“管理层讨论与分析”这一节的内容非常重要,相当于管理层对整个公司经营情况和发展的overview,主要包括十二parts:
一、行业概览
德赛电池 立足于
锂电池行业,专注于电源管理及封装集成业务领域。锂电池有三大应用场景:消费、动力、
储能。接着,我们可以做进一步的分析,德赛电池处于锂电池的产业链的中游:锂电池模组厂商,如下图所示:
其实,读年报的最重要目的就是摸清真正的Driver,根据年报的说法,有以下驱动因素:
1)消费电子:首先智能手机、平板电脑、电脑的出货量增速都不低,另外,
5G、AI等新技术与消费电子结合,促使产品更新换代,能够保持消费电子这个驱动因素保持稳定。
2)电动工具:这个因素的增长可以拆分为两方面,一方面是锂电池在电动工具市场的渗透率增高,原因是锂电技术的增效降本提高了在电动工具领域的应用。另一方面,电动工具市场由于
物联网的兴起,其应用也越来越广泛,TAM也变大。
3)
新能源汽车:车用锂电池的需求持续增长,动力电池已经成为锂电池产业的主导力量。
4)储能锂电池:政策利好,市场出现爆发式增长,近两年增速翻番。
总之,现在有四大驱动因素摆在我们面前,但是究竟这些驱动因素是不是真正Driver,其
驱动力 有多大,就需要继续阅读年报,业务与财务相结合,从财务报表的数字中寻找答案。
二、主营业务
德赛电池的主营业务有两大块:封装集成和电池电源管理,这两个业务在中小锂电池的应用中处于世界领先地位,而中小锂电池的主要应用场景是消费场景,所以只要消费电子和电动工具可能是强有力的Driver。
德赛电池的经营模式是:“以销定产,以产定采”,和上游原材料供应商建立了长期稳定的关系,有完整的供应链体系。其销售模式是直销,客户直接下单,积累了大量的优质客户资源,建立了长期稳定的合作关系。
主营业务实际上是告诉我们企业赚的什么钱,销售模式告诉我们企业是怎么赚钱的,采购模式和生产模式则代表了企业的赚钱效率。
第三节:核心竞争力
企业的核心竞争力是构筑护城河的能力,德赛电池的core competition可以归结为两方面,其一是优质的客户资源(比如,德赛电池是
苹果 的供应商);其二是领先的生产制造平台。那么,这些核心竞争力是不是真的能构筑护城河,还需要做进一步的思考。
总之,第三章“管理层讨论与分析”是对企业整个运营状况的overview,当然,年报的主要撰写者是企业内部人员,喜欢乐观假设,所以我们一定不能只信年报,而是要思考思考再思考,拨开文字和数字的迷雾,抽出企业真正的价值!
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