行业颠覆者，未来比SheIn还有潜力的企业

今天，我们在SheIn这家企业上也看到了一个基于平台智能的C2M大规模虚拟制造。阿里秘密地研发准备了三年的犀牛智造，也跟基于平台智能的C2M 模式的大规模虚拟制造相关。 对于中国的众多制造企业来说，数字化转型是一个不容回避的话题，而所有这些方面，我们在SheIn这一家企业的实践当中得到了很多的启示。 SHEIN虽然是南京起家的，但现在公司的枢纽 搬到了广东。广东什么概念？中国服装生产第一大省。公司跟它那些密切合作的代工厂紧紧挨着，有什 么新想法，骑个自行车就能去找对方聊。这个经验其实是跟ZARA学的。ZARA是上一代全球做得最好的快时尚服装品牌，总部在西班牙。ZARA有个坚 持很特别，就是中国作为世界工厂虽然在崛起，但ZARA从来没有把核心产能放到中国，也没有搬到过东南亚之类的其他低成本的地方，而是一直留在 西班牙，这等于是牺牲了成本来抢回沟通速度。 SHEIN也学了ZARA这个策略。SHEIN的厂商们从设计、打版、制造到生产，最快7天就能完成。而且几百件的这种小订单，一般生产商看都懒得看， 但只要是SHEIN发来的，哪怕只有100件，厂商也愿意接单。这个速度，比ZARA最快的速度还少 7 天。 查阅酷特智能 公开说明，具备shein基因的企业，给他一点时间，他就是未来服装行业的颠覆者。 主要理由如下： 1,去年到纺织在全球行业的地位还将继续提升，主要是新国潮、设计师品牌、个性化定制三类将会出现高速增长。 中国工程院通过对26类有代表性的制造业产业进行国际比较分析后得出，全国有5类产业居于世界领先地位，纺织产业位列其中。沪深股市上市公司 平均市值为150亿元左右，纺织上市企业平均市值75亿左右（相差一倍左右），远低于纺织行业在国民经济中所占规模比重。 2.数字化转型的关键时期，去年到今年纺织企业上市了多少？累计14家，很可能未来的引领者就在这些纺织龙头里。看看孙老大怎么评价科技创新。 当前，行业创新处于密集活跃期，技术创新层出不穷。纤维材料正向着多结构、多功能、超性能、智能化和绿色化方向发展。纤维材料的突破创新与 产业化技术的协同发展，使得纺织品服装功能日益丰富、价值更为多元。数字经济深入发展，产业链各环节加快向数字化、网络化、智能化方向转变 ，产业供给的精益化、柔性化、服务化水平不断提升。酷特智能的C2M模式，实现了以规模化的方式制造个性化产品；万事利利用AI技术能够为全球 每个人设计1万条不重复的丝巾；伊芙丽通过数据与系统的集成，实现了商品全链路的数据化运营。 说明数字化是未来的重要方向买手店、设计师品牌、优衣库也在和设计师合作，个性化是未来的潮流。到底谁可能胜出还不好说，不过还是可以看出 一线赛道里面的佼佼者。酷特智能谁在背书？敏锐的资本早已看好酷特的前景，复星国际 早在2015年就领投酷特，如今已经成为公司第一大机构股东 。2017年8月，著名经济学家许小年以3000万元从公司实控人处受让了酷特智能1%的股权，为企业界和学术界所高度关注。 3.酷特智能正在快速破圈和扩张，设计师、网红、数字化工厂C2M等等，你以后再家里用手机就可以定制一件个性化潮流的衣服。这是什么概念？绝 对是颠覆性的啊！想想苏宁和京东 在这10年的比较，你就应该知道未来的方向了。 酷特智能正在快速扩张，从一个M到多个M的森态体系。这个野心太大了，我想说，机会是留给有野心、有实力的企业，未来一定属于酷特智能。具体 操作了几个事情： （1）一流的企业在做生态，该企业在利用自身优势，在快速赋能，包含千店计划、设计师团队、小型化工厂。这个是做大产能、占领市场必须的。 （2）成本优势直接工厂面对客户，7天交付。比ZARA还要厉害，与shein生产效率一样的，其实shein主要是降级策略抢占海外市场，酷特的个性化 定制必然，更能符合90后，00后，Z世代的需求。零库存就是最大的优势。 （3）正在快速破圈，从西服定制已经向全品类发展，不论是企业组织、文化、系统支撑，全套的数字化设备和产业链已经构建完成，基础建好了， 网红、设计师、加盟店等这些营销跟上后，就会出现爆发式增长。 （4）多年积累，酷特智能对于如何为定制前端商家赋能，在订单稳定性、对接辅导、让客户成功方面，已经形成相对完整和规范的体系，并梳理为 体系化的「服装定制特训营」，截止目前已完成四期，主要服务于已与酷特智能建立合作的门店，或尚未建立合作，但对与酷特智能合作感兴趣的从业者。