续上
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为什么改正这个错误如此困难?
如果说决策是一条有迹可循的路径
那么我们其实形成了一种本末倒置的西惯
总是从错误的一端开始进行决策
究其原因是我们西惯于依赖启发式(思
维捷径)
认知松弛是一种西惯
它可以帮助我们实现追求效率最大化的内在愿望
没错
曾几时何我们不得不在两餐之间储存热量
那时候这种效率最大化的西惯使我们收益
但是如今这种西惯很可能成为减肥的真正障碍
正确定义决策问题是一件很麻烦的事
(谋城备注:我想起《你的灯还亮着吗》一书中作者强调的,
这个问题真的成为问题吗?
它是否真的值得去解决
问题的本质是什么
是谁的问题
造成这个问题的人是否真的原因或者有动力去解决问题
)
它要求你对外界甚至是自己的脑海中的那些声音----
那些催促拟尽快采取行动的声音
那些希望你在做出恰当的分析之前就要动起来的声音
以及那些催促你在未获得充分信息的情况下就要划分优先级的声音----
充耳不闻
我们如何区分轻重缓急?
我们不仅仅会把注意力集中在一些重要的紧急的性命攸关的大事上
也难免会被那些碰巧进入视线的事件吸引
如果不想被干扰
想要把注意力全部用来关注整体格局、想要思考深层次意义和目标
那么我们就要付出巨大的努力
当然
另一种方式相对而言就简单多了
“打一枪换一个地方”就没有那么辛苦
只要把眼前的这件事情解决掉
就能赶紧去做另一件事
但问题是
我们很少能记得去做那所谓的“另一件事”
于是
随着我们一次次地做决策
我们逐步跳过步骤一(明确目标、收集有效信息)和步骤二(理解信息之间的关联,做出相关的分析,形成几种不同的方案)
我们选择直击要害---去做步骤三(做出决策)
每当面对决策时
我们所做的就是在迅速闪现在脑海中的各种行动方案之间做出选择
但是我们却从未真正地理解自己想要通过这些行动达成什么目的
我们也没有想过还需要考虑哪些因素