ERP沙盘推演感想

1.好的布局要求领导者熟知所有可能的变量及所需途径，一开始制定好策略，不然后期策略的不断演变会使经营走向失控
2.借来的资金要及时打出去转变为产能，空置的资金就是凭白付利息，只会加重负担，及时把流动资金打满
3.任何大跨步的操作都需要考虑已有环节的维护运行费用，留足现有继续运营资金，这一点千万记得，不然资金链断裂会导致直接破产，任何有远景的操作都是拉近与死亡的距离
4.想要在后期通过研发方向的错位优势打出胜利，就不得不在中前期适当的猥琐，必要时果断放弃已有的生产线，赔钱卖也不能犹豫，伟大的迈步都必然伴随着果断点割肉
5.清晰明了的记账和流程绘制标注对复盘和展望的优势极大，不可省事操作
6.前期果断的广告投入，以及相同广告的投放策略以及，需要猥琐时最低投放只拿最小单的防守策略是需要的