第二章：战略思维的重要性

上一篇我们讲了什么是战略思维？为什么要构建战略思维？

没想到前一天刚讲完，这后天就用到了

其中有一段话是这样的：

本次630周期撤退我只是利用了在道恩和保变兑现时候的一些经验，毕竟背后是万亿成交量的市场，预期不会直接引发兑现，不曾想真的一根稻草引发了泥石流，管他什么万亿成交量。
保变和道恩兑现的时候就是一个上涨周期末端，轮动快且都走不出持续，只是当时回顾周期发现了这个规律，觉得自己当时吃过的亏，不能在吃一遍，供销大集 没有攻击的时候就撤退了，当时的市场环境也是每天很多一字板，很迷惑人，也很诱惑人但是出手即死，只有通光线缆 一只个股，就像这一次的海汽集团 。我写，涨停迷惑还挺多，持续堪忧无退路，日内繁华何须恋？其实就是本能的调动了当时的肌肉记忆。

今天我们看能说明战略思维重要的案例：

战略思维重要的案例：

1，咱们先说交易市场中的战略案例：

2020年的春节开始，全国乃至全球遭遇最大的流感危机，新型冠状病毒肺炎，我们每天睁开眼睛看到的是新增确诊人数，治愈人数。

在抗疫期间从一开始的从口罩防护服的防护需求，后期的治疗的呼吸机，治疗药物，检测试剂，疫苗研发，复工复产（新老基建）全球的通胀抵抗（农业，金健米业 ）进出口影响（印度白糖，华资实业 ）等等，这一个战略思维要构建起来。也就是对背后的大势要有所推演，预判，有了这一个战略思维的构建，在年后至今的交易中，你会非常的轻松。

我们看一下，这几次的周期过渡王朝之内换帝王，开国联环药业 ，完全是被情绪助推打开了空间，2波换帝王道恩股份 ，协同泰达股份 ，搜于特 ，国恩股份 ，3波换帝王，呼吸机航天长峰 ，协同后疫情时代消费农业类，金健米业，科迪乳业，4波换帝王，在航天长峰兑现的当天，有效治疗药，以岭药业 连花清瘟三药三方启动，协同口罩防护类江南高纤 。

如果你把中间的插曲都忘掉，那么你看到的是，联环药业，道恩股份，航天长峰，以岭药业。疫苗类的代表未名医药 。这其中有你吗？如果有你，你能拿到多少？

而我就是属于战略不够人，对背后的大势不理解的人，都参与了，但是看看我只拿了多少？高高兴兴的拿了属于自己的20%——30%就走了，卖飞之后也不敢买回来，乐的跟花一样，自认为自己做的很好了，但是在战略面前，沧海一粟，根本不值一提。在背后的大势面前，环境的大势，题材的大势，认知层面不够。

后期出来华盛昌 ，西藏药业 ，正川股份 ，振德医疗 ，都是在周期下，王朝中诞生出来的。

其他的案例就是星期六 周期网红经济大消费，从星期六，到搜于特，到省广集团 ，供销大集，题材大势后面的换帝王。

我们每天看盘，复盘累的要死，选来选去，天天都想我明天买什么，这里我明确的说，这是没前途的，没任何前途，人气龙头根本不用你每天选，而是看懂背后的大势之后，顺势而为，你只需要站在风口上顺势，看懂题材的大势之后，板块内换帝王，踩着小周期节奏，不断反复的去薅，我们的终极目标就是，用战略用势去理解，从头到尾都有我们。

也就是经过道恩一战之后，我下定决心转换升级，在原有的系统上升级成为战略型选手。

而过去的我，能力圈就只有这么多，你永远赚不到能力圈外的钱，否则靠运气赚的，你最终都会凭借实力还回去，而你需要干什么？拓展认知，提升能力圈。

有道无术尚可求；有术无道止于术！

术可求，道难寻，而道的层面就是战略层面，大多数人纠结于交易当中的术的时候，不断的纠结于的技术的时候，战略秒杀一切战术，什么低吸，打板，追高，半路，换手，等等等都是术的层面，你有的术一定是在道的基础上才去实施的。把你们的宏观构建起来，道越深入，术越简单。武功心法的内力，内功深厚了，你的招式可以化于无形。

战略思维的重要性不仅是体现在攻击当中，在防守中也起到很大的作用：最近的案例是本次630周期当中的防守，其中不论周期之看术，西藏药业是符合我们交易模式的，板块信号也很足，但是舍弃了，为什么舍弃呢？就是因为用战略思维考虑了周期，当前周期从7月14号不进则退，已经看出退潮避风雨，那么跟我上节课中讲的一样，兑现期所有符合的都可以放弃，这一点上我称为战术有余，战略不足，也就是只看到了浅显的术，却忽略了全局。在7月16日，医药医疗开盘就补跌。

结论：女王说不打无准备的仗，不打无预谋的仗，那么当你出手的时候肯定不是为了日内繁华，而是谋求更多，谋求全局。

无论是攻击和防守，战略思维在交易当中是一样重要的。

本次630周期全攻到714周期全撤，恰好就体现了，涨停迷惑还挺多，持续堪忧无退路，日内繁华何须恋？其中无退路就是我看到这些个股无持续度，无空间，自然如果这个时候谋划出手就把自己的退路给堵死了。

本次周期运行了11天，在第9天的时候逐步开始孕育兑现周期，7月14日第11天确认，最后一根稻草引发了泥石流大兑现。

2，生活中的战略构建案例：

对我内心起到震撼的是疫情期间，一开始拿出1亿元给科研团队，大力支持研究疫苗，做好了长期准备，假设9个月疫情没有控制住怎么办？如果疫苗经过9个月能出来呢？一定要支持科研人员，一定要支持他们发展。一亿元钱可以说很多，也可以说很少，表达一个心意，同时传递给中国所有的、武汉的老百姓 必须支持科研人员，必须在这打突破点。

另外一个值得我们致敬的就是华为任正非，任老，他在10年前就在做芯片 的战略储备，为的就是今天我们不被掐着咽喉，我们自主可控，格力的董明珠，自己的科研团队，让世界爱上中国造，都是站在了未来看现在，很难想象10年轻他们做这些抉择的时候，是一种怎么样的胸怀眼界和格局。

如果哭可以解决问题，我的泪水可以填满一个海洋，我们应该让对手流泪，创立阿里巴巴 以来最骄傲的事情，不是阿里巴巴变得的多强大，是在创立阿里巴巴的过程中，我么解决了这么多问题，经历了这么多挑战，生活就是体验，当你成为企业家时，不要担心竞争着，不要担心犯错，不要担心有挑战，去解决他们，这才是你创业的最大乐趣。

经此一战，我们更加坚定万事万物皆周期，我们最后的交易简到只用周期，什么空间压制，什么万亿成交量，通通都会给周期让步，什么牛市，熊市，所谓牛熊就是周期长短不一而已。不要担心自己犯错，我们有方法，我们可以去解决，股海无涯，学无止境，我们都还太菜，在正确的交易之路上用一生去修行，升级打怪，不要跟任何人比，我们只需要每天进步一点，每个周期进步一点，每一战进步一点，优于过去的自己就可以。

我们做战略，为的是未来，做大做强。