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2020年马上就结束了,周末聊聊格力电器

20-12-19 13:23 561次浏览
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年末了,总要细想一下现在市场和格力的几个问题,并结合过去展望一下未来;丑媳妇也得见公婆呀。
2018年我们曾提出“外资将改变A股的生态”,今年格力便是极好的例子。2015年去库存、2018年跟随市场大跌,格力估值都是最低跌到8X以下;今年格力受疫情影响巨大,同时叠加渠道改革阵痛、去渠道库存、多元化成效未明,形势是劣于2015年的。但公司最低跌到12X估值,便是因外资买入的缘故(估值水平计算2020年3月前用PE-ttm,之后用2019年利润静态计算,以消除疫情业务停滞期间一次性影响)。10月、11月格力的上涨,也是外资快速流入的时间段。
现在因外资买到了28%比例,被禁止买入;MSCI指数调出格力,外资成为做空的力量,一度引发股价大跌。又因散户数量众多、基金等国内大资金不喜欢格力,未来可能波动更为剧烈。至于基金的低配要辩证来看,并不一定总是坏事,低配说明砸盘的筹码不多;2017年还曾发生公募基金从低配到持续加仓的事情。
回过头去看,真是不平凡的一年。格力今年至今的投资收益率为-3%,如果单纯看这个数字,我觉得还是满意的。前边我们说了,今年是格力困难的一年,疫情、去库存、渠道改革,这样时刻还保持15X估值(2019年静态市盈率),已经超预期了;毕竟退回到五年前,15X估值是格力的天花板。我们最早买入格力是2015年股灾后,当时格力在做去库存,业绩也不好,估值在8X。
格力今年录得-3%收益,可过去五年分红再投资年化收益率为28%(期间分红再投资),也算不错;但凡事怕比较,看今年美的至今涨幅58%,就明白为什么大家异口同声说今年格力表现极差了,各种不满情绪有情可原。
市场的波动就是如此,一段时间是香饽饽、另一段时间又是破鼓;安知未来公司走过渠道改革阵痛之后,不会迎来更好的业绩弹性呢。着眼长期,淡定一些,对未来有信心便没事。
疫情影响销售,这是肯定的;但为何格力受疫情的影响尤其大呢,这是公司有意为之。对大代理削藩、渠道去库存、新零售模式,是一套活;2019年第四季度没有继续压货、19年双十一搞活动,就是拉开了这轮改革的序幕。没有疫情,铁了心改革的话今年上半年的业绩也会停滞的;利用疫情作为遮羞布,牺牲公司营收、出清渠道库存。
所以我们判断,今年格力空调卖到消费者手中的并不少,只不过公司层面出货数据少,格力仍还是空调一哥。因为7月份新能效实施,所以什么时候渠道库存清理到公司可以接受的水平,是很好判断的;那就是公司开始大规模推广新能效机器的时候,渠道去库存基本接近尾声了,大约是在10月末11月初。
今年看公司一季度报告的时候,惊讶于公司经营现金流项目下,销售商品提供劳务收到的现金降低了40%,然购买商品接受劳务支出的现金增长了6.5%。这是不寻常的,当时国家在鼓励大公司在疫情期间维护供应链稳定,我们以为格力是响应这个号召。第二季度和第三季度支出继续大幅增加,但格力的营收并未恢复到往年水平。
公司在疫情危机时刻和改革阵痛期大量上游备货,无疑是有较大风险的,也许这一定程度上可以反映公司管理层对未来的判断是较为乐观的。这部分备货,在现在铜等原材料大涨的时候,显然成了神来之笔;我当时是未想到的。
格力走势远逊于美的,还有个重要的原因是市场预期格力2021年业绩一般;虽然较2020大幅下滑的业绩会出现较大的弹性,但整体预期并不比2019强多少。尤其是最近有调研,说格力21年还有较大支出,营收会不错利润不敢预测。年中的时候,我基本也是这个看法,但随着时间推移,关注到改革进度和产能、新品等情况,对2021年业绩乐观了一些。
改革理顺了、线上打通了、手里有低价的原材料、渠道没有多少库存、空调外其他家电上量,且明年在出口回落的情况下国家刺激消费异常重要,在此情况下我对21年的营收保持乐观。利润水平呢,280亿到300亿左右吧,持谨慎乐观吧也存在不确定性,毕竟格力是有可能折腾的。
新出的大松手机,没看到任何亮点,但相比槽点满满的格力前三代手机,还是好的多了。格力做手机我是支持的,并不是买了股票屁股决定脑袋,也不是看好做手机的未来,而是大公司是需要很多尝试的;还真不一定是为了赚钱。格力做工业、做模具、做智能制造,延伸的尝试可以更好的打磨自己的工业水准。
明显格力手机的投入很少,只不过媒体的关注度高;在我看来,格力手机和格力的榨汁杯、电热饭盒、热水杯、垃圾桶、茶艺壶、冲牙器一样看待才好。尝试嘛,又不是手机上投入几十、几百亿这样子,格力现行做法不成功亏损很小的。
格力公司治理问题多多,不是新鲜事儿;关于董总,我是非常尊重的。不说以前,单说今年,格力管理活动诸多超预期,在落实之前都是我想不到的。在疫情中保护经销商利益、对代理削藩、渠道管理扁平化、从尝试直播到直播带货几百亿、危中寻机锁定几百亿低价原材料、做出病毒净化器和p2级别检测车、推出数款爆品小家电、把董明珠店做成综合平台。
把我摁到董总位置上,我是一件事儿也做不成的。
这问题出现了多少年了,没讨论的价值,三年前的空调和最近的空调是两个物种,更别提一堆十年前的空调还在用;空调渗透率提升是慢了,但更新换代需求上来了;格力全产业链布局以旧换新优势也很大。这两天电力紧张,大家都用新能效空调就省天量的电了。
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