深度分析;包钢集团增持包钢股份40亿，替代方案变更原因

矿石是土地，加工方是开发商，客户是购房者
如果做一个比喻，，那矿石（包钢）就是土地，加工方（北方稀土）就是开发商，用稀土加工品的终端客户就是购房者。

那么，只要国家没有限制稀土制品的价格，，土地卖得贵，，房子也卖得贵，，大家都赚钱了。各个环节都赚钱，不好吗？近些年，是因为国家要限制房价，才导致了产业链上的成本挤压。。国家限制稀土制品价格了吗?你们的思维，为什么始终是穷人的内卷思维？？

再说了，稀土制品，还要进入电机等，还有一个环节，才成为最终产品，，电机厂那一层还要赚钱的。。电机卖给总包商，，总包商还要赚，，，为什么偏要在这个原始起步环节就开始内卷呢？？你你不提价，下游的感谢你稀土矿了吗？感谢你北方稀土了吗？？

最终，进入机电设备产品，出口设备的时候，成本就转移给国外接受了，，不好吗？

如果按照市场机制，，开发商打压土地的价格没有，打压得动不？
如果按照市场机制，购房者打压开发商房价没有，打压得动不？
为什么要在内部产业链先打压自己人？
我要是包钢，，如果，稀土价格略有松动，，我就收紧土地拍卖，价格猛涨。
北方稀土只能接受涨价。。我如果是北方稀土，，老子高价买了包钢的矿，，再翻一倍卖给下游，，你爱买不买，我是加工环节垄断龙头老大，，，
土地拍卖，开发商没，就是这样干的。。多简单的道理啊。为什么一到做工业的人这里，就变傻了呢？
北稀就是开发商的角色，，有了开发商，房价才可以卖得更高，，大家都受益。
有了中间商，，物价才可以卖得更高。。所以，这个大模式没有问题，，需要得是改变意识，，学房地产开发那一套，，那么，稀土行业就起来了。

这个行业，稀土价格，应该派一个人，可以协调6大稀土集团之间的关系，同时还要协调各大集团内部关系。这样，就形成了灵魂上的垄断联盟，外部形式上又没有垄断，，就像以前高铁模式，，集中到一个人手上，，就可以打败所有国际巨头，包括西门子。

涨价，最好要给市场一个合理的解释，，一个理由。否则，别人就觉得你坐地起价，霸道。。那么，，矿石涨价，，北方稀土的产品，就有了提价的理由。
而矿石提价的原因，，则是环保要求更加严格，，提高了成本，，所以，矿石涨价，，也是有道理的。

包钢股份，与北方稀土的协议价，本来是一个季度定一次，，
但是，由于近期波动过大，特殊情况，可以找大股东包钢集团来协调一下，，缩短定价周期，就像给国内油价一样，跟着国际走，然后，适度优惠即可。。否则，廉价出售稀土矿，，下游由于来得便宜，，提价动力也不高，，不利于国家队稀土行业的整体整合速度。
包钢的矿涨了，北方稀土的加工品，才有更好的理由涨价。对整个稀土产业链都是有利的，对包钢集团，也是有利的。这样，才能实现稀土矿与终端产品市场的价格联动机制，快速反应。也可以确保北方稀土的稳定的利润。 

既然对大股东包钢集团也有利，所以，是愿意去推动这事的

所以，北方稀土也参与共同增持包钢股份，，比单独的集团增持，对于包钢是更大的利好，，这是直接的买家增持股份，，

根据国际铁矿石经验先例，稀土矿石的涨价，，是任何人都无法阻挡的趋势。

当然，也有可能是北方稀土，主动想集团申请，让给自己增持包钢股份，，以获得稳定的矿石供应。。因为，只有股权上有联系，才可以构成利益上的战略联盟。

这个增持方案的变更，一方面，是理顺北方稀土与包钢股份之间的关系，，排除稀土矿涨价阻力，，另一方面，，可能是集团以退为进的规划，，包钢集团现在巴不得120%控股包钢股份，