讲一个工作中真实的故事,当然也可仅当做故事。曾就职的一家公司老板做生意发达后,投资建厂当起了企业家,目标创百年品牌。开始企业欣欣向荣,为了有更长远的发展,老板重金参加了金牌总裁班,其动人的理论让他醍醐灌顶,速成后把学到的知识在自家企业里贯彻实施。把公司所有中层弄到一个刚兴起的微信群,要求每人每天必须在规定时间内把当天工作计划发进微信群。每人一天至少六条,发晚了罚款,错一个字罚款,错一个标点符号罚款,中午必须把第一条工作完成的照片发群里,完不成罚款,发晚了罚款,晚上必须把这六条工作完成情况回馈到群里,发晚了罚款,不发罚款,每个人轮流当微信董事长进行监督统计执行。教课的老师说美国上世纪二三十年代一家
钢铁厂,就是靠类似制度起死回生,只不过当时是书写的,现在是刚流行的微信群。我好奇
百度了那家钢铁厂,早破产清算几十年了。每个中层都苦不堪言,我就问老板:如果第一项工作例如是维修机器,人在半空中怎办?老板板着脸说:那就停下来发完照再干。除了我之外,其它近二十人包括老板自己都被罚的不计其数。看着大家有抵触情绪,老板再出奇招,两两抓阄结成死党,相互监督,连带罚款。我不幸和维修主任结成了死党,为了自己不被罚款,每天我都得紧盯和提醒这个维修主任完成微信规定。终于有一天中午,在主任宿舍里,我找到他提醒赶紧发照片,刚忙完累的跟孙子似的维修主任爆发了,把工具砸在地上,准备撂挑子不干了。下午维修主任在车间电焊铁板,乱渐的火花引燃了类似塑料的轻质隔板,维修主任轻描淡写的用自己衣服扑灭了火苗。继续原地再焊。结果第二次火苗轻易的窜上了车间顶棚。车间顶棚装饰的全部是轻质木板,整个车间顿时变成了熊熊大火,没等
消防车来到,全烧干净了。所有车间的半成品全部报废。老板暴跳如雷,当即开除了这个车间主任,扣发全部工资,并说保留刑事起诉的权利。我清楚的记得,维修主任离开公司时,脸上是轻蔑的表情。不到两年,所有中层都走干净了,有时我也想,如果不邯郸学步,那场大火能避免吗?再类推股市,有些理论真的有用吗?