中钨高新 ：钨精矿产量、储量产量世界第一，有注入预期

中钨高新 ：钨精矿产量、储量产量世界第一，有注入预期

盘后港股稀土涨34%


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钨精矿产量、总产量世界第一 ，2021年开年钨精矿产量同比增长77.7%
中钨高新拥有直管企业13家，成为目前全球最大的钨资源开发商和钨及硬质合金生产｜｜商，管理运营集矿山、冶炼、加工、贸易于一体的完整产业链。

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2021年开年，钨精矿产量同比增长77.7% 中钨高新各直管企业捷报频传，超额完成月度生产任务，连续刷新历史最好水平，钨精矿产量同比增长77.7%，创下托管以来历年月份最高产量；硬质合金产销两旺，合金产量同比增长26.3%，主要合金产品微钻同比增长14.7%，数控刀片同比增长91%，钻齿产量同比增长49.3%，冶炼产品同比增长27.5%，产销两旺势头好，为“十四五”赢得精彩开局。

上证报中国证券 网讯（记者孔子元）中钨高新公告，公司控股股东湖南有色有限拟将其持有的公司5.36亿股股份，以非公开协议转｜｜让方式全部转让给五矿股份，交易价格6.90元/股，股份转让价款为37亿元。交易完毕后，湖南有色有限将不再持有公司股份，公司控 ｜｜股股东变更为五矿股份，公司实控人仍然为中国五矿。
中钨高新(000657)锚定世界一流钨产业集团 ｜ 中国证券报 ｜├────────┴─────────────────────────────────────────┴────── 中钨高新董事长、党委书记李仲泽接受中国证券报记者采访时表示，2018年公司以“双百行动”为契机，抓住“激发微观主体活力｜｜、完善市场化体制机制”这一核心，不断深化改革，主要经营指标创历史新高。不仅如此，中钨高新旗下子公司深圳金洲作为细分领域｜｜翘楚，已具备问鼎世界冠军的底气。面向未来，李仲泽表示，公司将全面深化改革，坚持建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团的｜｜战略目标不动摇。 ｜｜ 共享改革成果健全长效激励 ｜｜ 在深圳金洲的生产车间里，一排排直径0.1毫米甚至和成年人头发丝相当的极细微钻引人注目，但小小的微钻却可以穿透层层PCB（｜｜印制电路板）。PCB作为“电子产品之母”，是承载电子元器件和形成互连的桥梁。 ｜｜ “全球每三部手机中，就有一部在加工中用过深圳金洲的精密微型刀具。”深圳金洲技术中心主任付连宇说道，作为国家（工信部｜｜）第一批制造业单项冠军示范企业，目前深圳金洲的PCB微钻铣刀年产能达到3.8亿支，市场占有率已经接近世界第一。 ｜｜ 为了夺得世界第一的“宝座”，工人们争分夺秒。“单支微钻加工每节省0.1秒，就能给公司增加几百万元年产值。”现场工作人 ｜｜员说，通过不断优化机器、改善生产流程，每台机器一天的产能从之前的2000支提升到5600支。 ｜｜ 工作人员的积极性与改革带来的薪酬制度变化密切相关。2016年8月，中国五矿将中钨高新调整为钨产业发展平台，全面整合旗下 ｜｜涉钨的矿山、冶炼及硬质合金企业，重整完成后，中钨高新拥有直管企业13家，成为目前全球最大的钨资源开发商和钨及硬质合金生产｜｜商，管理运营集矿山、冶炼、加工、贸易于一体的完整产业链。 ｜｜ 2016年下半年，新成立的中钨高新领导班子提出了“一年改革整理整顿、两年蓄势发力、三年初见成效”的发展思路。2018年，国｜｜资委启动“双百行动”，给公司带来试点经验，推进公司混合所有制改革、员工持股、企业制度、薪酬改革等多项工作。 ｜｜ 李仲泽指出，改革不可避免会带来利益格局变动，而改革的难点也是在于如何克服由此带来的阻力。中钨高新通过“动增量、带存｜｜量”的方式进行超额利润分享，激励每一位员工贡献增量利润，使得改革阻力最小化。 ｜｜ “之前一线职工的年平均收入是三四万元，三年改革下来，一线员工收入将近翻番。广大职工都认识到改革带来的好处，全员支持｜｜改革。”李仲泽说。 ｜｜ 此外，中钨高新还在试点实施职业经理人制度，建立和完善投资契约化机制，投资项目核心团队依据投资可研报告签署责任状，按｜｜照自主及自愿原则缴纳一定的投资绩效金，以方案确定的关键指标集为标准综合评价，兑现奖惩。通过跟投比例与分红相结合、考核与｜｜可研报告实践结果做绑定，真正实现“谁做可研报告谁负责”，健全了中长期激励制度。 ｜｜ 实行“一企一策”优化分类考核 ｜｜ 李仲泽在分享改革“秘籍”时表示，实行一企一策、优化分类考核也是改革的重要方法。 ｜｜ 中钨高新老的工矿企业多，情况复杂。针对这一情况，中钨高新对旗下企业实行差异化考核，如在深圳金洲试点职业经理人制度，｜｜提高生产效率；在矿山企业的管理制度则侧重于生产安全及成本管控。 ｜｜ 以“双百行动”为契机，中钨高新还推进了“三供一业”社会化移交、“两压一减”及“处僵治困”工作。其中，中钨高新管理范｜｜围内的企业，20项“三供一业”全面完成分离移交，9个市政设施、1个市政企业及4个社区管理职能全部完成移交，1个消防机构完成改｜｜革，每年可以节省费用数千万元，有效降低了经营成本。 ｜｜ 在“两压一减”工作中，将管理层级压缩至3级，法人层级压缩至4级，56家法人企业净压减16家，提前超额完成目标。在僵尸特困｜｜企业中，3家破产类企业全部获得法院破产受理，2家改造提升类企业实现大幅扭亏恢复造血功能。 ｜｜ 在此基础上，中钨高新以业绩考核为抓手，突出分类考核与对标管理。例如，矿冶端侧重成本考核，加工端侧重利润考核，而矿山｜｜引入管理人员人均精矿产量等指标，对标行业先进企业。 ｜｜ 此外，为保障一线职工的利益，中钨高新优化工资总额管理机制，建立管理人员与一线员工分离的‘隔板机制’，实现基层员工收｜｜入主要与劳动量和劳动效率挂钩、随企业效益的提升稳步提高，而经理层严格按业绩挂钩兑现薪酬。 ｜｜ 2018年，在公司业绩总体增长的情况下，所属企业负责人年度薪酬较上年最高增长64%，最低的则有所下降，旗下株硬公司事业部 ｜｜根据业绩不同，员工平均工资最大差距达到30%-40%，事业部负责人年收入最大差距达到30%以上。 ｜｜ 李仲泽表示，中钨高新的改革成效与中国五矿放权有莫大关系。结合中国五矿给予的差异化授权，中钨高新实现了“决策清单化”｜｜，将核心管控事项压缩至150项，对下属企业层层松绑，并简化优化管理流程，这使得公司的决策能快速跟上市场节奏，及时做出应变 ｜｜。 ｜｜ 当然，中钨高新建立相应制度防范风险，即实行“执行台账化”，决策事项形成中钨高新督促任务台账，每月定期跟踪、监督执行｜｜情况，形成全过程台账记录，确保决策执行不走样、不走偏。 ｜｜ 瞄准高端市场志在世界一流 ｜｜ 中钨高新在“双百行动”开始前便着手改革，那么，“双百行动”给改革工作带来哪些变化？“进入‘双百企业’名单后，首先改｜｜革进程不断加速、加深，第二是改革方向和政策更明确，第三是授权放权更充分。”李仲泽如是说。 ｜｜ 2015年，钨资产同管理口径营业收入仅84亿元，且大幅亏损。2016年8月，新领导班子上任，开启了中钨高新的改革征程。次年， ｜｜中钨高新实现营业收入95.11亿元，当期经营利润总额0.5亿元，成功扭亏为盈。2018年，中钨高新以“双百行动”为契机，抓住“激发｜｜微观主体活力、完善市场化体制机制”这一核心，不断深化改革。当年公司实现营业收入107.43亿元，同比增长18.1%，当期经营利润 ｜｜总额6.96亿元，同比增长62.8%。 ｜｜ 其中，钨精矿产量、硬质合金总产量世界第一，IT工具产量及市场占有率国内第一、世界第二，数控刀片、轧辊、精密零件产量国｜｜内第一，棒材、仲钨酸铵产量国内第二。 ｜｜ 改革成效除了实现业绩增长外，还体现在通过科技进步，解决“卡脖子”和“补短板”问题。中钨高新充分利用旗下的4个国家级 ｜｜科技创新平台和国家重点实验室，加大研发投入和对科技研发人员的激励。 ｜｜ “科研人员在金洲的地位很高，金洲的激励措施也是向技术人员倾斜的。”付连宇说道，为了激励研发，金洲设置了创新提成奖，｜｜即按照研发新品种的销售收入和利润的一定比例，奖励给研发团队。 ｜｜ 重视研发、注重产品质量形成的优势，在市场不景气时愈发凸显。今年上半年在主要竞争对手产量、销售收入下降超过10%的情况 ｜｜下，深圳金洲产销量、销售收入和利润均实现了逆势增长。 ｜｜ 基于这一经验，李仲泽提出了对于行业未来发展的判断：“近20年，世界硬质合金工业每年都以6%左右的速度在增长，未来真正能｜｜在这种市场中发展进步的，一定是高技术企业。” ｜｜ “如果把硬质合金工业比喻成皇冠，那么金属切削刀具就是这个皇冠上最璀璨的明珠。但是当前中国高端金属切削刀具市场，百分｜｜之八九十是国外品牌，我们的市场市占率接近10%。当前，中钨高新正在通过加大科研投入、强化科研体制机制创新，全力推动科技进 ｜｜步，高附加值产品占比不断提高，科技创新、产品创新成效明显。未来，我们有责任也有信心进一步拓展高端市场，真正做到‘高精尖｜｜’，解决中国高端金属加工工具被‘卡脖子’的问题。”李仲泽表示。 ｜｜ 另外，李仲泽指出，中钨高新将加速整合，降成本、增效益、调结构，不断提高企业的市场竞争力。在国内第一的基础上，进一步｜｜提升企业在国际市场上的影响力和话语权。希望在未来3-5年内实现200亿元营业收入，跻身世界钨产业一流阵营。



中钨题材非常丰富，股价有望上台阶：
1、贵金属：钨矿和钨 托管了五矿集团内的钨矿山
2、稀有金属：钼、钽、铌，钨钼及化合物、钽铌及化合物
3、高端制造 ：精密零件、数控刀片、数控刀具、整体刀具、IT工具
4、军工 材料：高端硬质合金棒材，用于制造超硬、高温武器装备、航天刀具
5、5G概念：微型钻头，印制电路板（PCB）用精密微型钻头市占率排名世界第一
6、资产注入：五矿集团旗下五矿注入上市公司
7、实控人变化：由湖南有色金属 转中国五矿集团
8、业绩预增高送转：业绩增长62.55%-86.93%，2年未分配，有望高送转。
9中钨高新公告，近日，公司与翔鹭钨业 签署了《战略合作框架协议》，拟在钨资源开发、冶炼、粉末及深加工、各权属公司业务往来等方面开展广泛深入交流合作，建立战略合作伙伴关系。翔鹭钨业从中钨高新采购钨精矿、仲钨酸铵、钴粉、钨棒材等钨原料和产品，签订钨原料长期供应合同；

中钨高新董事长李仲泽 “十四五”力争进入同行业世界第一阵营

来源：中国证券报 作者：张兴旺

全球每生产3部手机，就有1部手机在生产过程中使用中钨高新的微型钻头。目前，中钨高新旗下金洲公司的印制电路板(PCB)用精密微型钻头市占率排名世界第一，中钨高新在棒材、航天刀具等领域实现技术突破，打破多年来国外公司的垄断。

“中钨高新担负的使命是为我国制造业提供工具，从航空航天到日常用品，离不开硬质合金工具，我们在保障国家产业链供应链安全上，有着特殊的使命。”日前，中钨高新董事长李仲泽在接受中国证券报记者专访时表示，公司现在将用户需要、保障国家产业链供应链安全需要，作为科技攻关的主要方向。中钨高新希望 在“十四五”期间，进入同行业世界第一阵营。

改革见成效

中钨高新是在深交所上市的专业从事硬质合金及工具制造的高新技术企业，旗下拥有国家“一五”重点工程、被誉为“中国硬质合金工业摇篮”的株硬公司及多家制造业单项冠军示范企业。2016年8月，中国五矿将中钨高新作为钨产业资产整合、管控平台，并将旗下全部钨矿山、冶炼企业托管给中钨高新，使之成为集钨矿山、冶炼、硬质合金及工具为一体的全球最大的钨资源开发商和钨制品生产商。

2018年，中钨高新入选国务院国资委第一批“双百行动”试点企业名单，公司迎来新的发展契机。

“我们将改革总结为6个字，即卸包袱，增活力。”李仲泽说，在卸包袱方面，按照国务院国资委的统一部署，公司通过分离企业办社会职能、处僵治困、“三供一业”改革等，全面完成改革任务。在增活力方面，实施了职业经理人、收入分配机制改革等多种举措，特别是推进事业部制度，打造独立的面向客户的市场竞争主体，使企业具有更多自主权，激发活力；持续推出事业部制2.0版，全面引进IPD机制，真正把研发、生产、销售融为一体，极大地调动了干部职工积极性。

据了解，事业部制度的实施，扭转了中钨高新旗下株硬公司本部连续10年亏损的局面。薪酬分配差异化水平不断提高，成员企业内部、事业部间员工平均工资最大差距达到30%-40%，事业部负责人年收入最大差距达到30%以上。

“我2016年6月接任中钨高新董事长。当年我到很多一线企业开干部职工座谈会，大家讨论最多的问题是收入很低，看不到前景。三年后，开干部职工座谈会时，我们把当时那些职工找来座谈，总体上，大家不再关注收入和生存问题，而是关注未来怎么发展得更好。”李仲泽对中国证券报记者说。

金洲公司树标杆

“我们这几年的改革是润物无声，主要是提高效率，所有的问题要在发展中解决。企业发展了，问题就解决了。”李仲泽对中国证券报记者说，中钨高新还在公司内部树立标杆，其中金洲公司就是中钨高新的一个模范。

金洲公司自1988年成立以来已深耕微钻行业三十余年，是全球领先的微型刀具企业、国家级高新技术企业之一。30多年专心微钻研制，持续高速成长，市场占有率全球第一。

“金洲公司从90年代初开始做PCB工具，这20多年能够持续稳定发展的原因，一是专注PCB工具领域，二是坚持科技创新，根据客户、市场、产业需要，取得突破。”李仲泽对中国证券报记者直言，金洲公司是国内所处行业唯一的国有企业，经受住了市场化竞争的考验。

“2017年，我们在金洲公司推行职业经理人制度，到2019年第一个任期，金洲公司PCB工具市占率排名世界第一。2020年是金洲公司职业经理人第二个任期的第一年，面对疫情，业绩不降反升。”李仲泽说。

目前，金洲公司全球覆盖面广，产品远销日本、韩国等22个国家和地区，全球主要的PCB企业大都是金洲公司客户，如深南电路 、景旺电子 、生益电子 、鹏鼎、TTM等。

加大研发投入

从业绩来看，2020年前三季度，中钨高新实现营收66.22亿元，同比增长11.96%；归属于上市公司股东的净利润为1.52亿元，同比增长40%。

中钨高新也在加快走出去步伐。“我们在海外市场的竞争力不断加强，不仅建立了研发中心和工厂，也有自己的售后服务团队，主要产品在欧洲和北美市场得到了客户的认可。”李仲泽说。

中钨高新取得这样的成绩，不断投入研发创新至关重要。2018年、2019年中钨高新研发投入分别为1.75亿元、3.07亿元，2020年上半年公司研发投入为1.52亿元。

“现在公司研发投入占比达到了同行业世界一流公司的水平，未来还会持续投入。过去，研发可能会选择把握性大的，现在会鼓励做挑战性的、基础性的研发。我们还建立了容错机制，鼓励研发人员创新，提升他们在公司的地位。”李仲泽对中国证券报记者说，“过去一说降成本，可能先减研发费用。这些年，不管市场怎么变化，包括疫情期间，公司研发投入强度未降。”

“现在公司无论是材料、工具的设计到整体解决方案的提出，都有自主的知识产权。未来会不断加大创新的力度、强度和速度，不断为用户提供性价比更高的、质量更优的、稳定性更好的产品。”李仲泽说，过去中钨高新与同行业的世界第二阵营企业并跑，现在公司领跑第二阵营，并且和第一阵营的企业距离逐渐拉近。我们的目标是希望通过改革，真正成为同行业世界一流企业。

（文章来源：中国证券报）