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由此可见,10年坚定不移的转型,是战略上的蓄力,为万科的未来留出了更多可能性,也为下一阶段的市场竞争备下宝贵“子弹。|
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| 健康公司治理培育“长青树” |
| 对于房地产上市公司来说,一场史上最大规模的“退市潮”已经来临。由于经营业绩不佳、债务重组进程缓慢等原因,今年以来,|
|A股、港股市场上已有数十家房企“披星戴帽”。 |
| 其中,一个典型现象是,明显具备高杠杆、高负债、高周转“三高”特征的房企是最早倒下的一批,而这些房企在股权结构和公司|
|治理层面,往往存在创始人“一言堂”的隐患。 |
| 而在过去的20余年中,万科董事会一直保持了“3+3+1+4”的架构,即大股东董事3位、万科方面董事3位、外部董事1位、独立董事|
|4位。“国资大股东‘积极但不干预’的态度,多元、均衡的董事会结构,既给万科董事会带来更全面的视野和思考,也为企业注入充 |
|分的市场活力,因此万科的发展整体是比较稳健的,几乎未犯方向性的错误。”一位地产行业人士向记者表示。 |
| 6月30日,随着万科新一届董事成员名单出炉,董事会结构依然延续平衡稳定。备受外界关注的是,在本次董事会换届股东大会上 |
|,辛杰对郁亮带领的万科团队过去3年表现给予高度肯定。 |
| 辛杰称,作为大股东,投资万科是正确的选择,对万科的认同和支持不会因市场一时波动而变化。未来坚定不移地看好万科的长期|
|发展前景,并始终不渝地全方位支持万科的健康发展。 |
| 从过去6年万科实际运行情况来看,深铁集团也做到了言行合一。据一位内部人士透露,即使在此轮地产行业最艰难的周期中,深 |
|铁集团也从未派驻过任何人员到万科,对公司重大事项,均是按照市场化、法治化原则,通过董事会集体表决和审议,授予管理团队公|
|司运作的自主权。 |
| 同时,万科与深铁集团在业务领域的合作也渐入佳境。就在不久前,万科和深铁集团联合打造的TOD商业综合体睿印正式落地,成 |
|为深圳未来核心片区超级总部基地首家开业的商业项目。 |
| 在业界看来,健康的公司治理结构,给万科穿越周期打下了坚实的基础。国资大股东“积极但不干预”的态度,以及与企业经营之|
|间这种“恰到好处”的距离,令管理层得到了充分的信任,企业获得了充分的市场活力。 |
| 从结果来看,万科管理层也未辜负中小股东的信任。依靠对常识的尊重和危机感驱动,当行业进入深度调整期,公司仍保持了健康|
|的财务状况,开发业务在“冰封”的市场下仍稳住了局面,转型业务逐渐开花结果。 |
| “企业能否穿越周期,最考验的其实是其背后的人和团队。”上述资深行业人士表示,万科能多次穿越周期,实际上也是因为其背|
|后有一群看似心高气傲,但却具有自尊心的团队。 |
| “长青”的企业从来都是时代的“瞭望者”,先于行业看到问题、做出预判。作为资本市场“长跑者”的万科,其予以人们的启示|
|在于:敬畏常识,以危机感驱动,以坚定的意志和时不我待的紧迫感,与时代共生长,才有可能不断创造出领跑的卓越业绩。
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@股天乐 ,谢谢,说明两个ID。辛苦了,浪费你的时间了。
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谢谢
@股天乐 ,说明两个ID。辛苦了,浪费你的时间了。
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兄好,下面那篇文章发帖的ID 名字是不一样的,在不同的博客里面,谢谢。
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@股天乐 :只能显示下面一个。
@股天乐,如下面这个无法显示?谢谢。请麻烦再查一下
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控制风险是第一位的,其次才是多赚一点钱
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@bgw8848 兄好,这边查看过了,兄历史上只发布了一张主贴且没有删除兄的主贴,兄是不是记错了,谢谢
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