家扎乔尼克的说法
这是一个很聪明的设计
他提供了互相分离的作业程序
而不是一个兼烤肉-烘焙-炖煮-烤土司于一炉
但每一样都做不好的设施
在后工业时代的世界里
各个计划的程序---特别是金融事务---
往往会往未来延伸好几十年
以至于我们所面临的决策
(我们需要真正做出的长远角度来讲有利的决策)
越来越不像老祖宗在非洲大草原上那种靠着快速决策决定生存与否的系统一机制(感性)
而是越来越像那种伤脑筋,
要靠认知资源测试、理性思考全面评估来做决策的系统二机制
让事情进一步复杂的是
我们经常用系统二(理性)来合理化通过情绪化的系统一(感性)所得到的结论(有点像我们都
人工智能时代了,还在走纸质的流程申请一样)
套用丹尼尔-康纳曼(著名行为经济学家)的话来说
这个浮夸的系统二
简直就是系统一的“公关小组”(擦屁股)