担心钱赚的太多_反应忒慢鸟

金鸟

25-05-13 12:21

2

低估了陕西资金围绕吴坚做的短期行情的决心
中航成飞显然是某著名短线席位游资配合主力出货行情，领赏
002651 中规中矩的加工企业炒作惯性路子，今天走
000767 600396 小市值能源发电股，重点跟，跟一段放一段在跟一段d偶在5元附近暂缓
化工原料必然还会出现新一轮的10倍行情个股，仿佛当年的氟化工行情。
002165 002915 002809 002825 300798 只是开始
301256 刘永好的新希望在他的女儿带队的情况，是不是二级市场也会大展手脚？
300852 表达的，20-40这个空间的高低限，等她和短线资金谈妥了，扑倒硬上

这两天能够硬上的个股。 603332

金鸟

25-05-09 20:50

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非常喜欢cosplay

金鸟

25-05-09 18:29

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朱义1963年生在南充，他是最近几年四川富豪圈最大的黑马，在四川大学和复旦大学先后读完本科和硕士后，朱义进入华西医科大学任教，91年，他因教学成绩突出被提拔为成都生物医学工程中心旗下的四达生化厂担任厂长。1992年，或许是受“南巡讲话”的影响，朱义辞职下海，开办了一家医药代理公司，他应该就是在此期间斩获了第一桶金。1996年，不甘心只做一名医药代理商的朱义创办百利天恒，从此开始了在医药行业长达二十多年的风云之路。
2023年1月，朱义带领百利天恒在科创板上市之后，其股价便一路高歌猛进，在《2025年胡润全球富豪榜》中，朱义以570亿元的身价位列第403名，不过，目前百利天恒的市值已经突破了1000亿大关，朱义持有公司74.35%的股份，此外，百利天恒在2024年顺利实现了扭亏为盈，全年净利润达到了37.08亿元，综合上述线索计算，朱义目前的真实身价至少已经达到了770亿元，这也让他超越了刘汉元和刘永好，成为本次的“成都新首富”。

他是本次成都十大富豪中的唯一一位外地老板，刘革新1951年出生于湖北武汉，他从大连铁道医学院毕业后考入重庆医科大学读研，随后相继在多家药厂内担任要职。1996年，刘革新和几个老同事一起凑了100万，自立门户创办科伦大药厂，从此开始了自己的创业征程。现如今，科伦药业在他的带领下，已经发展成为国际一流的专业化创新型医药集团。他的身价在《2025年胡润全球富豪榜》中给出的数据同样也是115亿，不过与实际情况有着较大的差距。
刘革新目前掌控着科伦药业、川宁生物、科伦博泰生物三家上市公司，这三家公司目前的市值分别约为600亿、300亿人民币和700亿港元，通过股权穿透关系发现，刘革新分别持有这三家上市公司23.72%、19.23%、17.72%的股份，经计算，他当前的真实身价应该在320亿元左右。

金鸟

25-05-09 17:29

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中医、国学、灵修本无原罪，但当科学素养未跟上健康需求，当传统文化未被真正传承，当心灵归属被商品化，骗术便有了滋生的土壤。
中年女性骗局“三件套”，本质是现代社会转型期的文化断层，是一场关于信任与孤独的战争。当社会将她们的付出视为理所当然，当家庭将她们的焦虑当作“更年期症状”，那些精心包装的“中医大师”“国学使者”“灵修导师”便成了唯一的“救赎”。
破解之道，不在于苛责受害者“不够聪明”，而在于构建一个容得下疲惫、接得住迷茫、看得见价值的社会。
毕竟，最好的“养生”是克制，最深的“国学”是良知，最高的“灵修”是清醒。

金鸟

25-05-09 17:28

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文化搭配，骗子唱戏
除了女性群体被骗子针对性地围猎算计之外，当下骗局的水平不断提高，手段不断升级。
文化搭配，骗子唱戏。所谓“三件套”的骗局如今已经产业链化，从话术到场景都经过了精密设计。
相关诈骗团伙，形成专业化分工：心理学顾问设计“情感共鸣话术”，编剧撰写“国学大师”人设剧本，甚至雇佣群演营造“课堂爆满”假象。
万变不离其宗，骗局“三件套”总结下来，基本上可以分为三个阶段：
第一阶段是话术包装。
中医骗局强调“天然无副作用”“根治慢性病”，利用患者对现代医学局限性的不满；国学骗局则将成功学、风水命理与传统文化混杂，宣称能“改运”“旺家”，契合中年女性对家庭福祉的关切；灵修骗局使用“能量场”“高频振动”等伪科学术语，承诺通过冥想、课程“净化心灵”“吸引财富”。
到了第二阶段，就进入“分层收割模式”。
初期以低价体验课、免费讲座引流，逐步通过“升级课程”“法器开光”“功德捐赠”等提高付费门槛，利用沉没成本效应让人难以抽身。
最后的核心阶段是情感操控与恐惧营销。
通过制造危机感(如“现在不调理，老了会得癌”)，或利用“感恩”“奉献”等道德绑架话术，迫使受害者持续投入。

金鸟

25-05-09 17:10

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日本为啥放弃人形机器人的研发人形机器人，曾经是日本科技的“名片”。

从本田的A SIMO 到软银的Pepper，日本在人形机器人领域一度领先全球，承载了无数人对未来的幻想。但在2020年前后，本田宣布停止ASIMO的开发，软银也逐渐把Pepper的业务转手。其他公司的人形机器人项目，要么销声匿迹，要么转而低调研发工业机器人。

曾经的“人形机器人大国”，为什么就突然偃旗息鼓了呢？第一个原因，是技术瓶颈。人形机器人，做起来太难了。因为它不仅要“长得像人”，还得“干得了人的活”。走路、抓东西、识别环境、跟人对话，每一项都是技术硬骨头。人形机器人的研发，归根结底是要解决“通用性”问题。既要灵活如人，又要聪明如人，这对现在的AI和机械技术来说，几乎是不可能完成的任务。

日本企业在技术上卡壳了，投入产出比失衡，自然开始动摇。第二个原因，是市场的冷淡，消费者不买账。日本人喜欢人形机器人，但不代表愿意为它掏腰包。

人形机器人价格动辄几十万日元，甚至上百万，谁会买个“半吊子”机器人回家？企业用户也一样，工厂里需要的不是会走路的人形机器人，而是精准高效的机械臂。医院里需要的也不是会聊天的机器人，而是能做手术或护理的专用设备。市场的不买账，让日本企业意识到，人形机器人与其说是“未来”，不如说是“噱头”。消费者想要的，是实用、便宜的科技产品，而不是一个昂贵又不成熟的“玩具”。

第三个原因，是日本科技产业的战略转向。过去，日本企业爱追逐“梦想型”项目，ASIMO、Pepper都是这种思路的产物。但现在，日本经济不再是当年的“泡沫盛世”，企业得精打细算，追求实际回报。于是，越来越多的公司把目光转向了工业机器人和服务机器人。

这些机器人不追求“人形”，但效率高、成本低，市场需求旺，直接与传统的制造业嫁接，提升传统制造业的自动化和智能化水平。但是，日本并没有停止人形机器人的研发。在这一次的大阪世博会上，大阪大学教授石黑浩研发的新一代人形机器人，在“いのちの未来”（生命的未来）馆登场。这些机器人融入了许多最新的AI技术，不仅动作灵敏，而且会思考，可以对话交流，同时脸部充满表情变化这一展示，或许意味着日本的人形机器人研发，会开启一个新的时代（徐静波《日本为啥放弃人形机器人的研发》）。